【文章內(nèi)容簡介】 ：生產(chǎn)一線班組應(yīng)側(cè)重于對工費(fèi)、料費(fèi)及勞保用品成本的控制；設(shè)備維護(hù)工作小組應(yīng)側(cè)重于對設(shè)備配件、潤滑、冷卻用料等成本的控制；物流工作小組應(yīng)側(cè)重于物料的進(jìn)出、配送路徑、運(yùn)輸過程中的碰、劃傷等。 30 目 錄 ? 班組基礎(chǔ)管理 ? 班組安全健康環(huán)保管理 ? 班組質(zhì)量管理 ? 班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理 ? 班組 TPM管理 ? 班組成本管理 ? 班組培訓(xùn)管理 ? 班組合理化建議管理 ? 班組持續(xù)改進(jìn)管理 主要內(nèi)容 31 培訓(xùn)是提升班組相關(guān)技能的最有效手段之一，結(jié)合員工自身發(fā)展需要，針對公司經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對員工的能力、素質(zhì)進(jìn)行全面提升。班組培訓(xùn)工作的主要方向就是一專多能管理，培訓(xùn)適合公司發(fā)展的，綜合性的優(yōu)秀人才。 班組開展培訓(xùn)工作相關(guān)職能部門及領(lǐng)導(dǎo)必須做好相關(guān)支持工作，根據(jù)員工培訓(xùn)需求制定針對性的培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施過程中可以采用課堂、現(xiàn)場、實(shí)做等方式進(jìn)行，務(wù)求培訓(xùn)效果達(dá)到預(yù)期要求，對培訓(xùn)后效果按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行效果評估。 32 目 錄 ? 班組基礎(chǔ)管理 ? 班組安全健康環(huán)保管理 ? 班組質(zhì)量管理 ? 班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理 ? 班組 TPM管理 ? 班組成本管理 ? 班組培訓(xùn)管理 ? 班組合理化建議管理 ? 班組持續(xù)改進(jìn)管理 主要內(nèi)容 33 合理化建議是一種群眾性參與管理的活動，對公司管理水平和經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)非常有效。員工通過合理化建議活動為生產(chǎn)管理和技術(shù)的持續(xù)改進(jìn)出謀劃策，提出意見和建議。合理化建議可以囊括生產(chǎn)管理的方方面面： ?產(chǎn)品功能、結(jié)構(gòu)性能方面的改進(jìn)建議； ?產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)方面的建議； ?減少能源、原材料浪費(fèi)方面的建議； ?生產(chǎn)工藝、試驗(yàn)、檢驗(yàn)方法等方面的建議； ?工裝、設(shè)備維護(hù)及改進(jìn)方面的建議； ?標(biāo)準(zhǔn)化、情報(bào)、檔案方面的建議； ?理化、計(jì)量方法的創(chuàng)新與改進(jìn)建議； ?現(xiàn)場管理方面的建議； ?物流改進(jìn)方面的建議； ?勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、安全技術(shù)等方面的改進(jìn) 。 34 公司鼓勵員工積極運(yùn)用先進(jìn)管理工具和各項(xiàng)指標(biāo)在實(shí)際工作中找出問題點(diǎn)和解決措施，為企業(yè)提供具有創(chuàng)意的生產(chǎn)、現(xiàn)場改善的建議，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的工作方式和工作流程。 在合理化建議活動開展過程中，著重強(qiáng)調(diào)工作小組及時、認(rèn)真地對員工的合理化建議進(jìn)行篩選和上報(bào)；各級相關(guān)部門對上報(bào)的各項(xiàng)合理化建議要認(rèn)真地進(jìn)行分析和記錄，并將處理意見及時反饋給工作小組和改進(jìn)單位。 35 目 錄 ? 班組基礎(chǔ)管理 ? 班組安全健康環(huán)保管理 ? 班組質(zhì)量管理 ? 班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理 ? 班組 TPM管理 ? 班組成本管理 ? 班組培訓(xùn)管理 ? 班組合理化建議管理 ? 班組持續(xù)改進(jìn)管理 主要內(nèi)容 36 班組應(yīng)在其星級評估結(jié)果的基礎(chǔ)上，依據(jù) PDCA循環(huán)工作程序?qū)崿F(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。班組全體成員應(yīng)積極、主動參與到班組的持續(xù)改善活動中去，不斷尋求改進(jìn)的機(jī)會，實(shí)施糾正、預(yù)防措施和其他適用的改進(jìn)措施（如：每周召開有關(guān)質(zhì)量、生產(chǎn)率、人員系統(tǒng)和費(fèi)用等方面的持續(xù)改進(jìn)過程的會議，制定糾正和預(yù)防措施，監(jiān)控糾正和預(yù)防措施的落實(shí)情況，并將這些方面各種現(xiàn)有的 /可預(yù)見性的現(xiàn)場損失 /浪費(fèi)降到最低，持續(xù)改進(jìn)班組的業(yè)績、有效性及滿意度等），使班組的整體水平呈現(xiàn)出螺旋上升趨勢。 37 目 錄 考核評價(jià) 38 1. 由職能部門制定創(chuàng)建星級精益班組指導(dǎo)方案及考核標(biāo)準(zhǔn)，要量化指標(biāo)，容易操作。 （ 1）人員管理，由人力資源部門制定。 （ 2）生產(chǎn)安全、 6S管理，由生產(chǎn)安全部制定。 （ 3）運(yùn)行推進(jìn)，由制造工廠制定。 （ 4）質(zhì)量管理，由質(zhì)量部門制定。 （ 5）成本管理，由財(cái)務(wù)部門制定。 （ 6）設(shè)備管理，由設(shè)備管理部門制定。 （ 7）民主管理，由工會制定。 39 2. 星級精益班組建設(shè)考核評價(jià)項(xiàng)目 表 序號 考核項(xiàng)目 權(quán)重（％） 備注 1 人力管理 15 2 生產(chǎn)安全、 6S管理 15 3 運(yùn)行推進(jìn) 15 4 質(zhì)量管理 15 5 成本管理 15 6 設(shè)備管理 15 7 民主管理 10 合計(jì) 100 40 3. 每季度末，由各職能部門對各單位班組建設(shè)進(jìn)行檢查、評價(jià)與考核，并將結(jié)果交制造工廠進(jìn)行匯總。 4. 達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。年底，依據(jù)每季度考核情況，公司評選星級精益班組。對達(dá)不到星級標(biāo)準(zhǔn)的，針對存在問題成立專項(xiàng)改善小組，按照 PDCA原則幫組無星級班組改善提升。 41 5. 評星標(biāo)準(zhǔn)。班組星級精益管理星級設(shè)定共為五級，最高為五星級 : 星級班組評比否決項(xiàng)：安全事故、批量質(zhì)量事故、未完成生產(chǎn)任務(wù)。 星 級 評價(jià)分值 備 注 五星 96100分 四星 9195分 三星 8690分 二星 8185分 需改善提升班組 一星 7680分 42 附件： 星級精益班組管理參考評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 分類 序號 評價(jià)項(xiàng)目 評分標(biāo)準(zhǔn) 得分 班組基礎(chǔ)管理 1 組織機(jī)構(gòu)保障