【文章內(nèi)容簡介】 4嚴格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度和反事故技術(shù)措施。17 ⑴缺陷管理制度執(zhí)行不嚴格，不能及時發(fā)現(xiàn)缺陷，每發(fā)生一次扣3分。⑵未落實反事故技術(shù)措施每發(fā)生一次扣510分。⑶違反反事故技術(shù)措施規(guī)定，每發(fā)生一項扣10分，造成后果的此項不得分。5嚴格執(zhí)行《運行操作規(guī)程》，精心監(jiān)盤，科學(xué)調(diào)整，使設(shè)備始終保持最佳運行狀態(tài)。17⑴監(jiān)盤不精心，違反監(jiān)盤規(guī)定，每人次扣5分。⑵沒有及時調(diào)整運行方式，使設(shè)備保持最佳運行狀態(tài)扣58分。⑶操作不認真，違反運行規(guī)程規(guī)定此項不得分。6嚴格執(zhí)行交接班管理制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期試驗輪換制度。15 ⑴沒有認真執(zhí)行“三制”，每發(fā)生一項扣5分。⑵因執(zhí)行“三制”不力造成一定后果，此項不得分。7認真執(zhí)行《生產(chǎn)指標(biāo)分析管理制度》，每月進行一次節(jié)能分析活動，做到有內(nèi)容、有措施、有考核，注重實效。15 ⑴未按月進行分析活動，每少一次扣5分。⑵活動質(zhì)量差，沒有針對性每次扣3分。⑶沒有措施或措施不落實每次扣35分。8強化班組成員效益意識和成本意識，開展發(fā)電量等生產(chǎn)經(jīng)濟指標(biāo)競賽活動，搞好班組經(jīng)濟運行，完成班組費用預(yù)算指標(biāo)。15⑴沒有開展效益或生產(chǎn)經(jīng)濟指標(biāo)競賽此項不得分。⑵在部門組織的各項指標(biāo)競賽中，有一項沒完成扣3分。⑶班組費用指標(biāo)超預(yù)算扣510分。 9認真執(zhí)行三級安全目標(biāo)控制措施，班組應(yīng)控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙。15⑴隱瞞未遂每次扣10分。⑵發(fā)生異常每次扣10分。⑶發(fā)生習(xí)慣性違章每次扣10分。⑷發(fā)生二類障礙此項不得分。⑸發(fā)生輕傷或一類障礙以上事故按照星級班組必備條件考核。三班組基礎(chǔ)管理130分1建立健全崗位責(zé)任制，班組成員的職責(zé)分工明確，實行績效考核。13 ⑴崗位責(zé)任制不健全，職責(zé)分工不明確扣6分。⑵未實行績效考核扣7分。2班組必備的各種制度齊全，班組基礎(chǔ)管理工作實現(xiàn)了規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。13 ⑴班組必備的制度不健全，每少一種扣3分。⑵班組基礎(chǔ)管理工作沒有實現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化扣28分。3加強勞動紀(jì)律，杜絕違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象，認真做好考勤管理及績效考核記錄。14⑴發(fā)生違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象，每發(fā)生一人次扣5分。⑵考勤管理及績效考核記錄不認真扣28分。4建立班組衛(wèi)生管理制度，所轄衛(wèi)生區(qū)分工及職責(zé)明確，生產(chǎn)現(xiàn)場保持整潔、無死角，達到“三無”（無油跡、無積水、無積塵），“三不亂”（線不亂拉、管路不亂放、雜物不亂丟）。14 ⑴班組沒有衛(wèi)生管理制度，所轄衛(wèi)生區(qū)分工及職責(zé)不明確扣26分。⑵沒有達到“三無”、 “三不亂”，每發(fā)生一處扣3分。5生產(chǎn)現(xiàn)場及班組，按規(guī)定實行定置管理。13⑴沒有定置圖表此項不得分。⑵定置管理不規(guī)范扣28分。6班容班貌整潔，更衣室、值班室、控制室、交接班室達到“五凈” （門窗、桌椅、資料柜、更衣柜、地面墻壁干凈）和“五整齊” （桌椅、資料柜和更衣柜、桌面物品、上墻圖表、柜內(nèi)物品擺放整齊）。14 ⑴沒有達到“五凈”，每發(fā)生1處扣35分。⑵沒有達到“五整齊”，每發(fā)生一處扣35分。7在崗員工著裝符合《電業(yè)安全工作規(guī)程》及公司對員工著裝的規(guī)定。13在崗員工著裝不符合要求，每發(fā)生一人次扣2分。8班組的有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)臺帳、技術(shù)記錄、圖表、圖紙等技術(shù)資料的管理、保管應(yīng)符合檔案管理的要求。班組要配備一臺以上數(shù)量的計算機，記錄內(nèi)容真實、齊全、項目完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，各種記錄和臺帳要在MIS、BFS++系統(tǒng)中運作，實現(xiàn)無紙化辦公。14⑴未按要求配備規(guī)程、圖紙、技術(shù)資料，每缺一種扣2分。⑵各種記錄內(nèi)容不齊全、完整、準(zhǔn)確扣28分。⑶沒有配備計算機并實現(xiàn)無紙化辦公此項不得分。9加強信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫及計算機錄入工作，及時準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料。11⑴原始記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫及計算機錄入工作不規(guī)范扣28分。⑵未及時準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料扣5分。⑶BFS++填寫錯誤一次扣2分10班組嚴格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，妥善保管各種器具，定期檢驗，確保計量準(zhǔn)確可靠。11 ⑴沒有嚴格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定扣25分。⑵沒有妥善保管各種器具，定期檢驗各種計量器具，每發(fā)生一件扣2分。四學(xué)習(xí)型班組建設(shè)80分1積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動。注重全員學(xué)習(xí)能力、思維能力、創(chuàng)新能力及技術(shù)業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)的提高，培育良好的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵員工學(xué)科學(xué)、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面，努力達到學(xué)習(xí)型班組的基本標(biāo)準(zhǔn)。12⑴沒有制定創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組實施計劃的此項不得分。⑵措施不到位，學(xué)習(xí)效果不好扣25分。⑶達不到學(xué)習(xí)型班組的基本標(biāo)準(zhǔn)（）每一項扣2分。2根據(jù)班組成員的實際情況和工種專業(yè)特點，制定班組的年（月）度培訓(xùn)計劃。組織班組成員積極參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合技術(shù)工種特點適時參加職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)技能水平。 14⑴沒有制定年（月）度培訓(xùn)計劃此項不得分。⑵未按計劃執(zhí)行每項扣2分。⑶學(xué)習(xí)培訓(xùn)每年達不到每人48學(xué)時，一人次扣2分。3開展班組崗位練兵、技術(shù)改進、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、QC小組活動，講究質(zhì)量，注重實效，并取得顯著成效。15⑴每年勞動競賽、崗位練兵活動不少于2次，每少一次扣5分。⑵取得QC小組成果或科研成果不少于一項，每少一項扣5分。⑶全年班組人均合理化建議不少于2條，80%得到落實或認可，達不到要求扣48分。4建立考核培訓(xùn)制度，按規(guī)定完成考問講解、技術(shù)問答、技術(shù)講課、反事故演習(xí)，注重培訓(xùn)質(zhì)量，講究培訓(xùn)實效。14 ⑴沒有按規(guī)定完成考問講解、技術(shù)問答、技術(shù)講課、反事故演習(xí)培訓(xùn)計劃，每缺一項次扣2分。⑵培訓(xùn)質(zhì)量及效果不好扣210分。5每季度開展一次班組學(xué)習(xí)交流互動活動，班組成員相互探討技術(shù)業(yè)務(wù)、相互交流學(xué)習(xí)心得、相互推廣工作經(jīng)驗，輪流交流學(xué)習(xí)收獲，形成濃厚的學(xué)習(xí)互動氛圍。13⑴班組學(xué)習(xí)交流互動活動開展不利扣210分。⑵沒有進行班組學(xué)習(xí)交流互動活動，每缺少一次扣2分。6提高班組成員文化素質(zhì)，班組成員利用業(yè)余時間積極參加函授、夜大或自學(xué)考試等學(xué)習(xí)，班組大專及以上學(xué)歷或初級以上職稱（或職業(yè)技能鑒定中級工以上）人數(shù)應(yīng)達到90%以上。12達不到90%以上，每降低10%扣6分。達不到90%不能評四星以上班組五班組企業(yè)文化建設(shè)60分1積極組織班組成員學(xué)習(xí)貫徹企業(yè)文化理念，參加公司組織的企業(yè)文化建設(shè)活動。企業(yè)文化理念融會在班組生產(chǎn)管理中，并變成員工自覺行動，形成了一支技術(shù)業(yè)務(wù)扎實、作風(fēng)過硬、愛崗敬業(yè)、誠實守信、管理高效的先進班組團隊。10⑴企業(yè)文化理念推進不利扣36分。⑵參加公司組織的企業(yè)文化建設(shè)活動不踴躍，效果不好扣36分。⑶沒有形成一支技術(shù)業(yè)務(wù)扎實、作風(fēng)過硬、愛崗敬業(yè)、誠實守信、管理高效的先進班組團隊扣38分。2充分發(fā)揮黨工團小組的作用，堅持對班組成員進行社會公德、職業(yè)道德、企業(yè)精神、誠信及遵章守紀(jì)教育，堅持每月一次的班組政治學(xué)習(xí)制度，不斷提高班組成員的思想道德素質(zhì)。10⑴班組中黨工團小組及黨員、團員模范作用不明顯此項不得分。⑵沒有堅持每月一次的班組政治學(xué)習(xí)制度扣28分。3加強班組精神文明建設(shè)，認真遵守《員工行為規(guī)范》，關(guān)心員工的思想、學(xué)習(xí)、生活，經(jīng)常開展談心活動，積極向上、追求卓越、講文明禮貌、團結(jié)協(xié)作，爭做文明員工在班組蔚然成風(fēng)。10⑴班組精神文明建設(shè)不落實，《員工行為規(guī)范》貫徹不到位扣25分。⑵團結(jié)協(xié)作及團隊作用發(fā)揮不好扣24分。⑶發(fā)生不文明行為扣26分。4加強法紀(jì)教育，遵守社會公德和職業(yè)道德，自覺遵守國家法律法規(guī)和公司《員工紀(jì)律守則》，杜絕違法、違紀(jì)及影響公司聲譽的事件，全年班組無違法違紀(jì)行為。10 ⑴法紀(jì)教育不到位，效果不顯著扣28分。⑵發(fā)生違法違紀(jì)行為及影響公司形象的事件，按照星級班組必備條件考核。5積極參加增進班組員工身心健康寓教于樂的文體活動，班組文化活動形式新穎，內(nèi)容豐富，員工參與率高。 10⑴班組寓教于樂文體活動參與率不高扣36分。⑵沒有開展班組文化活動此項不得分。6做好宣傳報道工作。及時宣傳班組的好人好事，積極參與企業(yè)報刊、雜志、電視、廣播等媒體的投稿工作，每年向公司投稿不少于6篇。10⑴宣傳報道工作不及時，工作不到位扣26分。⑵未按要求規(guī)定投稿，每少一篇扣3分。六班組民主管理60分1認真執(zhí)行班務(wù)公開制度，遵守班務(wù)公開的內(nèi)容和程序，班組成員參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的渠道暢通，效果好。12⑴未執(zhí)行班務(wù)公開制度，公開的內(nèi)容、形式、程序不符合規(guī)定扣26分。⑵班組成員對班務(wù)公開滿意率低于80%扣512分。2增加班組工作的透明度，班長在對班組工作做出決策時，廣泛聽取班組成員的意見和建議，做到集思廣益、群策群力，珍視每一個員工的創(chuàng)意，齊心協(xié)力搞好班組建設(shè)。12⑴班長沒有廣泛聽取班組成員的意見和建議，造成決策失誤扣26分。⑵班組員工的創(chuàng)意得不到重視，不能做到集思廣益、群策群力扣26分。3每季度召開一次民主管理會，聽取班長的工作報告，民主講評班組工作，并做好記錄。12⑴民主管理會沒有按規(guī)定召開，每缺少一次扣3分。⑵會議內(nèi)容不符合民主管理會要求的扣2分。⑶會議記錄不認真扣2分。4班組在堅持公平、公正、公開原則的基礎(chǔ)上，實行績效考核，并堅持做到“三公開”（考核、獎勵、費用）。12⑴沒有實行績效考核扣512分。⑵未做到“三公開”或公開效果不好扣26分。5每月召開一次班