精益班組長養(yǎng)成培訓課件(編輯修改稿)
2025-02-05 15:05 本頁面
【文章內容簡介】 裝置，并事先確認其位置。 2. 在滾筒、皮帶輪等旋轉部位 安裝護罩或圍欄。 3. 在貨物有可能掉落處安裝護 罩或圍欄。 4. 不得登上運轉中的傳送帶。 5. 發(fā)生故障檢修時，應切斷 電源。 六、確保安全的防范措施（ 5）？ 例證 安全檢查的實施 業(yè)務循環(huán)：把握現狀 找出缺陷 制定對策 實施對策 為什么要進行安全檢查？ 安全檢查種類：班組長、安全員、員工 重要性：管理職責、隱患、糾正、根源、教育 重要點：作業(yè)標準、順序、目視化、提出、遵守 安全檢查計劃： 5W1H 何時（次數）、誰（檢查者）、做什么（檢查對象）、何處（檢查范圍）、為什么（必要性）、如何做（檢查方法） 七、班組長如何實施安全管理 (1)？ 安全旗的使用 安全旗是公司員工的安全條約。為白色旗子，中心 有綠色十字全員在旗子上簽字，表示遵守安全之決心。 Bob Sandy 七、班組長如何實施安全管理 (2)？ 建立安全日歷 ? 安全日歷由安全委員管理 ? 在班組現況板上張貼管理 ? 在綠十字中標出日期 每日無傷害后畫上綠顏色 輕微傷害為橘黃顏色 重大災害為紅顏色 七、班組長如何實施安全管理 (3)？ 建立安全例會制度 每天早上工作前要召開安全早會（車間、班組） 時間：五分鐘 內容：強調昨日工作中存在的安全問題及今天工作中注意事項。 七、班組長如何實施安全管理 (4)？ 指導員工安全訓練 訓練內容： 四步危險預知訓練活動（找出、畫到、關鍵、對策） 一分鐘要領訓練（關鍵要領提前預知） 安全提案活動（個人、班組） 持續(xù)安全改善（課題、小組、攻關） 七、班組長如何實施安全管理 (5)？ 安全目視化管理 七、班組長如何實施安全管理 (6)？ 班組長 的安全管理活動 目的 結果指標 活動內容 活動指標 活動手段 不受傷 不生病 傷害件數 疾病件數 維持活動 固定業(yè)務 異常處理 徹底的標準作業(yè) 觀察操作 疾病防止活動 管理負荷程度 檢查設備機能 標準作業(yè)票 ?意外事故提案管理表 ?觀察作業(yè)記錄表 ?異常處置操作要領書 ?低頻率操作要領書 ?不安全處圖 ?調查異常處置操作 .對策 ?調查地頻率操作 .對策 ?調查不安全處操作 .對策 處置室接受診斷件數 健康管理卡、詢問表 各種病狀 操作姿勢承重、負重點 操作負重圖 設備機能檢查要領書 頻發(fā)停止檢查表 災害事例報告書 再發(fā)防止策 .橫展 改善活動 設備 .機械安全化 ?檢查設備 ?逐步提高活動 ?意外事件提案 ?網絡 .安全檢查便覽 ?活動推進板 ?意外事件提案管理表 人才育成 培養(yǎng)安全意識的人 異常處置 .低頻率操作訓練 安全教育（崗位規(guī)定） KY訓練 .觀察安全 學會指名業(yè)務 ?安全教育記錄表 ?個人記錄表 ?學會
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