【總結(jié)】接待實施細(xì)則第一條為使公司的接待工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化,提高公司接待工作的水平,特制定本細(xì)則。第二條公司的合作伙伴、重大客戶、政府領(lǐng)導(dǎo)和其他重要客人適用本細(xì)則。第三條實施細(xì)則責(zé)任部門為總部總裁辦。第四條接待準(zhǔn)備(一)總部領(lǐng)導(dǎo)邀請的重要客人需接待的,可書面或口頭提前通知總部總裁辦。(二)各公司、總部各部門邀請的重要客人需接待的,須填寫《接待審批表》(見附件
2025-06-30 05:24
【總結(jié)】目錄0總則.....................21會計機構(gòu)與會計人員..............22股份公司與各分公司的財務(wù)關(guān)系.........23財務(wù)管理和核算分工..............24資金的籌集與管理..
2025-04-18 13:40
【總結(jié)】唐山開灤東方發(fā)電有限責(zé)任公司X機組大修規(guī)范化管理實施細(xì)則(2010年度)目錄1總則………………………………………………………………………12#機組大修規(guī)范化管理相關(guān)保證措施…………………………………1組織措施…………………
2025-04-12 13:31
【總結(jié)】招標(biāo)采購管理實施細(xì)則第一章總則《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國政府采購法》、中平【2009】100號文件《中平能化集團招標(biāo)采購管理暫行規(guī)定》及有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合我公司實際,制定本辦法。為保證生產(chǎn)需要和實現(xiàn)降本增效目標(biāo),公司各類招標(biāo)活動要堅持質(zhì)量第一、價格優(yōu)先、服務(wù)優(yōu)良、體現(xiàn)公開、公正,平等競爭和誠實守信,“推薦、評標(biāo)、定標(biāo)、監(jiān)督四職分離”原則。
2025-04-12 06:47
【總結(jié)】23/24XXX公司勞動合同管理實施細(xì)則?第一章總則第一條為適應(yīng)XX天然氣股份有限公司(以下簡稱股份公司)加強勞動管理的需要,維護勞動主體雙方的合法權(quán)益,建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟,符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的新型勞動用工制度,根據(jù)《XX天然氣股份有限公司勞動合同管理暫行辦法》,并結(jié)合XXX公司(以下簡稱油田公司)實際,制定本實施細(xì)則。
2025-05-27 18:52
【總結(jié)】中國石油天然氣股份有限公司吐哈油田分公司鉆井井控管理實施細(xì)則第一章總則第一條為了深入貫徹落實國家《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》和《中國石油天然氣集團公司石油與天然氣鉆井井控技術(shù)規(guī)范》,進一步加強中國石油天然氣股份有限公司吐哈油田分公司(以下簡稱公司)井控工作,有效預(yù)防井噴、井噴失控、井噴著火事故的發(fā)生,保證人民生命財產(chǎn)安全,保護環(huán)境和油氣資源不受破壞,確保鉆井安全生產(chǎn)
2025-04-12 13:35
【總結(jié)】1/48公聯(lián)養(yǎng)護公司物資管理辦法實施細(xì)則(征求意見)2/48物資計劃管理物資計劃管理是物資管理工作的前提和基礎(chǔ)。搞好物資計劃管理,可保證工程所需材料有序地供應(yīng),從而保證工程的順利實施,對加速資金周轉(zhuǎn)和節(jié)約流動資金以及降低工程成本都具有十分重要的作用。物資計劃包括:《年度物資需求計劃》、《月度物資需求計劃》、《季度物資用款計劃》。項
2025-04-12 13:26
【總結(jié)】西南分公司質(zhì)量管理實施細(xì)則1總則目的和依據(jù)為貫徹國家“百年大計,質(zhì)量第一”的方針和中建股份“中國建筑,品質(zhì)重于泰山;過程精品,服務(wù)跨越五洲”的質(zhì)量方針,全面提高分公司質(zhì)量管理水平,實現(xiàn)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、信息化,推進分公司精品名牌戰(zhàn)略,特制定本實施細(xì)則。本實施細(xì)則依據(jù)《中國建筑第二工程局有限公司質(zhì)量管理制度》(建二通〔2014〕446號)、《中國建筑第二工程
2025-04-18 06:05
【總結(jié)】附錄C××公司全面預(yù)算管理實施細(xì)則目錄1. 總則 1 目的 1 原則 1 戰(zhàn)略性原則 1 效益優(yōu)先原則 1 全員參與原則 1 權(quán)責(zé)對等原則 1 實事求是的原則 1 可行性原則 12. 組織與職能 2 預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu) 2 預(yù)算組織職能 2 管理委員會 1 評價委員會 3 監(jiān)督委員會 3 執(zhí)行委員會
2025-04-18 06:18
【總結(jié)】新華國際招標(biāo)有限公司招標(biāo)工作實施細(xì)則新華國際招標(biāo)有限公司綜合部編制二零一零年三月文件編號:XHTC/ZY-2007-002本實施細(xì)則符合GB/T19001-2000《質(zhì)量管理體系—要求》等同采用ISO9001:2008國際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。版次:第4版目錄
2025-08-01 22:22
【總結(jié)】考核管理實施細(xì)則辦法第1章獎勵條款為明確獎懲的目的、標(biāo)準(zhǔn)和程序,更好地規(guī)范員工的行為,鼓勵員工奮發(fā)向上,創(chuàng)造更好的工作業(yè)績。獎勵的方式分經(jīng)濟獎勵和精神獎勵,可合并執(zhí)行。員工有下列行為之一者給予嘉獎,并給予相應(yīng)的經(jīng)濟獎勵。獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放,并通報全公司。1、給公司提出在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作中存在的問題,并給予解決問題的合理化建議被公司采納,每條合理
2025-04-18 05:07
【總結(jié)】(集團)股份有限公司薪酬管理制度(試行)?□?總則第一條,按照集團公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和<集團公司人力資源管理總規(guī)章>,為規(guī)范集團公司薪酬管理,制定本制度。第二條,薪酬管理原則本公司的薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則以及根據(jù)激勵、高效、簡單、實用原則,在薪酬分配管理中要綜合考慮社會
2025-04-12 13:30
【總結(jié)】四川準(zhǔn)達公司經(jīng)營管理辦法實施細(xì)則第一章總則第一條為進一步明確和匹配各考核單位責(zé)、權(quán)、利關(guān)系,充分調(diào)動分(子)公司生產(chǎn)積極性,增強其管理水平及創(chuàng)效能力,根據(jù)公司《經(jīng)營管理辦法》,制定本細(xì)則。第二條本細(xì)則適用于四川準(zhǔn)達巖土工程有限責(zé)任公司(以下簡稱公司)下屬的一公司、二公司、昆明分公司、測量公司、勘察公司、海外公司、公司車隊、公司控股的科技公司、農(nóng)業(yè)公司等性質(zhì)相
2025-04-16 02:22
【總結(jié)】濮耐功能材料有限公司6S目視管理實施細(xì)則一、保護指令性標(biāo)識 2二、警示性標(biāo)識 3三、禁止性標(biāo)識 4四、安全隔離的設(shè)置方法 5五、立柱防撞警示標(biāo)識 6六、坑洞口警示標(biāo)識 7七、廠區(qū)道路路沿的標(biāo)示 8八、廠區(qū)道路的畫線方法 9九、廠區(qū)、車間注意事項的標(biāo)示方法 9十、通道及通道線的顏色管理 10十一、區(qū)域線、定位線的顏色管理 11附:
2025-04-09 00:17
【總結(jié)】215。215。公司全面預(yù)算管理實施細(xì)則目錄1. 總則 1 目的 1 原則 1 戰(zhàn)略性原則 1 效益優(yōu)先原則 1 全員參與原則 1 權(quán)責(zé)對等原則 1 實事求是的原則 1 可行性原則 12. 組織與職能 2 預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu) 2 預(yù)算組織職能 2 管理委員會 1 評價委員會 3 監(jiān)督委員會 3 執(zhí)行委員會 4 收入中心
2025-04-12 13:17