某公司績效管理實(shí)施細(xì)則-全文預(yù)覽
【正文】 兩個(gè)崗位的考核結(jié)果確定。 綜合考慮績效管理體系的特點(diǎn)，員工月度考評(píng)等級(jí)與個(gè)人表現(xiàn)系數(shù)掛鉤方式建議參照下表進(jìn)行。等 級(jí)ABCDE分?jǐn)?shù)區(qū)間95分以上90—9580—8961—7960分以下（2） 成員企業(yè)經(jīng)理班子中的副職年度考核：成員企業(yè)經(jīng)理班子中的副職年度考核在區(qū)域協(xié)調(diào)中心范圍內(nèi)統(tǒng)一排隊(duì)，分?jǐn)?shù)進(jìn)行如下處理：個(gè)人排隊(duì)分?jǐn)?shù)=個(gè)人年度考核分企業(yè)年度考核分/100，排隊(duì)后再按照下表中的比例劃分成員企業(yè)副職的考核等級(jí)：考核等級(jí)ABCDE所占比例20%25%35%15%5%對(duì)于那些不在區(qū)域協(xié)調(diào)中心內(nèi)的成員企業(yè)（如：廊坊燃?xì)夤?、葫蘆島燃?xì)夤镜龋?jīng)營管理部根據(jù)這些企業(yè)的具體情況負(fù)責(zé)組織、完成此類企業(yè)經(jīng)理班子中的副職的年度考核等級(jí)評(píng)定。成員企業(yè)業(yè)務(wù)部門主任考核得分：部門績效考評(píng)結(jié)果，占其個(gè)人考評(píng)結(jié)果的80%個(gè)人工作與創(chuàng)新和行為改進(jìn)占其考評(píng)結(jié)果的20%。 員工考評(píng)得分與等級(jí)評(píng)定，一級(jí)考核者只評(píng)分但先不評(píng)級(jí)，考評(píng)等級(jí)待排序后按強(qiáng)制比例要求確定?？毓晒竞统蓡T企業(yè)部門主任月度考核程序與員工相同?；境绦?yàn)槭紫扔煽偨?jīng)理（部門主任）以目標(biāo)責(zé)任書為基準(zhǔn)，編制《管理者年度述職表》，除闡述目標(biāo)責(zé)任書的有關(guān)內(nèi)容外，對(duì)個(gè)人的創(chuàng)新、行為改進(jìn)也進(jìn)行詳細(xì)說明。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：各級(jí)績效主管部門制定的《KPI指標(biāo)考核辦法》?？己藭r(shí)間：年度考核為12月25日—1月5日，月度考核為月末最后一天被考核部門將經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)后的考核表交計(jì)劃主管部門，下月初3日前，計(jì)劃主管部門將經(jīng)總經(jīng)理簽批的考核表反饋給各部門和人力資源管理部門。管理要項(xiàng)的完成情況由被考核者擬訂，主管部門核定；依據(jù)衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，并盡可能列舉客觀的依據(jù)。指標(biāo)監(jiān)控體系從屬于統(tǒng)計(jì)體系，并補(bǔ)充完善統(tǒng)計(jì)體系。、類別、指標(biāo)解釋與計(jì)算方法、考核標(biāo)準(zhǔn)由部門擬訂，計(jì)劃管理部門和人力資源主管部門共同核定，報(bào)經(jīng)營管理部與人力資源部備案。4．績效指標(biāo) KPI指標(biāo)內(nèi)容KPI指標(biāo)包括指標(biāo)名稱、指標(biāo)類別、指標(biāo)值、權(quán)重、指標(biāo)解釋與計(jì)算方法、考核標(biāo)準(zhǔn)等。完成時(shí)間：1月中旬。制定部門：目標(biāo)責(zé)任部門制定，部門主任審核，計(jì)劃管理部門、人力資源部門指導(dǎo)并監(jiān)督。 員工績效指標(biāo)分解 依據(jù)崗位職責(zé)進(jìn)行職位年度重點(diǎn)工作的梳理，綜合《部門年度行動(dòng)策略表》中屬于該職位的關(guān)鍵工作項(xiàng)目，提取職位常規(guī)KPI指標(biāo)和工作要項(xiàng)；再依據(jù)本職位每一個(gè)員工的具體情況，編制《員工常規(guī)KPI指標(biāo)與工作要項(xiàng)梳理表》，確定部門內(nèi)各崗位員工當(dāng)年的常規(guī)KPI和常規(guī)工作要項(xiàng)，并將其分解到四個(gè)季度內(nèi)；再綜合《部門月度考核表》確定員工當(dāng)月的常規(guī)KPI和工作要項(xiàng)。最后，根據(jù)月度工作的分解形成《部門月度考核表》的主要內(nèi)容和基本骨架。 制定部門：由目標(biāo)責(zé)任部門按上述要求擬訂，計(jì)劃管理部門審核，報(bào)經(jīng)理班子批準(zhǔn)。經(jīng)營管理部經(jīng)過整理、調(diào)整并與《企業(yè)季度分解計(jì)劃表》相結(jié)合，形成成員企業(yè)本季度考核表，并于當(dāng)前季度第一個(gè)月前2周內(nèi)反饋各成員企業(yè)。通過《企業(yè)年度行動(dòng)策略表》依據(jù)各部門的職責(zé)將企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書的每一個(gè)KPI和管理要項(xiàng)分解、落實(shí)到每一方面和每個(gè)部門；通過《企業(yè)季度分解計(jì)劃表》將企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書中的每一個(gè)KPI和管理要項(xiàng)的階段性工作和達(dá)成情況分解、落實(shí)到本年度的四個(gè)季度內(nèi)，：各個(gè)季度分解工作的完成將確保成員企業(yè)年度KPI和管理要項(xiàng)的實(shí)現(xiàn)。 企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書與經(jīng)營計(jì)劃制定企業(yè)年度目標(biāo)責(zé)任書與經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算是績效管理的起點(diǎn)。 各成員企業(yè)負(fù)責(zé)本企業(yè)內(nèi)部的績效管理，總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)的績效管理工作，負(fù)責(zé)各部門及二級(jí)單位年度目標(biāo)責(zé)任書的審批，負(fù)責(zé)各部門及二級(jí)單位月度、年度考核結(jié)果的審定，負(fù)責(zé)主持各部門及二級(jí)單位管理者年度述職工作。2．績效管理組織 燃?xì)饪毓晒究偨?jīng)理領(lǐng)導(dǎo)燃?xì)饧瘓F(tuán)的績效管理工作，負(fù)責(zé)燃?xì)饧瘓F(tuán)各職能部門、成員企業(yè)年度目標(biāo)責(zé)任書的簽批，負(fù)責(zé)燃?xì)饧瘓F(tuán)各職能部門月度考核、成員企業(yè)季度考核簽批和年度考核結(jié)果的審定，負(fù)責(zé)主持各職能部門、成員企業(yè)管理者年度述職考評(píng)工作。 適應(yīng)范圍：燃?xì)饧瘓F(tuán)本部及成員企業(yè)。 人力資源部是員
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