【文章內(nèi)容簡介】 薄弱環(huán)節(jié)（接頭）漏水 ,容易產(chǎn)生滲漏。 3 風險 圍護結(jié)構(gòu)受到破壞。 主要原因有： 1）支護體系受到破壞。 2）挖土超深。 基于存在以上二點的風險，相應施工技術(shù)措施有： 1)加快護邊工程的施工進度，盡量減少基坑暴露時間。 2)加強施工管理，保證施工質(zhì)量。 3)加強施工管理，實行信息化施工。成立專職監(jiān)測小組，對基坑進行監(jiān)測。監(jiān)測的項目包括：圍護結(jié)構(gòu)頂水平位移、深層水平位移、地下水位、地面沉降、地下管線沉降與位移、沉降、傾斜等。特別對位移、基坑周邊地面沉降等監(jiān)測項目加大監(jiān)測頻率，通過監(jiān)測，收集、整理各種 資料，指導施工。對監(jiān)測項目超過警界值的墻體馬上進行相應的處理，確?；影踩?。 4)在基坑外修建臨時排水、導水系統(tǒng)，截斷大氣降水及及基坑外流入基坑，同時防止水滲入圍護結(jié)構(gòu)擋土面，對基坑安全造成不利的影響。 5)避免在基坑邊停放重型機械，或堆放重物，減少地表荷載。 6)嚴格控制開挖深度，做到支護完成后再往下挖。 風險 基坑降水措施 在基坑內(nèi)設置井點降水井，采用水泵抽排天然降水和地下水的降水措施，并在地面周圍設置排水溝和過濾地，以滿足天然降水及施工排水要求。 1）、基坑頂四周地設 300 300mm 排水溝和 800 800 1000mm 集水井過濾池截取上部地表水，排入市政排水渠，集水間過濾池間距一般為 20 米?；觾?nèi)部設置 300 300mm 排水溝和 800 800 1000mm 集水井做臨時排水，集水井一般間 4 距為 20 米。 2）、基坑頂四周設φ 200mm 地下水位觀測井，井深 12 米，觀測井采用 100PVC管，過濾層厚為 50mm。 5 第 2章 施工部署 167。 管理組織機構(gòu) 組織機構(gòu)圖： 167。 總體施工安排 針對本基坑工程的施工特點，做到合理劃分施工 區(qū)域，合理安排施工順序，以確保施工安全和目標工期為原則。 施工前準備 施工準備工作根據(jù)需要可分為開工前的準備工作及開工后各工序展開施工前的準備工作。 開工前的施工準備主要有： 項目經(jīng)理 施工總負責 技術(shù)負責人 技術(shù)員 （ 4人） 安全員 （ 2人） 質(zhì)量員 （ 2人） 鋼筋班組 木工班組 試驗組 砼工班組 沖機組 電工組 修理組 操作工人 抓斗組 6 1） 測量放線：完成控制點復測上報及驗點工作； 2） 臨建布設：確定場區(qū)位置后立即布置臨時設施，包括： 3 個臨時集裝箱辦公室、 1 個臨時集裝箱倉庫。 3） 場內(nèi)施工道路設置。 4） 組織準備與技術(shù)準備： 安排具有豐富基坑工程施工經(jīng)驗的管理人員組成本現(xiàn)場施工項目機構(gòu)組織實體施工 。 組織我司具有豐富工程經(jīng)驗的技術(shù)人員，根據(jù)本工程的施工特點，進一步編制全 面、合理、具有針對性的施工方案，并做好各分項的技術(shù)交底工作。 施工階段的劃分 整個基坑工程劃分為地下連續(xù)墻、鋼立柱、冠梁支撐梁及土方開挖施工階段?？紤]到本工程的施工工期較緊，為保證工期，應分階段使地下連續(xù)墻、鋼立柱、冠梁支撐梁及土方開挖的施工有機結(jié)合起來。 施工安排 施工次序 1）地下連續(xù)墻及支撐柱施工，由北向南施工。 2）挖土至支撐梁底，施工冠梁及支撐梁。 3）分段分層進行土方開挖施工。 7 主要施工機械設備 序號 機械或設備名稱 規(guī)格型號 數(shù)量 國別產(chǎn)地 制造 年份 定額功率（ KW） 生產(chǎn)能力 用于施工部位 備注 1 挖掘機 PC360 6臺 日本 2021年 良好 土方開挖 2 自卸汽車 東風 EQ31 20臺 中國 2021年 良好 土方開挖 3 履帶式 50t 吊車 Q50 1臺 中國 2021年 良好 地下連續(xù)墻 4 抓斗機 QY50 2臺 中國 2021年 良好 地下連續(xù)墻 5 切斷機 GQ40D 2臺 中國 2021年 良好 鋼筋籠加工 6 旋挖機 250 1臺 中國 2021年 良好 地下連續(xù)墻鋼立柱 7 沖擊鉆 JK6 15臺 中國 2021年 55 良好 地下連續(xù)墻鋼立柱 8 發(fā)電機 TZT125 1臺 中國 1999年 125kW 良好 9 電焊機 BX1200 10臺 中國 2021年 21kVA 良好 鋼筋籠加工 10 抽水機 12臺 中國 2021年 5 kW 良好 11 潛水泵 QS2540 10臺 中國 2021年 3 kW 良好 12 全站儀 DT50 1臺 日本 2021年 良好 測量放線 13 汽 車吊 25t 1臺 中國 2021年 良好 連續(xù)墻及鋼構(gòu)柱 14 接頭管 φ 800 1套 中國 2021年 良好 地下連續(xù)墻 15 接頭管 φ 1000 1套 中國 2021年 良好 地下連續(xù)墻 8 勞動力計劃 勞動力計劃表 工 種 人 數(shù) 工 種 人 數(shù) 管理人員 13 人 電工 2 人 沖機操作工 20 人 測量 2 人 起重工 4 人 司機 15 人 砼澆筑工 6 人 電焊工 6 人 機修工 2 人 機械操作工 4 人 鋼筋工 、模板工 各 10 人 抓斗工 4 人 輔助工 12 人 試驗員 2 人 施工用水、用 電計劃 為了節(jié)約資源和減少對環(huán)境的污染，項目實行節(jié)約用水、用電措施。 1） 選用耗能較少的機械設備，特別是大型機械如樁機、焊機等。 2） 加強對設備的維修保養(yǎng)，減少機械使用過程中多余能耗。 3） 做好施工準備工作，減少設備開機等待時間。 4） 適當采取錯峰用電。 5） 施工用水一是減少使用量，加強用水的管理，水管和亂拉亂接。 6） 對水龍頭要隨手關(guān)上，不讓自來水白白流失，損壞的水管、水閘要及時進行修理。 7） 做到水的循環(huán)使用，如地下灌注樁施工泥漿循環(huán)使用相應也減少水的浪費。 9 第 3章 成本控制措施 167。 開工之前成本控制 人工成本控制 措施 1）選用管理水平和施工技術(shù)水平比較好的施工隊伍，確保有效用工。 2）制定科學、合理的施工方案，減少無效用工。 3）合理界定定額內(nèi)用工和定額外用工，一承包人工工日確定人工費，工資單價控制在造價信息單價范圍內(nèi)，采用招標形式擇優(yōu)選擇勞務隊伍。 4）盡量采用新材料、新技術(shù)、新工藝，提高勞動效率。 機械成本控制 措施 對于機械費用的支出，應“確保不賠，稍有盈余”，積極地進行機械成本的控制。 1）在機械臺班定額的標準上，結(jié)合市場行情，確定合理的機械租賃價格，可通過招標競爭形式，擇優(yōu)選擇。 2） 根據(jù)合理的施工方案，最大限度的縮短機械的使用周期，最大限度的發(fā)揮機械的使用率，防止機械閑置或機械工作任務不飽滿，降低機械租賃的成本支出。 3）保管、維護好租賃來的機械，防止毀損，避免賠償。 材料成本控制 措施 在工程制造過程中，材料的消耗占了整個工程成本的 65%左右，因此，加強材料成本的控制是提高工程施工利潤最有效、最直接的方法。 材料采購成本控制主要通過對材料的價格、質(zhì)量、數(shù)量三個方面進行控制。 10 1） 按照工程的實際需用量，指定詳細、準確的材料采購計劃，最大限度的控制材料采購費用的支出； 2） 對工程主要的 材料采購采用招標方式，公開采購； 3） 材料的采購盡可能從廠家或廠家代理商手里直接采； 4） 材料保管人員在材料進場時，一定要認真核實實際進場材料的質(zhì)量和數(shù)量是否與所要采購的材料相一致，特別是大體積的灰、砂、石之類的材料，質(zhì)量和數(shù)量均不易核準，這就要求材料保管人員必須具備一定得專業(yè)素質(zhì)，熟練掌握相關(guān)的材料知識。 167。 施工過程中成本控制 根據(jù)成本目標，量化、細化到每個部門甚至每一個責任人，從制度上明確每個責任部門、每個責任人的責任，明確其成本控制的對象、范圍。 人工成本控制 要求施工隊伍嚴格按合同約定辦事 ，并控制人員的規(guī)模，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。根據(jù)已編制的實施性施工組織設計，合理安排人員進場和退場；合理安排工作，提高作業(yè)效率，盡量減少成本費用支出。 機械成本控制 合理配備機械，建立機械設備日常定期保養(yǎng)和檢修制度，加強機械的維護和保養(yǎng)，加強機械操作人員的操作業(yè)務培訓，提高其完好率和生產(chǎn)效率，杜絕發(fā)生機械事故，同時要做好機械臺班記錄和燃油消耗記錄。對于外部租賃的設備，要做好工序銜接及登記記錄，提高機械的利用率，盡可能使其滿負荷運轉(zhuǎn)。 材料成本控制 11 材料消耗成本的控制主要由項目經(jīng)理部的管理人員和現(xiàn)場的施工人員共 同參與，密切配合，才能完成對材料消耗成本的控制。 1） 編制施工預算，做出材料分析，確定材料的定額需要量。工程開工之前，必須編制出該工程的總施工預算（時間不充分時可根據(jù)施工組織設計，編制階段性施工預算），然后對總施工預算（或階段性施工預算）作材料分析，確定材料的定額總需要量（或階段性需要量）。一般情況下，無論是材料的采購，還是材料的消耗，工程主要材料的最大消耗量必須控制在施工預算所分析出來的定額總需要量內(nèi)。 2） 通過下發(fā)施工任務單和限額領料單對材料的消耗成本進行有效控制。施工任務單是為了滿足總施工進度和月進度 計劃的需要，將整個施工任務分解成若干個工作內(nèi)容明確、施工要求詳細、完成時間確定的一項一項的因時間而下，甚至可以分層、分段、分部位而下。項目經(jīng)理部的預算管理人員將施工任務單上的具體工作內(nèi)容轉(zhuǎn)換成一項一項的預算子目后進行工料分析，然后匯兌并十進制材料限額領料單。具體負責施工的班組依據(jù)施工任務單和相應的限額領料單，分期、分批地請領材料，目的就是要在規(guī)定的期限內(nèi)，完成規(guī)定的施工任務，消耗掉數(shù)量內(nèi)的材料。一般領料的原則是：預算子目中能夠分析出來的材料必須限額；預算子目中不能夠分析出來的輔助材料，按實際發(fā)生計入材料消耗 成本。 3） 大宗材料要與供應商簽訂合同，鎖定價格，明確材料品質(zhì)標準、供貨時間、送貨方式和交貨地點；對于地材等零星用料，堅持用多少購多少的原則，以免造成庫存積壓和損失。把好材料收發(fā)關(guān)，明確工程合理的材料消耗量，節(jié)約用料，防止浪費。另外，建立健全材料臺賬，加強材料的動態(tài)管理，合理堆放材料，減少二次搬運，嚴格收發(fā)料制度。同時，材料進場時要認真點驗，保質(zhì)保量；發(fā) 12 料時要嚴格按分部分項工程材料的理論用量發(fā)放，特別是鋼材、水泥等重要材料要實行限額發(fā)料。加強大型周轉(zhuǎn)性材料的管理與控制。如加強對鋼模板等大型周轉(zhuǎn)性材料的管 理。這些周轉(zhuǎn)性材料不但購置價格比較高，而且在工程施工中不可或缺，使用頻率較高，如果管理不善不僅較容易損壞，造成直接經(jīng)濟損失，而且也會影響工程的工期與進度。 嚴格控制施工質(zhì)量 項目部在施工中一定要與業(yè)主、監(jiān)理充分溝通，嚴格按照合同、施工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序，堅持“質(zhì)量第一”和“以質(zhì)取勝”的原則。建立項目經(jīng)理全面負責的質(zhì)量保證體系，實行質(zhì)量管理責任制。 強化安全意識 項目部應專設一名合格的安全經(jīng)理負責安全工作。堅決貫徹“安全第一、預防為主”的方針，把安全工作作為永恒的主題常抓不懈。安 檢部門要監(jiān)督指導施工現(xiàn)場做好防護措施，組織員工定期培訓，做好安全方面的宣傳工作，杜絕因安全出現(xiàn)問題而造成停工和罰款的現(xiàn)象發(fā)生。 加強施工變更索賠工作，強化索賠意識 變更索賠也是相對降低工程成本的措施之一。項目部要與監(jiān)理方、設計院和業(yè)主充分協(xié)調(diào)，認真研究合同和施工圖紙。變更設計應堅持“先批準，后變更；先變更，后施工”的原則；緊盯現(xiàn)場，對施工中出現(xiàn)的各種問題要做好記錄，收集證據(jù)，建立完整的施工檔案，及時出具工程變更聯(lián)系單并請監(jiān)理單位、業(yè)主簽證工程量及價款。 重視竣工結(jié)算工隊 實物工作量完成，工程 進入收尾決算階段后，應盡快組織人員、機械退場， 13 留守人員應積極組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。同時要對工程的人工費、機械使用費、材料費、管理費等各項費用進行分析、比較、查漏補缺，一方面確?？⒐そY(jié)算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑。盡快與業(yè)主明確債權(quán)債務關(guān)系，對不能在短期內(nèi)清償債務的業(yè)主，通過協(xié)商，簽訂還款計劃協(xié)議，明確還款時間，盡可能將竣工結(jié)算成本降到最低。 14 第 4章 施工質(zhì)量及保證措施 167。 質(zhì)量目標 本工程質(zhì)量總目標：確保合格 ,爭取優(yōu)良。為了達到該質(zhì)量總目標，在施工全 過程中，以目標管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟承包為杠桿，以全面推行 ISO9002 國際質(zhì)量標準為手段，開展全面質(zhì)量管理工作。將質(zhì)量總目標分解成各分項、工序分目標，并將質(zhì)量分目標落實到具體人頭上，實行經(jīng)濟承包，對于關(guān)鍵工序?qū)嵭兄鬲勚亓P，使項目每個員工都和質(zhì)量目標掛鉤，對目標負責。給項目每個員工以壓力和動力，最大限度調(diào)動和