電廠土石方工程監(jiān)理實施細則(編輯修改稿)
2024-12-03 09:43 本頁面
【文章內容簡介】 審核施工單位提交的測量儀器的型號、技術指標、精度等級、法定計量部門的標定證明，測量工的上崗證明。 施工現場勞動組織及作業(yè)人員上崗資格的控制 檢查施工單位從事作業(yè)活動的操作者數量是否滿足作業(yè)活動的需要，相應工種配置能否保證作業(yè)有序持續(xù)進行。 8 檢查施工單位活動的 直接負責人、專職質檢人員、安全員，與作業(yè)活動有關的測量人員、材料員、試驗員是否在崗。 檢查施工單位的管理層及作業(yè)層各類人員的崗位職責；作業(yè)活動現場的安全、消防規(guī)定；環(huán)保規(guī)定；試驗室及現場試驗檢測的有關規(guī)定；緊急情況的應急處理規(guī)定等制度是否健全，并監(jiān)督落實執(zhí)行情況。 檢查核實從事特殊作業(yè)的人員必須持證上崗。 監(jiān)督施工單位實施三級自檢，專職質檢員沒有檢查或檢查不合格，監(jiān)理工程師拒絕進行檢查。 級配管理質量控制 檢查材料的級配是否符合相關規(guī)定。 審查施工單位提交的理論配合比設計，重點審查水泥品種、水泥用量、水灰比、坍落度、配制強度、使用的外加劑、砂的細度模數、粗骨料的最大粒徑限制等。 檢查拌和設備狀態(tài)及相關拌和料計量裝置，稱量衡器。 檢查投入使用的原材料是否與批準的配合比一致。 作業(yè)技術活動結果的控制 參加基槽驗收，共同簽署驗收資料。 進行隱蔽工程驗收，簽認驗收記錄。 進行工序交接驗收。 進行檢驗批、分項、分部單位工程的驗收。 上道工 序不合格，不準進入下道工序施工 。 工程質量控制的方法和措施 審查進入施工現場施工單位的資質證明文件，控制施工單位的質量。 審批施工單位提交的開工申請書，檢查、核實與控制其施工準備工 9 作質量。 審批施工單位提交的施工方案、質量計劃、施工組織設計或施工計劃，控制工程施工質量有可靠的技術措施保障。 審核施工單位提交的反映工序施工質量的動態(tài)統(tǒng)計資料或管理圖表。 審核施工單位提交的有關工序產品質量的證明文件、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、分部分項工程質量檢查報告等文件、資料，以 確保和控制施工過程的質量。 審批有關工程變更、修改設計圖紙等確保設計及施工圖紙的質量。 審核有關應用新技術、新工藝、新材料、新結構等的技術鑒定書，審批其應用申請報告，確保新技術應有的質量。 審批有關工程質量事故或質量問題的處理報告，確保質量事故或質量問題處理的質量。 審核與簽署現場有關質量技術簽證、文件等。 運用指令文件與一般管理文書。 現場監(jiān)督和檢查： 開工前檢查準備工作的質量，能否保證正常施工及施工質量。 工序施工中的跟蹤監(jiān)督、檢查與控制。 對正在施工的部位或工序進行定期或不定期巡視。 平行檢驗。 規(guī)定質量控制工作程序 利用支付手段 若施工單位的工程質量達不到要求的標準，監(jiān)理工程師采取拒絕簽署支付證書的手段，停止對施工單位支付部分或全部工程款。 10 工程進度控制 審核施工單位編制的施工進度計劃。 審核進度安排是否符合一級網絡計劃中總目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定。 審核進度計劃中的項目是否有遺漏，分期 施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求。 審核施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。 審核勞動力、材料、構配件、設備及施工機具、水、電等生產要素的供應計劃是否能保證施工進度計劃的實現，供應是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現計劃供應。 審核對業(yè)主負責提供的施工條件，在施工進度計劃中安排得是否明確、合理，是否有造成因業(yè)主違約而導致工程延期和費用索賠的可能存在。 按年、季、月編制工程綜合計劃。 著重解決各施工單位進度計劃之間、施工進度計劃與資源保障計劃之間及外部 協作條件的延伸性計劃之間的綜合平衡與相互銜接問題。并根據上期計劃的完成情況對本期計劃作必要的調整，從而作為施工單位近期執(zhí)行的指令性計劃。 協助施工單位實施進度計劃。 隨時了解施工進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助施工單位予以解決，特別是施工單位無力解決的內外關系協調問題。 監(jiān)督施工進度計劃的實施。 當發(fā)現進度滯后，則督促施工方及時采取糾偏措施、物力、設備，加班加點工作 ,將滯后的工期搶回來。另考慮道路受天氣影響，需提請施工方考慮天氣的影響。 11 組織現場協調會。 核實施 工單位申報的已完分項工程量。 督促施工單位整理技術資料。 進行施工進度的動態(tài)檢查。 定期地、經常地收集由施工單位提交的有關進度報表資料。 現場跟蹤檢查工程的實際進展情況。 施工進度計劃的調整。 通過檢查分析，如發(fā)現原有進度計劃已不能適應實際情況時，為了確保進度控制目標的實現，必須對原有進度計劃進行調整。 通過采取壓縮關鍵工作的持續(xù)時間或組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)的措施實現調整。 工期延期的控制。 提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責。 妥善處理工程延期事件。 工期延誤的處理。 停止付款； 要求施工單位按合同約定進行誤期損失賠償； 建議業(yè)主取消承包資格。 施工安全控制 協助安監(jiān)工程師共同作好安全及文明施工控制工作。 檢查施工單
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1