【正文】 月度計(jì)劃。⑵因班組原因，未完成月度生產(chǎn)任務(wù)，每項(xiàng)扣5分。二、生產(chǎn)管理160分1科學(xué)、合理、有組織、有計(jì)劃地安排和實(shí)施各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)，做到有計(jì)劃、有檢查、有考核，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 結(jié)合班組安健環(huán)活動(dòng)，班組每月進(jìn)行一次工余安健環(huán)教育活動(dòng)，并做好活動(dòng)記錄，記錄活動(dòng)的內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人數(shù)、主持人以及感想。⑴每月對(duì)班組人員進(jìn)行工余安健環(huán)教育，未進(jìn)行扣5分。 班組利用學(xué)習(xí)班機(jī)會(huì)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)發(fā)電管理系統(tǒng)實(shí)施細(xì)則。 積極推行《發(fā)電管理管理系統(tǒng)》，完成公司推行《發(fā)電管理系統(tǒng)》各階段目標(biāo)任務(wù)。⑴沒有嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，每次扣5分。 對(duì)春季、秋季安全大檢查進(jìn)行全面的總結(jié)，未整改完成的項(xiàng)目要說明原因，并制定整改計(jì)劃。 按照公司、部門春季、秋季安全大檢查計(jì)劃進(jìn)行分解，制定班組計(jì)劃并按計(jì)劃要求開展工作，班組臺(tái)帳中要保存有公司、部門、班組的春秋檢計(jì)劃。⑶暫時(shí)不能整改的項(xiàng)目沒有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并制定防范措施，每項(xiàng)扣5分。⑴沒有將春秋檢計(jì)劃進(jìn)行分解，扣3分。 針對(duì)不安全事件進(jìn)行月度、季度、年度統(tǒng)計(jì)和分析，并進(jìn)行總結(jié) 。 發(fā)生異常以上不安全事件要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的回顧，沒有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要進(jìn)行補(bǔ)充。⑷開展月、季、年不安全事件的統(tǒng)計(jì)分析工作，避免重復(fù)性事件發(fā)生，沒有開展扣5分 發(fā)生異常以上不安全事件認(rèn)真分析，按照“四不放過”的原則查清事故原因、處理責(zé)任人、落實(shí)防范措施及對(duì)相關(guān)人員教育。⑵沒有制定持續(xù)改進(jìn)措施或措施沒有閉環(huán)，每次扣5分。6發(fā)生未遂、異常及以上不安全事件要及時(shí)進(jìn)行通報(bào)并做好記錄，對(duì)異常以上不安全現(xiàn)象應(yīng)按照“四不放過”和持續(xù)改進(jìn)的原則，認(rèn)真進(jìn)行分析。 班前會(huì)：班組負(fù)責(zé)人要布置當(dāng)班計(jì)劃工作，天氣變化、設(shè)備異常等情況，做好事故預(yù)想，防止對(duì)策，傳達(dá)有關(guān)部門的命令指示。⑵班前會(huì)沒有提出有針對(duì)性的安全措施及注意事項(xiàng)，班后會(huì)沒有對(duì)當(dāng)班工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，每次扣5分。班前會(huì)，要結(jié)合班組工作任務(wù)，對(duì)工作中可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并對(duì)工作人員進(jìn)行認(rèn)真的交待，組織班組人員了解各種緊急狀態(tài)下的應(yīng)急預(yù)案，布置并采取相應(yīng)的安全措施，提出注意事項(xiàng)并做好記錄；班后會(huì)，要總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安健環(huán)情況。 新員工入廠應(yīng)接受公司、部門、班組三級(jí)全面的安全教育，考試合格后，方可上崗。 違反規(guī)程制度造成不安全事件的責(zé)任者，部門、班組組織學(xué)習(xí)安全工作規(guī)程及發(fā)電管理實(shí)施細(xì)則，并經(jīng)考試合格后，方可上崗。 安健環(huán)部每年結(jié)合春檢、秋檢組織員工進(jìn)行兩次安規(guī)考試，考試成績(jī)?cè)诎步…h(huán)網(wǎng)頁(yè)公布，試卷由安健環(huán)部存檔。⑵安規(guī)考試及格率未達(dá)到100%(包括補(bǔ)考)此項(xiàng)不得分。4每年對(duì)班組成員進(jìn)行兩次安規(guī)考試,新員工、轉(zhuǎn)崗人員、雇員都要經(jīng)過安全培訓(xùn)和安規(guī)考試合格才能上崗。l 查找下一階段安全薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備隱患。 記錄內(nèi)容：l 學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件，事故經(jīng)驗(yàn)回顧，班組發(fā)生的不安全現(xiàn)象分析，異常未遂分析，安全規(guī)程學(xué)習(xí)。并做好記錄。⑷沒有針對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備隱患進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定有效的改進(jìn)措施，扣5分。⑵安健環(huán)活動(dòng)每缺少1次扣3分。3班組每輪值進(jìn)行一次安健環(huán)活動(dòng),活動(dòng)要結(jié)合案例及生產(chǎn)事故通報(bào)，總結(jié)講評(píng)本班組近期安全生產(chǎn)工作，查找安全薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備隱患，制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估單并提出改進(jìn)措施。 目標(biāo)分級(jí)管控，公司控制重傷和事故、部門控制輕傷和障礙、班組控制未遂和異常。 班組安健環(huán)目標(biāo)應(yīng)該是全面的、整體的，不僅有事后目標(biāo)，還應(yīng)有預(yù)控目標(biāo)，如：生產(chǎn)安全目標(biāo)、人身安全目標(biāo)、人身健康目標(biāo)、火災(zāi)事故目標(biāo)、交通事故目標(biāo)、 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、三票合格率等。 設(shè)定目標(biāo)：各部門圍繞公司年度安全目標(biāo)分解本部門安全目標(biāo)；各班組圍繞本部門目標(biāo)分解班組安全目標(biāo)。⑺發(fā)生二類障礙，每次扣15分。⑸發(fā)生異常超出年度控制指標(biāo)，每超1次扣8分。⑶未按計(jì)劃執(zhí)行,每項(xiàng)扣5分。⑴安健環(huán)目標(biāo)沒有進(jìn)行分解不得分。通過對(duì)每一項(xiàng)工作的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定高風(fēng)險(xiǎn)工作項(xiàng)目并制定防范措施。 各級(jí)人員熟悉本崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行。 安健環(huán)部組織制定公司安全生產(chǎn)責(zé)任制， 安全生產(chǎn)責(zé)任制分為兩個(gè)層次：一是各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制；二是各生產(chǎn)崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。⑵班組成員對(duì)本崗位安全職責(zé)掌握不清，每人次扣5分（抽查2人）。9 附錄（見下頁(yè)）附件一：發(fā)電運(yùn)行星級(jí)班組建設(shè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目序號(hào)考評(píng)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則附表一、安健環(huán)管理170分1認(rèn)真貫徹“安全為天”的安健環(huán)思想，嚴(yán)格按照中華人民共和國(guó)《安全生產(chǎn)法》、國(guó)華公司《發(fā)電管理系統(tǒng)》和安健環(huán)管理體系的要求，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，班組安全責(zé)任制健全，員工安健環(huán)意識(shí)牢固。7 檢查與評(píng)價(jià)本細(xì)則歸口安健環(huán)部，定期對(duì)職能部門和相關(guān)部門班組進(jìn)行全面檢查和抽查，根據(jù)檢查情況，按公司《錦能公司星級(jí)班組建設(shè)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》（見附件三）進(jìn)行考核。：對(duì)公司各班組正確開展星級(jí)班組建設(shè)負(fù)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)的責(zé)任。、企業(yè)文化部負(fù)責(zé)對(duì)班組企業(yè)文化建設(shè)和班組民主管理方面進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。、企業(yè)文化部、總經(jīng)理工作部、人力資源部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)基礎(chǔ)管理方面進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。、安健環(huán)部負(fù)責(zé)對(duì)安健環(huán)管理方面進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。、負(fù)責(zé)對(duì)各職能部門及班組在星級(jí)班組建設(shè)工作上的監(jiān)督管理。 ：、負(fù)責(zé)公司星級(jí)班組建設(shè)的全面實(shí)施。、負(fù)責(zé)對(duì)星級(jí)班組建設(shè)辦公室的監(jiān)督管理。6 職責(zé)：、依據(jù)國(guó)華電力公司對(duì)星級(jí)班組建設(shè)的要求和公司實(shí)際情況進(jìn)行工作部署。《星級(jí)班組申報(bào)表》，星級(jí)班組建設(shè)辦公室與12月底組織聯(lián)合檢查組進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。，通過座談會(huì)、培訓(xùn)、參觀等多種形式來增長(zhǎng)班長(zhǎng)的管理知識(shí)，進(jìn)一步提高班組管理水平。、指導(dǎo)工作，與班組成員進(jìn)行溝通和交流，對(duì)班組建設(shè)進(jìn)展情況以及所存在問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，并及時(shí)給予協(xié)調(diào)解決。（或支部書記、主管）每月對(duì)部門班組進(jìn)行一次檢查，并將部門班組建設(shè)檢查結(jié)果于每月28日前提交至安健環(huán)部。、綜合部和設(shè)備維護(hù)部為星級(jí)班組建設(shè)主管部門，各部門設(shè)置星級(jí)班組建設(shè)推行員，對(duì)班組進(jìn)行日常督導(dǎo)工作。3 引用標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)聯(lián)子系統(tǒng) ：國(guó)華公司《星級(jí)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》：無(wú)4 專用術(shù)語(yǔ)定義無(wú)5 執(zhí)行程序，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管。陜西國(guó)華錦界能源有限責(zé)任公司 星級(jí)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則（07年）批準(zhǔn)：王軍孝審核：王軍編制：楊忠偉目錄………………………………………………………………………………………………………42適用范圍…………………………………………………………………………………………………43引用標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)聯(lián)子系統(tǒng)…………………………………………………………………………………44專用術(shù)語(yǔ)定義……………………………………………………………………………………………45執(zhí)行程序…………………………………………………………………………………………………46職責(zé)………………………………………………………………………………………………………57檢查與評(píng)價(jià)………………………………………………………………………………………………58反饋………………………………………………………………………………………………………69附錄………………………………………………………………………………………………………6附件一：發(fā)電運(yùn)行星級(jí)班組建設(shè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)……………………………………………………………7附件二：檢修班組星級(jí)班組建設(shè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)……………………………………………………………22附件三：錦能公司星級(jí)班組建設(shè)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)……………………………………………………………41附件四：星級(jí)班組申報(bào)表………………………………………………………………………………42附件五：部門推行員班組建設(shè)檢查報(bào)告………………………………………………………………47附件六：專責(zé)人班組建設(shè)檢查報(bào)告　…………………………………………………………………471 目的為加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，激勵(lì)班組成員的工作積極性，進(jìn)一步提高公司的班組建設(shè)水平，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，推進(jìn)公司整體管理水平和各項(xiàng)工作的持續(xù)提高，依照國(guó)華公司對(duì)星級(jí)班組建設(shè)的要求，特制定本實(shí)施細(xì)則。2 適用范圍 本實(shí)施辦法適用于國(guó)華錦能公司所屬發(fā)電運(yùn)行班組、設(shè)備維護(hù)班組。 安健環(huán)部、生產(chǎn)技術(shù)部、人力資源部、企業(yè)文化部為星級(jí)班組建設(shè)的職能部門，并設(shè)置專責(zé)人依據(jù)國(guó)華公司《星級(jí)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)班組進(jìn)行輔導(dǎo)工作。，積極發(fā)現(xiàn)班組創(chuàng)新亮點(diǎn)，認(rèn)真查找班組存在的問題，并將檢查結(jié)果于每月25日前提交至部門經(jīng)理處。，幫助班組解決專業(yè)性問題，并做好詳細(xì)的記錄，且將記錄表（見附表五）于每月28日前提交至安健環(huán)部。，深入班組全面檢查、綜合評(píng)比，評(píng)比結(jié)果匯總后在公司OA上及時(shí)公布，以便班組及時(shí)整改。《星級(jí)班組建設(shè)管理細(xì)則》進(jìn)行年度自查、評(píng)分，形成自查報(bào)告；達(dá)到四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的填寫《星級(jí)班組申報(bào)表》（見附表四）。，經(jīng)公司星級(jí)班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定后于每年3月20日前，將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上報(bào)國(guó)華公司星級(jí)班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由國(guó)華公司組織對(duì)申報(bào)班組進(jìn)行檢查驗(yàn)收。、負(fù)責(zé)審議通過公司星級(jí)班組建設(shè)實(shí)施辦法。、負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)選出的星級(jí)班組進(jìn)行評(píng)定。、負(fù)責(zé)制定星級(jí)班組建設(shè)的實(shí)施方案、績(jī)效辦法。、負(fù)責(zé)每年組織檢查組對(duì)所申報(bào)的班組進(jìn)行評(píng)選。、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)管理方面進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。、人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)方面進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。 部門經(jīng)理：為本部門星級(jí)班組建設(shè)的第一責(zé)任人，對(duì)本部門星級(jí)班組建設(shè)所管轄的工作負(fù)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)部門班組建設(shè)的實(shí)施與監(jiān)督。：對(duì)部門各班組正確開展星級(jí)班組建設(shè)負(fù)日常監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)的責(zé)任。8 反饋班組在執(zhí)行本實(shí)施細(xì)則過程中如有意見或建議請(qǐng)及時(shí)反饋給細(xì)則執(zhí)行人，安健環(huán)部將定期研究意見和建議并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)本實(shí)施則進(jìn)行修編。⑴安全生產(chǎn)責(zé)任制未分解到所有崗位，每缺少一個(gè)崗位，扣5分。⑶安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不能做到全面有效，高風(fēng)險(xiǎn)工作措施不齊全或員工不能掌握，或控制措施沒有得到有效實(shí)施的扣5分。 責(zé)任制要突出四個(gè)功能：明確崗位工作內(nèi)容、對(duì)工作中負(fù)責(zé)的事項(xiàng)、責(zé)任界限、落實(shí)責(zé)任和追究責(zé)任的依據(jù)。 運(yùn)行部門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)從兩個(gè)方面著手：作業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)。2公司年度安健環(huán)目標(biāo)分解到班組，明確班組要控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙,認(rèn)真執(zhí)行三級(jí)安全目標(biāo)控制措施，控制措施可操作性強(qiáng)，并能夠有效實(shí)施。⑵沒有有效措施,每項(xiàng)扣5分。⑷發(fā)生重復(fù)性未遂扣5分，隱瞞未遂此項(xiàng)不得分。⑹發(fā)生習(xí)慣性違章，每次扣5分。⑻發(fā)生一類障礙及以上不安全事件此項(xiàng)不得分（四、五星級(jí)為必備條件）。班組臺(tái)帳中保存有公司、部門、班組的年度目標(biāo)、指標(biāo)分解及控制措施。 班組應(yīng)根據(jù)控制措施，制定出具體可操作的實(shí)施計(jì)劃，并做到閉環(huán)管理。 班組發(fā)生未遂、異常、輕傷和障礙，應(yīng)堅(jiān)持“四不放過”原則及時(shí)進(jìn)行分析，制定措施，并作好詳細(xì)記錄。⑴安健環(huán)活動(dòng)參與率未達(dá)到100%(包括補(bǔ)課)，扣3分。⑶安健環(huán)活動(dòng)沒有有效開展，活動(dòng)內(nèi)容未按考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，及時(shí)性、針對(duì)性不強(qiáng)，扣5分。 各班組每一輪值學(xué)習(xí)班開展一次安全活動(dòng)。 未參加學(xué)習(xí)的人員要進(jìn)行不可，并做好補(bǔ)課記錄。l 總結(jié)講評(píng)近期安全生產(chǎn)工作。l 制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估單并提出改進(jìn)措施。 ⑴未按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)和安規(guī)考試此項(xiàng)不得分。⑶新員工、轉(zhuǎn)崗人員、雇員沒有經(jīng)過三級(jí)安全教育或經(jīng)過三級(jí)教育但成績(jī)不合格就上崗，此項(xiàng)不得分。 考試不及格的應(yīng)限期補(bǔ)考，合格后方可上崗。 離開崗位3個(gè)月及以上的運(yùn)行值班人員，必須經(jīng)過熟悉設(shè)備系統(tǒng)、運(yùn)行方式的跟班實(shí)習(xí)，經(jīng)部門組織的技術(shù)考試合格并報(bào)人力資源部批準(zhǔn)后，方可重新上崗。5認(rèn)真開好班前會(huì)、班后會(huì)。⑴班前會(huì)、班后會(huì)要做好記錄，每少開1次扣3分。 值長(zhǎng)、班長(zhǎng)每天組織班前會(huì)和班后會(huì)，并做好活動(dòng)記錄。 班后會(huì)：總結(jié)本班中工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。⑴“四不放過”原則不落實(shí)此項(xiàng)不得分。⑶沒有分析報(bào)告不得分。 制定的持續(xù)改進(jìn)措施跟蹤落實(shí)，并做好記錄。 上報(bào)分析報(bào)告，報(bào)表經(jīng)班組長(zhǎng)（專業(yè)主管或部門經(jīng)理）簽字后上報(bào)，班組要存檔。7認(rèn)真開展春秋兩季安全大檢查，要查思想、查隱患、查落實(shí)，做到有計(jì)劃、有措施、重實(shí)效，及時(shí)消除不安全隱患。⑵發(fā)生問題未及時(shí)整改，檢查發(fā)現(xiàn)的問題未制定整改計(jì)劃并按期整改，每項(xiàng)扣5分。⑷沒有春秋檢工作總結(jié)，扣5分。 檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，并做好記錄，對(duì)于暫時(shí)不能及時(shí)整改的項(xiàng)目、要制定整改計(jì)劃、預(yù)防措施并列入隱患管控。8認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)華公司《發(fā)電管理系統(tǒng)》、各項(xiàng)規(guī)章制度和反事故安全措施，確保實(shí)現(xiàn)各階段目標(biāo)。⑵沒有落實(shí)反事故安全措施，每項(xiàng)扣5分。 嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)電管理系統(tǒng)實(shí)施細(xì)則中的相關(guān)實(shí)施細(xì)則。 做好事故預(yù)想和反事故安全措施9對(duì)班組人員進(jìn)行工余安健環(huán)教育，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)，提高員工自我防護(hù)意識(shí)和能力。⑵發(fā)生工余人身輕傷以上傷害事故此項(xiàng)不得分。 班組發(fā)生工余安健環(huán)事件，應(yīng)及時(shí)填寫《工余安健環(huán)事故調(diào)查報(bào)告》，向安健環(huán)部進(jìn)行匯報(bào)，并組織班員進(jìn)行分析教育，制定避免同類事故發(fā)生的措施。⑴班組月度任務(wù)分解不到位，沒有對(duì)部門重點(diǎn)工作進(jìn)行有效分解，扣5分。 圍繞公司、部門年度計(jì)劃分解班組計(jì)劃，報(bào)部門經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包含：安全指標(biāo)、定期工作、技術(shù)監(jiān)督工作，培訓(xùn)工作，日常班組事務(wù)（統(tǒng)計(jì)，核算，分析會(huì)，培訓(xùn)考試等），特殊項(xiàng)工作。 計(jì)劃工作內(nèi)容要在班長(zhǎng)日志中體現(xiàn)時(shí)間、地點(diǎn)、負(fù)責(zé)人應(yīng)符合要求。 2根據(jù)國(guó)華公司《發(fā)電管理系統(tǒng)》要求