【正文】 月度計劃。⑵因班組原因，未完成月度生產(chǎn)任務，每項扣5分。二、生產(chǎn)管理160分1科學、合理、有組織、有計劃地安排和實施各項生產(chǎn)作業(yè)，做到有計劃、有檢查、有考核，高標準、高質量、高效益地完成各項生產(chǎn)任務。 結合班組安健環(huán)活動，班組每月進行一次工余安健環(huán)教育活動，并做好活動記錄，記錄活動的內容、時間、地點、參加人數(shù)、主持人以及感想。⑴每月對班組人員進行工余安健環(huán)教育，未進行扣5分。 班組利用學習班機會，認真組織學習發(fā)電管理系統(tǒng)實施細則。 積極推行《發(fā)電管理管理系統(tǒng)》，完成公司推行《發(fā)電管理系統(tǒng)》各階段目標任務。⑴沒有嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，每次扣5分。 對春季、秋季安全大檢查進行全面的總結，未整改完成的項目要說明原因，并制定整改計劃。 按照公司、部門春季、秋季安全大檢查計劃進行分解，制定班組計劃并按計劃要求開展工作，班組臺帳中要保存有公司、部門、班組的春秋檢計劃。⑶暫時不能整改的項目沒有進行風險評估并制定防范措施，每項扣5分。⑴沒有將春秋檢計劃進行分解，扣3分。 針對不安全事件進行月度、季度、年度統(tǒng)計和分析，并進行總結 。 發(fā)生異常以上不安全事件要進行風險評估的回顧，沒有風險評估要進行補充。⑷開展月、季、年不安全事件的統(tǒng)計分析工作，避免重復性事件發(fā)生，沒有開展扣5分 發(fā)生異常以上不安全事件認真分析，按照“四不放過”的原則查清事故原因、處理責任人、落實防范措施及對相關人員教育。⑵沒有制定持續(xù)改進措施或措施沒有閉環(huán)，每次扣5分。6發(fā)生未遂、異常及以上不安全事件要及時進行通報并做好記錄，對異常以上不安全現(xiàn)象應按照“四不放過”和持續(xù)改進的原則，認真進行分析。 班前會：班組負責人要布置當班計劃工作，天氣變化、設備異常等情況，做好事故預想，防止對策，傳達有關部門的命令指示。⑵班前會沒有提出有針對性的安全措施及注意事項，班后會沒有對當班工作及時進行總結，每次扣5分。班前會，要結合班組工作任務，對工作中可能出現(xiàn)的各類風險進行分析，并對工作人員進行認真的交待，組織班組人員了解各種緊急狀態(tài)下的應急預案，布置并采取相應的安全措施，提出注意事項并做好記錄；班后會，要總結講評當班工作和安健環(huán)情況。 新員工入廠應接受公司、部門、班組三級全面的安全教育，考試合格后，方可上崗。 違反規(guī)程制度造成不安全事件的責任者，部門、班組組織學習安全工作規(guī)程及發(fā)電管理實施細則，并經(jīng)考試合格后，方可上崗。 安健環(huán)部每年結合春檢、秋檢組織員工進行兩次安規(guī)考試，考試成績在安健環(huán)網(wǎng)頁公布，試卷由安健環(huán)部存檔。⑵安規(guī)考試及格率未達到100%(包括補考)此項不得分。4每年對班組成員進行兩次安規(guī)考試,新員工、轉崗人員、雇員都要經(jīng)過安全培訓和安規(guī)考試合格才能上崗。l 查找下一階段安全薄弱環(huán)節(jié)及設備隱患。 記錄內容：l 學習有關安全文件，事故經(jīng)驗回顧，班組發(fā)生的不安全現(xiàn)象分析，異常未遂分析，安全規(guī)程學習。并做好記錄。⑷沒有針對安全薄弱環(huán)節(jié)及設備隱患進行風險評估，制定有效的改進措施，扣5分。⑵安健環(huán)活動每缺少1次扣3分。3班組每輪值進行一次安健環(huán)活動,活動要結合案例及生產(chǎn)事故通報，總結講評本班組近期安全生產(chǎn)工作，查找安全薄弱環(huán)節(jié)及設備隱患，制定風險評估單并提出改進措施。 目標分級管控，公司控制重傷和事故、部門控制輕傷和障礙、班組控制未遂和異常。 班組安健環(huán)目標應該是全面的、整體的，不僅有事后目標，還應有預控目標，如：生產(chǎn)安全目標、人身安全目標、人身健康目標、火災事故目標、交通事故目標、 環(huán)境保護目標、三票合格率等。 設定目標：各部門圍繞公司年度安全目標分解本部門安全目標；各班組圍繞本部門目標分解班組安全目標。⑺發(fā)生二類障礙，每次扣15分。⑸發(fā)生異常超出年度控制指標，每超1次扣8分。⑶未按計劃執(zhí)行,每項扣5分。⑴安健環(huán)目標沒有進行分解不得分。通過對每一項工作的風險評估，確定高風險工作項目并制定防范措施。 各級人員熟悉本崗位的安全生產(chǎn)職責并在工作中嚴格執(zhí)行。 安健環(huán)部組織制定公司安全生產(chǎn)責任制， 安全生產(chǎn)責任制分為兩個層次：一是各級管理人員的安全生產(chǎn)責任制；二是各生產(chǎn)崗位人員的安全生產(chǎn)責任制。⑵班組成員對本崗位安全職責掌握不清，每人次扣5分（抽查2人）。9 附錄（見下頁）附件一：發(fā)電運行星級班組建設實施標準項目序號考評內容評價標準實施細則附表一、安健環(huán)管理170分1認真貫徹“安全為天”的安健環(huán)思想，嚴格按照中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》、國華公司《發(fā)電管理系統(tǒng)》和安健環(huán)管理體系的要求，落實安全生產(chǎn)責任制，班組安全責任制健全，員工安健環(huán)意識牢固。7 檢查與評價本細則歸口安健環(huán)部，定期對職能部門和相關部門班組進行全面檢查和抽查，根據(jù)檢查情況，按公司《錦能公司星級班組建設獎懲標準》（見附件三）進行考核。：對公司各班組正確開展星級班組建設負監(jiān)督、檢查和指導的責任。、企業(yè)文化部負責對班組企業(yè)文化建設和班組民主管理方面進行指導、檢查。、企業(yè)文化部、總經(jīng)理工作部、人力資源部、財務部負責對基礎管理方面進行指導、檢查。、安健環(huán)部負責對安健環(huán)管理方面進行指導、檢查。、負責對各職能部門及班組在星級班組建設工作上的監(jiān)督管理。 ：、負責公司星級班組建設的全面實施。、負責對星級班組建設辦公室的監(jiān)督管理。6 職責：、依據(jù)國華電力公司對星級班組建設的要求和公司實際情況進行工作部署。《星級班組申報表》，星級班組建設辦公室與12月底組織聯(lián)合檢查組進行檢查、驗收。，通過座談會、培訓、參觀等多種形式來增長班長的管理知識，進一步提高班組管理水平。、指導工作，與班組成員進行溝通和交流，對班組建設進展情況以及所存在問題進行詳細記錄，并及時給予協(xié)調解決。（或支部書記、主管）每月對部門班組進行一次檢查，并將部門班組建設檢查結果于每月28日前提交至安健環(huán)部。、綜合部和設備維護部為星級班組建設主管部門，各部門設置星級班組建設推行員，對班組進行日常督導工作。3 引用標準及關聯(lián)子系統(tǒng) ：國華公司《星級班組建設管理標準》：無4 專用術語定義無5 執(zhí)行程序，黨、政、工、團齊抓共管。陜西國華錦界能源有限責任公司 星級班組建設管理標準實施細則（07年）批準：王軍孝審核：王軍編制：楊忠偉目錄………………………………………………………………………………………………………42適用范圍…………………………………………………………………………………………………43引用標準及關聯(lián)子系統(tǒng)…………………………………………………………………………………44專用術語定義……………………………………………………………………………………………45執(zhí)行程序…………………………………………………………………………………………………46職責………………………………………………………………………………………………………57檢查與評價………………………………………………………………………………………………58反饋………………………………………………………………………………………………………69附錄………………………………………………………………………………………………………6附件一：發(fā)電運行星級班組建設實施標準……………………………………………………………7附件二：檢修班組星級班組建設實施標準……………………………………………………………22附件三：錦能公司星級班組建設獎懲標準……………………………………………………………41附件四：星級班組申報表………………………………………………………………………………42附件五：部門推行員班組建設檢查報告………………………………………………………………47附件六：專責人班組建設檢查報告　…………………………………………………………………471 目的為加強班組基礎建設，激勵班組成員的工作積極性，進一步提高公司的班組建設水平，實現(xiàn)班組建設管理的標準化、規(guī)范化、科學化，推進公司整體管理水平和各項工作的持續(xù)提高，依照國華公司對星級班組建設的要求，特制定本實施細則。2 適用范圍 本實施辦法適用于國華錦能公司所屬發(fā)電運行班組、設備維護班組。 安健環(huán)部、生產(chǎn)技術部、人力資源部、企業(yè)文化部為星級班組建設的職能部門，并設置專責人依據(jù)國華公司《星級班組建設管理標準》對班組進行輔導工作。，積極發(fā)現(xiàn)班組創(chuàng)新亮點，認真查找班組存在的問題，并將檢查結果于每月25日前提交至部門經(jīng)理處。，幫助班組解決專業(yè)性問題，并做好詳細的記錄，且將記錄表（見附表五）于每月28日前提交至安健環(huán)部。，深入班組全面檢查、綜合評比，評比結果匯總后在公司OA上及時公布，以便班組及時整改?！缎羌壈嘟M建設管理細則》進行年度自查、評分，形成自查報告；達到四星級標準的填寫《星級班組申報表》（見附表四）。，經(jīng)公司星級班組建設考核領導小組評定后于每年3月20日前，將驗收報告上報國華公司星級班組建設考核領導小組，由國華公司組織對申報班組進行檢查驗收。、負責審議通過公司星級班組建設實施辦法。、負責對評選出的星級班組進行評定。、負責制定星級班組建設的實施方案、績效辦法。、負責每年組織檢查組對所申報的班組進行評選。、生產(chǎn)技術部負責對生產(chǎn)管理方面進行指導、檢查。、人力資源部負責對學習型班組建設方面進行指導、檢查。 部門經(jīng)理：為本部門星級班組建設的第一責任人，對本部門星級班組建設所管轄的工作負直接的領導責任，負責部門班組建設的實施與監(jiān)督。：對部門各班組正確開展星級班組建設負日常監(jiān)督、檢查和指導的責任。8 反饋班組在執(zhí)行本實施細則過程中如有意見或建議請及時反饋給細則執(zhí)行人，安健環(huán)部將定期研究意見和建議并結合實際情況對本實施則進行修編。⑴安全生產(chǎn)責任制未分解到所有崗位，每缺少一個崗位，扣5分。⑶安健環(huán)風險評估不能做到全面有效，高風險工作措施不齊全或員工不能掌握，或控制措施沒有得到有效實施的扣5分。 責任制要突出四個功能：明確崗位工作內容、對工作中負責的事項、責任界限、落實責任和追究責任的依據(jù)。 運行部門的風險評估應從兩個方面著手：作業(yè)環(huán)境風險和操作風險。2公司年度安健環(huán)目標分解到班組，明確班組要控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙,認真執(zhí)行三級安全目標控制措施，控制措施可操作性強，并能夠有效實施。⑵沒有有效措施,每項扣5分。⑷發(fā)生重復性未遂扣5分，隱瞞未遂此項不得分。⑹發(fā)生習慣性違章，每次扣5分。⑻發(fā)生一類障礙及以上不安全事件此項不得分（四、五星級為必備條件）。班組臺帳中保存有公司、部門、班組的年度目標、指標分解及控制措施。 班組應根據(jù)控制措施，制定出具體可操作的實施計劃，并做到閉環(huán)管理。 班組發(fā)生未遂、異常、輕傷和障礙，應堅持“四不放過”原則及時進行分析，制定措施，并作好詳細記錄。⑴安健環(huán)活動參與率未達到100%(包括補課)，扣3分。⑶安健環(huán)活動沒有有效開展，活動內容未按考評標準進行，及時性、針對性不強，扣5分。 各班組每一輪值學習班開展一次安全活動。 未參加學習的人員要進行不可，并做好補課記錄。l 總結講評近期安全生產(chǎn)工作。l 制定風險評估單并提出改進措施。 ⑴未按規(guī)定進行安全培訓和安規(guī)考試此項不得分。⑶新員工、轉崗人員、雇員沒有經(jīng)過三級安全教育或經(jīng)過三級教育但成績不合格就上崗，此項不得分。 考試不及格的應限期補考，合格后方可上崗。 離開崗位3個月及以上的運行值班人員，必須經(jīng)過熟悉設備系統(tǒng)、運行方式的跟班實習，經(jīng)部門組織的技術考試合格并報人力資源部批準后，方可重新上崗。5認真開好班前會、班后會。⑴班前會、班后會要做好記錄，每少開1次扣3分。 值長、班長每天組織班前會和班后會，并做好活動記錄。 班后會：總結本班中工作的經(jīng)驗教訓。⑴“四不放過”原則不落實此項不得分。⑶沒有分析報告不得分。 制定的持續(xù)改進措施跟蹤落實，并做好記錄。 上報分析報告，報表經(jīng)班組長（專業(yè)主管或部門經(jīng)理）簽字后上報，班組要存檔。7認真開展春秋兩季安全大檢查，要查思想、查隱患、查落實，做到有計劃、有措施、重實效，及時消除不安全隱患。⑵發(fā)生問題未及時整改，檢查發(fā)現(xiàn)的問題未制定整改計劃并按期整改，每項扣5分。⑷沒有春秋檢工作總結，扣5分。 檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，并做好記錄，對于暫時不能及時整改的項目、要制定整改計劃、預防措施并列入隱患管控。8認真貫徹執(zhí)行國華公司《發(fā)電管理系統(tǒng)》、各項規(guī)章制度和反事故安全措施，確保實現(xiàn)各階段目標。⑵沒有落實反事故安全措施，每項扣5分。 嚴格執(zhí)行發(fā)電管理系統(tǒng)實施細則中的相關實施細則。 做好事故預想和反事故安全措施9對班組人員進行工余安健環(huán)教育，增強環(huán)境保護意識，提高員工自我防護意識和能力。⑵發(fā)生工余人身輕傷以上傷害事故此項不得分。 班組發(fā)生工余安健環(huán)事件，應及時填寫《工余安健環(huán)事故調查報告》，向安健環(huán)部進行匯報，并組織班員進行分析教育，制定避免同類事故發(fā)生的措施。⑴班組月度任務分解不到位，沒有對部門重點工作進行有效分解，扣5分。 圍繞公司、部門年度計劃分解班組計劃，報部門經(jīng)理批準執(zhí)行。計劃內容應包含：安全指標、定期工作、技術監(jiān)督工作，培訓工作，日常班組事務（統(tǒng)計，核算，分析會，培訓考試等），特殊項工作。 計劃工作內容要在班長日志中體現(xiàn)時間、地點、負責人應符合要求。 2根據(jù)國華公司《發(fā)電管理系統(tǒng)》要求