星級(jí)精益班組方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 17QC效果評(píng)估3分：小組活動(dòng)在工廠或車間進(jìn)行了發(fā)布，活動(dòng)效果有提高質(zhì)量、降低成本的有形價(jià)值 2分：小組活動(dòng)在工廠或車間進(jìn)行了發(fā)布，活動(dòng)效果有提高質(zhì)量、降低成本的價(jià)值1分：活動(dòng)效果有提高質(zhì)量、降低成本的價(jià)值班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理18作業(yè)指導(dǎo)書工作要素表3分：所有產(chǎn)品均已制定作業(yè)指導(dǎo)書及工作要素表 2分：主要產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書及工作要素表已經(jīng)制定0分：未完成主要產(chǎn)品全部作業(yè)指導(dǎo)書和工作要素表的制定19運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)遵守與改善3分：在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了改善，并且標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)遵守率100% 2分：與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求一致未進(jìn)行改善，但遵守率100%1分：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)操作遵守率不足100%分類序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理20工位平衡度（根據(jù)產(chǎn)品類型進(jìn)行更改）3分：所有產(chǎn)品工位工作量均在生產(chǎn)節(jié)拍以內(nèi) 2分：主要產(chǎn)品工位工作量在生產(chǎn)節(jié)拍以內(nèi)0分：存在瓶頸工位或工作量班組TPM管理（全員生產(chǎn)維護(hù)）21班組設(shè)備自主管理3分：工作小組設(shè)備自主維護(hù)，自有檢查制度、維護(hù)方法及能力不斷提升 2分：自主檢查，設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、清潔自主開展1分：部分開展設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、清潔工作0分：沒有開展設(shè)備自主管理22設(shè)備性能改善2分：班組在工作區(qū)域內(nèi)開展設(shè)備性能改善活動(dòng)且效果明顯 1分：局部開展設(shè)備性能改善0分：沒有開展設(shè)備性能改善班組成本管理23成本控制方法3分：班組建立成本構(gòu)成表格，日常進(jìn)行數(shù)據(jù)收集及分析改善且成果顯著 2分：班組開展與生產(chǎn)特點(diǎn)相關(guān)的成本控制活動(dòng)且有一定的成果；1分：班組開展與生產(chǎn)特點(diǎn)相關(guān)的成本控制活動(dòng)0分：沒有成本控制方法及成本控制活動(dòng)。（4）質(zhì)量管理，由質(zhì)量部制定。公司制定合理化建議的申報(bào)、審批、獎(jiǎng)勵(lì)流程，大力開展合理化建議活動(dòng)，鼓勵(lì)員工積極運(yùn)用先進(jìn)管理工具和各項(xiàng)指標(biāo)，找出問題點(diǎn)和解決措施，為企業(yè)提供具有創(chuàng)意的生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)改善的建議，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的工作方式和工作流程。（六）班組成本管理班組成本控制就是指通過各類精益工具識(shí)別和消除班組運(yùn)作過程中存在的工廢、料廢及質(zhì)量損失等浪費(fèi)，減少不必要的成本支出，以達(dá)到成本控制的目的。（三）班組質(zhì)量管理樹立“不接受缺陷、不制造缺陷、不傳遞缺陷”質(zhì)量管理理念，追求質(zhì)量工作精益求精，產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”，努力完成各項(xiàng)質(zhì)量方針，系統(tǒng)推進(jìn)全員參與、全過程控制、QC活動(dòng)、各種方法綜合運(yùn)用的全面質(zhì)量管理。四、主要內(nèi)容公司推進(jìn)星級(jí)精益班組管理具體實(shí)施內(nèi)容分為八個(gè)方面內(nèi)容，具體內(nèi)容如下：（一）班組基礎(chǔ)管理圍繞嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，完善班組組織結(jié)構(gòu)：每一個(gè)班組按照“兩長(zhǎng)三員”的組織框架進(jìn)行配置即班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理員、安全員管理員、質(zhì)量管理員；加強(qiáng)“二長(zhǎng)三員”職責(zé)的落實(shí)，建立和完善包括規(guī)章制度、工作流程、操作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的班組工作制度體系。問題處理制定問題處理流程，提供一個(gè)方法協(xié)助解決在其層面無法解決的問題。⑷安全生產(chǎn)：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)。一、指導(dǎo)思想圍繞（集團(tuán)）公司“121”發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)思想政治工作和員工隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范完善班組管理的基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進(jìn)步，為精益生產(chǎn)和精益管理體系達(dá)級(jí)評(píng)估及提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打牢堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成。班組的職責(zé)⑴工作任務(wù)：根據(jù)年度方針目標(biāo)和工作計(jì)劃，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、全面地完成工作任務(wù)，確保公司全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。⑼思想管理：及時(shí)傳達(dá)、宣傳、貫徹公司的方針、政策及有關(guān)文件精神，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，嚴(yán)防違紀(jì)事件的發(fā)生，杜絕員工參與非法組織。改善提案改善提案是一種群眾性參與管理的活動(dòng)，對(duì)公司管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)非常有效。班組會(huì)議要求包括以下內(nèi)容：n 班組應(yīng)每周定期在工作區(qū)域內(nèi)召
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