某公司績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)
2025-04-18 13:32本頁(yè)面
【正文】 考核等級(jí)ABCDE個(gè)人表現(xiàn)系數(shù) 員工工作崗位發(fā)生變化的績(jī)效考核與等級(jí)評(píng)定（1） 短期借調(diào)：由于工作需要，員工短期調(diào)離原崗位到其他部門、項(xiàng)目或組織開展工作，調(diào)離原崗位的時(shí)間一般不超過3個(gè)月，借調(diào)期間該員工的人事關(guān)系、保險(xiǎn)關(guān)系和工資的發(fā)放均保留在原部門；績(jī)效考核：由借調(diào)方直屬領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)根據(jù)其借調(diào)工作的計(jì)劃、難度、進(jìn)展等具體情況確定考核表，并根據(jù)其具體的工作完成情況進(jìn)行初步打分；再由原有工作崗位的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行確認(rèn)，確定最終考核分。等級(jí)評(píng)定：根據(jù)借調(diào)員工的考核分在本部門進(jìn)行排隊(duì)確定其考核等級(jí)。（2） 工作調(diào)動(dòng)：由于工作需要，員工在考核期內(nèi)，調(diào)離原崗位，到新崗位從事工作，其人事關(guān)系、保險(xiǎn)關(guān)系和工資均隨崗位變動(dòng)發(fā)生變化?？?jī)效考核：工作調(diào)動(dòng)后，按照新崗位的考核表進(jìn)行考核評(píng)分；年度考核結(jié)果將綜合考慮調(diào)動(dòng)前后兩個(gè)崗位的考核結(jié)果確定。等級(jí)評(píng)定原則就是員工按照績(jī)效考核分?jǐn)?shù)在本崗位所屬的同級(jí)組織內(nèi)進(jìn)行排序。臨時(shí)性組織或機(jī)構(gòu)的考核：可根據(jù)其組織職能和任務(wù)，參照本制度確定考核表進(jìn)行考核。6．附則《某集團(tuán)績(jī)效管理制度》的局部具體化和補(bǔ)充，未到之處，以《某集團(tuán)績(jī)效管理制度》為準(zhǔn)。 本實(shí)施細(xì)則自2003年6月1日起執(zhí)行。 本制度的解釋權(quán)屬某燃?xì)饪毓晒窘?jīng)營(yíng)管理部和人力資源部。附件1：績(jī)效管理表及其填寫說明附件2：績(jī)效管理執(zhí)行實(shí)例附表1：?jiǎn)T工績(jī)效考核情況一覽表單位被考核人考核周期考核主管部門直接考核人上級(jí)主管考核時(shí)間考核表成員企業(yè)及協(xié)調(diào)中心總經(jīng)理年度控股人力資源部控股述職評(píng)價(jià)小組集團(tuán)總裁1月1020日企業(yè)管理者年度述職表季度同企業(yè)季度考核結(jié)果企業(yè)副職年度控股人力資源部協(xié)調(diào)中心總經(jīng)理控股總經(jīng)理1月1020日企業(yè)管理者年度考核表季度企業(yè)人力資源部門企業(yè)總經(jīng)理協(xié)調(diào)中心總經(jīng)理下月6日前企業(yè)管理者季度考核表部門主任年度企業(yè)人力資源部門企業(yè)述職評(píng)價(jià)小組協(xié)調(diào)中心總經(jīng)理1月515日部門管理者年度述職表月度企業(yè)人力資源部門分管副總企業(yè)總經(jīng)理下月5日前部門管理者月度考核表科長(zhǎng)、所站長(zhǎng)年度企業(yè)人力資源部門部門主任企業(yè)總經(jīng)理1月515日班組管理者年度考核表月度企業(yè)人力資源部門部門主任分管副總下月5日前員工月度考核表管理部門員工月度企業(yè)人力資源部門部門主任分管副總下月5日前員工月度考核表業(yè)務(wù)部門員工月度企業(yè)人力資源部門科長(zhǎng)、站長(zhǎng)部門主任下月5日前員工月度考核表控股公司副職季度控股人力資源部控股總經(jīng)理總裁下月6日前管理者副職季度考核表部門主任年度控股人力資源部控股述職評(píng)價(jià)小組總裁1月1020日部門管理者年度述職表月度控股人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)控股總經(jīng)理下月5日前部門管理者月度考核表部門副職、助理年度控股人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)控股總經(jīng)理1月515日部門管理者年度考核表月度控股人力資源部部門主任分管領(lǐng)導(dǎo)下月5日前員工月度考核表普通員工月度控股人力資源部部門主任分管領(lǐng)導(dǎo)下月5日前員工月度考核表員工改進(jìn)KPI梳理表員工改進(jìn)KPI與工作要項(xiàng)梳理表員工行為指標(biāo)崗位職責(zé)梳理部門月度考核表部門年度行動(dòng)策略表部門目標(biāo)責(zé)任書公司季度考核表季度分解表部門職責(zé)梳理部門常規(guī)KPI與管理要項(xiàng)梳理表年度行動(dòng)策略表公司目標(biāo)責(zé)任書指標(biāo)與行為模塊對(duì)接表員工常規(guī)KPI與工作要梳理項(xiàng)表部門改進(jìn)KIP梳理表公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算公司管理者年度述職表公司管理者季度考核表員工月度考核表月度考核表部門管理者月度考核表部門管理者年度述職表附圖1：績(jī)效管理流程圖
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