星級(jí)精益班組方案(編輯修改稿)
2025-06-09 12:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 組應(yīng)側(cè)重于對(duì)工費(fèi)、料費(fèi)及勞保用品成本的控制；設(shè)備維護(hù)工作小組應(yīng)側(cè)重于對(duì)設(shè)備配件、潤(rùn)滑、冷卻用料等成本的控制；物流工作小組應(yīng)側(cè)重于物料的進(jìn)出、配送路徑、運(yùn)輸過(guò)程中的碰、劃傷等。（七）班組培訓(xùn)管理培訓(xùn)是提升班組相關(guān)技能的最有效手段之一，結(jié)合員工自身發(fā)展需要，針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對(duì)員工的能力、素質(zhì)進(jìn)行全面提升。班組培訓(xùn)工作的主要方向就是一專(zhuān)多能管理，培訓(xùn)適合公司發(fā)展的，綜合性的優(yōu)秀人才。班組開(kāi)展培訓(xùn)工作相關(guān)職能部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)必須做好相關(guān)支持工作，根據(jù)員工培訓(xùn)需求制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施過(guò)程中可以采用課堂、現(xiàn)場(chǎng)、實(shí)做等方式進(jìn)行，務(wù)求培訓(xùn)效果達(dá)到預(yù)期要求，對(duì)培訓(xùn)后效果按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行效果評(píng)估。 （八）班組合理化建議管理合理化建議是一種群眾性參與管理的活動(dòng)，對(duì)公司管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)非常有效。員工通過(guò)合理化建議活動(dòng)為生產(chǎn)管理和技術(shù)的持續(xù)改進(jìn)出謀劃策，提出意見(jiàn)和建議。合理化建議可以囊括生產(chǎn)管理的方方面面：n 產(chǎn)品功能、結(jié)構(gòu)性能方面的改進(jìn)建議；n 產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)方面的建議；n 減少能源、原材料浪費(fèi)方面的建議；n 生產(chǎn)工藝、試驗(yàn)、檢驗(yàn)方法等方面的建議；n 工裝、設(shè)備維護(hù)及改進(jìn)方面的建議；n 標(biāo)準(zhǔn)化、情報(bào)、檔案方面的建議；n 理化、計(jì)量方法的創(chuàng)新與改進(jìn)建議；n 現(xiàn)場(chǎng)管理方面的建議；n 物流改進(jìn)方面的建議；n 勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、安全技術(shù)等方面的改進(jìn)。公司制定合理化建議的申報(bào)、審批、獎(jiǎng)勵(lì)流程，大力開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，鼓勵(lì)員工積極運(yùn)用先進(jìn)管理工具和各項(xiàng)指標(biāo)，找出問(wèn)題點(diǎn)和解決措施，為企業(yè)提供具有創(chuàng)意的生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)改善的建議，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的工作方式和工作流程。在合理化建議活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，著重強(qiáng)調(diào)工作小組及時(shí)、認(rèn)真地對(duì)員工的合理化建議進(jìn)行篩選和上報(bào)；各級(jí)相關(guān)部門(mén)對(duì)上報(bào)的各項(xiàng)合理化建議要認(rèn)真地進(jìn)行分析和記錄，并將處理意見(jiàn)及時(shí)反饋給工作小組和改進(jìn)單位。（八）班組持續(xù)改進(jìn)管理班組應(yīng)在其星級(jí)評(píng)估結(jié)果的基礎(chǔ)上，依據(jù)PDCA循環(huán)工作程序?qū)崿F(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。班組全體成員應(yīng)積極、主動(dòng)參與到班組的持續(xù)改善活動(dòng)中去，不斷尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì)，實(shí)施糾正、預(yù)防措施和其他適用的改進(jìn)措施（如：每周召開(kāi)有關(guān)質(zhì)量、生產(chǎn)率、人員系統(tǒng)和費(fèi)用等方面的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程的會(huì)議，制定糾正和預(yù)防措施，監(jiān)控糾正和預(yù)防措施的落實(shí)情況，并將這些方面各種現(xiàn)有的/可預(yù)見(jiàn)性的現(xiàn)場(chǎng)損失/浪費(fèi)降到最低，持續(xù)改進(jìn)班組的業(yè)績(jī)、有效性及滿意度等），使班組的整體水平呈現(xiàn)出螺旋上升趨勢(shì)。五、考核評(píng)價(jià)由職能部門(mén)制定創(chuàng)建星級(jí)精益班組指導(dǎo)方案及考核標(biāo)準(zhǔn)，要量化指標(biāo)，容易操作。（1）人員管理，由人力資源部制定。（2）生產(chǎn)安全、6S管理，由生產(chǎn)安全部制定。 （3）班組運(yùn)行，由精益推進(jìn)辦公室制定。（4）質(zhì)量管理，由質(zhì)量部制定。 （5）成本管理，由財(cái)務(wù)審計(jì)部制定。 （6）設(shè)備管理，由設(shè)備動(dòng)能管理部制定。（7）民主管理，由工會(huì)制定。星級(jí)精益班組建設(shè)考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目，詳見(jiàn)下表：序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重（％）備注1人力管理152生產(chǎn)安全、6S管理153班組運(yùn)行154質(zhì)量管理155成本管理156設(shè)備管理157民主管理10合計(jì)1003. 每季度末，由各職能部門(mén)對(duì)各單位班組建設(shè)進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)與考核，并將結(jié)果交人力資源部進(jìn)行匯總。年底，依據(jù)每季度考核情況，公司評(píng)選星級(jí)精益班組。對(duì)達(dá)不到星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的，針對(duì)存在問(wèn)題成立專(zhuān)項(xiàng)改善小組，按照PDCA原則幫組無(wú)星級(jí)班組改善提升。班組星級(jí)精益管理星級(jí)設(shè)定共為五級(jí)，最高為五星級(jí)，詳見(jiàn)下表：星 級(jí)評(píng)價(jià)分值備 注五星96100分四星9195分三星8690分二星8185分需改善提升班組一星7680分星級(jí)班組評(píng)比否決項(xiàng)：安全事故、批量質(zhì)量事故、未完成生產(chǎn)任務(wù)。附件：星級(jí)精益班組管理參考評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 二○一○年五月二十四日16 / 16附
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