【正文】 因、處理責(zé)任人、落實(shí)防范措施及對相關(guān)人員教育。 ⑵沒有制定持續(xù)改進(jìn)措施或措施沒有閉環(huán)，每次扣 5分。 項(xiàng)目 序號 考評內(nèi)容 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)施細(xì)則 附表 6 發(fā)生未遂、異常及以上不安全事件要及時(shí)進(jìn)行通報(bào)并做好記錄，對異常以上不安全現(xiàn)象應(yīng)按照“四不放過”和持續(xù)改進(jìn)的原則，認(rèn)真進(jìn)行分析。 班前會：班組負(fù)責(zé)人要布置當(dāng)班計(jì)劃工作，天氣變化、設(shè)備異常等情況，做好事故預(yù)想，防止對策，傳達(dá)有關(guān)部門的命令指示。 ⑵ 班前會沒有提出有針對性的安全措施 及注意事項(xiàng)，班后會沒有對當(dāng)班工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)， 每次扣 5 分。 項(xiàng)目 序號 考評內(nèi)容 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)施細(xì)則 附表 5 認(rèn)真開好班前會、班后會。 違反規(guī)程制度造成不安全事件的責(zé)任者，部門、班組組織學(xué)習(xí)安全工作規(guī)程及發(fā)電管理實(shí)施細(xì)則，并經(jīng)考試合格后，方可上崗。 安健環(huán)部每年結(jié)合春檢、秋檢組織員工進(jìn)行兩次安規(guī)考試，考試成績在安健環(huán)網(wǎng)頁公布，試卷由安健環(huán)部存檔。 ⑵安規(guī)考試及格率未達(dá)到100%( 包括補(bǔ)考 )此項(xiàng)不得分。 項(xiàng)目 序號 考評內(nèi)容 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)施細(xì)則 附表 4 每年對班組成員進(jìn)行兩次安規(guī)考試 ,新員工、轉(zhuǎn)崗人員、雇員都要經(jīng)過安全培訓(xùn)和安規(guī)考試合格才能上崗。 ? 查找下一階段安全薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備隱患。 記錄內(nèi)容： ? 學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件，事故經(jīng)驗(yàn)回顧，班組發(fā)生的不安全現(xiàn)象分析，異常未遂分析，安全規(guī)程學(xué)習(xí)。并做好記錄。 ⑷沒有針對安全 薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備隱患進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，制定有效的改進(jìn)措施，扣 5 分 。 ⑵安健環(huán)活動每缺少 1 次扣3 分。 目標(biāo)分 級管控，公司控制重傷和事故、部 項(xiàng)目 序號 考評內(nèi)容 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)施細(xì)則 附表 3 班組每輪值進(jìn)行一次安健環(huán)活動 ,活動要結(jié)合案例及生產(chǎn)事故通報(bào)，總結(jié)講評本班組近期安全生產(chǎn)工作，查找安全薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備隱患，制定風(fēng)險(xiǎn)評估單并提出改進(jìn)措施。 班組安健環(huán)目標(biāo)應(yīng)該是全面的、整體的，不僅有事后目標(biāo)，還應(yīng)有預(yù)控目標(biāo)，如：生產(chǎn)安全目標(biāo)、人身安全目標(biāo)、人身健康目標(biāo)、火災(zāi)事故目標(biāo)、交通事故目標(biāo)、 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、三票合格率等。 設(shè)定目標(biāo)：各部門圍繞公司年度安全目標(biāo)分解本部門安全目標(biāo)；各班組圍繞本部門目標(biāo)分解班組安全目標(biāo)。 ⑺ 發(fā)生二類障礙，每次扣 15分。 ⑸ 發(fā)生異常超出年度控制指標(biāo)，每超 1 次扣 8 分。 ⑶未按計(jì)劃執(zhí)行 ,每項(xiàng)扣 5分。 ⑴安健環(huán)目標(biāo)沒有進(jìn)行分解不得分。通過對每一項(xiàng)工作的風(fēng)險(xiǎn)評估，確定高風(fēng)險(xiǎn) 工作項(xiàng)目并制定防范措施。 各級人員熟悉本崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行。 安健環(huán)部組織制定公司安全生產(chǎn)責(zé)任制， 安全生產(chǎn)責(zé)任制分為兩個(gè)層次：一是各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制；二是各生產(chǎn)崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。 ⑵ 班組成員對本崗位安全職責(zé)掌握不清，每人次扣 5 分（抽查 2 人）。 9 附錄（見下頁） 附件一： 發(fā)電運(yùn)行星級班組建設(shè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目 序號 考評內(nèi)容 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)施細(xì)則 附表 項(xiàng)目 序號 考評內(nèi)容 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)施細(xì)則 附表 一、安健環(huán)管理170分 1 認(rèn)真貫徹“安全為天”的安健環(huán)思想，嚴(yán)格按照中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》、國華公司《發(fā)電管理系統(tǒng)》和安健環(huán)管理體系的要求，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，班組安全責(zé)任制健全，員工安健環(huán)意識牢固。 7 檢查與評價(jià) 本細(xì)則歸口安健環(huán)部，定期對職能部門和相關(guān)部門班組進(jìn)行全面檢查和抽查，根據(jù)檢查情況，按公司《錦能公司星級班組建設(shè)獎懲標(biāo)準(zhǔn)》（見附件三）進(jìn)行考核。 星級班組建設(shè)專責(zé)人： 對公司各班組正確開展星級班組建設(shè)負(fù)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)的責(zé)任。 、企業(yè)文化部負(fù)責(zé)對班組企業(yè)文化建設(shè)和班組民主管理方面進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。 、企業(yè)文化部、總經(jīng)理工作部、人力資源部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對基礎(chǔ)管理方面進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。 職能部門 、安健環(huán)部負(fù)責(zé)對安健環(huán)管理方面進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。 、負(fù)責(zé)對各職能部門及班組在星級班組 建設(shè)工作上的監(jiān)督管理。 星級班組建設(shè)辦公室： 、負(fù)責(zé)公司星級班組建設(shè)的全面實(shí)施。 、負(fù)責(zé)對星級班組建設(shè)辦公室的監(jiān)督管理。 6 職責(zé) 星級班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組： 、依據(jù)國華電力公司對星級班組建設(shè)的要求和公司實(shí)際情況進(jìn)行工作部署。 根據(jù)各部門上報(bào)的《星級班組申報(bào)表》，星級班組建設(shè)辦公室與 12 月底組織聯(lián)合檢查組進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。 星級班組建設(shè)辦公室每季度組織一次班長活動，通過座談會、培訓(xùn)、參觀等多種形式來增長班長的管理知識，進(jìn)一步提高班組管理水平。 安健環(huán)部每周組織人員對各班組進(jìn)行抽查、指導(dǎo)工作，與班組成員進(jìn)行溝通和交流，對班組建設(shè)進(jìn)展情況以及所存在問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，并及時(shí)給予協(xié)調(diào)解決。 各部門經(jīng)理（或支部書記、主管）每月對部門班組進(jìn)行 一次檢查，并將部門班組建設(shè)檢查結(jié)果于每月 28 日前提交至安健環(huán)部。 發(fā)電運(yùn)行部、綜合部和設(shè)備維護(hù)部為星級班組建設(shè)主管部門，各部門設(shè)置星級班組建設(shè)推行員，對班組進(jìn)行日常督導(dǎo)工作。 3 引用標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)聯(lián)子系統(tǒng) 引用標(biāo)準(zhǔn)：國華公司《星級班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》 關(guān)聯(lián)子系統(tǒng)：無 4 專用術(shù)語定義 無 5 執(zhí)行程序 組織管理 班組建設(shè)實(shí)行以行政為主，黨、政、工 、團(tuán)齊抓共管 。 陜西 GH 能源有限責(zé)任公司 星級班組建設(shè) 管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則 （ XX 年） 目錄 ???????????????????????????????? ? ? ?? ??? 4 2適用范圍?????????????????????????????? ? ? ?? ??? 4 3引用標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)聯(lián)子系統(tǒng)???????????????????????? ? ? ?? ??? 4 4專用術(shù)語定義????????????????????????? ? ???? ?? ??? 4 5執(zhí)行程序??????????????????? ???????? ? ???? ?? ??? 4 6職責(zé)????????????????????????????? ? ????? ?? ? ? 5 7檢查與評價(jià)???????????????????????????? ? ?? ?? ?? ? 5 8反饋????????????????????????????????? ? ?? ?? ? 6 9附錄 ??????????????????????????? ? ??????????? 6 附件一：發(fā)電運(yùn)行星級班組 建設(shè) 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn) ?? ????????????????????? 7 附件二：檢修班組 星級班組 建設(shè) 實(shí)施標(biāo) 準(zhǔn) ??????????????????????? 22 附件三： 錦能 公司星級班組建設(shè)獎懲標(biāo)準(zhǔn) ??????????????????????? 41 附件四：星級班組申報(bào)表????????????????????????? ?? ?? ? 42 附件五：部門推行員班組建設(shè)檢查報(bào)告 ???????????????????????? 47 附件六：專責(zé)人班組建設(shè)檢查報(bào)告 ????????????????????????? 47 1 目的 為加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，激勵班組成員的工作積極性，進(jìn)一步提高公司的班組建設(shè)水平 ，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，推進(jìn)公司整體管理水平和各項(xiàng)工作的持續(xù)提高，依照國華公司對星級班組建設(shè)的要求，特制定本實(shí)施細(xì)則。 2 適用范圍 本實(shí)施辦法適用于國華錦能公司所屬發(fā)電運(yùn)行班組、設(shè)備維護(hù)班組。 安健環(huán)部、生產(chǎn)技術(shù)部、人力資源部、企業(yè)文化部為星級班組建設(shè)的職能部門，并設(shè)置專責(zé)人依據(jù)國華公司《星級班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》對班組進(jìn)行輔導(dǎo)工作。 定期檢查 各部門推行員每月對班組建設(shè)情況進(jìn)行檢查和輔導(dǎo)，積極發(fā)現(xiàn)班組創(chuàng)新亮點(diǎn)，認(rèn)真查找班組存在的問題，并將檢查結(jié)果于每月 25 日前提交至部門經(jīng)理 處。 職能部門專責(zé)人要根據(jù)班組實(shí)際情況每季度至少進(jìn)行一次輔導(dǎo)，幫助班組解決專業(yè)性問題，并做好詳細(xì)的記錄，且將記錄表（見附表五）于每月 28日前提交至安健環(huán)部。 星級班組建設(shè)辦公室每半年組成聯(lián)合檢查組，深入班組全面檢查、綜合評比，評比結(jié)果匯總后在公司 OA 上及時(shí)公布，以便班組及時(shí)整改。 班組申報(bào) 各部門班組每年 12 月中旬對照《星級班組建設(shè)管理細(xì)則》進(jìn)行年度自查、評分，形成自查報(bào)告；達(dá)到四星級標(biāo)準(zhǔn)的填寫《星級班組申報(bào)表》（見附表四）。 對申報(bào)四星級及以上的班組，經(jīng)公司星級班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組評定后于每年 3 月 20 日前，將驗(yàn)收報(bào)告上報(bào) 國華公司星級班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由國華公司組織對申報(bào)班組進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 、負(fù)責(zé)審議通過公司星級班組建設(shè)實(shí)施辦法。 、負(fù)責(zé)對評選出的星級班組進(jìn)行評定。 、負(fù)責(zé)制定星級班組建設(shè)的實(shí)施方案、績效辦法。 、負(fù)責(zé)每年組織檢查組對所申報(bào)的班組進(jìn)行評選。 、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)管理方面進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。 、人力資源部負(fù)責(zé)對學(xué)習(xí)型班組建設(shè)方面進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。 部門經(jīng)理： 為本部門星級班組建設(shè)的第一責(zé)任人，對本部門 星級班組建設(shè)所管轄的工作負(fù)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任， 負(fù)責(zé)部門班組建設(shè)的實(shí)施與監(jiān)督。 各部門推行員： 對部門各班組正確開展星級班組建設(shè)負(fù)日常監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)的責(zé)任。 8 反饋 班組在執(zhí)行本實(shí)施細(xì)則過程中如有意見或建議請及時(shí)反饋給細(xì)則執(zhí)行人，安健環(huán)部將定期研究意見和建議并結(jié)合實(shí)際 情況對本實(shí)施則進(jìn)行修編。 ⑴安全生產(chǎn)責(zé)任制未分解到所有崗位，每缺少一個(gè)崗位，扣 5 分。 ⑶安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)評估不能做到全面有效，高風(fēng)險(xiǎn)工作措施不齊全或員工不能掌握，或控制措施沒有得到有效實(shí)施的扣 5 分。 責(zé)任制要突出四個(gè)功能：明確崗位工作內(nèi)容、對工作中負(fù)責(zé)的事項(xiàng)、責(zé)任界限、落實(shí)責(zé)任和追究責(zé)任的依據(jù)。 運(yùn)行部門的風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)從兩個(gè)方面著手：作業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目 序號 考評內(nèi)容 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)施細(xì)則 附表 2 公司年度安健環(huán)目標(biāo)分解到班組，明確班組要控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙 ,認(rèn)真執(zhí)行三級安全目標(biāo)控制措施，控制措施可操作性強(qiáng)，并能夠有效實(shí)施 。 ⑵沒有有效措施 ,每項(xiàng)扣 5分。 ⑷發(fā)生重復(fù)性未遂扣 5 分，隱瞞未遂此項(xiàng)不得分。 ⑹ 發(fā)生習(xí)慣性違章，每次扣 5分。 ⑻ 發(fā)生一類障礙及以上不安全事件此項(xiàng)不得分（四、五星級為必備條件）。班組臺帳中保存有公司、部門、班組的年度目標(biāo)、指標(biāo)分解及控制措施。 班組應(yīng)根據(jù)控制措施，制定出具體可操作的實(shí)施計(jì)劃，并做到閉環(huán)管理。 ⑴安健環(huán)活動參與率未達(dá)到100%( 包括補(bǔ)課 )，扣 3 分。 ⑶安健環(huán)活動沒有有效開展，活動內(nèi)容未按考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，及時(shí)性、針對性不強(qiáng)，扣 5 分。 各班組每一輪值學(xué)習(xí)班開展一次安全活動。 未參加學(xué)習(xí)的人員要進(jìn)行不可，并做好補(bǔ)課記錄。 ? 總結(jié)講評近期安全生產(chǎn)工作。 ? 制定風(fēng)險(xiǎn)評估單并提出改進(jìn)措施。 ⑴未按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)和安規(guī)考試此項(xiàng)不得分。 ⑶ 新員工、轉(zhuǎn)崗人員、雇員沒有經(jīng)過三級安全教育或經(jīng)過三級教育但成績不合格就上崗，此項(xiàng)不得分。 考試不及格的應(yīng)限期補(bǔ)考，合格后方可上崗。 離開崗位 3 個(gè)月及以上的運(yùn)行值班人員，必須經(jīng)過熟悉設(shè)備系統(tǒng)、運(yùn)行方式的跟班實(shí)習(xí) ，經(jīng)部門組織的技術(shù)考試合格并報(bào)人力資源部批準(zhǔn)后，方可重新上崗。班前會，要結(jié)合班組工作任務(wù)，對工作中可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并對工作人員進(jìn)行認(rèn)真的交待，組織班組人員了解各種緊急狀態(tài)下的應(yīng)急預(yù)案，布置并采取相應(yīng)的安全措施，提出注