【正文】 01 一樓 姜兵 0202 二樓 梁炳明 0203 三樓 王暖成 0301 一車(chē)間 王維克、牛錫凱 0302 噴粉 周輝、于守信 0303 蒸發(fā)器車(chē)間 梁 軍 區(qū) 域 明 細(xì) 名 稱 工作人員 生產(chǎn)設(shè)備 模具 工裝器具 工序控制點(diǎn) 安全控制點(diǎn) 不良品區(qū) 門(mén)窗 消防器具 照明燈 暖器 空調(diào) 風(fēng)扇 標(biāo)牌 自檢站 班組 數(shù)量 278 121 160 340 4 14 6 126 73 376 118 8 24 126 10 19 數(shù)量 127 35 38 438 3 13 6 182 89 366 134 5 105 51 11 12 數(shù)量 428 160 74 170 4 17 8 137 91 285 123 13 137 174 14 21 編制： 歐陽(yáng)偉杰 審核： 周云杰 批準(zhǔn)： 柴永森 一、 OEC之兩個(gè)基本工作方法 什么是 6S ? 整理 : *將有用的和無(wú)用的物品分開(kāi) *將無(wú)用的物品清理走 ,將有用的物品留下 整頓 : *有用的留下后 ,依規(guī)定擺放整齊 *定位 .歸位 .標(biāo)識(shí) 清掃 : *打掃 .去臟 .去亂等保持清潔的過(guò)程 *對(duì)過(guò)程要有具體明確頻次及規(guī)范要求 (如每天清理設(shè)備 2 次 ,12::00各一次等 ) 清潔 : *清掃的必然結(jié)果 ,要有明確的標(biāo)準(zhǔn) ,使環(huán)境保持干凈亮麗 ,一塵不染 .如 “漆見(jiàn)本色、鐵見(jiàn)光”等 *維護(hù)成果，根絕一切污染源 素養(yǎng)： *每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，自覺(jué)進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔的工作 *變成每個(gè)崗位的“兩書(shū)一表”，并能日清日高 安全： *人、機(jī)、料、法、環(huán)均處安全狀態(tài)和環(huán)境下 *有消滅一切安全事故隱患的機(jī)制 什么是不簡(jiǎn)單，能夠把別人認(rèn)為簡(jiǎn)單的事成千上萬(wàn)遍都做到位，就是不簡(jiǎn)單。 （ 3）填寫(xiě)日清欄。由車(chē)間主任根據(jù)當(dāng)天對(duì)各班組情況的掌握，復(fù)核各班組的“ 3E”卡，確認(rèn)后返回班組。 班長(zhǎng)喊口令 ， 列隊(duì)整齊 。應(yīng)用點(diǎn)數(shù)方法進(jìn)行工作評(píng)價(jià)的步驟一般是： 第一步：進(jìn)行工作分析； 第二步：準(zhǔn)備工作說(shuō)明書(shū) 第三步：選擇報(bào)酬因素 第四步：為各種報(bào)酬因素建立結(jié)構(gòu)化量表 第五步：根據(jù)結(jié)構(gòu)量化表建立公司薪酬結(jié)構(gòu) 海爾的點(diǎn)數(shù)工資制就是以點(diǎn)數(shù)來(lái)計(jì)量勞動(dòng)消耗的一種工資形式。通過(guò)“三 E”卡，每天公布 職工每個(gè)人的收入，不搞模糊工資， 二是要有合理的量化計(jì)算依據(jù)，如 “三 E”卡。 索酬：就是通過(guò)建立市場(chǎng)鏈為服務(wù)對(duì)象服務(wù)好，從市場(chǎng)中取得報(bào)酬； 索賠：體現(xiàn)出了市場(chǎng)鏈管理流程中部門(mén)與部門(mén)、上道工序與下道工序間互為咬合的關(guān)系，如果不能“履約”，就要被索賠； 跳閘：就是發(fā)揮閘口的作用，如果既不索酬也不索賠，第三方就會(huì)自動(dòng)“跳閘”，“閘”出問(wèn)題來(lái)。 （ 1）市場(chǎng)目標(biāo)， 指的是用速度體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力。 如何成為 SBU:SBU經(jīng)營(yíng)效果兌現(xiàn)表 ? 企業(yè)三張報(bào)表：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表。 SBU的特點(diǎn)： 突出了員工個(gè)人“三主”經(jīng)營(yíng)。 SBU的目標(biāo) ? 員工：成為創(chuàng)新的主體，在為用戶創(chuàng)造價(jià)值中體現(xiàn)自身的價(jià)值。而直發(fā)又是必須的。 ? 自主管理的方向是自主創(chuàng)新管理。 年度考核 （人數(shù)） 1月份 （ ）人 2月份 （ ）人 3月份 （ ）人 4月份 （ ）人 5月份 （ ）人 6月份 （ ）人 7月份 （ ）人 8月份 （ ）人 9月份 （ ）人 10月份 （ ）人 11月份 （ ）人 12月份 （ ）人 當(dāng)月 累計(jì) 月度考評(píng) 類(lèi)別 典型事例 三 E 卡 （ A卡） 姓名： 職工編號(hào)： 車(chē)間： 班組： 可上崗位： 1 4 2 5 3 6 貼照片 榮譽(yù)： 填寫(xiě)說(shuō)明 說(shuō)明： 本總帳每人一份，年底總情況做為本人年底考核的主要依據(jù)。 其它按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。 一、生產(chǎn)計(jì)劃考核標(biāo)準(zhǔn) 因外部因素造成欠產(chǎn)，無(wú)代價(jià)加班完成計(jì)劃。 未按工藝要求作業(yè)兌現(xiàn) 20元。 違反其它規(guī)定按相應(yīng)規(guī)定處理。 十、審核、復(fù)核 審核人（一般為車(chē)間主任）應(yīng)有計(jì)劃對(duì)車(chē)間三E卡進(jìn)行審核，并對(duì)填寫(xiě)審核情況和背書(shū)情況做出審核意見(jiàn)。 十一、本工位的生產(chǎn)設(shè)施和維護(hù)保養(yǎng) 名稱 數(shù)量 保養(yǎng)頻次 設(shè)備 1 1次 /日 工裝 2 1次 /周 電控制 1 1次 /周 電動(dòng)工具 照明燈 4 1次 /月 風(fēng)扇 1 1次 /月 暖氣 5 1次 /月 背書(shū) 審核意見(jiàn) 復(fù)審意見(jiàn) 簽名： 簽名： 簽名： 記 錄 本工位點(diǎn)數(shù) 本工位質(zhì)量指標(biāo) 零部件計(jì)劃價(jià) 型號(hào) 點(diǎn)數(shù) 單價(jià) 項(xiàng)目 廢品率 等外品率 二等頻率 名稱 價(jià)格 220 160 0。 超耗按零部件計(jì)劃價(jià)的 15%兌現(xiàn)。 自、互檢內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)不明確兌現(xiàn)10元。 二、質(zhì)量指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn) 當(dāng)日產(chǎn)生的不良品按質(zhì)檢處公布的不良品價(jià)格兌現(xiàn)，月底由技術(shù)科將本工位的質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)一兌現(xiàn)。 未掌握安全操作規(guī)程上崗作業(yè)兌現(xiàn) 10元。 圖形說(shuō)明；每月的最優(yōu)和最劣必須有典型事例剖析。 OEC 考核臺(tái)帳填寫(xiě)人為班長(zhǎng)或班長(zhǎng)指定本班組一人，個(gè)人必須簽字認(rèn)可 。有些企業(yè)有利潤(rùn)，可為什么沒(méi)有現(xiàn)金流？因?yàn)樵谑袌?chǎng)上的貨不能變現(xiàn)，錢(qián)收不回來(lái)。 ? 用戶 :讓用戶在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代形成對(duì)企業(yè)和品牌的忠誠(chéng)度 . 六、市場(chǎng)鏈在班組中的應(yīng)用 ? 以個(gè)人為單位： 上下工序互為市場(chǎng) ,下道工序就是用戶 上下工序相互索賠、索酬，相互咬和 每一道工序、每一個(gè)員工就是一個(gè) MMC、 SBU 突出了員工個(gè)人“三主”經(jīng)營(yíng)：主體，主線，主旨 日價(jià)值創(chuàng)造 —資源價(jià)值 —個(gè)人索酬 =企業(yè)利潤(rùn)； ? 以班組為單位（成本、質(zhì)量、交貨期）： 成本： 企業(yè)提供的資源：設(shè)備資源、生活資源、 質(zhì)量： 價(jià)值券（即時(shí)激勵(lì)、即時(shí)兌現(xiàn)）； 交貨期 ：限定的日期，必須交貨，誰(shuí)推遲就要索賠誰(shuí)；為了防止在供件與生產(chǎn)過(guò)程的扯皮現(xiàn)象，由定單推進(jìn)本部牽頭解決 第四節(jié) 創(chuàng)新內(nèi)容四 : 人單合一 要想真正消滅庫(kù)存與應(yīng)收兩大“頑疾”，要想真正使企業(yè)能夠滿足市場(chǎng)的有效需求而滿足之，要想真正學(xué)到豐田、戴爾的精髓而超越之，唯有讓每個(gè)員工都面對(duì)市場(chǎng)、擁抱市場(chǎng)、創(chuàng)造市場(chǎng)，進(jìn)而持續(xù)地?fù)碛惺袌?chǎng)！唯有實(shí)現(xiàn)“人單合一”！ 這是張瑞敏對(duì)海爾未來(lái)全球競(jìng)爭(zhēng)力之源的最新思考與創(chuàng)新設(shè)計(jì) 海爾精神：創(chuàng)造資源 美譽(yù)全球 海爾作風(fēng)：人單合一 速?zèng)Q速勝 “人單合一”是張瑞敏市場(chǎng)鏈思想的深化，是“每一個(gè)人都是一個(gè) SBU”理念在廣度和長(zhǎng)度上的延伸。從職能管理的客體即被管理者，變?yōu)槭袌?chǎng)鏈經(jīng)營(yíng)的主體。 ? 它是通過(guò)將每一個(gè)人的市場(chǎng)目標(biāo)進(jìn)行量化來(lái)確定該SBU的經(jīng)營(yíng)收入，并且通過(guò)將費(fèi)用和 SBU經(jīng)營(yíng)占用資源計(jì)量到人，計(jì)算最終的經(jīng)營(yíng)效果以及盈虧，最終 SBU的市場(chǎng)報(bào)酬根據(jù)經(jīng)營(yíng)效果來(lái)確定和考核。 （ 2）市場(chǎng)定單， 指的是在實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)目標(biāo)的前提下，要?jiǎng)?chuàng)造有價(jià)值的定單，創(chuàng)造出有附加值的定單。 ? 即：每一個(gè)員工都成為一個(gè) MMC，每個(gè)員工都是一個(gè)公司的老板，這個(gè)公司就是你所經(jīng)營(yíng)的工位，這里有企業(yè)提供的品牌、設(shè)備等資源，也有你自己的人力資源，與普通公司不同的是，這個(gè)公司只有你一個(gè)人，是一個(gè)微型公司。 第三節(jié) 創(chuàng)新內(nèi)容三：市場(chǎng)鏈 ? 下道工序就是用戶 :海爾很早以前就在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施模擬市場(chǎng)機(jī)制 ,只是不太系統(tǒng) . ? 海爾于 99年除全面實(shí)施國(guó)際化的時(shí)候 ,為適應(yīng)國(guó)際化的要求提出了“市場(chǎng)鏈”的概念 ,開(kāi)始了以市場(chǎng)鏈(SST)為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造 . ? 自 1999年至今，已經(jīng)初步形成了系統(tǒng)的管理模式，但還有待于進(jìn)一步發(fā)展 ? 市場(chǎng)鏈?zhǔn)菍?duì) OEC管理法的發(fā)展，是在海爾國(guó)際化背景下提出來(lái)的新的管理方法。 “點(diǎn)數(shù)”是指工作崗位點(diǎn)的多少，點(diǎn)數(shù)越多說(shuō)明體力和腦力消耗越大，薪酬就應(yīng)越高。 二、 OEC之三個(gè)構(gòu)成體系 ? 日清控制體系 ? 班中控制 (過(guò)程控制 ) 根據(jù)市場(chǎng)訂單、生產(chǎn)計(jì)劃、工藝要求開(kāi)展生產(chǎn)工作 . 根據(jù)七項(xiàng)控制要求 : (1) 質(zhì)量 (2）工藝（ 3）設(shè)備（ 4）物耗（ 5）產(chǎn)量（訂單）（ 6）文明生產(chǎn)（ 7）勞動(dòng)紀(jì)律，進(jìn)行班中過(guò)程控制。 （ 7）分廠廠長(zhǎng)審核各車(chē)間的“日清工作記錄”，登記分廠日清臺(tái)帳，并將每天分廠的運(yùn)行情況匯總報(bào)總公司經(jīng)理助理。 第二階段：即班后清理，分五步，按組織體系進(jìn)行縱向清理。 6S大腳印的位置在每個(gè)班組的工作現(xiàn)場(chǎng) . 6S大腳印的使用方法是：當(dāng)天的優(yōu)、劣典型站在“ 6S大腳印”上，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行小結(jié)，介紹自己的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和做法（優(yōu) ),或?qū)Ξ?dāng)天的問(wèn)題作出反思和檢查 (劣 ),班長(zhǎng)作出講評(píng) , 以便共同提高 . 二、 OEC之三個(gè)構(gòu)成體系 目標(biāo)控制體系： 目標(biāo)的實(shí)施，首先是將公司總目標(biāo)運(yùn)用方針目標(biāo)管理的方法，分解為各部門(mén)的子目標(biāo)，再由子目標(biāo)分解為每個(gè)員工的具體目標(biāo)值，從而使全公司總目標(biāo)落實(shí)到具體的責(zé)任人身上。 第一節(jié) 創(chuàng)新內(nèi)容一：升級(jí)達(dá)標(biāo) 二、 2023年后 ? 加一個(gè)：自主創(chuàng)新管理班組，又稱 SBU班組，與前四個(gè)分稱一星、二星、三星、四星、五星級(jí)班組。 、班組長(zhǎng)上崗后對(duì)班組長(zhǎng)連續(xù)跟蹤考核三個(gè)月，工作無(wú)創(chuàng)新無(wú)上升趨勢(shì)則試用不合格，免去班組長(zhǎng)職務(wù)?！拔甯?”則是制定崗位工作具體規(guī)范的基本思路和依據(jù) 。 第二 ， 班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁 ， 又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶 。 第三章： 海爾班組建設(shè)創(chuàng)新觀念 三 .人人是老板 : ? 外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)內(nèi)部化 ? 下道工序就是用戶 ,每個(gè)人都有一個(gè)市場(chǎng) ? 每個(gè)人都是老板 ,挑戰(zhàn)自我，經(jīng)營(yíng)自我 ? 把個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)與公司的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)