【正文】 作好工序、分項工程、分部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、驗收。㈡、確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)人同質(zhì)量目標(biāo)措施：質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量總目標(biāo)：合格，按合格目標(biāo)進(jìn)行控制與管理。將主動管理與被動管理相結(jié)合、前饋控制與反饋控制相結(jié)合，事先控制與事中、事后控制相結(jié)合。七、施工平面布置（見附圖）施工平面布置原則是：盡最大可能少占施工用地，對劃定的施工用地，作合理安排；塔吊固定后，主要材料及攪拌機(jī)械的布置，以其服務(wù)業(yè)范圍為準(zhǔn)，緊湊布置。裝修施工階段：自2005年3月1日至2005年6月20日為裝修工程施工階段。同時，安排人員按圖紙設(shè)計要求預(yù)制門、窗梁主體結(jié)構(gòu)鋼筋制作，模板配制，主體施工做好準(zhǔn)備工作。所以在用戶配電線路中，插座中的線和線應(yīng)該統(tǒng)一有顏色的區(qū)別。⑵、單相三線插座：面對插座的右孔接相線，左孔接零線。為此，在采購配電箱時和安裝配電箱之前，對其質(zhì)量進(jìn)行檢查。1注意配電箱的產(chǎn)品質(zhì)量驗收：市場采購的配電箱，不少是不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的新產(chǎn)品。②、壓力表必須精確，使用前要進(jìn)行校驗。⑶、下料：管道不料時，尺寸一定要準(zhǔn)確，給水管誤差≤5mm。焊接時，焊縫高度要符合規(guī)范要求。這五點都要達(dá)到。②、或?qū)⑦B接用鐵板條與塑鋼之間用塑料膜隔開。⑵、連接點的釘固方法：墻體砌筑時，將C20砼預(yù)制塊，不論磚墻、砼墻、加氣塊墻、都用射釘將鐵板連接條釘在墻上，更有將普通鐵釘釘在墻上者，都是極不安全，極不妥的操作方法。240預(yù)制塊用于240墻中。這種傳統(tǒng)做法的弊端是：木磚容易松動，木磚漏留，木磚大小倒放等，致使門窗的安裝質(zhì)量受到影響。⑸、如為預(yù)留孔洞，等管道安裝就位并校正固定后，對預(yù)留洞要用與樓板同標(biāo)號的砂漿（或1：2－1：）填實、搗固，使其與砼結(jié)合密實，決不許以碎磚、碎石、雜物隨意堵塞。套管要焊上止水鋼環(huán)。管道根部的滲漏預(yù)防：⑴、澆筑鋼筋砼樓板，用時準(zhǔn)確地將位置、尺寸預(yù)留樓板管道孔。⑷防水層：用一布四涂。衛(wèi)生間地面漏水的預(yù)防：⑴現(xiàn)澆砼樓板：沿房間四周墻上翻150mm。好的做法是：⑴、事先按變形的長短、高度（板塊砼厚）的制作厚為20mm的瀝青砂漿板條；⑵砼板塊澆筑前，第一塊板的斷縫處支設(shè)模塊，砼有足夠強(qiáng)度（）后，拆除側(cè)模板，將預(yù)制瀝青砂漿板條貼粘在砼板塊側(cè)縫表面，接著澆筑第二塊板塊砼。⑶用“一磚、一鏟灰、一擠塞“三一砌磚法堵塞，絕不準(zhǔn)用碎塊碴堵塞。一是影響墻面抹灰之脫落、開裂也空鼓；二是灑水可沿已開裂的腳手眼進(jìn)入室內(nèi)。罩面抹灰時，便踏步的外陽角恰恰落在這一條斜線上。⑵澆筑砼中，往往由于操作與模板細(xì)微變形，也會使踏步有稍話誤差。二是將結(jié)構(gòu)標(biāo)高誤為建筑標(biāo)高。（水泥袋或用針織袋裝砂）既有利于砼養(yǎng)護(hù)，又可保護(hù)踏步楞角。預(yù)防樓梯砼踏步掉角：樓梯踏步澆筑砼后，往往因達(dá)不到砼強(qiáng)度要求，就因施工需要提前使用，既便有了足夠強(qiáng)度，使用不慎，都會掉楞掉角。如設(shè)計沒有具體規(guī)定時，按規(guī)范執(zhí)行。D、不可以干磚砌筑。B、水平縫用鋪漿法（鋪漿長度≤50cm）砌筑，豎縫用擠漿法砌筑，豎縫還要畏助以加漿法，以使豎向飽滿，絕不可用水沖灌漿法。堅持“一塊磚、一鏟灰、一揉擠“的“三一“砌磚法“。B、砌磚時，一定要按皮數(shù)桿的分層掛線，將小線接緊，跟線鋪灰，跟線砌筑。如果灰縫過厚，由于砂漿抗壓強(qiáng)度低于壓的抗壓可度。為此，提出防止通病的作業(yè)措施如下：磚墻砌體組砌方法：⑴、組砌方法：一順一丁組砌，由于這種方法有較多的丁磚，加強(qiáng)了在墻體厚度方向的連結(jié)，砌體的抗壓強(qiáng)度要高一些。⑹做好各種絕緣接地電阻的測試和系統(tǒng)調(diào)整記錄，檢查配線的組序一定要符合設(shè)計要求。⑶電預(yù)埋管路宜沿最近線路敷設(shè)，應(yīng)盡量減少彎曲，用線管的彎曲絲接套絲，折扁裂縫焊接，管口應(yīng)套絲用堵頭堵塞。本工程屋面材料防水，專業(yè)性強(qiáng)，為保證質(zhì)量，我們請專業(yè)人員作防水層。 樓地面工程樓地面工程只作50厚豆石砼墊層。罩面應(yīng)均勻一致，并應(yīng)在終凝前刮平壓光，上三遍灰抹子。 裝飾工程裝飾工程施工前，要組織質(zhì)監(jiān)部門、建設(shè)、設(shè)計、施工單位四方參加的主體結(jié)構(gòu)工程核驗收，對已完全體分部工程進(jìn)行全面檢查、發(fā)現(xiàn)問題及時處理，清除隱患，并做好裝飾前材料、機(jī)具及技術(shù)準(zhǔn)備工作。⑶為加強(qiáng)架子的穩(wěn)定性，每七根立桿間設(shè)十字蓋，斜桿與地面夾角60o。⑵模板支撐應(yīng)牢固可靠，安裝進(jìn)程中須有防傾覆的臨時固定措施。⑷本工程均采用插入式振搗器。施工中嚴(yán)格掌握各種材料的用量，并在攪拌機(jī)前進(jìn)行標(biāo)識，注明每立方米、每盤用量。保護(hù)層采用50mm50mm的水泥砂漿塊。鋼筋工程⑴凡進(jìn)場鋼筋須具備材質(zhì)證明，原材料須取樣試驗，經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。E、隔墻與墻不同時砌筑又不留成斜槎時可于墻中引出陽槎或在墻的灰縫中預(yù)埋拉結(jié)筋，每道不少于2根。⑵砌筑要求A、開工前由工長對所管轄班組下發(fā)技術(shù)交底。機(jī)械挖土,先發(fā)出信號，挖土的時候，挖掘機(jī)操作范圍內(nèi)，不許進(jìn)行其他工作，裝土的時候，任何人都不能停留在裝土車上。開挖時，根據(jù)現(xiàn)場實際土質(zhì)，按規(guī)范要求1:，反鏟挖掘機(jī)挖土。⑷結(jié)構(gòu)施工測量A、首層放線驗收后，主控軸一引至外墻立面上，作為以上務(wù)層主軸線豎身高以測的基準(zhǔn)。D、水準(zhǔn)點：建設(shè)單位給定準(zhǔn)點，建筑物177。⑵工程定位A、根據(jù)工程特點，平面布置和定位原則，設(shè)置一橫一縱兩條主控線即27樓：（A）軸線和（1）軸線；30樓：（A）軸線和（1）軸線。⑵裝修期間抹灰工60人；木工4人；油工8人；電工6人；水暖工10人。 施工用水施工用水采用深井水自來水，并砌筑一蓄水池進(jìn)行蓄水。⑷回填期間設(shè)打夯機(jī)2臺。場內(nèi)道路采用級配砂石鋪墊，壓路機(jī)壓。⑵結(jié)構(gòu)工程結(jié)構(gòu)定位放線（預(yù)檢）→構(gòu)造柱鋼筋綁扎、定位（隱檢）→磚墻砌筑（＋50cm線找平、預(yù)檢）→柱梁、頂板支模（預(yù)檢）→梁板鋼筋綁扎（隱檢、開盤申請）→砼澆筑→下一層結(jié)構(gòu)定位放線→重復(fù)上述施工工序直至頂。二、 施工部署及進(jìn)度計劃工期安排本工程合同計劃開工日期：2004年8月21日，竣工日期：2005年7月10日，合同工期315天。本工程結(jié)構(gòu)中使用主要材料：鋼材：I級鋼，II級鋼；砼：基礎(chǔ)墊層C10，基礎(chǔ)底板、地圈梁、基礎(chǔ)構(gòu)造柱均采用C30，其余均C20。本工程設(shè)計為節(jié)能型住宅，外墻均貼保溫板。內(nèi)墻面除衛(wèi)生間200300瓷磚，高到頂外，其余均水泥砂槳罩面，刮二遍膩子；樓梯間內(nèi)墻采用50厚膠粉聚苯顆粒保溫?？倢?7；30 m。本工程建筑面積:27。編制時，我公司技術(shù)發(fā)展部、質(zhì)檢科以及項目部經(jīng)過精心研究、合理組織、充分利用先進(jìn)工藝，特制定本施工組織設(shè)計。 預(yù)算調(diào)整方法預(yù)算調(diào)整的方法為滾動預(yù)算，在編制預(yù)算時，先按年度分季，并將其中第一季度按月劃分，建立各月的明細(xì)預(yù)算，以便監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行。如果產(chǎn)生差異的原因符合預(yù)算調(diào)整的條件可申請調(diào)整預(yù)算。會議主要由各預(yù)算單位對本部門業(yè)務(wù)分析報告中的重大差異及特殊事項進(jìn)行解釋說明并陳述改善措施。 預(yù)算分析程序 信息收集在預(yù)算的執(zhí)行過程中，由預(yù)算執(zhí)行委員會（財務(wù)部）和業(yè)務(wù)部門根據(jù)差異分解標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)行信息收集工作。 因素分析法因素分析法是依據(jù)分析指標(biāo)與其影響因素的關(guān)系，從數(shù)量上確定各因素對分析指標(biāo)影響方向和影響程度的一種方法。比如,如果發(fā)現(xiàn)銷售增長10%時,銷售成本增長了14%,也就是說成本比收入增加的更快,這與我們通常的假設(shè)是相悖的,我們通常假設(shè),在產(chǎn)品和原材料價格不變時,銷售收入和銷售成本同比例增長。為了保障業(yè)務(wù)的正常開展，對于由于公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大導(dǎo)致業(yè)務(wù)量增加或出現(xiàn)新的業(yè)務(wù)，可對已有預(yù)算項目的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行追加。 資金控制財務(wù)部對照預(yù)算方案，比較當(dāng)期可用資金與當(dāng)期預(yù)算外事項所需資金，若前者小于后者，即企業(yè)在滿足預(yù)算內(nèi)事項后，已經(jīng)沒有足夠的資金可支配，則取消或延期該業(yè)務(wù)活動。監(jiān)控部門監(jiān)控項目營銷部門銷量、產(chǎn)品價格、產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)、部門費用、銷售增長率、新產(chǎn)品市場份額、應(yīng)收賬款占銷售收入比率、產(chǎn)成品占用資金生產(chǎn)部門材料消耗定額、部門費用、人均產(chǎn)出、制成檢驗合格率、材料庫存資金占用、產(chǎn)品平均交貨期、呆滯材料降低率采購部門采購資金占用額、采購價格、外協(xié)加工費、應(yīng)付賬款占存貨金額比例、來料檢驗合格率研發(fā)部門新產(chǎn)品數(shù)量、新技術(shù)數(shù)量、部門費用人力資源部門人力需求與人力成本財務(wù)部門凈資產(chǎn)收益率、銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、權(quán)益乘數(shù)、營運資金占流動資產(chǎn)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、收現(xiàn)率、應(yīng)收賬款占銷售收入比例、應(yīng)付賬款占存貨金額比例、銷售費用占收入比率、管理費用定額其他部門部門費用、非生產(chǎn)材料占用資金 預(yù)算監(jiān)控程序 預(yù)算外與超預(yù)算事項的處理 預(yù)算外事項的處理程序　預(yù)算外事項即在期初預(yù)算方案中沒有預(yù)計，而現(xiàn)在即將發(fā)生的業(yè)務(wù)活動。在討論調(diào)整的基礎(chǔ)上，財務(wù)部正式編制年度預(yù)算草案，提交公司預(yù)算管理委員會審議批準(zhǔn)。 審查平衡公司財務(wù)部對各預(yù)算執(zhí)行單位上報的預(yù)算方案進(jìn)行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。 零基預(yù)算　　零基預(yù)算“只考慮未來需求，不考慮歷史慣性” ，以零為起點對預(yù)算期內(nèi)各項收支的可行性、必要性、合理性逐項審議予以確定收支水平的預(yù)算，一般適用于預(yù)算編制基礎(chǔ)變化較大的預(yù)算項目。 投資預(yù)算資本性支出預(yù)算由短期投資、長期投資、技術(shù)改造、基建改造與固定資產(chǎn)投資預(yù)算構(gòu)成。q 折舊和攤銷費用指業(yè)務(wù)量在一定范圍內(nèi)時就不會發(fā)生變動或者與業(yè)務(wù)量根本沒有關(guān)系的費用。 費用預(yù)算包括管理費用預(yù)算、銷售費用預(yù)算和制造費用預(yù)算。年度預(yù)算審計報告年度預(yù)算整改方案q 企劃部日常工作預(yù)算執(zhí)行整個財年1. 按審批權(quán)限設(shè)置要求，對本部門內(nèi)部的預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外申請事項進(jìn)行部門審批超預(yù)算申請審批表預(yù)算分析每月10日到20日2. 對本部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和總結(jié)，并編制部門業(yè)務(wù)分析報告，尋找產(chǎn)生預(yù)算與執(zhí)行差異的原因，提出改善建議與行動方案月度預(yù)算執(zhí)行情況和分析建議報告、業(yè)務(wù)改善方案與行動計劃預(yù)算調(diào)整每季起始月10日到20日3. 參考部門實際運作及公司、部門計劃變動情況，提交本部門預(yù)算調(diào)整申請與建議4. 參考部門實際運作及公司、部門計劃變動情況，提交未來三個月部門責(zé)任費用預(yù)測5. 參考實際運作變動情況，提出對相關(guān)預(yù)算編制方法和預(yù)算表格或預(yù)算管理流程的調(diào)整需求與建議6. 編制季度部門責(zé)任費用滾動預(yù)算預(yù)算調(diào)整申請、預(yù)算管理建議、未來三個月部門責(zé)任費用預(yù)測、部門責(zé)任費用滾動預(yù)算q 信息管理部年度工作工作節(jié)點時間工作內(nèi)容流入文件流出文件戰(zhàn)略規(guī)劃9月下旬1. 年度預(yù)算正式啟動前，對下一年度信息化建設(shè)支出情況進(jìn)行初步預(yù)測年度策略目標(biāo)試行稿、部門目標(biāo)分解方案試行稿、預(yù)算編制指引試行稿《行業(yè)分析報告》預(yù)算編制10月至11月2. 根據(jù)公司年度策略計劃、各部門各類信息需求編制和調(diào)整本部門年度業(yè)務(wù)計劃3. 依據(jù)本部門及其他相關(guān)部門業(yè)務(wù)計劃、公司投資安排、預(yù)算模型計算方法等資料，編制部門費用預(yù)算4. 每年11月前，完成并提交本部門下年度人力資源需求、部門一次性固定資產(chǎn)購置需求5. 根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會（預(yù)算管理委員會）預(yù)審批與預(yù)下達(dá)、正式下達(dá)等會議決議，修改部門年度運作計劃和預(yù)算方案部門業(yè)務(wù)計劃、部門費用預(yù)算、下年度人力資源需求、部門一次性固定資產(chǎn)購置需求審計次年1月7. 配合預(yù)算監(jiān)督委員會實施年度預(yù)算審計；8. 根據(jù)審計報告做出相應(yīng)的整改。如有必要，調(diào)整預(yù)算目標(biāo)評價費用預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算預(yù)算審批下達(dá)12月初審批并下達(dá)部門年度業(yè)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)計劃、年度預(yù)算給各部門下發(fā)預(yù)算給各部門并要求他們簽字確認(rèn)簽字確認(rèn)本部門預(yù)算簽字確認(rèn)本部門預(yù)算簽字確認(rèn)本部門預(yù)算預(yù)算執(zhí)行預(yù)算年度審議批準(zhǔn)超預(yù)算與預(yù)算外事項對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的預(yù)算爭議進(jìn)行仲裁、對追加的預(yù)算進(jìn)行評價監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況的合法性按照費用預(yù)算管理辦法審核費用支出按審批權(quán)限設(shè)置要求，對本部門內(nèi)部的預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外申請事項進(jìn)行部門審批按審批權(quán)限設(shè)置要求，對本部門內(nèi)部的預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外申請事項進(jìn)行部門審批按審批權(quán)限設(shè)置要求，對本部門內(nèi)部的預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外申請事項進(jìn)行部門審批預(yù)算分析每月1020日聽取預(yù)算執(zhí)行委員會匯報上月執(zhí)行情況和分析建議報告、聽取各部門擬定的改善方案與行動計劃從專業(yè)角度評價分析差異分析報告與改善方案的可行性監(jiān)督預(yù)算分析的真實性確認(rèn)，計量預(yù)算執(zhí)行情況、編制預(yù)算執(zhí)行分析報告、匯報上月執(zhí)行情況和分析建議報告對本部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和總結(jié)，并編制部門業(yè)務(wù)分析報告對本部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和總結(jié)，并編制部門業(yè)務(wù)分析報告對本部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和總結(jié)，并編制部門業(yè)務(wù)分析報告預(yù)算調(diào)整每季起始月10－20日審批各部門的業(yè)務(wù)改善方案與行動計劃、審議批準(zhǔn)預(yù)算執(zhí)行委員會提交季度預(yù)測、審議預(yù)算調(diào)整方案并報董事會批準(zhǔn)對預(yù)算調(diào)整進(jìn)行評價匯總各業(yè)務(wù)部門對下季度業(yè)務(wù)進(jìn)行的預(yù)測、匯總各業(yè)務(wù)部門編制的滾動預(yù)算參考部門實際運作及公司、部門計劃變動情況，提交本部門預(yù)算調(diào)整申請與建議、編制季度銷售、銷售費用滾動預(yù)算參考部門實際運作及公司、部門計劃變動情況，提交本部門預(yù)算調(diào)整申請與建議、編制季度生產(chǎn)、采購與制造費用滾動預(yù)算參考部門實際運作及公司、部門計劃變動情況，提交本部門預(yù)算調(diào)整申請與建議、編制部門責(zé)任費用滾動預(yù)算決算次年一月聽取預(yù)算執(zhí)行委員會就公司財政年度預(yù)算執(zhí)行情況總結(jié)準(zhǔn)備公司財政年度預(yù)算執(zhí)行情況總、準(zhǔn)備財政年度財務(wù)決算報表預(yù)算審計次年一月配合預(yù)算監(jiān)督委員會實施年度預(yù)算審計對決算結(jié)果的真實性、完整性、合法性進(jìn)行審計配合預(yù)算監(jiān)督委員會實施年度預(yù)算審計、根據(jù)審計報告做出相應(yīng)的整改配合預(yù)算監(jiān)督委員會實施年度預(yù)算審計、根據(jù)審計報告做出相應(yīng)的整改配合預(yù)算監(jiān)督委員會實施年度預(yù)算審計、根據(jù)審計報告做出相應(yīng)的整改配合預(yù)算監(jiān)督委員會實施年度預(yù)算審計、根據(jù)審計報告做