某公司績效管理實施細則-全文預覽
【正文】 兩個崗位的考核結(jié)果確定。 綜合考慮績效管理體系的特點，員工月度考評等級與個人表現(xiàn)系數(shù)掛鉤方式建議參照下表進行。等 級ABCDE分數(shù)區(qū)間95分以上90—9580—8961—7960分以下（2） 成員企業(yè)經(jīng)理班子中的副職年度考核：成員企業(yè)經(jīng)理班子中的副職年度考核在區(qū)域協(xié)調(diào)中心范圍內(nèi)統(tǒng)一排隊，分數(shù)進行如下處理：個人排隊分數(shù)=個人年度考核分企業(yè)年度考核分/100，排隊后再按照下表中的比例劃分成員企業(yè)副職的考核等級：考核等級ABCDE所占比例20%25%35%15%5%對于那些不在區(qū)域協(xié)調(diào)中心內(nèi)的成員企業(yè)（如：廊坊燃氣公司、葫蘆島燃氣公司等），經(jīng)營管理部根據(jù)這些企業(yè)的具體情況負責組織、完成此類企業(yè)經(jīng)理班子中的副職的年度考核等級評定。成員企業(yè)業(yè)務部門主任考核得分：部門績效考評結(jié)果，占其個人考評結(jié)果的80%個人工作與創(chuàng)新和行為改進占其考評結(jié)果的20%。 員工考評得分與等級評定，一級考核者只評分但先不評級，考評等級待排序后按強制比例要求確定?？毓晒竞统蓡T企業(yè)部門主任月度考核程序與員工相同。基本程序為首先由總經(jīng)理（部門主任）以目標責任書為基準，編制《管理者年度述職表》，除闡述目標責任書的有關(guān)內(nèi)容外，對個人的創(chuàng)新、行為改進也進行詳細說明。評分標準：各級績效主管部門制定的《KPI指標考核辦法》?？己藭r間：年度考核為12月25日—1月5日，月度考核為月末最后一天被考核部門將經(jīng)主管領(lǐng)導評價后的考核表交計劃主管部門，下月初3日前，計劃主管部門將經(jīng)總經(jīng)理簽批的考核表反饋給各部門和人力資源管理部門。管理要項的完成情況由被考核者擬訂，主管部門核定；依據(jù)衡量標準進行評分，并盡可能列舉客觀的依據(jù)。指標監(jiān)控體系從屬于統(tǒng)計體系，并補充完善統(tǒng)計體系。、類別、指標解釋與計算方法、考核標準由部門擬訂，計劃管理部門和人力資源主管部門共同核定，報經(jīng)營管理部與人力資源部備案。4．績效指標 KPI指標內(nèi)容KPI指標包括指標名稱、指標類別、指標值、權(quán)重、指標解釋與計算方法、考核標準等。完成時間：1月中旬。制定部門：目標責任部門制定，部門主任審核，計劃管理部門、人力資源部門指導并監(jiān)督。 員工績效指標分解 依據(jù)崗位職責進行職位年度重點工作的梳理，綜合《部門年度行動策略表》中屬于該職位的關(guān)鍵工作項目，提取職位常規(guī)KPI指標和工作要項；再依據(jù)本職位每一個員工的具體情況，編制《員工常規(guī)KPI指標與工作要項梳理表》，確定部門內(nèi)各崗位員工當年的常規(guī)KPI和常規(guī)工作要項，并將其分解到四個季度內(nèi)；再綜合《部門月度考核表》確定員工當月的常規(guī)KPI和工作要項。最后，根據(jù)月度工作的分解形成《部門月度考核表》的主要內(nèi)容和基本骨架。 制定部門：由目標責任部門按上述要求擬訂，計劃管理部門審核，報經(jīng)理班子批準。經(jīng)營管理部經(jīng)過整理、調(diào)整并與《企業(yè)季度分解計劃表》相結(jié)合，形成成員企業(yè)本季度考核表，并于當前季度第一個月前2周內(nèi)反饋各成員企業(yè)。通過《企業(yè)年度行動策略表》依據(jù)各部門的職責將企業(yè)目標責任書的每一個KPI和管理要項分解、落實到每一方面和每個部門；通過《企業(yè)季度分解計劃表》將企業(yè)目標責任書中的每一個KPI和管理要項的階段性工作和達成情況分解、落實到本年度的四個季度內(nèi)，：各個季度分解工作的完成將確保成員企業(yè)年度KPI和管理要項的實現(xiàn)。 企業(yè)目標責任書與經(jīng)營計劃制定企業(yè)年度目標責任書與經(jīng)營計劃、財務預算是績效管理的起點。 各成員企業(yè)負責本企業(yè)內(nèi)部的績效管理，總經(jīng)理直接領(lǐng)導本企業(yè)的績效管理工作，負責各部門及二級單位年度目標責任書的審批，負責各部門及二級單位月度、年度考核結(jié)果的審定，負責主持各部門及二級單位管理者年度述職工作。2．績效管理組織 燃氣控股公司總經(jīng)理領(lǐng)導燃氣集團的績效管理工作，負責燃氣集團各職能部門、成員企業(yè)年度目標責任書的簽批，負責燃氣集團各職能部門月度考核、成員企業(yè)季度考核簽批和年度考核結(jié)果的審定，負責主持各職能部門、成員企業(yè)管理者年度述職考評工作。 適應范圍：燃氣集團本部及成員企業(yè)。 人力資源部是員
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