【正文】 和各工種、各專業(yè)特點，制定班組的培訓(xùn)計劃。 學(xué)習(xí)型班組建設(shè) 積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動。 班組的有關(guān)規(guī)程、標準、技術(shù)臺帳、技術(shù)記錄、圖表、圖紙等技術(shù)資料的管理應(yīng)符合檔案管理的要求。 10 庫房管理要整潔有序，發(fā)放領(lǐng)用（借用）手續(xù)健全，做到帳、卡 、物相符。做到 “三齊”（拆下的零件擺放整齊、檢修機具擺置整齊、材料備品碼放整齊），“三不落地” （ 工器具與量具不落地、設(shè)備零部件不落地、油污不落地），“三無”（無油跡、無積水 、無積塵），“三不亂” （線不亂拉、管路不亂放、雜物不亂丟），保證工完料凈場地清。 所管轄的設(shè)備無滲漏、見本色，各類標志齊全、準確、美觀 ，符合 NOSA 五星管理系統(tǒng)各項標準的要求。在崗員工著裝要符合《電業(yè)安全工作規(guī)程》及國華公司規(guī)定的工作著裝要求，員工著裝干凈、整潔。 9 認真貫徹《勞動法》及有關(guān)法規(guī)制度，嚴格執(zhí)行國華公司及本單位制定的 勞動管理和 職業(yè)安全健康標準，結(jié)合班組的崗位和作業(yè)環(huán)境，努力改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境，保證員工職業(yè)安全與健康。 加強勞動紀律，杜絕違反勞動紀律的現(xiàn)象，認真 做好考勤管理。 認真執(zhí)行《點檢定修管理制度》，加強設(shè)備的狀態(tài)管理，提高設(shè)備的安全性和可靠性。 積極運 用現(xiàn)代化管理方法，采取先進的工藝和技術(shù)，不斷提高設(shè)備的管理水平。 完善技術(shù)監(jiān)督 責任制，借鑒先進技術(shù)監(jiān)督方法和技術(shù)手段，提高技術(shù)監(jiān)督水平，保證技術(shù)監(jiān)督設(shè)備和儀器的可靠性，做到定期監(jiān)督和異常監(jiān)督工作的有機結(jié)合。 建立設(shè)備管理專責制，所管轄設(shè)備的技術(shù)資料完整，嚴格 8 執(zhí)行設(shè)備管理標準、制度和操作規(guī)程， 落實反事故技術(shù)措施。 加強對班組人員工余安健環(huán)教育，增強環(huán)境保護意識，加強職業(yè)病、疾病防控，提高人身防護能力。安健環(huán)活動要結(jié)合案例及生產(chǎn)事故通報，總結(jié)講評本班組近期安全工作，查找安全薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備隱患，制定改進措施。發(fā)生未遂、異常及以上情況要及時召開分析會，并做好記錄。 認真 開好班前、班后會。 堅持“四不放過” 和持續(xù)改進的原則。 嚴格按照 NOSA 五星管理系統(tǒng)、 安全性評價、技術(shù)監(jiān)督等安全管理手段和方法，做好 本班組的安健環(huán)管理工作，班組要設(shè)安健環(huán)負責人，負責落實安健環(huán)措施及執(zhí)行情況的檢查。 有權(quán)依法維護本班組成員的合法權(quán)益。 有 權(quán)向上級有關(guān)部門提出對本班組成員的獎懲、晉級、培訓(xùn)等建議。 有權(quán)執(zhí)行企業(yè)勞動管理的有關(guān)規(guī)定。 抓好班組的精神文明建設(shè)和思想政治工作，支持黨、工、團小組活動，積極推進企業(yè)文化建設(shè)，開展敬業(yè)愛崗、職業(yè)道德、遵章守紀、法制教育、誠信教育活動，不斷提高班組成員文明素質(zhì)。 組織開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動，培育良好的學(xué)習(xí)氛圍，抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)，結(jié)合技術(shù)工種職業(yè)技能鑒定工作，組織開展崗位練兵、技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)創(chuàng)新活動，不斷提高員工的學(xué)習(xí)能力及技術(shù)業(yè)務(wù)水平。 認真執(zhí)行《中電國華發(fā)電管理系統(tǒng)》、 NOSA 五星管理體系、質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康管理體系、環(huán)境管理體系，實現(xiàn)班組管理規(guī)范化、科學(xué)化、信息化。 班長是班組的安全第一責任人，負責組織本班組安全生 產(chǎn)和貫徹安全管理的各項規(guī)章制度，積極開展安全教育和安健環(huán)活動，在安全生產(chǎn)工作中嚴格執(zhí)行“兩票三制”，做到每項作業(yè)都要進行風 5 險評估和風險預(yù)控，堅決杜絕習(xí)慣性違章，認真執(zhí)行勞動保護用品使用規(guī)定，對事故處理要堅持“四不放過”（事故原因分析不清不放過；事故責任者和應(yīng)受教育者沒受到教育不放過；沒有防范措施不放過；事故責任者未受到責任追究不放過） 的原則，提高班組安健環(huán)管理水平。 具有中專及以上文化程度或初級以上技術(shù)職稱（或具備專業(yè)技術(shù)工種職業(yè)技能鑒定高級工及以上證書），經(jīng)班長崗位培訓(xùn)并考試合格，持證上崗。 遵紀守法、堅持原則、公道正派、作風民主、勇于開展批評與自我批評、關(guān)心愛護和團結(jié)同志，有一定的組織協(xié)調(diào) 能力，有較好的群眾基礎(chǔ)。 實行民主管理和班務(wù)公開，增加班組管理的透明度，班組 4 成員暢所欲言，相互關(guān)愛、相互支持、團結(jié)一心，形成共同搞好班組建設(shè)的氛圍。 搞好班組精神文明，推進企業(yè)文化建設(shè)。 積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。 做到生產(chǎn)、工作責任區(qū)及辦公場所環(huán)境干凈、整潔、有序，所管轄的設(shè)備無滲漏、見本色，各類標志齊全、準確、美觀，符合NOSA 管理系統(tǒng)的要求。 強化班組基礎(chǔ)管理工作，完善管理機制，提高管理水平。 開展經(jīng)濟技術(shù)管理創(chuàng)新活動。 3 抓好質(zhì)量管理。 貫徹執(zhí)行《中電國華發(fā)電管理系統(tǒng)》和 NOSA 五星管理體系。 班組的任務(wù) 貫徹“安全為天”的生產(chǎn)方針和安健環(huán)管理理念。 班組要建立由班長、技術(shù)員、 安全員、黨工團小組長 組成的班委會，形成班組的領(lǐng)導(dǎo)核心。 班組的組織 班組設(shè)班長一名（必要時可設(shè)副班長一名）。 班組的職責分工，應(yīng)遵循責任明確、工作面不重疊、不漏項，有利于安全生產(chǎn)、便于績效考核和高效管理的原則。 各單位要成立星級班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組長一般由生產(chǎn)副總經(jīng)理（也可由工會主席）擔任， 成員 由 安健環(huán)部（或技術(shù)質(zhì)量安全部）、人力資源部、企業(yè)文化部、總經(jīng)理工 作部等有關(guān)部門人員組成， 辦公室設(shè)在工會。 班組上一級生產(chǎn)行政部門是班組建設(shè)的直接責任部門，對班組建設(shè)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。 適用范圍 本星級班組建設(shè)管理 標準適用于公司所屬各控股單位運行班組及檢修班組，其他班組可參照實行。附件 3 北京國華電力公司 星級班組建設(shè)管理標準 (試 行 ) 1 引言 班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)勞動組織，是直接組織員工完成各項生產(chǎn)及工作任務(wù)的基本單位，是企業(yè)規(guī)范管理、發(fā)展建設(shè)、爭創(chuàng)一流的基礎(chǔ)。為了進一步提高國華電力公司的班組建設(shè)水平，實現(xiàn)班組建設(shè)管理的標準化、規(guī)范化、科學(xué)化，努力創(chuàng)建充滿活力的、高標準、高素質(zhì)、高效益的智能化學(xué)習(xí)型班組，為國華公司建設(shè)控股型、經(jīng)營型、現(xiàn)代化、國際化一流發(fā)電公司奠定堅實的基礎(chǔ)，特制定本星級班組建設(shè)管理標準。 組織管理 班組建設(shè)實行以行政為主，黨、政、工、團齊抓共管，工會牽頭評星考核的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。 各單位 安健環(huán)部或技術(shù)質(zhì)量安全部是班組建設(shè)的管理部門，負責班組建設(shè)的管理、監(jiān)督、考核。 2 班組的組建 班組的設(shè)置原則 應(yīng)根據(jù)專業(yè)性質(zhì)和業(yè)務(wù)范圍，按照科學(xué)化、專業(yè)化和質(zhì)量、效率、效益的原則設(shè)置。 班組的設(shè)立、撤消及合并等調(diào)整變動，應(yīng)由生產(chǎn)管理部門提出，經(jīng)人力資源部審核，報本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批。班長一般經(jīng)崗位競聘產(chǎn)生，也可由班組成員推薦選舉或由生產(chǎn)管 理部門任命，報人力資源部備案。 班組實行班長負責制和班組民主管理相結(jié)合的體制。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標和工作計劃，完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，實行目標管理、績效管理。做好班組的安健環(huán)管理及風險評估、風險預(yù)控，嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)措施，全面提升班組的“安全、健康、環(huán)保”管理水平。樹立“以質(zhì)量求生存”的市場觀念， 做好質(zhì)量管理的過程控制，建立質(zhì)量責任追蹤制，嚴格把好各道工序及各項工 作的質(zhì)量關(guān)，以優(yōu)異的工作質(zhì)量贏得最佳工作效益。圍繞影響生產(chǎn)的重點和難點，開展合理化建議、技術(shù)改進、技術(shù)攻關(guān)等活動，千方百計解決生產(chǎn)中的急、難、新問題。按照《中電國華發(fā)電管理系統(tǒng)》的要求建立健全有關(guān)臺帳、 圖紙和資料，充分利用計算機及信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)做好各 種技術(shù)記錄、報表填寫、統(tǒng)計和管理工作，做到 生產(chǎn)、工作任務(wù)圖表化，勞動工時、物資消耗定額化，做好工作場所的定置管理和作業(yè)模式的標準化管理。 班組衛(wèi)生管理制度及無滲漏管理工作標準得到落實。注重全員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，組織班組全體成員積極參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，廣泛開展班組勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)比武、 QC 小組等活動。貫 徹公司企業(yè)文化理念，形成一支技術(shù)業(yè)務(wù)扎實、作風過硬、愛崗敬業(yè)、誠實守信、管理高效的先進團隊。 班長的任職條件、職責和權(quán)限 班長任職條件 熱愛企業(yè)、熱愛集體、誠實守信 ，有較強的事業(yè)心和責任感，有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，自覺維護本公司聲譽。 熟悉本班組所管轄設(shè)備系統(tǒng)和主要工種的技術(shù)業(yè)務(wù)，有比較豐富的工作經(jīng)驗，有較高的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和處理事故的能力。 班長職責 接受生產(chǎn)管理及直接歸屬部門負責人的領(lǐng)導(dǎo)，負責班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作，強化班組基礎(chǔ)管理，完善管理機制， 建立健全以崗位責任制為核心的班組管理制度，做到班組成員分工明確、職責清楚。 強化班組成員的效益意識、質(zhì)量意識和經(jīng)營意識，搞好班組經(jīng)濟核算，全面完成 班組的年度工作計劃和各項生產(chǎn)技術(shù)指標。 搞好設(shè)備管理和文明生產(chǎn)工作，所轄責任范圍設(shè)備完好達標、干凈整潔、標志齊全，班容、班貌、班風好。 實行民主管理，按照動態(tài)管理考核辦法做好班組員工的績效考核工作，并做到公開、公正、公平。 班長權(quán)限 6 對本班職責范圍內(nèi)的工作有指揮權(quán)，對班組內(nèi)部的勞動力有調(diào)配權(quán)。 有權(quán)拒絕違章指揮，有權(quán)糾正違章作業(yè)，對不安全現(xiàn)象有臨時處置權(quán)。 根據(jù)管理授權(quán)，對本班組成員有績效考核權(quán)。 班組管理 安健環(huán)管理 認真貫徹“安全為天”的生產(chǎn)方針，嚴格按照中華人民共和國 《安全生產(chǎn)法》、《中電國華發(fā)電管理系統(tǒng)》和 NOSA 五星管理系統(tǒng)的要求， 落實安全生產(chǎn)責任制，班長是班組安健環(huán)管理的第一責任人，要不斷強化班組成員的安健環(huán)意識。 嚴格執(zhí)行《中電國華發(fā)電管理系統(tǒng)》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電業(yè)事故調(diào)查規(guī)程》， 拒絕各種違反安全規(guī)定的行為。 嚴格執(zhí)行“兩票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班制、 7 巡回檢查制、設(shè)備定期試驗和輪換制）和《設(shè)備缺陷管理制度》，嚴格落實“兩措”（安全技術(shù)措施、反事故技術(shù)措施），根據(jù)班組工作性質(zhì)及設(shè)備管轄范圍，制定嚴密的防止異常、未遂安全措施，切實抓好工作落實。班前會，要結(jié)合班組工作任務(wù)，對可能出現(xiàn)的危險點進行分析，組織班組人員了解各種緊急狀態(tài)下的應(yīng)急預(yù)案，布置并采取相應(yīng)的安全措施，提出注意事項；班后會，要總結(jié)講評當班工作和安健環(huán)情況。 運行班組每個輪值（或?qū)W習(xí)班）進行一次安健環(huán)活動，檢修班組每周進行一次安健環(huán)活動。 結(jié)合季節(jié)特點和事故發(fā)生規(guī)律，每年必須進行春季和秋季兩 次安全大檢查，要查思想、查隱患、查措施、查落實，及時消除不安全隱患。 生產(chǎn)管理 科學(xué)、合理、有組織、有計劃地安排和實施各項生產(chǎn)作業(yè)，高標準、高質(zhì)量、高效益地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。認真做好設(shè)備的日常維護和檢修，提高設(shè)備完好率，使設(shè)備處于健康狀態(tài)。 加強質(zhì)量管理，經(jīng)常開展質(zhì)量教育活動，強化質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準。 強化效益意識和成本意識，搞好班組經(jīng)濟核算，開展多種勞動競賽活動，努力降低成本，提高經(jīng)濟效益。 班組基礎(chǔ)管理 勞動管理 建立健全并認真落實崗位責任制，明確班組成員的職責，按定員、定額組織生產(chǎn)，提高工時利用率和勞動生產(chǎn)率，實行績效考核。 加強 勞動定額管理， 認真做好 工時、工作量等勞動定額的統(tǒng)計記錄。 文明生產(chǎn)管理 認真執(zhí)行《員工行為規(guī)范》，對內(nèi)、對外交往要做到文明禮貌、言行得體、謙虛自信、落落大方，自覺維護企業(yè)的良好形象。 認真 執(zhí)行《文明衛(wèi)生管理制度》，衛(wèi)生責任區(qū)及 班組室內(nèi)干凈整潔、無死角，達到“五凈”（門窗、桌椅、資料柜、更衣柜、地面墻壁干凈）和“五整齊”（桌椅擺放、資料柜和更衣柜擺放、桌面物品擺放、上墻圖表、柜內(nèi)物品擺放整齊） 。 生產(chǎn)現(xiàn)場實行 定置管理。 物資管理 做好備品備件、工器具及材料的核算管理工作，嚴格執(zhí)行定額儲備及物資領(lǐng)用制度。 資料管理 班組所建立的日志、臺帳和記錄， 內(nèi)容真實、齊全，項目完整，數(shù)據(jù)準確，查閱方便快捷，重要記錄和臺帳要在 MIS、 BFS++系統(tǒng)中運用，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。 加強信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫及計算機錄入工作，及時準確地向有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料。注重全員學(xué)習(xí)能 力、思維能力、創(chuàng)新能力及技術(shù)業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)的提高，培育良好的學(xué)習(xí)氛圍。組織班組成員積極參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合技術(shù)工種職業(yè)技能鑒定工作，開展班組勞動競賽、崗位培訓(xùn)、技能訓(xùn)練、 合理化建議、 QC 小組活動，不斷提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。 學(xué)習(xí)型班組基本標準 班組有健全的學(xué)習(xí)組織、學(xué)習(xí)制度和學(xué)習(xí)環(huán)境，學(xué)習(xí)計 劃 11 具有科學(xué)性、先進性與實效性，建立了促進終身學(xué)習(xí)和學(xué)以致用的激勵機制，學(xué)習(xí)成為一種工作方式和生活方式，員工具有與時俱進的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，形成了學(xué)習(xí)型班組建設(shè)機制。 班組成員具有對專業(yè)技術(shù)及其他知識信息的采集、分析、歸納、應(yīng)用能力。 班組在改善員工知識結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法、激發(fā)員工潛能和鼓勵學(xué)以致用等方面取得突出成績和突破性進展。 班組必須配備一臺以上計算機，班組成員均熟練掌握計算機應(yīng)用信息技術(shù)， 60%的員工通過了國家計算機等級考試，并獲得證書。 關(guān)心企業(yè)發(fā)展，全年人均提合理化建議不少于 2 條， 80%以上得到落實或認可。（達不到此標準不能評為四星級以上班組）。企業(yè)文化理念融會在班組生產(chǎn)管理中，并變成員工自覺行動，形成了一 支技術(shù)業(yè)務(wù)扎實、作風過硬、愛崗敬業(yè)、誠實守信、管理高效的先進班組團隊。