【正文】 作為一個剛成立一年多的班組，我們已經(jīng)走到了同級的前列，正朝123“星級班組”的目標(biāo)邁進(jìn)。50m大井中心盤加油孔的外引設(shè)置，方便加油潤滑；PFS轉(zhuǎn)移泵機(jī)械密封圈安裝技巧等等。為使組員之間相互了解配合默契，班組也經(jīng)常組織一些聊天活動，幾個人一杯茶一張桌子，成了大家溝通的樂園。四、富有成效的班組建設(shè)工作（基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)）從成立開始至今的一年多時間內(nèi)，班組已經(jīng)結(jié)合實際制定了詳細(xì)完善的各項規(guī)章制度，同時也形成了一支熱愛學(xué)習(xí)，勤奮工作，關(guān)心友愛的職工隊伍。班組成員通過《合格班組十條》，對現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行了解，對現(xiàn)場的安全隱患預(yù)知預(yù)測，提出并采取有效地防范措施。從考核制度上，使班員形成“榮辱與共”的思想。周期管理革新――在部門指導(dǎo)下，班組對原周期管理操作性差的問題進(jìn)行了的探索，經(jīng)過多次反復(fù)的修改，終成一套以“日常點檢管理”、“短周期管理”、“長周期管理”為主要內(nèi)容的周期管理體系?！包c”的探索――激發(fā)活力信心培養(yǎng)――要管好設(shè)備，點檢畏懼心理必須克服?！耙皇摇敝赴嘟M學(xué)習(xí)室，是為員工學(xué)習(xí)、交流提供場所，為班組集體活動和文化建設(shè)提供良好環(huán)境和載體，為制度的建立和實施提供有效平臺。建立?五大員?制度（即：安全員、宣傳員、技術(shù)員、材料員、績效員），每月至少召開一次班組民主會，對考勤、考核、分配等涉及班組事物事項進(jìn)行公開。班組資料全部建立零序目錄、各種資料分類存放管理、工器具實行定臵管理、建立電子檔案資料庫、建立班組信息化平臺，使管理走向精細(xì)化和現(xiàn)代化。班組管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理。今年我們雖然沒有集中組織大型技能比武，但對各基層單位、班組開展競賽的項目、辦法、獎勵、考核等作了安排。參加競賽的基層班組員工近200人，競賽工種10個。各基層單位也采取了靈活多樣的形式為基層班組搭建學(xué)習(xí)、實踐的平臺，不斷提高班組長、班組成員的思想道德、科學(xué)文化和專業(yè)技能水平。近期，集團(tuán)公司正在舉全力打造?雨城供電公司草壩220kv變電站?等班組的軟硬件建設(shè)，全司上下竭盡所能做好國網(wǎng)公司和省公司10月蒞臨現(xiàn)場檢查驗收的準(zhǔn)備工作。2010年2011年集團(tuán)公司均召開了班組建設(shè)工作會，在全集團(tuán)范圍內(nèi)營造氛圍，統(tǒng)一思想 提高認(rèn)識，布臵推進(jìn)班組管理工作。二、近兩年班組建設(shè)工作開展情況（一）加強(qiáng)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)，健全班組建設(shè)工作體系和制度 2010年初，國網(wǎng)公司和省公司提出了推進(jìn)班組建設(shè)，創(chuàng)建?五型?、?五化?（基礎(chǔ)管理規(guī)范化、專業(yè)管理流程化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作考核數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)資料信息化、團(tuán)隊建設(shè)和諧化）的要求，集團(tuán)公司由此啟動了班組建設(shè)工作，成立了由公司總經(jīng)理、黨委書記任組長，其他班子成員及公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了班組建設(shè)辦公室（設(shè)在工會辦公室），配臵了班組建設(shè)專責(zé)，明確了各級責(zé)任和工作職責(zé)。如學(xué)習(xí)技 能型班組、自主管理型班組、精細(xì)管理型班組、效率創(chuàng)新型班組等，為提升班組管理營造濃厚氛圍，逐步摸索出一套具有自身特點的班組精益建設(shè)新模式。實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（上墻），班組成員必須遵循統(tǒng)一的工作流程；每天必須堅持開好班前會，班組管理各種管理臺帳、現(xiàn)場管理標(biāo)識牌、職工學(xué)習(xí)記錄、班前會記錄等必須完善（每月檢查一次），確保每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)留下管理痕跡，有據(jù)可查。我們要求班組長做事要公正，不能在班組拉幫結(jié)派，在班組評比表彰、嘉獎績效方面、利益分配時一定要按公平、公正、公開的原則，要以理服人，要善于挖掘和發(fā)現(xiàn)班組員工亮點，善于用榜樣的力量來激勵人、鼓勵人（我們班人形成統(tǒng)一意見，大的班組在勞動競賽評比、績效考評時，領(lǐng)導(dǎo)有時間盡量參加，及時了解和掌握員工思想狀況。今年8月份以來，共提出了63份自主改善提案，已實施38份；36份合理化建立，現(xiàn)有7條合理化建議已實施，節(jié)創(chuàng)價值51200元；16條合理化建議組織實施中，預(yù)計節(jié)創(chuàng)價值225025元，合理化建議及自主改善提案基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。一是根據(jù)制造部現(xiàn)場管理辦法，完善《制造部“6s”管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范》。將多能工及導(dǎo)師帶徒活動相結(jié)合，不斷提高員工技能操作水平及整體素質(zhì)。今年以來，共計培訓(xùn)26場次。積極推行“一室六制五活動”的基礎(chǔ)管理模式。以精益管理思路，完善精益班組各項指標(biāo)，在不斷提升和推動星級班組精益建設(shè)上做文章，兩個班組被公司評為五星級班組、五個班組被公司評為四星級班組，取得了可喜成效。增強(qiáng)全體員工日常防護(hù)和對危險化學(xué)品突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力。恒通化工始終堅持“以人為本”的指導(dǎo)思想，班組通過采取多種形式對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能。三、突出重點，加大對隱患排查與整改力度，加強(qiáng)對重大危險源和關(guān)鍵部位的事故防范與監(jiān)控。對班組生產(chǎn)全過程實施精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格各項規(guī)章制度的落實。二、推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善班組安全管理制度，通過創(chuàng)建星級安全班組狠抓各項安全規(guī)章制度落實。把安全生產(chǎn)的過程管理與目標(biāo)完成情況作為從班組長到基層每位員工工作績效的主要考核內(nèi)容，每月一考核，年終一匯總，安全生產(chǎn)的職責(zé)直接與每一位員工的薪酬、工資晉升、職務(wù)任免等切身利益直接掛鉤，并明確了重大事故的一票否決。公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，并提出了“安全生產(chǎn)高于一切”、“安全生產(chǎn)無小事”的生產(chǎn)管理理念，不斷加大人、財、物力投入。在發(fā)展過程中,陽煤恒通化工始終把安全生產(chǎn)放在各項工作的首要位置，高度重視，從基層班組抓起，把各項安全基礎(chǔ)管理工作抓細(xì)抓實，警鐘長鳴、長抓不懈。2010年初加入山西陽煤集團(tuán)，公司實現(xiàn)跨越發(fā)展。2008年在全體制粉班成員共同努力下，制粉班組取的了一定的成績，但這些對于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在問題，才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地為公司的安全生產(chǎn)服務(wù)，并且希望各級領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位提出寶貴的意見，我們制粉班組回用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對制粉班組的支持和肯定。巡回檢查是每個班組嚴(yán)格的制度，為了加強(qiáng)制粉班組人員定時巡視檢查設(shè)備的積極性，該班組與車間領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商制定了獎罰制度，對于巡視不到位而造成的設(shè)備故障，對該班，進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，在巡視中及時發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象并且及時處理從而避免了事故的發(fā)生。在全體班組努力下，08年2月被公司評為“安全合格”班組，6月班組員工吳新紅被公司評為“標(biāo)準(zhǔn)化操作先進(jìn)個人”，10月被分廠評為“培訓(xùn)學(xué)習(xí)先進(jìn)班組”。但是節(jié)能降耗是建立在安全和生產(chǎn)的各項指標(biāo)要求之上，制粉班組結(jié)合磨機(jī)出力能力，科學(xué)操作生產(chǎn)，嚴(yán)格保證各項生產(chǎn)參數(shù)在規(guī)定的范圍內(nèi)，通過制粉班組的帶動，使皮帶，行車，空壓、加熱爐、噴吹也積極參加到節(jié)能降耗行動中來，把節(jié)能降耗看到了一個新的層次，只有共同努力下把節(jié)能降耗工作卓有成效開展下去。一個人或一個班的能力是有限的，這樣班長就召開全體制粉班的分析會，總結(jié)經(jīng)驗，大家交流節(jié)能降耗心得，取長補(bǔ)短，找出差距，制定切合實際的措施。對照公司‘四星級班組’的創(chuàng)建要求，天車丙班會在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，繼續(xù)做好“四星級班組”的創(chuàng)建活動，為爭取“四星級班組”創(chuàng)建成功而努力工作！2012月日篇二：星級班組申請材料科學(xué)管理 精心操作————噴煤制粉班星組班組申報材料噴煤制粉班組共10人，制粉系統(tǒng)是噴煤作業(yè)組最重要的系統(tǒng)之一，制粉生產(chǎn)在噴煤系統(tǒng)運行中起著提綱擷領(lǐng)的作用。班組堅持民主管理，班務(wù)公開，對班組員工工作、質(zhì)量、安全、出勤等考核結(jié)果每月進(jìn)行公示。班組下半年共提合理化建議45條實施條。通過完善班組機(jī)構(gòu)職責(zé)達(dá)到“完善自我，持續(xù)改善”的目的，大幅度提升了班組管理水平和總體工作能力。增強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，加快班組徒工的成才，在師帶徒活動中，班組堅持用技術(shù)精湛，自身修養(yǎng)好的師傅帶徒弟。天車丙班在上半年榮獲了公司“三星級班組”榮譽(yù)稱號，這是對我們以往工作的大力肯定。鑒于我們班組在2017年下半年，在公司各方面的支持下，取得的成績和員工的精神面貌態(tài)度上的提升，爭取在2018年做的更好。組織員工安全自檢，互檢活動，支持專檢人員的工作，及時反饋工作中一些不合理流程。立足崗位，務(wù)實創(chuàng)新，努力爭創(chuàng)一流班組是我們班全體員工對自己的要求。距離工程處的要求還存在一定的差距。在班組這個群體中，班組長作為兵頭將尾，肩負(fù)著管理者、執(zhí)行者、協(xié)調(diào)者、傳播者和督導(dǎo)者等職能。促使每個人養(yǎng)成良好遵守規(guī)章制度，積極向上的工作習(xí)慣。使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全?？傊髽I(yè)安全工作的重心，就是搞好班組的