【總結(jié)】東北分公司財務(wù)管理規(guī)定為了規(guī)范公司日常工作行為,加強財務(wù)管理,提高企業(yè)效益,特制定本制度。一:借款的有關(guān)規(guī)定1:出差人員暫支差旅費款,必須先到財務(wù)部門領(lǐng)取“領(lǐng)款憑證”,填好該憑證后先經(jīng)財務(wù)審核,再由分公司經(jīng)理或經(jīng)理授權(quán)人簽字后,方可借支,前次借支出差返回時間超過三天無故未報銷者,每延遲一天扣其所報差旅費金額的1%并不得再借款。2:公司員工一般不允許因私借款,如有特殊原因需
2025-04-07 20:35
【總結(jié)】15/15駐外分公司財務(wù)實施細則第一章總則第一條本公司各駐外分公司除法令另有規(guī)定外,均依本細則辦理財務(wù)核算。第二條各分公司以每年月日起至月日止為會計年度,會計基礎(chǔ)采用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,月份間損益給予嚴格劃分。第三條各分公司實行分部門核算。(按各銷售點劃分)第二章資產(chǎn)第四條“現(xiàn)金”科目核算各分公
2025-06-30 11:25
【總結(jié)】第一篇:農(nóng)村財務(wù)管理實施細則 *******農(nóng)村財務(wù)管理實施細則 (年月日) 第一章總則 第一條為推進農(nóng)村財務(wù)管理工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化,維護好集體和農(nóng)民群眾的合法權(quán)益,促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展...
2025-10-26 01:37
【總結(jié)】目錄管理流程?財務(wù)管理?2023BearingPoint,Inc.結(jié)束流程終點-(來自客戶的付款單據(jù))開始流程開端-(一個客戶致電客戶服務(wù)中心)決策點決策點-(客戶是否滿足獲得30%扣率的要求)流程步驟流程步驟-(會計部門檢查客戶相應(yīng)狀況)信息文檔
2025-03-05 03:45
【總結(jié)】第一章財務(wù)管理概述?主要內(nèi)容?財務(wù)管理的目標?財務(wù)管理對公司發(fā)展的重要意義?部門經(jīng)理在財務(wù)管理方面的責(zé)任?財務(wù)管理在摩托羅拉公司中的作用?學(xué)完本章您將能夠?明確財務(wù)管理的目標?理解財務(wù)管理對公司的重要意義?明確財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?了解財務(wù)管理在摩托羅拉公司中的作用財務(wù)
2025-03-05 11:51
【總結(jié)】華能財務(wù)管理設(shè)計財務(wù)戰(zhàn)略財務(wù)組織財務(wù)管理財務(wù)管理流程財務(wù)戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略籌資戰(zhàn)略財務(wù)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略損益表預(yù)測投資戰(zhàn)略-自有存貨投資分析采購服務(wù)商一體化企業(yè)主要存貨:?小批量產(chǎn)品?大批量產(chǎn)品?作為產(chǎn)品核心部件的原材料或半成品2023年財務(wù)報表上的存
2025-03-05 11:43
【總結(jié)】重慶市五一實業(yè)(集團)有限公司安全管理實施細則為了認真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,有效提高公司的安全生產(chǎn)管理整體水平,更好地完成上級部門與公司、公司與各項目部簽訂的安全生產(chǎn)目標任務(wù),根據(jù)建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)以及施工規(guī)范要求,結(jié)合公司的實際,制定本細則。第一章安全管理第一條安全管理檢查標準。(一)、安全生產(chǎn)責(zé)任制1、未建立
2025-04-18 13:22
【總結(jié)】集團有限公司財務(wù)管理辦法第一章總則**集團有限公司財務(wù)管理辦法(以下簡稱本辦法),是根據(jù)《會計法》、《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準則》和行業(yè)財會制度,財政部《關(guān)于工交企業(yè)制定內(nèi)部財務(wù)管理辦法的指導(dǎo)意見》,結(jié)合集團公司實際情況制定,并報主管財稅機關(guān)審核備案。(上述單位以下簡稱企業(yè))的會計核算程序和財務(wù)管理工作的管理辦法。,并結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求,
2025-04-18 05:51
【總結(jié)】廣西創(chuàng)新港灣公司財務(wù)管理通則北大縱橫管理咨詢公司二零零三年九月目錄第一部分總則 3第二部分會計工作細則 3第一章原始憑證 3第二章記帳憑證 7第三章會計帳簿 10第四章財務(wù)報表 12第五章會計檔案管理 14第三部分
2025-04-18 07:01
【總結(jié)】中國華能集團的實在研究與評述華能集團是中國國有企業(yè)100強之一,成立于1988年8月。目前,華能集團由其核心企業(yè)(中國華能集團公司)、9家成員公司、400家子公司構(gòu)成,同時還直接控股30家海外分支機構(gòu)和海外公司。其中,華能國際電力開發(fā)公司和山東華能電力開發(fā)公司兩子公司先后于1994年在紐約證券交易所掛牌上市。如何對子公司實行有效控制、如何考核其業(yè)績,以及選擇什么樣的激勵機制,成立伊始,華能集
2025-05-02 03:32
【總結(jié)】財務(wù)制度匯編二零零四年五月收納的制度截止2004年9月30日財務(wù)管理手冊目錄第一章 基本財務(wù)類制度 6第一節(jié) 會計基礎(chǔ)工作規(guī)范 6第二節(jié) 贈送禮金券的要求和賬務(wù)處理 8第三節(jié) 促銷活動中贈送商品或禮金券代扣個人所得稅的規(guī)定 9第四節(jié) 消費者補差操作規(guī)范 10第五節(jié) 正確填寫票據(jù)和結(jié)算憑證的
【總結(jié)】··海信財務(wù)管理兩大“法寶”在海信每月的干部講評會上,一項主要內(nèi)容就是財務(wù)分析講評,各種主要產(chǎn)品的毛利率及其分布、新產(chǎn)品的試制、存貨周轉(zhuǎn)、應(yīng)收賬款賬齡分析、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款和鋪借產(chǎn)成品等指標都在分析之列。通過對這些數(shù)據(jù)的分析,進而掌握財務(wù)狀況,分析經(jīng)營現(xiàn)狀,研究制定相應(yīng)的對策?! ≡诤P琶吭碌母刹恐v評會上,
2025-04-09 00:42
【總結(jié)】259/260財務(wù)制度匯編二零零四年五月收納的制度截止2004年9月30日財務(wù)管理手冊目錄第一章 基本財務(wù)類制度 6第一節(jié) 會計基礎(chǔ)工作規(guī)范 6第二節(jié) 贈送禮金券的要求和賬務(wù)處理 8第三節(jié) 促銷活動中贈送商品或禮金券代扣個人所得稅的規(guī)定 9第四節(jié) 消費者補差操作規(guī)范 10第五節(jié)
【總結(jié)】XX公司物資管理實施細則目錄第一章總則第二章管理機構(gòu)與職責(zé)第三章物資監(jiān)察與物資紀律第四章物資管理人員培訓(xùn)第五章物資計劃管理第六章物資采購供應(yīng)管理第七章物資倉庫管理第一節(jié)物資倉庫設(shè)施第二節(jié)物資驗收第三節(jié)物資保管第四節(jié)物資發(fā)放第五節(jié)
2025-04-18 13:27
【總結(jié)】21/21某燃氣控股有限公司績效管理實施細則1.總則為了貫徹執(zhí)行《某集團績效管理制度》,并能夠與《某集團單位考核管理辦法》、《某集團計劃管理制度》等進行銜接,特制訂本實施細則。適應(yīng)范圍:燃氣集團本部及成員企業(yè)。2.績效管理組織燃氣控股公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)燃氣集團的績效管理工作,負責(zé)燃氣集團各職能部門、成員企業(yè)年度目標責(zé)任書的簽批,負責(zé)燃氣集團各職能部門月度
2025-04-18 13:32