電子廠班組長(zhǎng)述職報(bào)告(編輯修改稿)
2025-01-25 13:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不夠強(qiáng)、處理異常情況不夠沉著冷靜多學(xué)習(xí)多了解多溝通多鍛煉多提升3個(gè)月成為一個(gè)合格的班組長(zhǎng) 彭薪豫工作中存在的不足工作中存在的不足第三部分：后期工作規(guī)劃08 年工作思路 08年產(chǎn)量在不斷的增加，對(duì)組長(zhǎng)的要求也越來(lái)越高，公司對(duì)品質(zhì)控制、效率提升、降低成本、人員管理也會(huì)有更高的要求，作為新時(shí)代的組長(zhǎng)，我將從 5個(gè)方面來(lái)確定 08年的工作目標(biāo)！項(xiàng)目 目標(biāo) 措施 責(zé)任人 協(xié)助人品質(zhì)批量質(zhì)量事故為 0，成品抽檢為 0，在電裝的下線控制在 1000PPM以內(nèi)。品質(zhì)下線每月要低于上月 10%。請(qǐng)巡檢協(xié)助給員工培訓(xùn)品質(zhì)案例，讓員工有一種較強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí)。 彭薪豫 劉維效率調(diào)動(dòng)員工積極性，對(duì)員工在效率提升改善方面突破的給予績(jī)效正激勵(lì)。 效率人均小時(shí) 10的基礎(chǔ)上提升 10%. 請(qǐng)工藝巡檢協(xié)助培訓(xùn)員工做機(jī)插方案和柜機(jī)的方法，找出不足，使其后段不存在堆板現(xiàn)象發(fā)生。 彭薪豫 張凱現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 對(duì)員工的日常行為規(guī)范一定要嚴(yán)抓（如：扎頭發(fā)、廠卡的佩帶等）讓其養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣。 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng) 5S標(biāo)準(zhǔn) .彭薪豫劉珊榮羅嬌08 年工作重點(diǎn)項(xiàng)目 目標(biāo) 措施 責(zé)任人 協(xié)助人成本 每月成本消耗控制在指標(biāo)內(nèi)（ ％），不允許有浪費(fèi)成本等現(xiàn)象發(fā)生。人人參與成本管理從根本上形成節(jié)約成本的意識(shí)彭薪豫 羅嬌劉珊榮人員至少有 3個(gè)多功能，人員流失率低于分廠考核指標(biāo)，爭(zhēng)取無(wú)人員流失① 給員工提供機(jī)會(huì)，多培訓(xùn)，多學(xué)習(xí)；② 多組織跟員工的交流會(huì)；③ 多反省多總結(jié)自己的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足彭薪豫 田英08 年工作重點(diǎn)年工作重點(diǎn)敬業(yè)、責(zé)任、合作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新敬業(yè)、責(zé)任、合作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新個(gè)人發(fā)展方向天生我才必有用天生我才必有用我深信通過(guò)公司及各位領(lǐng)導(dǎo)給我我深信通過(guò)公司及各位領(lǐng)導(dǎo)給我的機(jī)會(huì)，我有信心一定會(huì)成為美的機(jī)會(huì)，我有信心一定會(huì)成為美的電子及武漢工廠新時(shí)代的優(yōu)秀的電子及武漢工廠新時(shí)代的優(yōu)秀班組長(zhǎng)！班組長(zhǎng)！把自己的眼光放高點(diǎn)，以班把自己的眼光放高點(diǎn)，以班長(zhǎng)的思路要求自己去管理自長(zhǎng)的
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