【正文】 ? 合理化建議 ? 課題攻關(guān)揭榜 ? 小改小革 ：職工名字命名 ? 6S大腳印 ? 80/20原則 ? 班組勞動競賽 ? 班前會、班后會 ? 三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換 ? 三檢體系：自檢、互檢、專檢 第七章：海爾班組長職業(yè)素養(yǎng)提升 班組長的職業(yè)素養(yǎng)提升十大方面： 有一些 ， 但未直接針對班組長和班組員工進行系統(tǒng)的設(shè)計和培訓(xùn) 積極心態(tài) 企業(yè)認同感 優(yōu)秀職業(yè)人 人際和諧技巧 職業(yè)禮儀禮節(jié) 高效時間管理 有效溝通技巧 團隊制勝 高效執(zhí)行力 職業(yè)生涯規(guī)劃 第八章：海爾班組建設(shè)小結(jié) 一、海爾班組建設(shè)的三大特征 ? 班組建設(shè)的目標是自主管理： 人人是老板，每一個人都是一個 SBU， MMC。 ? 自主管理的前提是市場與用戶的制約： 自主管理的前提是市場與用戶制約下的自主管理，直至人單合一。 ? 自主管理的方向是自主創(chuàng)新管理。 不是靜止的 ， 每一個員工不斷經(jīng)營自我、挑戰(zhàn)自我、提升并實現(xiàn)有競爭力的市場目標的創(chuàng)新， 第七章：海爾班組建設(shè)小結(jié) 二、海爾班組建設(shè)的效果 ? 從 OECSSTSBU人單合一 ,海爾實現(xiàn)了由強制管理向管理的最高境界 以市場和訂單為方向的自主創(chuàng)新管理的轉(zhuǎn)變 ? 企業(yè)決勝在終端 ,班組建設(shè)就是終端建設(shè) ,班組建設(shè)使海爾建立起了一只高素質(zhì)的基層員工隊伍 ,鑄造了海爾的超級執(zhí)行力 OEC考核臺帳分 A卡和 B卡兩部分， A卡為年、月度考核表，每個員工每年一張； B卡為計酬、日考核表，每個員工每月更換一張，月底交廠計財科。 OEC 考核臺帳填寫人為班長或班長指定本班組一人，個人必須簽字認可 。 職工編號為銀行工資代發(fā)系統(tǒng)的部門職工編號?？缮蠉徫恢行蛱枺?1）為目前實際崗位。 物耗、質(zhì)量、價值劵由臺帳填寫人向車間主任索取后，填到 B卡上，其他獎罰（如：現(xiàn)場、勞動紀律等）由部門分管的職能人員當(dāng)日填寫。 每日各型號產(chǎn)量均記在 B卡背面；每日生產(chǎn)計酬（包括公休日、節(jié)假日加班）均要求填寫在 B卡正面，其中加班日生產(chǎn)只計酬不做考核；加班做盤點、 現(xiàn)場整改等工作者填寫到 B卡背面。 OEC考核臺帳的 審核程序：填寫人 班長（審核人） 個人 車間主任（復(fù)審人） OEC臺帳管理員 職能管理人員。 年度考核 （人數(shù)） 1月份 （ ）人 2月份 （ ）人 3月份 （ ）人 4月份 （ ）人 5月份 （ ）人 6月份 （ ）人 7月份 （ ）人 8月份 （ ）人 9月份 （ ）人 10月份 （ ）人 11月份 （ ）人 12月份 （ ）人 當(dāng)月 累計 月度考評 類別 典型事例 三 E 卡 （ A卡） 姓名： 職工編號： 車間： 班組： 可上崗位： 1 4 2 5 3 6 貼照片 榮譽： 填寫說明 說明： 本總帳每人一份，年底總情況做為本人年底考核的主要依據(jù)。 綜合排序說明：當(dāng)月排序 /各月累計排序，當(dāng)月排序根據(jù)指標完成情況來定，累計排序為各月名次累計之和；年度排序以按照年底累加進行（年底累計加值最小， 當(dāng)年排序第一，累計值最大，當(dāng)年排序最后）。 圖形說明；每月的最優(yōu)和最劣必須有典型事例剖析。 考評與排序依據(jù)班組建設(shè)考核辦法。 95 年 1 月 “ 三 E ” 日 清 工 作 記 錄 卡 （ B卡） （ 正 面 ） 表 號： BG233903F04 第 0 次修改 生 效 期： 1994. 10. 28 姓 名 : 趙 修 義 崗 位 : 2 M 吸 附 編 號： 01010101 考 核 人：常 精 兵 審 核 人：季 修 志 復(fù) 審 人：李 克 進 應(yīng)加減（ 177。） 本月 實得 型號 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 小計 金額 原因 產(chǎn) 量 計 劃 220 210 210 210 實 際 完 成 210 210 210 計 酬 3 質(zhì) 量 廢 品 / 價 值 券 1 / 其 他 +15 / / 工藝紀 律 / / / 狀 態(tài) 維 護 / / / 其 他 / / / 物 耗 超耗 / / / 文 明 生 產(chǎn) 定 置管 理 / / / 安 全 / / / 衛(wèi) 生 / / / 勞 動 紀 律 / / / 自 計 日 薪 班 長 考 核 其 他 獎 罰 / / / 實 得 日 薪 “ 三 E 卡 ” 的 考 核 標 準 遲到兌現(xiàn) 2元，早退按礦工論處，當(dāng)日工資否決。 病、事假手續(xù)不全，當(dāng)日工資否決。 工作期間聚堆或串崗說笑兌現(xiàn) 2元。 其它按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。 七、安全考核標準 違章作業(yè)兌現(xiàn) 10元。 未掌握安全操作規(guī)程上崗作業(yè)兌現(xiàn) 10元。 對不安全因素未及時有效處理兌現(xiàn) 10元。 安全標志弄掉或模糊不清、殘缺不全兌現(xiàn) 10元。 衣著不整潔或未穿工作服，不按要求戴手套的兌現(xiàn) 2元。 八、其它獎罰 以上各項未能包括的獎罰在此欄目中出現(xiàn)。 九、背書 操作人或考核人對需做特殊說明的項可在此欄內(nèi)記錄。 一、生產(chǎn)計劃考核標準 因外部因素造成欠產(chǎn)，無代價加班完成計劃。 因本人原因造成班組或車間加班10分鐘以內(nèi)兌現(xiàn) 10元， 10分鐘以上或分廠加班 5分鐘以上，當(dāng)日工資否決，但屬于人力不抗拒因素除外。 二、質(zhì)量指標考核標準 當(dāng)日產(chǎn)生的不良品按質(zhì)檢處公布的不良品價格兌現(xiàn)，月底由技術(shù)科將本工位的質(zhì)量指標統(tǒng)一兌現(xiàn)。 價值券以當(dāng)日質(zhì)檢處公布的價值為據(jù)。 不良品處理過程中所產(chǎn)生的責(zé)任價值均按“不良品管理”程序規(guī)定執(zhí)行。 4。其它列入考核的單項缺陷責(zé)任價值按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。 三、工藝紀律考核標準 無證上崗兌現(xiàn) 50元。 未按工藝要求作業(yè)兌現(xiàn) 20元。 未按工藝要求做記錄或記錄不及時、不規(guī)范兌現(xiàn) 10元。 自、互檢內(nèi)容及標準不明確兌現(xiàn)10元。 四、設(shè)備考核標準 例行日檢工作為完成兌現(xiàn) 5元。 潤滑工作未完成兌現(xiàn) 5元。 未按要求做記錄或記錄不及時，不規(guī)范兌現(xiàn) 5元。 違反設(shè)備操作規(guī)程兌現(xiàn) 50元。 無證上崗操作設(shè)備兌現(xiàn) 100元。 違反其它規(guī)定按相應(yīng)規(guī)定處理。 五、物耗考核標準 廢品按零部件計劃價的 10%兌現(xiàn)。 超耗按零部件計劃價的 15%兌現(xiàn)。 節(jié)約按零部件計劃價的 5%獎勵。 未準確及時做出盤點并上報兌現(xiàn)10元。 未提前 12小時做出缺料報警兌現(xiàn)300元。 六、文明生產(chǎn)考核 區(qū)域內(nèi)各物架包括材料、器具等未放于標定位置或標志不清及卡物不符兌現(xiàn) 2元。 工作區(qū)域衛(wèi)生不合標準兌現(xiàn) 2元。 十、審核、復(fù)核 審核人（一般為車間主任）應(yīng)有計劃對車間三E卡進行審核，并對填寫審核情況和背書情況做出審核意見。 復(fù)審人及分廠各職能管理員應(yīng)有計劃對分長內(nèi)三 E卡進行抽查復(fù)審，簽署復(fù)審意見，月終計財課將根據(jù)復(fù)審結(jié)論結(jié)算填寫人工資。 十一、本工位的生產(chǎn)設(shè)施和維護保養(yǎng) 名稱 數(shù)量 保養(yǎng)頻次 設(shè)備 1 1次 /日 工裝 2 1次 /周 電控制 1 1次 /周 電動工具 照明燈 4 1次 /月 風(fēng)扇 1 1次 /月 暖氣 5 1次 /月 背書 審核意見 復(fù)審意見 簽名： 簽名： 簽名： 記 錄 本工位點數(shù) 本工位質(zhì)量指標 零部件計劃價 型號 點數(shù) 單價 項目 廢品率 等外品率 二等頻率 名稱 價格 220 160 0。168 1。5% 膽 5。 32 班 組 日 清 表 — 月 — 日 —— 班 填報人 —— 本日工作總結(jié) 項目 目標計劃 實際完成 差異分析及改進提高的措施 備注 定單 質(zhì)量 現(xiàn)場 質(zhì)量警示 是否生產(chǎn)相似產(chǎn)品 是 否 注意事項 標識是否清楚明白 是 否 是否有混料現(xiàn)象 是 否 6S考評 優(yōu)： 講評： 索酬： 2元 劣： 講評： 索賠： 2元 班前檢查情況 安全 安全設(shè)施齊全完好 設(shè)備及其他電器具無漏電 門窗無異常 通道無堵塞 人 全勤 缺勤人數(shù) 持證上崗 標志牌佩帶 糾偏情況 機 設(shè)備良好 設(shè)備標識牌 設(shè)備無故障 無隱患 各工具物品可用無缺少 料 物料齊全 不超期 物料擺放整齊 狀態(tài)清楚 法 提高效率的措施 有指導(dǎo)書 執(zhí)行無問題 環(huán) 6S達標 無處理不完的不良品 各工位現(xiàn)場整齊達標 線廠（分廠）考評復(fù)審：