【文章內(nèi)容簡介】 師檢驗并按規(guī)定進(jìn)行見證取樣送檢合格使用 、工程質(zhì)量控制程序工程施工申請每道工序（分項）完工后施工單位自檢填寫工程報驗單施工單位整改 監(jiān)理工程師抽檢 不 合 格監(jiān)理工程師簽署報驗單進(jìn)行下一道工序、工程進(jìn)度控制程序。工程總工期（承包合同工期）施工單位編制總進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師審核 否編制年/季/月度實施計劃施工單位監(jiān)理工程師審核動態(tài)管理跟蹤控制實施監(jiān)理工程師檢驗實施情況根據(jù)總進(jìn)度控制計劃，編制下期實施性進(jìn)度計劃、工程進(jìn)度款控制程序。施工單位提交施工圖預(yù)算 申請 否定監(jiān)理工程師審核 認(rèn)可施工單位提交進(jìn)度付款申請（附質(zhì)檢合格證，完成工程量統(tǒng)計表和原始工程簽證單） 申報 否定監(jiān) 理 工 程 師 審 核 報告 建設(shè)單位復(fù)核，審核計后付款主要監(jiān)理措施：、工程投資控制：組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責(zé)任。技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費，按工期組織施工，避免不必要的趕工費。經(jīng)濟措施：及時進(jìn)行計劃費用與實際開支費用的比較分析。合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對提出索賠的條件和機會，正確的處理索賠。、工程質(zhì)量控制：組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責(zé)任。技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。經(jīng)濟措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。、工程進(jìn)度措施：組織措施：落實進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計劃體系，增加同進(jìn)作業(yè)的施工員；采用高效能的施工機械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程間的技術(shù)間隙時間。經(jīng)濟措施：對由于承包方的原因拖延工期者進(jìn)行必要的經(jīng)濟處罰，對工期提前者實行獎勵。合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項目形象進(jìn)度的要求。、安全及文明施工監(jiān)理．依據(jù)國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JGJ5999“建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)”定期檢查施工單位的安全管理實施情況，包括：安全保證體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理、施工安全措施、分部分項工程安全技術(shù)交底、安全、檢查、安全教育、班前安全活動、特種作業(yè)持證上崗、工傷事故處理、安全標(biāo)志等。定期檢查施工現(xiàn)場腳手架，三寶使用、臨邊防護(hù)、施工機械完好運行，使之達(dá)到“標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)定的要求，做到安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，一般安全事故頻率不超過千分之五。．依據(jù)國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JGJ5999“建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)”及貴陽市“創(chuàng)衛(wèi)”活動相關(guān)要求定期檢查施工單位的文明施工情況，包括現(xiàn)場圍檔、封閉管理、渣土運輸管理、大門沖洗設(shè)施、施工現(xiàn)場、材料堆放、現(xiàn)場住宿、現(xiàn)場防火、治安綜合治理、施工現(xiàn)場標(biāo)牌、生活設(shè)施、保健急救、社區(qū)服務(wù)等項目、使之達(dá)到“標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)定的要求，創(chuàng)省、市文明施工工地。1監(jiān)理工作制度、施工階段項目監(jiān)理工作制度．施工圖紙設(shè)計交底及會審制度（1）、開工前，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)合同要求向我公司提交兩份圖紙；（2）、項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對圖紙及有關(guān)設(shè)計認(rèn)真熟悉，細(xì)致審核。重大工程由公司總監(jiān)理工程師組織；（3）、圖紙審核完后，通知建設(shè)單位，由建設(shè)單位召集設(shè)計單位、施工等有關(guān)單位及我公司參加施工圖紙會審及設(shè)計交底會；（4）、各專業(yè)的監(jiān)理工程師和施工單位對圖紙中的各種問題向設(shè)計單位提出，并要求設(shè)計人員口頭或書面給予答復(fù)；（5）、對到會人員及會議內(nèi)容等應(yīng)做詳細(xì)記錄，會后整理成文，交項目總監(jiān)理工程師審核后，經(jīng)建設(shè)方、施工和設(shè)計及建設(shè)監(jiān)理方簽字并存檔；（6）、圖紙會審記錄一般情況下由我方或項目總監(jiān)理工程師指派人員擔(dān)任，亦可由施工單位資料員擔(dān)任；（7）、經(jīng)到會方簽字認(rèn)可的圖紙會審記錄，可作為施工依據(jù)。、施工組織設(shè)計審核制度 （1）、開工前，施工單位將其上級主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或施工方案（基坑開挖及支護(hù)體施工方案經(jīng)專家組論證）交監(jiān)理公司審核；（2）、接到報送的施工組織設(shè)計或施工方案，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師共同進(jìn)行審核，并將審議結(jié)果以書面回復(fù)施工單位，重大工程由公司總工程師組織審議；（3）、審查施工組織設(shè)計和施工方案，應(yīng)重點審查對保證工程質(zhì)量是否有可靠的技術(shù)和組織措施，對專家組論證意見在施工方案上完善修正情況；（4）、結(jié)合監(jiān)理工程項目的具體情況，要求施工提交針對當(dāng)前工程質(zhì)量通病制定的技術(shù)措施和為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施。現(xiàn)場監(jiān)理工程師對這些措施應(yīng)認(rèn)真審核，確保落實；（5）、要求承包單位編制工藝流程圖，并由項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查；（6）、對工程的重大或關(guān)鍵部位的施工，監(jiān)理組應(yīng)要求施工單位提出具體施工方案，經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后方可施工；（7）、施工組織設(shè)計或施工方案一旦審定，即作為施工的依據(jù)，應(yīng)交監(jiān)理公司存檔一份。監(jiān)理工程師應(yīng)在項目施工前，審查施工單位施工組織設(shè)計或施工方案的技術(shù)交底情況，督促施工單位落實施工組織設(shè)計或施工方案中規(guī)定具體操作要求和工序質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。．工程開工申請制度（1）、根據(jù)建設(shè)單位與施工單位承包合同的計劃開工日期，在施工圖會審設(shè)計交底，施工組織設(shè)計報審?fù)ㄟ^及“三通一平”施工前期準(zhǔn)備工作均已完成后，施工單位應(yīng)將其上級主管部門批準(zhǔn)的開工申請?zhí)峤灰环萁o監(jiān)理公司審議；（2）、收到開工申請后，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程審議、認(rèn)可，已具備開工條件的，及時書面通知施工單位按時開工，并報送建設(shè)單位。（3）、對于不經(jīng)申請自行開工的應(yīng)下達(dá)書面通知，對其進(jìn)行批評，以保證該工程的有效監(jiān)理和監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。．工程材料、半成品質(zhì)檢制度（1）、主要建筑材料進(jìn)場時，必須具有正式的出廠合格證及質(zhì)檢中心的材質(zhì)檢驗報告單，各種材料必須有廠家批號和出廠合格證。所有的合格證均須經(jīng)監(jiān)理工程師驗證，否則，一律不準(zhǔn)用于工程上；（2）、進(jìn)口材料必須具有出廠質(zhì)保書和相應(yīng)的技術(shù)資料以及海關(guān)商檢書，并應(yīng)按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行試驗，否則，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止其用于工程上；（3）、審定各種半成品（混凝土、砂漿等）的配合比是否附合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，并以此作為監(jiān)理依據(jù)。如果特殊情況需改變配合比時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)簽證；（4）、