【導(dǎo)讀】1．1推行工程施工項(xiàng)目管理是建筑業(yè)企業(yè)改革管理體制、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的重要任務(wù)之一。項(xiàng)目管理工作，按照建設(shè)部《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本。1．2本實(shí)施細(xì)則適用于投標(biāo)工程中標(biāo)并簽訂工程承包合同后，企業(yè)組織中標(biāo)工程施工的全過(guò)程。1．3本實(shí)施細(xì)則以國(guó)內(nèi)工程為規(guī)范對(duì)象。得建設(shè)部、市建委頒發(fā)的《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書》或“建造師執(zhí)業(yè)資格證書”方可上崗。各類工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理按照建設(shè)部規(guī)定的資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求，由同等級(jí)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，樹(shù)立企業(yè)的良好形象。標(biāo)責(zé)任書”確定的目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。職能部門的具體設(shè)置可根據(jù)實(shí)際需要靈活安排。3．4．1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立必要的規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　

【正文】 2 生產(chǎn)要素管理的目的是滿足需要，降低消耗，減少支出，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，節(jié)約物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)。 12． 1． 3 生產(chǎn)要素的供應(yīng)權(quán)主要集中在企業(yè)管理層。企業(yè)應(yīng)建立生產(chǎn)要素專業(yè)管理部門，健全生產(chǎn)要素配置機(jī)制。 12． 2 項(xiàng)目人力資源管理 12． 2． 1 管理人員按照項(xiàng)目規(guī)模配置。勞務(wù)作業(yè)層實(shí)行勞務(wù)分包招標(biāo)管 理。 12． 2． 2 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃，報(bào)企業(yè)勞動(dòng)管理部門批準(zhǔn)，企業(yè)勞動(dòng)管理部門經(jīng)招標(biāo)后與勞務(wù)分包方簽訂勞務(wù)分包合同。項(xiàng)目部不具有工程項(xiàng)目的勞務(wù)分包招標(biāo)權(quán)。 12． 2． 3 項(xiàng)目經(jīng)理部在勞務(wù)分包招標(biāo)工作中的職責(zé)： 1．填報(bào)工程項(xiàng)目勞務(wù)分包招標(biāo)申請(qǐng)。 2．參加編制工程項(xiàng)目勞務(wù)分包招標(biāo)文件，確定勞務(wù)分包標(biāo)底價(jià)格。 3．參加評(píng)標(biāo)。 4．在企業(yè)授權(quán)的情況下，可受委托與中標(biāo)勞務(wù)分包隊(duì)伍簽訂勞務(wù)分包合同。 5．組織中標(biāo)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。 12． 2． 4 勞務(wù)分包合同的內(nèi)容應(yīng)包括：作業(yè)任務(wù)，應(yīng)提 供的勞動(dòng)力人數(shù)；進(jìn)度要求及進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)時(shí)間；雙方的管理責(zé)任；勞務(wù)費(fèi)計(jì)取及結(jié)算方式；獎(jiǎng)勵(lì)與處罰條款；違約責(zé)任及爭(zhēng)議解決方式。 12． 2． 5 項(xiàng)目經(jīng)理部聘用本企業(yè)的技術(shù)工人和后勤服務(wù)人員，必須經(jīng)企業(yè)勞務(wù)中心實(shí)施勞務(wù)派遣，項(xiàng)目部與勞務(wù)中心簽訂用工協(xié)議，并與勞務(wù)中心結(jié)算勞務(wù)用工費(fèi)用。勞務(wù)派遣人員的工資由勞務(wù)中心支付。 12． 2． 6 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 1．對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡，適時(shí)補(bǔ)充與調(diào)劑。 2．向進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)書，考核作業(yè)成果。 3．監(jiān)督檢查進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)人員持證情 況，加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍日常管理。 4．做好勞務(wù)分包方的檔案管理和記錄工作。 12． 2． 7 勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算 1．項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)勞務(wù)分包合同的約定，向企業(yè)財(cái)務(wù)部門提供有效的結(jié)算資料（包括書面洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)資料等），由企業(yè)財(cái)務(wù)部門支付勞務(wù)分包費(fèi)用。 2．合同完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)勞務(wù)分包方提供的結(jié)算資料進(jìn)行核實(shí)、確認(rèn)，經(jīng)企業(yè)勞動(dòng)人事部門審核后，提交企業(yè)財(cái)務(wù)部門，由企業(yè)財(cái)務(wù)部門按合同支付。 12． 3 項(xiàng)目材料管理 12． 3． 1 項(xiàng)目材料的采購(gòu)管理 1．施工項(xiàng)目所需構(gòu)成工程實(shí)體的材料（鋼材、水泥、商品混凝土、 瀝青混凝土、混凝土制品、道路用無(wú)機(jī)料等）由企業(yè)按項(xiàng)目經(jīng)理部的材料需求計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)滿足招標(biāo)條件的大宗材料由企業(yè)組織招標(biāo)。 2．企業(yè)每年對(duì)供方進(jìn)行評(píng)審、考核，形成《合格供方名冊(cè)》，并通過(guò)招標(biāo)、比價(jià)等采購(gòu)形式確定工程材料供方從《合格供方名冊(cè)》內(nèi)選取，簽訂合同，支付貨款，負(fù)責(zé)價(jià)格的控制；項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)進(jìn)貨物資進(jìn)行計(jì)量管理、質(zhì)量驗(yàn)收，負(fù)責(zé)數(shù)量、質(zhì)量的控制。 3．項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制材料采購(gòu)計(jì)劃（包括材料需求量總計(jì)劃、月計(jì)劃、材料變更計(jì)劃），報(bào)企業(yè)物資部門批準(zhǔn)，作為采購(gòu)的依據(jù)。采購(gòu)部門必須按計(jì)劃保質(zhì)、保量、及時(shí)供應(yīng)材料。 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料應(yīng)做到一次到位，避免二次搬運(yùn)增加成本。項(xiàng)目經(jīng)理部在保證材料 合理儲(chǔ)備的前提下，盡量降低庫(kù)存。 12． 3． 2 項(xiàng)目材料的質(zhì)量管理 1．進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料應(yīng)提供廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、 出廠日期、出廠編號(hào)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)）和出廠合格證明。按規(guī)定要求復(fù)檢的材料應(yīng)進(jìn)行取樣送檢。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定，不得用于工程。 2．進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收，做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí)。不合格的材料應(yīng)更換、退貨或讓步接受（降級(jí)使用），嚴(yán)禁使用不合格的材料。 12． 3． 3 項(xiàng)目材料的計(jì)量管理 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立材料進(jìn) 場(chǎng)計(jì)量制度，做好各種計(jì)量記錄。使用的材料計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)有資格的機(jī)構(gòu)定期檢驗(yàn)，確保計(jì)量所需要的精確度。不允許使用不合格的計(jì)量設(shè)備。 12． 3． 4 項(xiàng)目材料的儲(chǔ)存管理 1．材料倉(cāng)庫(kù)的選址應(yīng)有利于材料的進(jìn)出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求， 2．入庫(kù)的材料應(yīng)按型號(hào)、品種分區(qū)堆放，并分別編號(hào)、標(biāo)識(shí)；易燃易爆的材料應(yīng)專門存放、專人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的防火、防爆措施；有防濕、防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮措施，并做好標(biāo)識(shí)；有保質(zhì)期要求的庫(kù)存材料應(yīng)定期檢查，防止過(guò)期，并做好標(biāo)識(shí)；易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝 ，防止損壞。 12． 3． 5 項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料管理 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)制定周轉(zhuǎn)材料保管、使用制度。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)通過(guò)資源市場(chǎng)租賃，設(shè)專人負(fù)責(zé)租賃、使用、標(biāo)識(shí)、保管、退回和帳務(wù)處理事務(wù)。 12． 3． 6 項(xiàng)目材料的帳務(wù)管理應(yīng)建立材料采購(gòu)臺(tái)帳、二級(jí)帳、三級(jí)帳，記錄使用和節(jié)超狀況，做到帳物相符。 12． 3． 7 項(xiàng)目材料的現(xiàn)場(chǎng)管理 1．項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立材料消耗管理制度，如限額領(lǐng)料制度、材料領(lǐng)用確認(rèn)制度等，控制材料的發(fā)放、領(lǐng)用，并做好記錄。 2．使用過(guò)程中產(chǎn)生的剩余材料應(yīng)及時(shí)退料，辦理退料手續(xù)，建立回收臺(tái)帳。 3．實(shí)施材料使用監(jiān)督制度，建立 監(jiān)督記錄，對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)分析和處理。 4．加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理，做到活完、料凈、場(chǎng)清。 12． 3． 8項(xiàng)目經(jīng)理部解體后，材料清理應(yīng)遵循以下原則：新品退商（供應(yīng)商），舊品退庫(kù)；退庫(kù)物資由企業(yè)物資部門按規(guī)定折價(jià)，有爭(zhēng)議的由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，會(huì)同有關(guān)部門確認(rèn)后處理。主要材料的剩余部分通過(guò)企業(yè)物資部門按新舊程度協(xié)調(diào)使用，全部費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)，攤?cè)氤杀?；低值易耗品一次性攤?cè)氤杀?，如需變賣，應(yīng)做好帳務(wù)處理。 12． 3． 9 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好材料成本分析工作。工程在施期間，項(xiàng)目物資部門分階段進(jìn)行材料成本分析，對(duì)實(shí)際材料成本 和預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比，分析節(jié)超的原因，制定和落實(shí)改進(jìn)措施。 12． 4 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理 12． 4． 1 項(xiàng)目所需機(jī)械設(shè)備提供方式分為：本企業(yè)自有、社會(huì)上租賃、分包隊(duì)伍自帶。項(xiàng)自應(yīng)優(yōu)先使用企業(yè)自有設(shè)備。 12． 4． 2 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理人員必須接受崗位培訓(xùn)，并持有有關(guān)部門頒發(fā)的崗位證書。 12． 4． 3 項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）中編制機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃，明確需要租賃設(shè)備的種類、規(guī)格、數(shù)量，預(yù)計(jì)進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間、預(yù)計(jì)租賃臺(tái)班數(shù)、預(yù)計(jì)臺(tái)班單價(jià)等，并報(bào)企業(yè)主管設(shè)備租賃的部門，主管部門根據(jù)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃組織設(shè)備租賃 。 12． 4． 4 主管部門在《設(shè)備租賃合格供方名冊(cè)》內(nèi)選擇確定租賃供方；企業(yè)設(shè)備主管部門或項(xiàng)目部（經(jīng)授權(quán)后）與設(shè)備供方簽訂《機(jī)械設(shè)備租賃合同》及《機(jī)械設(shè)備租賃安全協(xié)議書》。 12． 4． 5 項(xiàng)目經(jīng)理部使用機(jī)械設(shè)備按照企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理辦法進(jìn)行管理。項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理人員須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，認(rèn)定合格且資料齊全后，方可允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 12． 4． 6 進(jìn)場(chǎng)設(shè)備由供方單位負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)。企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部要督促、檢查設(shè)備操作人員按“清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐”十字作業(yè)內(nèi)容做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，認(rèn)真填寫設(shè) 備運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)維修、故障檢修等各項(xiàng)原始記錄并定期檢查設(shè)備技術(shù)狀況。 12． 4． 7 操作人員按規(guī)定要求持證上崗，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程、嚴(yán)格按安全技術(shù)交底內(nèi)容施工，認(rèn)真配合作業(yè)，保證施工質(zhì)量。 12． 4． 8 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包單位的自帶設(shè)備納入本項(xiàng)目的設(shè)備管理體系，執(zhí)行企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理辦法。 12． 4． 9 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期分析機(jī)施成本，提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率，降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。 12． 4． 10項(xiàng)目經(jīng)理部在工程結(jié)束時(shí)，應(yīng)提前做好設(shè)備退場(chǎng)計(jì)劃，及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)。項(xiàng)目經(jīng)理部因特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)自行購(gòu)置的設(shè)備，工程結(jié) 束后由企業(yè)收回，納入企業(yè)固定資產(chǎn)管理。 12． 5 項(xiàng)目技術(shù)管理 12． 5． 1 項(xiàng)目經(jīng)理部在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)下，建立項(xiàng)目技術(shù)管理體系。 12． 5． 2 項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作包括： 1．技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作。 2．施工過(guò)程的技術(shù)管理工作。 3．技術(shù)開(kāi)發(fā)管理工作。 4．技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。 12． 5． 3 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行下列職責(zé)： 1．主持項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)和質(zhì)量工作。 2．組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）的施工方案，負(fù)責(zé)工程技術(shù)洽商和技術(shù)交底。 3．組織 測(cè)量放樣、測(cè)量核定和竣工測(cè)量工作。 4．指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 5．審定專項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施，并監(jiān)督實(shí)施。 6．參加工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故。 7．組織各項(xiàng)技術(shù)資料的簽認(rèn)、收集、整理和歸檔工作。 8．組織技術(shù)攻關(guān)、交流活動(dòng)。 12． 5． 4 項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理工作內(nèi)容和主要程序 1．項(xiàng)目經(jīng)理部接到工程圖紙后，及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審，匯總意見(jiàn)并詳細(xì)編制施工方案。 2．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加發(fā)包人組織的施工圖紙的交底，提出設(shè)計(jì)變更意見(jiàn)，進(jìn)行一次性設(shè)計(jì)變更洽商。 3．在施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在 問(wèn)題，或因施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計(jì)，或需要材料代用可向設(shè)計(jì)人提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。 4．開(kāi)工前應(yīng)完成測(cè)量控制點(diǎn)交、接樁工作，對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，整理控制點(diǎn)測(cè)量復(fù)核資料，報(bào)工程 監(jiān)理審查。 5．各道工序施工前，對(duì)施工班組必須進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)貫徹施工圖紙、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的技術(shù)要求。交底書面資料應(yīng)由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸入技術(shù)資料檔案。 6．項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)分包人的施工方案（施工措施）、技術(shù)交底、工程質(zhì)量檢驗(yàn)與試驗(yàn)、分項(xiàng)（工序）工程和分部〔部位〕工程驗(yàn)收等實(shí)施有 效的控制。 7．對(duì)工程的測(cè)量與放線、模板、預(yù)制構(gòu)件安裝、設(shè)備基礎(chǔ)、預(yù)留孔、預(yù)埋件、施工縫等應(yīng)進(jìn)行施工預(yù)驗(yàn)，并作好預(yù)驗(yàn)記錄。 8．各類隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行隱檢，作好隱檢記錄，辦理隱檢手續(xù)，參與隱檢驗(yàn)收的各方責(zé)任人應(yīng)在隱檢記錄上確認(rèn)意見(jiàn)和簽字。 9．項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)技術(shù)資料管理員，作好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術(shù)資料管理臺(tái)帳。 12． 6 項(xiàng)目資金管理 12． 6． 1 項(xiàng)目資金管理應(yīng)保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益。 12． 6． 2 企業(yè)財(cái)務(wù)部門設(shè)立項(xiàng)目資金臺(tái)賬，統(tǒng)一管理項(xiàng)目資金，統(tǒng)一對(duì)外收支和結(jié)算，記錄 項(xiàng)目資金計(jì)劃及實(shí)際收支情況。 12． 6． 3 項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開(kāi)工前，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制工程現(xiàn)金收支滾動(dòng)計(jì)劃，施工中根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及收付款情況按月進(jìn)行調(diào)整，并編制月度計(jì)劃，上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)部門審批后實(shí)施。 12． 6． 4 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按企業(yè)授權(quán)，及時(shí)進(jìn)行工程預(yù)付款、進(jìn)度款、各種獎(jiǎng)勵(lì)、價(jià)差、索賠款、工程尾款等各項(xiàng)資金的計(jì)算、收取，并將相關(guān)合同、原始單據(jù)等整理、保存，提供給企業(yè)財(cái)務(wù)部門。 12． 6． 5 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按企業(yè)審定的用款計(jì)劃控制資金使用，以收定支，節(jié)約開(kāi)支；應(yīng)按會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)立財(cái)務(wù)臺(tái)賬記錄資金收、支情況，加強(qiáng)核 算控制，及時(shí)盤點(diǎn)盈虧。 12． 6． 6 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)堅(jiān)持做好項(xiàng)目的資金分析，進(jìn)行計(jì)劃收支與實(shí)際收支對(duì)比，找出差異，分析原因，改進(jìn)資金管理。項(xiàng)目竣工后，結(jié)合成本核算與分析進(jìn)行資金收支情況和經(jīng)濟(jì)效益總分析，上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)部門備案。 第 13章 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理 13． 1 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的主體和標(biāo)準(zhǔn) 13． 1． 1 施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，是承包人按照施工合同的約定，完成設(shè)計(jì)文件和施工圖紙規(guī)定的工程內(nèi)容，經(jīng)檢驗(yàn)合格，由發(fā)包人組織竣工驗(yàn)收及工程移交的過(guò)程?？⒐を?yàn)收的交工主體是施工企業(yè)，驗(yàn)收主體是發(fā)包人。 13． 1． 2 企業(yè)交付竣工驗(yàn)收 的施工項(xiàng)目，必須符合規(guī)定的建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有完整的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料和經(jīng)簽署的工程保修書，并具備國(guó)家規(guī)定的其他竣工條件。 13． 2 竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備 13． 2． 1 項(xiàng)目經(jīng)理部建立項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人參加的竣工收尾小組。竣工收尾小組編制項(xiàng)目竣工收尾計(jì)劃，計(jì)劃主要包括收尾工作項(xiàng)目、責(zé)任人和完成時(shí)間等內(nèi)容。 13． 2． 2 項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人要檢查竣工收尾計(jì)劃的執(zhí)行情況，重要部位要做好檢查記錄。要嚴(yán)格掌握竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工安裝漏項(xiàng)、成品受損、污染和其他質(zhì)量缺陷、收尾工作不到位、檔案資料不規(guī)范等各類問(wèn)題要限時(shí)整改完畢。 實(shí)行分包的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定檢驗(yàn)分包工程質(zhì)量，并將驗(yàn)收結(jié)論及資料匯總。 13． 2． 3 項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)自檢自驗(yàn)、完成竣工收尾計(jì)劃后，上報(bào)企業(yè)。企業(yè)技術(shù)和質(zhì)量部門檢查驗(yàn)收。 13． 2． 4 在驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，企業(yè)向發(fā)包人發(fā)出預(yù)約竣工驗(yàn)收的通知書，說(shuō)明擬交工項(xiàng)目情況，商定有關(guān)竣工驗(yàn)收事宜。 13． 3 竣工資料的整理 13． 3． 1 竣工資料的內(nèi)容包括：工程施工技術(shù)資料、工程質(zhì)量保證資料、工程檢驗(yàn)評(píng)定資料、竣工圖和項(xiàng)目財(cái)務(wù)文件等。文件形式除紙面資料外，還包括聲像資料、微縮資料和電子檔案等。 13． 3． 2 工程竣工資料各部分的內(nèi)容和組卷要求執(zhí)行《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程資料管理規(guī)定》（ DBJO17120xx)的具體內(nèi)容，主要包括： 1．施工管理資料 工程概況表 項(xiàng)目大事記 施工日志 工程質(zhì)量事故資料 2．施工技術(shù)文件資料 施工組織設(shè)計(jì)（項(xiàng)目管理規(guī)劃）及審批表 圖紙審查記錄、設(shè)計(jì)交底記錄 技術(shù)交底記錄設(shè)計(jì)變更、洽商記錄 3．施工物資資料 工程物資選樣送審表 主要設(shè)備、原材料、構(gòu)配件質(zhì)量證明文件及復(fù)試報(bào)告 產(chǎn)品合格證 設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn) 4．施工測(cè)量監(jiān)測(cè)記錄 5．施工記錄 6．施工試 驗(yàn)記錄 根據(jù)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行試