精益班組長(zhǎng)育成(南廠)(編輯修改稿)
2025-02-05 15:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的提升是曲折上升的 能力的提升是循序漸進(jìn)的 (35年 1個(gè)臺(tái)階 ) 能力突破，被人認(rèn)可形成價(jià)值 發(fā)展軌跡 Lean Production 今天必須做的事！今天應(yīng)該做的事！今天可以做的事！結(jié)論： 年齡 不是 問題、歷史 不是 負(fù)擔(dān)、學(xué)歷 不是 關(guān)鍵關(guān)鍵是 : 心變！行動(dòng)！ —— 行動(dòng) Lean Production 心態(tài)行動(dòng)成果精 益 從 心 開 始 Lean Production 四、 班組長(zhǎng) 的管理內(nèi)容？ Lean Production 德：指德行、品德 → 領(lǐng)導(dǎo)者一定要有好的品德。 法：指法則、法規(guī)、制度 → 領(lǐng)導(dǎo)者一定要帶頭執(zhí)行規(guī)章制度。 術(shù)：指領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) → 領(lǐng)導(dǎo)者一定要有靈活應(yīng)變的能力。中國傳統(tǒng)的思想對(duì)管理者的要求是：德、法、術(shù) Lean Production 計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制 協(xié)調(diào) Lean Production 計(jì)劃 工作計(jì)劃，方針確定，把握現(xiàn)狀，改善準(zhǔn)備，擬訂方案組織 目的任務(wù)分解，職責(zé)方法設(shè)定，組織框架，人員選定領(lǐng)導(dǎo) 確定目標(biāo)，職前訓(xùn)練，在職訓(xùn)練控制 衡量成果，矯正偏差，確保計(jì)劃執(zhí)行，達(dá)成工作目標(biāo)協(xié)調(diào) 與相關(guān)部門人員磋商，擬訂調(diào)整方法，依計(jì)劃方針進(jìn)行 現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)的必修課n 班組長(zhǎng)的管理職能？ Lean Production 人人信息信息物物時(shí)間時(shí)間財(cái)財(cái)？人人法法料料環(huán)環(huán)機(jī)機(jī)經(jīng)營(yíng)管理 —— 價(jià)值現(xiàn)場(chǎng)管理 —— 事 Lean Production 小組討論： — 班組長(zhǎng)有哪些權(quán)限？ Lean Production 公司對(duì)不同層級(jí)的管理者授予的權(quán)限是不同的；而每個(gè)公司授予班組長(zhǎng)的權(quán)限也有一些差異。 作為班組長(zhǎng)，你必須明確公司的有關(guān)規(guī)定，并在自己的權(quán)限范圍內(nèi)很好的履行自己的職責(zé)和義務(wù)。 Lean Production 9 19 998765 554321 11 911 2 3 4 5 6 7 8 9對(duì)人的關(guān)心對(duì)人的關(guān)心對(duì)生產(chǎn)的關(guān)心對(duì)生產(chǎn)的關(guān)心低高 高認(rèn)識(shí)自己是改善的第一步 Lean Production → 11 型 ：事務(wù)型 → 91 型 ：任務(wù)型 → 19 型 ：鄉(xiāng)村大嫂型 → 55 型 ：中庸型 → 99 型 ：團(tuán)隊(duì)管理型 改 善 從 我 做 起 Lean Production ? 服人者，德服為上；才服為中；力服為下。班組長(zhǎng)必須把三者有機(jī)的結(jié)合起來，才能成為一個(gè)班組的靈魂和核心 . Lean Production 五、 班組長(zhǎng) 七大任務(wù) ？ Lean Production 人機(jī)料法環(huán)管理對(duì)象管理項(xiàng)目法的質(zhì)量Q 質(zhì) 量C 成 本D 交貨期M 士 氣S 安 全 ?人料機(jī)法環(huán) Lean Production n 什么是現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做的事 ① 「現(xiàn)場(chǎng)」 的使命的使命 ② 每個(gè)任務(wù)各自的每個(gè)任務(wù)各自的 「目的」 ③ 各項(xiàng)活動(dòng)的各項(xiàng)活動(dòng)的 「層次」 ④ 各項(xiàng)活動(dòng)的各項(xiàng)活動(dòng)的 「流程」n 什么是有秩序規(guī)矩的職場(chǎng) ① 員工的參與、溝通 ② 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 ③ 看得見的管理（目視化）看得見的管理（目視化） ④ 維護(hù)的氛圍（人才育成）維護(hù)的氛圍（人才育成） ?5S異常價(jià)值量?jī)r(jià)值關(guān)系實(shí)現(xiàn)價(jià)值的方法 Lean Production 「安全」「品質(zhì)」「生產(chǎn)」「原價(jià)」「保全」「環(huán)境」「人事」生產(chǎn)活動(dòng)適時(shí)的 便宜的 制造良品適時(shí)的良品便宜的制造 與投入相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)基礎(chǔ)活動(dòng) ? Lean Production 維持活動(dòng)改善活動(dòng)人才育成效益 環(huán)境上位方針現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任范圍基礎(chǔ)活動(dòng) 人事投入效率化 原價(jià) 環(huán)境保全生產(chǎn)活動(dòng)生產(chǎn)品質(zhì) 安全現(xiàn)場(chǎng)的 7大任務(wù)保證結(jié)果（產(chǎn)出） 量 ? 質(zhì) ? 本 ? 效率 ? 士氣安全確保品質(zhì)創(chuàng)造節(jié)能降耗的推進(jìn)設(shè)備可動(dòng)率提高資材 ?材料的降低生產(chǎn)性提高生產(chǎn)性提高人的育成、活用全員 5S活動(dòng) ? 全員改善活動(dòng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) Lean Production 例證＜上位方針 ? 目標(biāo)＞工廠長(zhǎng)：重點(diǎn)傷害件數(shù)「 0」部?jī)?nèi)方針：部?jī)?nèi)重點(diǎn)傷害件數(shù)「 0」課內(nèi)方針：課內(nèi)傷害件數(shù)「 0」安全「班組」內(nèi)如何做呢？ “ 目的 ” ? Lean Production n 班組長(zhǎng)使命： 使組內(nèi)全員正確理解活動(dòng)的意義 → 用易于理解的語言說明 「目的」n 例 :為保證 ?安全 ?班組長(zhǎng)要做的事？ ▽ 消除生產(chǎn)線 ? 設(shè)備的不安全點(diǎn) ▽ 提高全體的安全意識(shí)等 為全部 ?職場(chǎng)內(nèi)無人發(fā)生傷害 ?而努力「班組」內(nèi)如何做呢？例證 Lean Production 「安全」：「品質(zhì)」：「生產(chǎn)」：「原價(jià)」： 「人事」： 「環(huán)境」： 「保全」：▽ 不使其發(fā)生傷害 ? 疾病▽ 不使用 ? 不制作 ? 不流出不良▽ JUST IN TIME的追求、生產(chǎn)量的確保▽ 把握使用量、損耗遞減 （制造物的原價(jià) → 總費(fèi)用管理）▽ 必要人才的培養(yǎng)、配置、靈活使用▽ 創(chuàng)建職場(chǎng)（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化 ?改善活動(dòng) ?團(tuán)隊(duì)精神）
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