星級班組創(chuàng)建目標計劃(編輯修改稿)
2024-10-25 00:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ； ，確保我廠產(chǎn)品質(zhì)量符合名牌產(chǎn)品要求；； 。第二篇：創(chuàng)建星級班組工作推進計劃XXXXX公司星級班組工作推進計劃按照集團公司推進精益生產(chǎn)的工作部署，為了配合精益生產(chǎn)工作小組管理的相關(guān)工作，加強公司班組管理，貫徹集團公司《關(guān)于印發(fā)的通知》精神，結(jié)合我公司實際，特制定XXXXX公司星級班組工作推進計劃。一、部署階段（2010年6月至7月）成立領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室。公司成立創(chuàng)建星級班組活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，各單位、部門結(jié)合自身實際情況建立相應(yīng)機構(gòu)。制定星級班組管理工作標準和實施細則。結(jié)合精益生產(chǎn)工作小組的相關(guān)要求，使工作標準和實施細則具有較強的可操作性。7月30日前完成相關(guān)文件下發(fā)（試行）。二、宣傳培訓(xùn)階段（2010年8月）廣泛宣傳創(chuàng)建星級班組的重要意義、工作標準和實施細則，通過召開會議、報紙、廣播等方式層層傳達，做到全員了解和接受。開展不同層級的培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計劃。針對不同類別的人員，培訓(xùn)與其相關(guān)的工作要求，認真組織學(xué)習(xí)，為全面實施星級班組評選做好準備。三、實施階段（2010年9月至12月）啟動（2010年9月15日）召開創(chuàng)建星級班組啟動大會，全面啟動星級班組創(chuàng)建工作。調(diào)整修正和指導(dǎo)（2010年10月30日）經(jīng)過一段時間的運行，針對運行期間出現(xiàn)的問題和不足進行調(diào)整和修正，對執(zhí)行不到位的情況進行指導(dǎo)。評選授星（2011年1月15日）按照標準對班組進行評選，授星比例達到班組的30%以上。XXXXXXXX公司二0一0年五月三十日第三篇：星級班組創(chuàng)建匯報材料2013星級班組創(chuàng)建匯報材料過去的2012年，在煉鋼分廠各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助和領(lǐng)導(dǎo)下，天車丙班所有員工團結(jié)和諧、勤奮努力，精心操作，安全運行，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)快速有效地完成了各項工作任務(wù)。有力的保障了煉鋼分廠各項生產(chǎn)的順利完成。天車丙班在上半年榮獲了公司“三星級班組”榮譽稱號，這是對我們以往工作的大力肯定。然而天車丙班所有員工并沒有因此而驕傲自滿，極開展創(chuàng)建“四星級班組”的情況匯報如下：班組始終以大局為重，計劃有落實，自6任務(wù)要求，合理調(diào)控重點車輛，對班組所負責(zé)保養(yǎng)的13天車，作狀態(tài)。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)快100%。1榮譽的獲得積極調(diào)動了員工的工關(guān)心分廠、質(zhì)量等員工切身利益的事情，充分認識到員工個人的行為2012年上半年取得“三星級班組”,鞭策后進,達到共同提高的目的，為服務(wù)好生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。增強學(xué)習(xí)，加強培訓(xùn)，加快班組徒工的成才，在師帶徒活動中，班組堅持用技術(shù)精湛，自身修養(yǎng)好的師傅帶徒弟。班組新入職的員工經(jīng)過一年多時間的學(xué)習(xí)和鍛煉已經(jīng)可以熟練的掌握天車崗位基本操作技能。并且班組徒工積極參加公司組織的技術(shù)競賽活動取得青工前幾名的良好成績。三：健全職能，狠抓安全，保障設(shè)備安全運行班組是企業(yè)最基層的管理單元和重要的組成部分，是企業(yè)實現(xiàn)各項目標任務(wù)的最基本的單位和支撐點，班組完善班組機構(gòu)明確“兩長三員”工作職責(zé)，其中班長和工會小組長分別負責(zé)班組日常和員工思想動態(tài)，定期開展班務(wù)會和民主生活會；安全管理員負責(zé)日常安全工作的管理和開展，并協(xié)助班長做好班務(wù)管理工作；現(xiàn)場管理員負責(zé)‘6S’管理工作、現(xiàn)場及安排設(shè)備的維護、加油、吹灰等工作；質(zhì)量管理員負責(zé)班組質(zhì)量管理和班組技能培訓(xùn)工作。通過完善班組機構(gòu)職責(zé)達到“完善自我，持續(xù)改善”的目的，大幅度提升了班組管理水平和總體工作能力。班組始終貫徹安全第一思想，堅持以人為本，落實全員安全崗位責(zé)任制，自覺遵守安全操作規(guī)程，積極開展安全教育培訓(xùn)，堅持班前例會講安全，班中積極查找安全隱患，班后總結(jié)安全，提高班組人員的安全風(fēng)險意識，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，消除安全隱患，積極參加公司開展的“安全月”和“排查隱患”活動，612月份班組查出并得到整改的項目有：2天車緩沖器整改；13天車小車主動輪燕尾槽整改，13天車臨時線路安全隱患整改等7行。四:精心管理，狠抓亮點，積極推進?6S?管理結(jié)合公司“四星級班組”創(chuàng)建達標要求，工作成為創(chuàng)建活動中的亮點；‘6S’管理，積極開展“13天配合生產(chǎn)的需要；產(chǎn)活動從節(jié)約‘一滴水’、‘一滴油’、《?！白圆樽约m”6—1221條整改7條消除了不安全因素。班組下半年共提合理化建議45條實施條。員工的積極參與各項活動，不僅推進了各項工作的開展，還充分激五班組管理是基層最基礎(chǔ)的管理，班組長作為兵頭將尾，肩負著管理者、執(zhí)行者、協(xié)調(diào)者、傳播者和督導(dǎo)者等職能。創(chuàng)建和諧班組，作為班長，“打鐵先要自身硬”，要有較強的進取心，有強烈的愿望去影響和管理別人，樂于承擔(dān)責(zé)任。辦事要公道，在自己與員工之間要建立相互信賴的關(guān)系，創(chuàng)建和諧班組，作為班長要有民主管理意識，充分發(fā)揮安全管理員、現(xiàn)場管理員和民主小組長的作用，貼近員工、了解員工，掌握員工的狀態(tài)，發(fā)揮集體的作用，真正關(guān)心、關(guān)注員工的工作和生活。班組堅持民主管理，班務(wù)公開，對班組員工工作、質(zhì)量、安全、出勤等考核結(jié)果每月進行公示。認真落實會議制度，班組班前會每天召開一次，民主生活會每月召開一次，做到每次會議有記錄，每項決定有落實。踏實解決問題，創(chuàng)造了一個員工風(fēng)氣正、人心齊、干勁足、穩(wěn)定和諧的班組。以上是天車丙班自爭創(chuàng)“四星級班組”以來
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