【正文】 督促檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，組織召開班組安全分析會(huì)，開展班前預(yù)想、班中檢查、班后總結(jié)分析的活動(dòng)。做好困難補(bǔ)助工作，搞好班組的互濟(jì)互助活動(dòng)。工會(huì)小組長(zhǎng)按規(guī)定周期和程序組織召開班組的民主生活會(huì)和民主管理會(huì)。強(qiáng)化質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，帶領(lǐng)班組開展好質(zhì)量管理活動(dòng)，及時(shí)處理信息反饋事宜。按照生產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)組織，合理安排，搞好班組內(nèi)的分工與協(xié)作，按定員、定額組織生產(chǎn)、挖掘內(nèi)部潛力，提高勞動(dòng)效率。勞動(dòng)保護(hù)與勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定，正確配戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品。每月認(rèn)真填寫班組經(jīng)濟(jì)核算記錄，并如實(shí)上報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù)資料。各種假按假條內(nèi)容認(rèn)真填寫考勤表，嚴(yán)禁弄虛作假，職工請(qǐng)假，須先交假條，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。（一）、考勤制度考勤員必須認(rèn)真履行職責(zé)，如實(shí)填寫考勤記錄，不得弄虛作假。顧大局、識(shí)大體、團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫、互助、互濟(jì)、思想作風(fēng)好。班組各項(xiàng)制度健全，班組核算及時(shí)，各項(xiàng)原始記錄、臺(tái)帳完備齊全，統(tǒng)計(jì)及時(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，民主管理好。班組發(fā)生重大路風(fēng)、惡性上訪事件。（四）、工班長(zhǎng)免職條件班組發(fā)生人生重傷以上事故。車間依據(jù)工班長(zhǎng)崗位職責(zé)，制定工班長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行考核。工班長(zhǎng)工資獎(jiǎng)金分配、調(diào)資、晉級(jí)、健康療養(yǎng)等生活福利待遇，在同等情況下，給予優(yōu)先照顧。批評(píng)教育違反勞動(dòng)紀(jì)律、技術(shù)紀(jì)律的職工，對(duì)直接危及人身、設(shè)備、行車安全的職工，有權(quán)責(zé)令其終止作業(yè)。在落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，對(duì)上級(jí)下達(dá)的獎(jiǎng)金分配額，根據(jù)班組考核辦法，有權(quán)對(duì)組員進(jìn)行分配。（二）、班組的權(quán)利在有利于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的前提下，允許班組合理分配與調(diào)整班組成員的工作崗位。組織全組成員，積極參加政治、技術(shù)業(yè)務(wù)、文化知識(shí)的學(xué)習(xí)和舉辦各種文娛活動(dòng)，不斷提高班組人員的政治素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感。材料員：對(duì)班組的工具、材料等工作負(fù)檢查指導(dǎo)責(zé)任。對(duì)班組的各項(xiàng)費(fèi)用支出情況，定期進(jìn)行分析，找出存在問題，制定整改措施，并及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)。段對(duì)班組建設(shè)實(shí)施全面領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)指導(dǎo)責(zé)任；班組管理日常工作由車間、班組組織實(shí)施。第六章、洛陽南供電車間班組管理實(shí)施細(xì)則一、總則班組實(shí)行規(guī)范化管理，是鐵路跨越式發(fā)展，搞好安全基礎(chǔ)建設(shè)的總體要求，也是推動(dòng)企業(yè)向科學(xué)化、規(guī)范化管理邁進(jìn)的有效途徑。絕緣工具不得外借，停電維修不得使用絕緣工具。（八）、絕緣工具管理制度絕緣工具必須放在干燥清潔、通風(fēng)良好的專用工具庫(kù)內(nèi)，并有專人負(fù)責(zé)對(duì)絕緣工具的保管工作。（2）、給發(fā)電機(jī)補(bǔ)充燃油時(shí)，必須關(guān)閉發(fā)電機(jī)。（2）、將引擎開關(guān)設(shè)在“STOP”位置。（注意：在啟動(dòng)已溫?zé)岬囊鏁r(shí)無需使用阻氣門）（6）、先慢慢拉動(dòng)重卷式啟動(dòng)器直至其扣合好為至，然后再用力將其拉動(dòng)。（2）、把AC開關(guān)轉(zhuǎn)至“OFF”的位置。搶修手機(jī)、GSMR手機(jī)、對(duì)講機(jī)使用完畢應(yīng)及時(shí)交回值班室，并向值班員說明各設(shè)備狀態(tài)。（五）、計(jì)量器具管理制度計(jì)量器具須由計(jì)量室檢定，編號(hào)登記，發(fā)放合格證書或合格標(biāo)志，方可投入使用；使用計(jì)量器具，要按期進(jìn)行保養(yǎng)和檢定，對(duì)超期和不合格的計(jì)量器具不得使用；對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行統(tǒng)一的編號(hào)建帳、建卡，并記錄計(jì)量器具發(fā)放收回的時(shí)間；對(duì)送檢的計(jì)量器具，做好進(jìn)出登記，以防出錯(cuò)；計(jì)量室下發(fā)的“送檢通知書”要妥善保管，不得遺失；計(jì)量器具設(shè)專人負(fù)責(zé)。材料庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁使用明火，并有嚴(yán)禁煙火的標(biāo)識(shí)。材料不得私自挪用，凡經(jīng)發(fā)現(xiàn)按規(guī)定處理。材料出入庫(kù)時(shí)要認(rèn)真檢查，并認(rèn)真填寫《材料消耗臺(tái)帳》。計(jì)量器具按規(guī)定進(jìn)行檢定或校準(zhǔn)。工具庫(kù)工具不得私自挪用，工具損壞、丟失要追查責(zé)任人并按規(guī)定進(jìn)行賠償。做好工具的維護(hù)保養(yǎng)工作，庫(kù)內(nèi)要保持清潔、干凈、整齊。對(duì)遺留工作，交班人員對(duì)接班人員要詳細(xì)交清，對(duì)接班人員提出的問題應(yīng)解釋清楚，否則接班人員有權(quán)拒絕接班。接班人員應(yīng)提前15分鐘到班，做好接班前的準(zhǔn)備工作。（八）、洛陽南供電車間職工作息制度7：00至8：00 早飯時(shí)間8：00 點(diǎn)名，當(dāng)天工作安排8：00至12：00 值班待崗（學(xué)習(xí)）12：00至13：00 午飯時(shí)間13：00至17：30 值班待崗（學(xué)習(xí)）17：30至18：30 晚飯時(shí)間18：30 夜班點(diǎn)名18：30至次日7：00 夜班值班22：00熄燈休息監(jiān)督負(fù)責(zé)人：工長(zhǎng)、副工長(zhǎng) 備注：值班人員原則上在工區(qū)食堂就餐，外出就餐時(shí)工區(qū)應(yīng)留足應(yīng)急人員。班組值班員履行職責(zé)，及時(shí)了解掌握工區(qū)人員動(dòng)態(tài)，并督促檢查《請(qǐng)消假登記薄》的填寫工作。（七）、洛陽南供電車間零星請(qǐng)消假制度為了認(rèn)真做好班組的勞動(dòng)紀(jì)律工作，結(jié)合上級(jí)的各項(xiàng)要求，確保班組保留有足夠的值班人數(shù)，特將班組職工《零星請(qǐng)消假制度》做出具體安排，望各班組全體職工遵照?qǐng)?zhí)行：本制度適用于值班人數(shù)在規(guī)定數(shù)量以上。（六）、洛陽南供電車間機(jī)動(dòng)車派車制度根據(jù)段有關(guān)文件的要求，結(jié)合車間日常安全生產(chǎn)和機(jī)動(dòng)車分管使用情況情況，特制定此派車制度，望有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行。（15）、職工請(qǐng)年休假，參照《洛陽供電段職工實(shí)行帶薪年休假制度實(shí)施細(xì)則》（16）、職工請(qǐng)調(diào)休假，須在考勤表上注明并交調(diào)休假條。（11）、已婚職工探望父母的，每四年給假一次，假期為二十天，原則一次休完，最多分兩次休完，如本人不愿享受此假，但利用節(jié)假日及調(diào)休回家時(shí)，可每年享受一次乘車票，乘車票時(shí)間原則上為一個(gè)月的期限。（8）、職工請(qǐng)?zhí)接H假，凡工作滿一年的全民合同制職工，不能利用公休日與親人團(tuán)聚的（公休日不能在家居住一夜或休息半個(gè)白天），均可享受探親假待遇。（5）、職工請(qǐng)搬遷假，職工因工作需要調(diào)動(dòng)工作，需將其家屬由原住地址遷往新工作地時(shí)，給予三天的搬遷假，并另外加往返路程實(shí)際所需的天數(shù)，但職工調(diào)轉(zhuǎn)家屬同時(shí)遷往新駐地時(shí)，不再另加往返路程所需的天數(shù)，搬遷期間（包括往返路程所需天數(shù)）工資照發(fā)，屬新任用的職工接其家屬到工作單位的不給搬遷假。（2）、職工請(qǐng)工傷假，以鐵路指定醫(yī)療單位主治醫(yī)師的診斷書上規(guī)定的療養(yǎng)天數(shù)，給予工傷假（待遇按工傷待遇）。呈報(bào)時(shí)間遇節(jié)假日可向后順延。（3）、對(duì)調(diào)動(dòng)人員的考勤，以人事命令執(zhí)行日期為準(zhǔn)（特殊情況按勞人部門通知），月末由所在考勤單位填報(bào)考勤，原考勤單位應(yīng)將出勤情況如實(shí)介紹。（五）、洛陽南供電車間考勤管理辦法為嚴(yán)格考勤制度，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，真實(shí)掌握職工出勤情況，特制定本管理辦法。車間對(duì)班組的衛(wèi)生檢查每月不少于二次，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行考核，如發(fā)現(xiàn)整改不及時(shí)、不徹底時(shí)實(shí)行單項(xiàng)考核。堅(jiān)持每月檢查清理家具備品使用管理情況。物流有序：生產(chǎn)秩序好，要求設(shè)備、機(jī)具實(shí)行定置管理。（二）、班組管理制度實(shí)行“定置管理”生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到“環(huán)境整潔，紀(jì)律嚴(yán)明， 設(shè)備完好， 物流有序， 信息準(zhǔn)確， 生產(chǎn)均衡”， 實(shí)行文明生產(chǎn)。會(huì)議期間，與會(huì)人員必須關(guān)閉手機(jī)（或改為震動(dòng)狀態(tài)），不得無故遲到、早退、不得無故不參加會(huì)議，不得在會(huì)議上交頭接耳。會(huì)議內(nèi)容：各班組長(zhǎng)及車間管理人員匯報(bào)上月各項(xiàng)工作完成情況，分析存在的薄弱環(huán)節(jié)、問題，提出需車間協(xié)調(diào)解決的問題及下步工作打算。主持人：車間主任。企管員做好各項(xiàng)記錄，并換算考核結(jié)果。主持人：車間主任。組織人：安全員。會(huì)議結(jié)束，調(diào)度員對(duì)會(huì)議安排重點(diǎn)工作進(jìn)行匯總上網(wǎng)并督辦。參加人員：車間全部管理人員。（二）大交班會(huì)時(shí)間：每周一8時(shí)30分。參加人員：車間管理人員。第四章、基礎(chǔ)管理制度（辦法）（一）、洛陽南供電車間會(huì)議制度一、會(huì)議程序（一）小交班會(huì)時(shí)間：每日8時(shí)30分。妥善保管圖紙、資料、備品。責(zé)任衛(wèi)生區(qū)堅(jiān)持每日清掃，保持干凈整潔。本解釋權(quán)歸洛陽供電車間，如有超出本措施條款的按段2005年124號(hào)文件執(zhí)行。凡各種車輛發(fā)生交通事故，車間將根據(jù)事故責(zé)任及事故處理情況、經(jīng)濟(jì)損失（包括事故賠償費(fèi)、車輛維修費(fèi)及其它跑事活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等）情況，對(duì)司機(jī)進(jìn)行相應(yīng)處罰賠償。（8）、汽車在評(píng)比時(shí)得到的獎(jiǎng)勵(lì)與考核作為汽車司機(jī)與管理者的獎(jiǎng)懲，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)如下：本汽車的承包司機(jī)承擔(dān)50％的獎(jiǎng)勵(lì)與考核，車間汽車的管理人員另外承擔(dān)50％的獎(jiǎng)勵(lì)與考核。因汽車原因影響天窗點(diǎn)的按段考核標(biāo)準(zhǔn)考核。（4）、由車間統(tǒng)一安排的出車任務(wù)，司機(jī)不得拒絕出車，否則，按曠工處理，嚴(yán)重者取消駕車資格。發(fā)現(xiàn)問題，要追究責(zé)任，及時(shí)補(bǔ)配，責(zé)任人或本車司機(jī)應(yīng)按50%比例賠償損失費(fèi)用。各車輛需修理或更換配件，要經(jīng)車間主任確認(rèn)同意后方可進(jìn)行，否則車間一律不給于報(bào)銷。（8）、車間所有車輛司機(jī)的配置為包車制，人員包車情況見附表，如工作需要非包車司機(jī)需要駕駛其它車輛出車時(shí)，非包車司機(jī)與包車司機(jī)應(yīng)做好交接手續(xù)，共同確認(rèn)車輛狀況、工具備品，本次出車司機(jī)還應(yīng)認(rèn)真填寫行車日志。（6）、車管員要加強(qiáng)日常行車管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行派車制度。（4）、車間車輛日常出車應(yīng)根據(jù)交班會(huì)工作安排或領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排去向派車，根據(jù)出發(fā)時(shí)間要求，司機(jī)應(yīng)提前做好出車準(zhǔn)備。（3）、汽車的使用采用派車制度。（5）、車管員要加強(qiáng)對(duì)車間汽車、摩托車及駕駛?cè)藛T的日常管理工作，根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定考核評(píng)比辦法每季度對(duì)管內(nèi)車輛的用、管、養(yǎng)、修進(jìn)行一次考核評(píng)比，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。如有特殊情況動(dòng)用時(shí)，架車司機(jī)除請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)同意外，同時(shí)應(yīng)向車間調(diào)度講明去向、時(shí)間、聯(lián)系辦法，確保隨叫隨到。交通安全部分除按段文件執(zhí)行外，國(guó)家有關(guān)交通安全法律、法規(guī)、條例同樣是本辦法的根本原則。凡發(fā)生綜合治理事件，視情節(jié)輕重，對(duì)責(zé)任班組一次性考核200－1000元，并在年底對(duì)責(zé)任班組不予評(píng)先。乘坐各種交通工具時(shí)應(yīng)嚴(yán)格約束自己，遵守站車秩序，不得造成不良反映。三、具體要求： 進(jìn)點(diǎn)人員應(yīng)遵守法律法規(guī)，不得參與違法亂紀(jì)活動(dòng)。車間每月要對(duì)各班組進(jìn)行一次全面檢查。二、職責(zé)：每月要進(jìn)行一次法制教育。1聯(lián)調(diào)聯(lián)試時(shí)，對(duì)箱變接地刀開合時(shí)，應(yīng)及時(shí)與相鄰箱變聯(lián)系，確認(rèn)無電后方準(zhǔn)進(jìn)行。1驗(yàn)收人員托動(dòng)墜砣時(shí)，人員嚴(yán)禁站在墜砣正下方。用腳扣攀登時(shí)要卡牢，嚴(yán)防滑落。驗(yàn)收及配合施工人員，在隧道工作時(shí)要攜帶狀態(tài)良好照明工具。配合施工期間要加強(qiáng)自身安全控制，對(duì)高架、隧道作業(yè)區(qū)段要采取必要的防范措施，確保人身安全。五、鄭西客專洛陽南供電車間靜態(tài)驗(yàn)收、聯(lián)調(diào)聯(lián)試、試運(yùn)行期間現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全卡控措施（補(bǔ)充規(guī)定）為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)點(diǎn)人員的人身安全管理，確保施工配合、靜態(tài)驗(yàn)收、聯(lián)調(diào)聯(lián)式階段工作順利進(jìn)行，使車間現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人身安全得到有效控制，特制定本辦法，望各班組遵照?qǐng)?zhí)行。動(dòng)中查找出的問題，車間要結(jié)合實(shí)際情況，制定出具體、詳實(shí)的整改措施，并責(zé)任落實(shí)到人。車間每月要將違章違紀(jì)情況以登記記錄格式逐級(jí)報(bào)段安監(jiān)科。下月安全重點(diǎn)工作。檢查驗(yàn)收及配合施工情況分析。安全生產(chǎn)分析會(huì)內(nèi)容上月安全生產(chǎn)存在關(guān)鍵性、傾向性問題及“四關(guān)鍵”整改落實(shí)情況。二、安全分析制度車間成立安全生產(chǎn)管理小組組 長(zhǎng)：車間主任、黨支部書記副組長(zhǎng)：安全員組 員：技術(shù)員、定額員、材料員、。（5）、嚴(yán)格落實(shí)段（2008）13號(hào)文件《違章違紀(jì)考核辦法》。具體要求（1）、嚴(yán)格執(zhí)行人身安全十不準(zhǔn)(鄭鐵安【2008】190號(hào))。（4）、材料員負(fù)責(zé)工具材料的安全質(zhì)量。第三章、安全管理制度（辦法）一、洛陽南供電車間安全管理制度嚴(yán)格遵守《安規(guī)》中的各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，不斷學(xué)習(xí)段關(guān)于安全工作的各類文件、通知、通報(bào)等，保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。每周二對(duì)靜態(tài)驗(yàn)收問題庫(kù)及施工介入問題庫(kù)記錄問題的整改銷號(hào)情況進(jìn)行匯總并上報(bào)車間。在上級(jí)主管部門檢查時(shí)重點(diǎn)進(jìn)行介紹、匯報(bào)。每天上午10點(diǎn)、下午16點(diǎn)抄表，每天上午、下午對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡視檢查一次。（7）、設(shè)備運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的其它問題。（3）、施工單位的倒閘作業(yè)情況。接收到上級(jí)文件、指示及指令后要及時(shí)傳達(dá)、貫徹、落實(shí)。對(duì)安全工具、備品進(jìn)行一次檢查、補(bǔ)充。并及時(shí)填寫有關(guān)技術(shù)臺(tái)賬。根據(jù)配合施工、靜態(tài)驗(yàn)收、動(dòng)態(tài)驗(yàn)收、聯(lián)調(diào)聯(lián)試安排，對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行布置。車間成員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，帶領(lǐng)職工開展鄭西客專施工配合，了解施工配合、靜態(tài)驗(yàn)收、動(dòng)態(tài)驗(yàn)收、聯(lián)調(diào)聯(lián)試等的情況，及時(shí)解決配合施工、靜態(tài)驗(yàn)收、動(dòng)態(tài)驗(yàn)收、聯(lián)調(diào)聯(lián)試中遇到的各種問題。十六、車間工作程序?qū)囬g管內(nèi)各班組進(jìn)行管理、指導(dǎo)，并填寫《生產(chǎn)指導(dǎo)本》。在設(shè)備正式交接前，沒有施工單位的同意，不得操作設(shè)備。認(rèn)真組織配電設(shè)備的日常巡檢工作，并檢查督促巡檢質(zhì)量完成情況；做好設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)工作，不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量。負(fù)責(zé)做好班組職工的思想政治工作。負(fù)責(zé)向組員分配各項(xiàng)工作，檢查工作質(zhì)量及出勤情況，負(fù)責(zé)對(duì)組員進(jìn)行日?？己?。負(fù)責(zé)組織實(shí)施車間下達(dá)的各類施工配合任務(wù)，積極參加接觸網(wǎng)、電力靜態(tài)驗(yàn)收、聯(lián)調(diào)聯(lián)試、試運(yùn)行工作。，使運(yùn)行車輛經(jīng)常保持良好狀態(tài)。1及時(shí)收發(fā)上級(jí)文件，做好收文登記，進(jìn)行歸檔整理保存。，當(dāng)發(fā)生設(shè)備故障時(shí)，立即查詢?cè)?，?bào)告車間主任和上級(jí)調(diào)度，并組織事故搶修，盡快恢復(fù)供電。熟悉所管供電設(shè)備與路內(nèi)單位和地方電業(yè)部門的分界情況。、試驗(yàn)、施工計(jì)劃。1每月下現(xiàn)場(chǎng)不少于有效工作時(shí)間的二分之一，檢查指導(dǎo)材料工具方面工作，及時(shí)收集、上報(bào)材料信息，為車間搞好決策提供依據(jù)。負(fù)責(zé)車間勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放工作。經(jīng)常深入所管班組了解庫(kù)存物資數(shù)量、狀態(tài)，檢查班組物資管理狀況，并熟悉所存儲(chǔ)物資的用途、型號(hào)。1兼管車管員的職責(zé)，詳見《車間交通安全及駕駛員管理辦法》。督促各班組做好安全臺(tái)帳、記錄、報(bào)表的統(tǒng)計(jì)管理工作，做好報(bào)表資料的統(tǒng)計(jì)分析和上報(bào)工作。抓好事故預(yù)想、預(yù)防活動(dòng)，堵塞不安全因素，防微杜漸，把事故消滅在萌芽中。指導(dǎo)車間干部職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度、搞好安全教育工作，檢查各班組貫徹落實(shí)情況。1每月下現(xiàn)場(chǎng)不少于有效工作時(shí)間的二分之一，檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，及時(shí)收集、上報(bào)安全信息，為車間搞好決策提供依據(jù)。及時(shí)與施工單位、設(shè)計(jì)院以及相關(guān)部門溝通，收集各類資料，掌握