【正文】 第一篇：巾幗星級班組材料綠化巾幗星級班組材料生活公司環(huán)衛(wèi)綠化中心“三八”綠化隊班組是一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、勇于創(chuàng)新的巾幗集體。綠化隊以爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型”班組為契機(jī)，及時組織隊員學(xué)習(xí)黨的十八大精神，工作中，她們始終將安全工作放在首位，廠區(qū)、生活區(qū)綠化、美化是她們的主要任務(wù)，在大地還未還春之時就早動手培植，她們從澆灌解凍水、修剪整形、施肥、除草、打孔、清除綠籬內(nèi)、草坪內(nèi)雜物，防治病蟲害每個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照科學(xué)的管理程序來執(zhí)行，為迎接黨的“十八大”召開和迎國慶花展中，在萬柏林區(qū)政府、煤氣化大院中集中擺放花壇花卉2萬余盆，在春節(jié)花卉服務(wù)中，她們放棄休息時間，加班加點全身心投入到花卉服務(wù)工作中，在今后的工作中環(huán)衛(wèi)綠化中心綠化隊班組將一如既往地做好各項工作，讓班組永遠(yuǎn)保持積極和諧的氣氛。二O一三年三月二日－1－巾幗星2－－級 班 組 材 料3－－第二篇：星級班組資料爭 創(chuàng) “ 星 級 班 組 ” 匯 報 材 料本班組是十二項目部機(jī)修班組之一，現(xiàn)有7人，年輕人較多，但是整個班組穩(wěn)定，工作作風(fēng)頑強(qiáng)，是一個團(tuán)結(jié)和睦善于打硬仗的班組。全班認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“大培訓(xùn)、大練兵、大比武”精神，通過深入開展“星級班組”創(chuàng)建活動，班組的整體素質(zhì)得到了明顯提高。過去的2012年，在工程處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在項目部的帶領(lǐng)下，全班所有人員團(tuán)結(jié)和諧、勤奮努力，榮獲2012“星級班組”和淮北市“標(biāo)桿班組”榮譽(yù)稱號，這是對我們班組以往工作的大力肯定。然而我們?nèi)鄦T工并沒有因此而驕傲自滿，繼續(xù)保持優(yōu)良的思想作風(fēng)和熱忱的工作態(tài)度，將工程處的“嚴(yán)、細(xì)、勤、實、快”五字作風(fēng)和不怕苦不怕累的精神發(fā)揚(yáng)光大，繼開展“星級班組”的創(chuàng)建活動，現(xiàn)將班組開展創(chuàng)建“星級班組”的情況匯報如下：一、精心組織，聽從安排，積極完成生產(chǎn)任務(wù)班組始終以大局為重，積極完成項目部的各項任務(wù)。元月份至三月份施工口孜東風(fēng)井管路安裝，井口臨時封口拆除以及臨時井架拆除工作，四月份至五月份，施工了新集一礦老主井臨時車房以及井筒裝備前期準(zhǔn)備工作，六月份我們施工了一礦主井井筒裝備，七月份至九月份中旬，我們分別施工了劉莊主井首繩的更換，新集一礦混合井首繩、天輪更換以及井筒動力電纜的下放卡固，副井制動繩及下套架更換，井筒動力電纜回收及重新下放新電纜工作，花家湖礦主副井車房電機(jī)更換以及副井尾繩，主井箕斗更換工作。8月份至山東金源煤礦施工了主井首繩更換工作，九月下旬我們班組被調(diào)至山西祥升煤礦副井井筒裝備施工，十一月份初我們班組又被調(diào)至口孜東煤礦施工了壓風(fēng)機(jī)房、主井熱風(fēng)機(jī)房收尾、物料輸送塔安裝工程。在以上的各項工作施工中，我們班組克服種種困難，與其他班組比安全，比質(zhì)量，比速度。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以快捷高效，安全無事故的完成了各項工作任務(wù)。二、增強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)培訓(xùn)、不斷提升班組人員素質(zhì)和技能回顧去年全年大多數(shù)是大修及井筒施工，這兩項屬于高危作業(yè)，工作壞境相對較差，勞動強(qiáng)度較大。根據(jù)實際情況，在施工中要保證人員安全，在施工中邊施工邊學(xué)習(xí)每項工程的新工藝，怎樣提高工作效益，使員工的技能提高。首先在每項工程開工之前，我們要學(xué)習(xí)貫徹施工措施，使每位職工了解施工步驟、方法、安全注意事項，關(guān)于項目部考試合格后方可上崗，加強(qiáng)培訓(xùn)，提升每位員工素質(zhì)和技能。其次，增強(qiáng)學(xué)習(xí)，加快班組學(xué)徒工的成才，在老師帶徒作業(yè)中，要以“傳、幫、帶”方式帶好徒弟，使他們理論與實踐相結(jié)合，增強(qiáng)各項操作技能，去年我們班組學(xué)員在處學(xué)徒期滿理論實踐考核中，以88分成績在全處第三名。在班后我們班經(jīng)常在一起學(xué)習(xí)《現(xiàn)代企業(yè)班組預(yù)防習(xí)慣性違章》教育讀本，通過學(xué)習(xí)理論案例，我們知道了在實際施工中什么是習(xí)慣性違章，違章將造成什么后果，教育了我們今后要杜絕習(xí)慣性違章，經(jīng)常開展反習(xí)慣性違章的檢查和自查工作，徹底堵住習(xí)慣性違章的源頭，保證安全。三、班組要狠抓安全，增強(qiáng)班組員工安全意識班組是企業(yè)管理的基層單位，是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)所有的安全措施要在班組落實，所有的安全規(guī)程要在班組執(zhí)行，所有安全隱患要在班組排除，只有班組安全了企業(yè)才能安全，所以，班組是企業(yè)安全最重要的地方。而班組是由班組成員組成的，所以增強(qiáng)班組員工安全意識及其重要，我們班組安全管理主要表現(xiàn)以下幾個方面。注意一個“防”字，我們班組所有人員在實際施工中要建設(shè)起安全防線，要有預(yù)防意識，在生產(chǎn)中，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制的原則。突出一個“學(xué)”字，班組要經(jīng)常開展安全規(guī)程、知識、學(xué)習(xí)提高個人安全意識，提升員工的安全素質(zhì)和安全責(zé)任感。狠抓一個“嚴(yán)”字，在班組生產(chǎn)中要狠抓安全，決不手軟。落實一個“實”字，在施工中要把安全工作落實在實處，實事求是，搞好安全生產(chǎn)?？傊?，企業(yè)安全工作的重心，就是搞好班組的安全，提高員工的安全意識，只有這樣，才能確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故。四、班組要精心管理，狠抓亮點，積極推進(jìn)“6S”管理 班組好與壞與班組管理的好壞有很大關(guān)系，班組管理包括很多方面，比較全面。而我通過去年學(xué)習(xí)《怎么樣當(dāng)好創(chuàng)新型班組長》一書中，介紹了班組管理的秘訣是“6S“管理。我把“6S”管理投入了我們班組管理中，因為“6S“是現(xiàn)代班組行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，它能提高效率，保證質(zhì)量。使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。所以我把“6S”管理投入實際施工中。首先以材料、工器具進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，區(qū)分出哪些是有用的，哪些是無用或者非常規(guī)用的東西，對施工現(xiàn)場徹底清掃，使全體員工養(yǎng)成工作完清理場地的習(xí)慣。其次，提升全體人員文明禮貌水準(zhǔn)。促使每個人養(yǎng)成良好遵守規(guī)章制度，積極向上的工作習(xí)慣。養(yǎng)成良好文明習(xí)慣及團(tuán)隊精神，保障員工的人身安全和生產(chǎn)正常進(jìn)行。五、民主公開、團(tuán)結(jié)一致、共創(chuàng)和諧班組班組是一個“小社會”，工作千頭萬緒，光靠一個班組長是不行的，還要有幾個好幫手，班組成員要團(tuán)結(jié)一致，要有強(qiáng)大的凝聚力，才能完成各項生產(chǎn)任務(wù)。如果一個班組失去了凝聚力，那么它就會像一盤散沙，不但完不成上級賦予的任務(wù)，就連本身也失去了存在下去的意義。在班組這個群體中，班組長作為兵頭將尾，肩負(fù)著管理者、執(zhí)行者、協(xié)調(diào)者、傳播者和督導(dǎo)者等職能。創(chuàng)建和諧班組，作為班長“打鐵先要自身硬”，要有較強(qiáng)的進(jìn)取心，有強(qiáng)烈的愿望去影響和管理別人，樂于承擔(dān)責(zé)任，辦事公道，有問題擺到桌面上來，不感情用事，實事求是，處理問題要以理服人，不以權(quán)壓人，要顧全大局，使自己和組員能夠做到相互支持關(guān)心，真正做到心往一處想，勁往一處使，做事要公平、公正、公開、踏實，為員工解決問題。創(chuàng)造一個員工風(fēng)氣正，人心齊，干勁足，穩(wěn)定和諧的班組。以上是我們班組建設(shè)和管理中的一點心得和體會。距離工程處的要求還存在一定的差距。這需要我們進(jìn)一步細(xì)化管理，夯實班組基礎(chǔ)工作，只有通過不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，不斷總結(jié)經(jīng)驗，揚(yáng)長避短，才能夠使班組這粒細(xì)胞具有活力，更好的服務(wù)于安裝行業(yè)，讓我們?yōu)楣こ烫幍母冒l(fā)展貢獻(xiàn)出自己應(yīng)有的力量。中煤三建機(jī)電安裝處十二項目部黃斌機(jī)修班 2013年3月第三篇：星級班組申報優(yōu)秀服務(wù)班組申報尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)你們好！我們是制造部分選班，很榮幸我們班這次能參加這次的優(yōu)秀服務(wù)班組競選。首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們班的支持和認(rèn)可。立足崗位，務(wù)實創(chuàng)新，努力爭創(chuàng)一流班組是我們班全體員工對自己的要求。在班組的安全生產(chǎn)建設(shè)中，我們班做到了一下幾個方面：首先加強(qiáng)宣貫安全生產(chǎn)責(zé)任制，尤其是對新員工定期開展工藝培訓(xùn)。每次明確每個崗位安全責(zé)任的要求，生產(chǎn)必須按照工藝執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行安全操作標(biāo)準(zhǔn)，建立以班組長和班組員工為主體的安全生產(chǎn)小組，針對安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和主要工序，確立安全生產(chǎn)管理重點，加強(qiáng)控制，穩(wěn)定發(fā)展。組織員工安全自檢，互檢活動，支持專檢人員的工作，及時反饋工作中一些不合理流程。以確保產(chǎn)品的質(zhì)量，培養(yǎng)員工多崗技能，合理選擇合適的人員做合適的崗位，以確保產(chǎn)品過關(guān)。發(fā)揚(yáng)員工不怕苦，不怕難的精神，把控好質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督好每一個崗位，時時刻刻保持十二分精神，不能有絲毫馬虎，每個員工都能很好的遵守勞動紀(jì)律，都能做好本職工作。班組根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)條件，積極組織有關(guān)‘記憶精益生產(chǎn)’方面培訓(xùn)，讓每位員工深刻了解精益生產(chǎn)的必要性、嚴(yán)肅性，讓每位員工都能積極的參與到精益生產(chǎn)工作中來，從各個細(xì)節(jié)減少浪費，提高效率，學(xué)習(xí)其他班組的優(yōu)點并督促整改本班組生產(chǎn)中的不足。鑒于我們班組在2017年下半年，在公司各方面的支持下，