【正文】 4充分發(fā)揮黨工團(tuán)小組的作用，開(kāi)展形勢(shì)教育、誠(chéng)信教育、法治教育和社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，不斷提高班組成員的思想道德素質(zhì)，杜絕違法、違紀(jì)及影響公司聲譽(yù)的事件。⑵稿件在本公司內(nèi)刊發(fā)表率不少于30％，每少10％扣1分；被《神華能源》或省部級(jí)刊物采納，每篇加2分。 班組應(yīng)積極申報(bào)各種成果及論文。⑶發(fā)生推諉、扯皮等不團(tuán)結(jié)事件造成影響，每次扣5分。視覺(jué)沖擊、理念胸卡佩帶、組織學(xué)習(xí)。如班組思想文化建設(shè)、技術(shù)文化建設(shè)、安全文化建設(shè)等.電氣二次班分別提出“相信保護(hù)，依靠自動(dòng)”、“選責(zé)（擇）素（速）動(dòng)，全保常安”的班組文化理念。 公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)各部門(mén)組織班組必須參加，必須在班組活動(dòng)記錄中有所體現(xiàn)，注明參加時(shí)間、人數(shù)，說(shuō)明活動(dòng)效果，最好有活動(dòng)圖片資料。五、企業(yè)文化建設(shè)60分1積極組織班組成員學(xué)習(xí)貫徹國(guó)華公司企業(yè)文化理念，遵守行為規(guī)范，樹(shù)立企業(yè)形象，強(qiáng)化班組文化建設(shè)，使企業(yè)文化理念融入班組生產(chǎn)管理中，統(tǒng)一核心價(jià)值觀，并變成員工自覺(jué)行動(dòng)，形成一支技術(shù)業(yè)務(wù)扎實(shí)、作風(fēng)過(guò)硬、愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、管理高效、資源節(jié)約的先進(jìn)班組團(tuán)隊(duì)。1. 公司、部門(mén)、班組積極鼓勵(lì)班組成員利用業(yè)余時(shí)間參加各種學(xué)習(xí)班，使班組成員90％以上為大專及以上學(xué)歷。建議事故預(yù)想由前夜出題、后夜答題、白班評(píng)價(jià)，對(duì)加強(qiáng)運(yùn)行人員的事故預(yù)想管理起到了有效的促進(jìn)作用。師徒合同管理規(guī)范、針對(duì)性強(qiáng)。各班組每季度開(kāi)展1次互動(dòng)交流活動(dòng)，互動(dòng)交流可以是班組內(nèi)部的互動(dòng)交流，也可以班組間的互動(dòng)交流，可以是同專業(yè)間的互動(dòng)交流，也可以是不同專業(yè)間的互動(dòng)交流。當(dāng)參演人員在演習(xí)過(guò)程中未按預(yù)定方案進(jìn)行，而出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)給予引導(dǎo)，使演習(xí)順利進(jìn)行。該記錄作為演習(xí)講評(píng)的重要資料。根據(jù)公司歷來(lái)出現(xiàn)的事故，以及平常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題、兄弟電廠出現(xiàn)的事故值得借鑒的、公司目前的運(yùn)行中可能出現(xiàn)的事故而設(shè)立。必須以紙介質(zhì)形式保存。⑷現(xiàn)場(chǎng)抽查中，員工掌握培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)工作不符，每人次扣5分。3積極采用師傅帶徒弟培訓(xùn)方式，簽定師徒合同，建立考核培訓(xùn)制度，按規(guī)定完成技術(shù)問(wèn)答、技術(shù)講課、學(xué)習(xí)交流互動(dòng)活動(dòng)、反事故演習(xí)（預(yù)想），注重培訓(xùn)質(zhì)量，講究培訓(xùn)實(shí)效，形成濃厚的學(xué)習(xí)互動(dòng)氛圍。⑴每年勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵活動(dòng)不少于兩次，每少1次扣5分。 各班組要對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，詳細(xì)記錄培訓(xùn)內(nèi)容及學(xué)時(shí)情況。⑷班組人員獲得技能大賽國(guó)華公司一等獎(jiǎng)、神華集團(tuán)二等獎(jiǎng)及以上和國(guó)家優(yōu)秀獎(jiǎng)及以上，每人次分別加6分。組織班組成員積極參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合技術(shù)專業(yè)特點(diǎn)適時(shí)參加職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)技能水平。 建立班組物資領(lǐng)用、消耗臺(tái)帳，月末進(jìn)行當(dāng)月材料計(jì)劃核實(shí)并記錄。⑴材料核算工作管理不善扣5分。 班組設(shè)立班組預(yù)算員，且制定其職責(zé)。⑴沒(méi)設(shè)立班組預(yù)算員扣1分，預(yù)算員工作不得力扣2分。 定期檢驗(yàn)工器具和計(jì)量器具，合格證粘貼在工器具上或保存在班組，檢驗(yàn)報(bào)告保存在相關(guān)部門(mén)。⑴沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定扣5分。 部門(mén)根據(jù)班組實(shí)際工作情況，確定班組應(yīng)配備技術(shù)圖紙、技術(shù)資料，圖紙資料要統(tǒng)一編碼，集中存放、方便查找。⑷未按要求填寫(xiě)和計(jì)算機(jī)錄入各種記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳扣10分。各種記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳的填寫(xiě)及計(jì)算機(jī)錄入工作完整、規(guī)范，及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門(mén)提供所需的數(shù)據(jù)資料。 班組資料柜、更衣柜、公用柜達(dá)到“五凈”“五整齊”。5班容班貌整潔，更衣室、值班室達(dá)到“五凈”和“五整齊”。 部門(mén)TPM指導(dǎo)員每月不定期對(duì)班組定置管理進(jìn)行檢查（包括現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行值班室），發(fā)現(xiàn)問(wèn)題通知班組立即進(jìn)行整改。 認(rèn)真、及時(shí)填寫(xiě)6S清潔點(diǎn)檢表，真正做到真實(shí)性。⑶檢修現(xiàn)場(chǎng)定置管理不規(guī)范扣5分。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及班組，按規(guī)定實(shí)行定置管理。 嚴(yán)格執(zhí)行部門(mén)考核管理制度，每月有部門(mén)獎(jiǎng)懲通報(bào)。3認(rèn)真做好考勤管理，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。 部門(mén)下發(fā)制度齊備，班組自行制定的管理辦法不得違背公司及部門(mén)的制度規(guī)定。2班組必備的各種制度齊全，班組基礎(chǔ)管理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和專業(yè)化⑴班組必備的制度不健全，每少1種扣3分。 班組執(zhí)行公司績(jī)效管理辦法，班組根據(jù)職工安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、工作完成情況，按制度規(guī)定的時(shí)間要求對(duì)職工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。⑵績(jī)效考核記錄不認(rèn)真，本公司的安全獎(jiǎng)懲制度沒(méi)有得到有效落實(shí)，扣5分。 每項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督要有月度分析及試驗(yàn)報(bào)告、報(bào)表。⑶數(shù)據(jù)不真實(shí)、不準(zhǔn)確不得分。（運(yùn)行全年節(jié)電目標(biāo)只有120KW/h左右） 11認(rèn)真開(kāi)展班組所涉及到的技術(shù)監(jiān)督基礎(chǔ)工作，建立臺(tái)帳。 班組每月進(jìn)行月度工時(shí)統(tǒng)計(jì)。⑶定額未執(zhí)行，每項(xiàng)扣3分。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)組大小修的策劃文件。 設(shè)備的標(biāo)志、標(biāo)識(shí)要符合《安全文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》、《電廠標(biāo)識(shí)系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》的要求，標(biāo)牌要齊全。⑵發(fā)生不文明施工或野蠻施工，每發(fā)生1處扣6分。8檢修施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)域要設(shè)臨時(shí)圍欄，懸掛相關(guān)的警示牌和標(biāo)志牌，有標(biāo)明檢修項(xiàng)目名稱、進(jìn)度、負(fù)責(zé)人、安全技術(shù)措施等文件或標(biāo)志牌。⑵檢修施工現(xiàn)場(chǎng)未做到“三齊”、“三不落地”、“三無(wú)”、“三不亂”，每發(fā)生1項(xiàng)扣3分。質(zhì)檢點(diǎn)要明確，落實(shí)到責(zé)任人。 班組應(yīng)有安全目標(biāo)及控制措施。在無(wú)需隔離措施的工作中，票面出現(xiàn)了隔離對(duì)象的“電氣隔離”被畫(huà)“√”現(xiàn)象6嚴(yán)格執(zhí)行檢修文件包，積極運(yùn)用質(zhì)量管理等現(xiàn)代化管理方法，采取先進(jìn)的工藝和技術(shù)，不斷提高設(shè)備的管理水平。 執(zhí)行發(fā)電管理系統(tǒng)《工作票管理細(xì)則》內(nèi)容。 班組建立工器具和計(jì)量器具的臺(tái)帳：1）工器具和計(jì)量器具清單；2）月度檢查記錄；3）電動(dòng)工器具、計(jì)量器具檢驗(yàn)記錄；4）不合格工器具記錄；5嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”，確保“兩票”合格率達(dá)到100%。⑶未及時(shí)提出安全工器具和安全防護(hù)裝置的檢驗(yàn)計(jì)劃或未及時(shí)督促對(duì)安全工器具和安全防護(hù)裝置進(jìn)行檢驗(yàn)，每發(fā)生一件扣5分。 無(wú)滲漏管理：要有滲漏點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)、月度滲漏檢修及滲漏率的計(jì)算。⑶設(shè)備系統(tǒng)存在一般漏點(diǎn)，每發(fā)現(xiàn)1處扣2分。3認(rèn)真做好設(shè)備的日常維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修，做好對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)的控制，嚴(yán)格進(jìn)行自檢、互檢和專檢，做到邊檢修、邊檢測(cè)、邊記錄，提高設(shè)備健康水平。 設(shè)備異動(dòng)嚴(yán)格履行手續(xù)：做到記錄詳細(xì)、審批單據(jù)齊全。⑶不嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備異動(dòng)管理制度此項(xiàng)不得分。同時(shí)，計(jì)劃提出下月的主要風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行評(píng)估，制定防范措施。填寫(xiě)詳細(xì)、正確。計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包含：遺留缺陷的消除、定期工作、技術(shù)監(jiān)督工作、日常班組事務(wù)(統(tǒng)計(jì)、核算、分析會(huì)、培訓(xùn)考試等)、企業(yè)文化、班組建設(shè)、特殊項(xiàng)工作。⑴未完成月度生產(chǎn)任務(wù)，每項(xiàng)扣5分。 結(jié)合班組安健環(huán)活動(dòng)，班組人員每月進(jìn)行一次進(jìn)行工余安健環(huán)教育，并在活動(dòng)記錄中記錄，記錄活動(dòng)的內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人數(shù)、主持人以及感想。安反措計(jì)劃在落實(shí)責(zé)任部門(mén)時(shí)，直接明確項(xiàng)目的具體實(shí)施部門(mén)，部門(mén)再對(duì)計(jì)劃進(jìn)一步分解落實(shí)責(zé)任人和項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排，同時(shí)安反措計(jì)劃應(yīng)下發(fā)到部門(mén)、班組或在公司安健環(huán)管理軟件發(fā)布，安健環(huán)部對(duì)安反措計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 重大檢修項(xiàng)目必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。⑴沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，每次扣5分。（班組計(jì)劃必須有五查內(nèi)容） 檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，并做好記錄，對(duì)于暫時(shí)不能及時(shí)整改的項(xiàng)目、要制定整改計(jì)劃、預(yù)防措施并列入隱患管控。⑵發(fā)生問(wèn)題未及時(shí)整改，檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題未制定整改計(jì)劃并按期整改，每項(xiàng)扣5分。原因分析應(yīng)從設(shè)備因素、人員因素、管理因素、外界因素等三方面考慮。 制定的持續(xù)改進(jìn)措施跟蹤落實(shí)，并做好記錄。⑵沒(méi)有制定持續(xù)改進(jìn)措施或措施沒(méi)有閉環(huán)，每次扣5分。 班后會(huì)：沒(méi)有對(duì)當(dāng)班工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)（包括工作總結(jié)和安全總結(jié)）。⑴班前會(huì)、班后會(huì)要做好記錄，每少開(kāi)1次扣3分。 新員工入廠應(yīng)接受公司、部門(mén)、班組三級(jí)全面的安全教育，考試合格后，方可上崗。 部門(mén)每年結(jié)合春檢、秋檢組織班組成員進(jìn)行兩次安規(guī)考試，考試成績(jī)、試卷班組存檔。4每年對(duì)班組成員進(jìn)行兩次安規(guī)考試；新員工、轉(zhuǎn)崗人員、雇員都要經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)和安規(guī)考試合格才能上崗。l 制訂風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估單并得出整改措施。并做好記錄。⑵安健環(huán)活動(dòng)每缺少1次扣3分。 目標(biāo)分級(jí)管控，公司控制重傷和事故、部門(mén)控制輕傷和障礙、班組控制未遂和異常。 設(shè)定目標(biāo)：各部門(mén)圍繞公司年度安全目標(biāo)分解本部門(mén)安全目標(biāo)；各班組圍繞本部門(mén)目標(biāo)分解班組安全目標(biāo)。⑸發(fā)生異常超出年度控制指標(biāo)，每超1次扣8分。⑴安健環(huán)目標(biāo)沒(méi)有進(jìn)行分解不得分。 安健環(huán)部每年初組織各部門(mén)專業(yè)技術(shù)管理人員或風(fēng)險(xiǎn)管理專責(zé)人對(duì)公司現(xiàn)存的危險(xiǎn)源進(jìn)行一次全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估回顧，對(duì)新辯識(shí)出的危險(xiǎn)源具有的危害及時(shí)進(jìn)行分析，補(bǔ)充、更新風(fēng)險(xiǎn)概述，危害分析應(yīng)考慮安全、健康、環(huán)保三方面的影響。 檢修作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估首先對(duì)每一項(xiàng)檢修工作任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以確定高風(fēng)險(xiǎn)工作任務(wù)和確定高風(fēng)險(xiǎn)工作項(xiàng)目，并制定防范措施。 各級(jí)人員熟悉本崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行。 安健環(huán)部組織制定公司安全生產(chǎn)責(zé)任制， 安全生產(chǎn)責(zé)任制分為兩個(gè)層次：一是各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制；二是各生產(chǎn)崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。 班組班務(wù)會(huì)由班長(zhǎng)主持，會(huì)議內(nèi)容包括：總結(jié)上月工作、研究下一步工作計(jì)劃、廣泛聽(tīng)取班組成員的意見(jiàn)和建議、對(duì)建設(shè)一流班組團(tuán)隊(duì)做出工作部署附錄2：設(shè)備維護(hù)檢修班組星級(jí)班組建設(shè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目序號(hào)考評(píng)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則備注一、安健環(huán)管理170分1認(rèn)真貫徹“安全為天”的安健環(huán)思想，嚴(yán)格按照中華人民共和國(guó)《安全生產(chǎn)法》、國(guó)華公司《發(fā)電管理系統(tǒng)》和安健環(huán)管理系統(tǒng)的要求，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，班組安全責(zé)任制健全，員工安健環(huán)意識(shí)牢固。⑵會(huì)議形式和內(nèi)容不符合民主管理會(huì)要求扣4分。 班長(zhǎng)每月在班務(wù)會(huì)中廣泛聽(tīng)取班組成員的意見(jiàn)和建議，并形成記錄。2每月召開(kāi)一次班務(wù)會(huì)，總結(jié)上月工作，研究下一步工作計(jì)劃，并就搞好班組建設(shè)，增強(qiáng)班組成員凝聚力、向心力，建設(shè)一流的班組團(tuán)隊(duì)做出工作部署。⑵上級(jí)工會(huì)組織調(diào)查班組成員對(duì)執(zhí)行“三公開(kāi)”滿意度達(dá)不到80％，每降低10％扣2分。 班組必須按期完成規(guī)定的宣傳稿件，由通訊員做好記錄，記錄稿件名稱、撰稿人和是否發(fā)表、發(fā)表在何處。且每年開(kāi)展的文體活動(dòng)不少于2次，并留下文字和相片資料。5組織、參加文體娛樂(lè)活動(dòng)，員工參與率高，做到形式新穎，內(nèi)容豐富，寓教于樂(lè)，促進(jìn)員工身心愉悅。⑷發(fā)生違法違紀(jì)行為、負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故及影響公司形象的事件，此項(xiàng)不得分。4充分發(fā)揮黨工團(tuán)小組的作用，開(kāi)展形勢(shì)教育、誠(chéng)信教育、法治教育和社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，不斷提高班組成員的思想道德素質(zhì)，杜絕違法、違紀(jì)及影響公司聲譽(yù)的事件。⑴每年向本公司投稿人均少于一篇，扣3分。 班組中黨員、團(tuán)員或入黨積極分子積極組織帶領(lǐng)班組成員參加到黨員先進(jìn)性教育、處理機(jī)組缺陷、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新及撰寫(xiě)科技論文等活動(dòng)中，且起到模范帶頭作用。⑴班組月度計(jì)劃中缺少班組文化建設(shè)推進(jìn)活動(dòng)，每月扣3分。 建設(shè)一支技術(shù)業(yè)務(wù)扎實(shí)、作風(fēng)過(guò)硬、愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、管理高效的先進(jìn)班組團(tuán)隊(duì)。⑴員工對(duì)國(guó)華公司企業(yè)文化理念掌握程度沒(méi)有達(dá)到100％，每降低10％扣2分。 各班組每季度開(kāi)展1次互動(dòng)交流活動(dòng)，互動(dòng)交流可以是班組內(nèi)部的互動(dòng)交流，也可以班組間的互動(dòng)交流，可以是同專業(yè)間的互動(dòng)交流，也可以是不同專業(yè)間的互動(dòng)交流。首先要有一個(gè)反事故演習(xí)的預(yù)案，過(guò)程當(dāng)中要有原始記錄，演習(xí)結(jié)束后要有技術(shù)負(fù)責(zé)人的分析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要分析原因，如果是人的因素就要針對(duì)這名員工再次進(jìn)行培訓(xùn)和考試，促進(jìn)員工在技能操作上持續(xù)改進(jìn)。 技術(shù)講課要求班組每月不少于1次，班組成員應(yīng)全員參與，講課內(nèi)容注重實(shí)效。⑵沒(méi)有完成年度培訓(xùn)計(jì)劃和技術(shù)問(wèn)答、技術(shù)講課、反事故演習(xí)（預(yù)想）培訓(xùn)計(jì)劃，每缺1次扣2分。 積極開(kāi)展班組QC小組活動(dòng)，積極開(kāi)展班組QC小組活動(dòng)，并記錄活動(dòng)內(nèi)容及評(píng)比情況。 各班組要根據(jù)班組實(shí)際情況、結(jié)合部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃制定完整的、實(shí)用性強(qiáng)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃中要明確培訓(xùn)目標(biāo)，目標(biāo)要求具體、詳細(xì)、符合實(shí)際、具有專業(yè)特點(diǎn)；計(jì)劃的格式統(tǒng)一按照人力資源部下發(fā)的年度教育培訓(xùn)計(jì)劃的格式，每月計(jì)劃必須單獨(dú)列出，學(xué)習(xí)計(jì)劃要具有科學(xué)性、實(shí)用性和針對(duì)性2開(kāi)展班組崗位練兵、技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新、QC小組活動(dòng)、“五小一大”活動(dòng)，講究質(zhì)量，注重實(shí)效，并取得顯著成效。⑵未按年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，每項(xiàng)扣2分。四、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)70分1積極開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)。 嚴(yán)格執(zhí)行班組物資材料管理制度。 班組建立工器具和計(jì)量器具的臺(tái)帳：1）工器具和計(jì)量器具清單；2）月度檢查記錄；3）電動(dòng)工器具、計(jì)量器具檢驗(yàn)記錄；4）不合格工器具記錄；8嚴(yán)格執(zhí)行公司的材料核算及物資領(lǐng)用制度，做到帳、卡、物相符。⑶使用沒(méi)有經(jīng)過(guò)定期檢驗(yàn)的計(jì)量器具，每發(fā)生1件扣5分。 班組必備一臺(tái)以上數(shù)量的計(jì)算機(jī)。⑹未及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門(mén)提供所需的數(shù)據(jù)資料扣5分。⑵沒(méi)有配備計(jì)算機(jī)此項(xiàng)不得分。6加強(qiáng)數(shù)據(jù)、信息管理，班組的有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)臺(tái)帳、技術(shù)記錄（包括原始記錄）、圖表、圖紙、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等技術(shù)資料的管理、保管應(yīng)符合檔案管理的要求。⑵沒(méi)有達(dá)到“五整齊”，每發(fā)生1處扣3分。5. 班組將現(xiàn)有資料、工器具、物品、個(gè)人防護(hù)用品進(jìn)行定置擺放，并且符合6S要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)與定置管理，定期清掃。2. 班組衛(wèi)生責(zé)任區(qū)分工及職責(zé)明確。⑵班組內(nèi)各種物品沒(méi)有按定置圖表擺放，扣5分。4建立班組衛(wèi)生管理制度，所轄衛(wèi)生區(qū)分工及職責(zé)明確，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持整潔、無(wú)死角。⑶發(fā)現(xiàn)考勤管理弄虛作假此項(xiàng)不得分。 部門(mén)下發(fā)制度齊備，班組自行制定的管理辦法不得違背公司及部門(mén)的制度規(guī)定。⑴班組必備的制度不健全，每缺少1種扣3分。 班組嚴(yán)格執(zhí)行公司各級(jí)崗位人員責(zé)任制，班組成員分工明確。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析中進(jìn)行各值之間的橫向比較。1. 開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)記錄。⑴無(wú)節(jié)能分析及工作計(jì)劃扣10分。⑵運(yùn)行分析無(wú)針對(duì)性，每次扣10分。如，化學(xué)檢測(cè)室在化驗(yàn)1主變變壓器