【正文】 ，進入良性循環(huán)C D 他沒有吸引優(yōu)秀人才進入我們的團隊，還有一些優(yōu)秀成員離開，團隊素質(zhì)越來越差總體來說，他是一個很好的上司，我非常 A B愿意跟隨他，他轉(zhuǎn)工作的話，我會跟他一起走C D 總體來說，他不是一個好上司，最好我們部門換一個領(lǐng)導，不然我就要換環(huán)境了以上是我們覺得重要的領(lǐng)導力，以選擇題的形式讓大家進行反饋。完成后，將問卷放在專用信封中，與規(guī)定日期前，直接寄回上?？偛咳耸虏?。完成后，將問卷放在專用信封中，與規(guī)定日期前，直接寄回上海總部人事部。第一章 招聘需求第一條、缺員的補充：因人員變動，按規(guī)定編制需要補充。招聘方式 人員招聘有內(nèi)部招聘與外部招聘兩種。外部聘用人員的條件要求：思想品德端正、職業(yè)道德良好，遵紀守法、事業(yè)心強、吃苦耐勞、身體健康；具備專業(yè)知識、業(yè)務能力強，綜合素質(zhì)高；人才競爭手段 待遇吸引，提供高于同行業(yè)的薪酬待遇； 提供更多的培訓和提升機會； 企業(yè)文化感召，倡導一種尊重知識、尊重人才、以人為本的企業(yè)文化。發(fā)布的形式包括在公司內(nèi)部網(wǎng)上通知、內(nèi)部招聘文件等形式，內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達到每一個正式員工；所有的正式員工都可向行政人事部提出應聘申請。審批通過后，合格人員辦理原部門工作交接手續(xù)，到用人部門報到，正式上崗。行政人事部通過與應聘人員面談，考察應聘者的工作態(tài)度、求職動機、溝通能力、應變能力、綜合能力等，對合格者通知復試。若符合條件的報名人數(shù)不足，則需削減招聘名額，招聘人數(shù)不得超過復試人數(shù)的一半。本部門主管同意后并報上一級主管同意后，向行政人事部提出應聘申請；行政人事部根據(jù)崗位說明書的要求進行逐條篩選。第七條、招聘申報手續(xù)以各用人部門為單位，在確認本部門內(nèi)無橫向調(diào)劑人員的可能性后，填寫《招聘需求表》報行政人事部，如系新崗位需同時附上《崗位說明書》；行政人事部認真審核該職位的工作性質(zhì)、級別、以及部門人員編制計劃等，提出采用公司內(nèi)部招聘或?qū)ν庹衅傅慕ㄗh，并填寫《各部門人員招聘需求計劃表》報總裁辦審批。 外部招聘：可通過廣告、參加招聘會、網(wǎng)站公布、職業(yè)介紹所和同業(yè)推薦等形式從外部招聘。如業(yè)務骨干、專門技術(shù)人才等。為保證信息的正確，必須使用有人事部蓋章的原件，復印件無效。為保證信息的正確，必須使用有人事部蓋章的原件，復印件無效。謝謝！你提供了文字反饋：已寫在這個問卷的背面，以附件形式寄回，附件共 頁。附件：績效任務總表　　　　　　（附表一）目標任務量分解表　　　?。ǜ奖矶┤蝿樟糠纸饷骷毐怼　　　。ǜ奖砣﹨^(qū)域系數(shù)表　　　　　　?。ǜ奖硭模┛冃гu估表　　　　　　?。ǜ奖砦澹┛冃Э己酥笜嗽敱怼　　　。ǜ奖砹┬匠暾{(diào)整通知　　　　 　 （附表七）銷售業(yè)績考核管理流程　?。ǜ奖戆耍﹩T工滿意度反饋表 　　　 （附表九）附表一：績效考核總表銷售目標量：終端目標量：分公司管理人員計提基數(shù)：區(qū)域銷售人員計提基數(shù)：機　　　型銷售目標量終端目標量綜合考核系數(shù)備注：各款機型的目標量合計數(shù)應為銷售目標量；　　　各款機型的終端量合計數(shù)應為終端目標量；　　　各款機型的綜合考核系數(shù)之合應為100%。第二十一條、根據(jù)公司的不同發(fā)展階段的管理需求，行政人事部可對調(diào)查表內(nèi)容進行修訂。第七章　員工滿意度反饋第二十條、有效溝通是公司管理、績效考核、員工激勵所面臨的重要挑戰(zhàn)，定期的進行滿意度調(diào)查，是管理層與各級員工之間重要的溝通渠道，是績效管理體系的重要組成部分之一?？荚u對象考評方法考評主體總裁辦董事會、直接下級考評董事會、總監(jiān)總監(jiān)級管理人員多角度考評總裁辦、同級人員、直接下級員工中層管理人員多角度考評直接上級、非直接上級、下級人員技術(shù)人員直接上級、同級人員考評直接上級、同級人員其他人員直接上級、非直接上級考評直接上級、非直接上級人員第六章　考核說明第十六條、各級主管人員對其下屬的考核應有具體事例說明，切忌主觀臆斷，行政人事部有權(quán)對其考核結(jié)果進行核實和考證?？荚u時，有考評人在上述定義中挑選最合適組別；考核人必須根據(jù)被考核人考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和工作計劃完成情況，參考“考核標準”，對其“表現(xiàn)良好的方面和可見成就”及“表現(xiàn)未如理想的方面和有待提高的事項”提供詳細說明和具體案例；考核人應對被考核人在下一個考核期如何有效地改善不足、提高績效，提供明確、具體的指導意見；3．1績效評估的質(zhì)量將成為對主管考核的主要指標之一；3．2　ME+VM+DM必須超過每個主管評分的75%；3．3　行政人事總監(jiān)和總裁辦會審閱所有CE和DM評估；3．4　每次考核后，各部門、分公司必須召開考核溝通會，由主管人員對所在部門、分公司的考核總體情況及每位員工的考核結(jié)果做出通報，并進行溝通。第十條、以銷售管理為工作重點，與營銷工作關(guān)系密切的分公司管理人員在享受崗位工資的基礎(chǔ)上，同時享受季度銷售提成獎勵。如屬事后發(fā)現(xiàn)，應按上述原則追繳。4．6．3 分公司管理人員的銷售量數(shù)據(jù)為各分公司實現(xiàn)的銷售量，即所轄區(qū)域內(nèi)各地級包銷商的進貨量；區(qū)域銷售人員的銷售量數(shù)據(jù)為所轄區(qū)域內(nèi)各地級包銷商實現(xiàn)的銷售量，即出貨量；客戶主任的銷售量數(shù)據(jù)為所轄區(qū)域內(nèi)各零售終端店實現(xiàn)的銷量。同期各分公司匯總上報當期工作任務考核結(jié)果；4．5　在考核期內(nèi)如遇盤庫，市場部應及時與商品部核對終端銷量，以實際盤庫數(shù)據(jù)作為考核期內(nèi)的終端銷量。銷售人員的銷售任務量任務完成率、終端消化任務完成率考核在其績效考核中的基準權(quán)重各為50％，可調(diào)整。第八條、月度銷售業(yè)績考評程序銷售業(yè)績考核包括區(qū)域當期實現(xiàn)的出貨量、終端銷量和任務完成率等考核項目；銷售業(yè)績考核中的銷售月度任務指標由總公司營銷計劃工作會議確定，并由營銷管理中心和各分公司負責人簽署目標責任書；總公司、分公司實際銷售指標完成數(shù)由總公司商務部、市場部提供，其它考核資料由各職能部門提供；行政人事部負責分數(shù)計算、審核、指標評估、指標修正及平衡考核結(jié)果；績效考核過程中，如因市場、公司工作重心轉(zhuǎn)移等客觀原因造成的考核項目指標的量化標準、指標權(quán)重發(fā)生變化時，由營銷管理中心召集臨時營銷計劃會議擬定調(diào)整方案，報總裁辦審批后執(zhí)行。人事部作為考評工作機構(gòu)負責考評的組織、培訓、資料準備、制度解釋、協(xié)調(diào)、員工申訴和總結(jié)等操作事務性工作。2．2．2　營銷人員季度任務完成率低于60%的，不享受崗位浮動工資。第四季度直接進行年度考評。月度考評結(jié)果與銷售計提獎勵直接掛鉤。第三章　考評原則第三條、考評原則　以績效為導向原則；　定性與定量考評相結(jié)合原則；　公平、公正、公開原則；　多角度考評原則。第四十三條、本規(guī)定的修改由行政人事部負責，報總裁辦批準后生效。特別情況下，應聘人員的工資要求超過其崗位等級內(nèi)最高檔的，經(jīng)總裁辦批準后，其超出部分工資以特別津貼形式發(fā)放。第三十三條、個人季度考核結(jié)果所應對應的季度考核系數(shù)見下表：個人季度績效考核結(jié)果等級個人季度考核系數(shù)CE1．3SE1．1ME1．0VM0．8DM0．6第十一章　新招聘人員工資第三十八條、公司新招聘人員工資一般定為招聘崗位工資等級內(nèi)第一檔。第三十一條、項目技術(shù)成功獎勵制度?！　〉诙邨l、營銷人員的崗位浮動工資，在季度內(nèi)的前兩個月足額發(fā)放，如季度平均任務完成率低于60%的，在季度的第三個月調(diào)整發(fā)放。第二十四條、一般管理人員的崗位固定工資=崗位工資*70%；一般管理人員的崗位浮動工資為季度浮動工資：季度浮動工資=崗位工資*3*個人季度考核系數(shù)*30%其中季度考核系數(shù)由對一般管理人員及技術(shù)人員的季度考核來決定，所得到的浮動工資在完成季度考核后按月平均兌現(xiàn)。銷售提成獎勵總額=單臺計提基數(shù)*月度實現(xiàn)銷售量*月度銷售任務完成率。第五章　中層管理人員工資第十九條、中層管理人員實行崗位工資制。對不同的人員，浮動工資的比率和發(fā)放的方式有所不同。第十四條、工齡工資根據(jù)員工實際在本公司參加工作的時間來確定，為公司服務每滿一年即增加工齡工資100元，滿三年后不再繼續(xù)增加工齡工資；工齡將作為員工晉級的主要考量依據(jù)之一。第三章　崗位工資結(jié)構(gòu)第十二條、員工的工資結(jié)構(gòu)為：崗位基本工資＋崗位固定工資+崗位浮動工資+工齡工資。第十條、實行營銷人員工資制的員工，其工作特征是他們的工作績效與銷售量密切相關(guān)。第二章　工資體系第八條、與公司整體經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的管理人員、技術(shù)人員工資制和與營銷業(yè)績相關(guān)的營銷人員工資制構(gòu)成員工工資體系。第五條、工資分為崗位基本工資、崗位固定工資、崗位浮動工資和工齡工資四個部分。 通信設備有限公司薪酬管理制度第一章　總則第一條、本制度中所指薪酬，是指定期發(fā)放的工資、福利及季度、年終獎金。 加班工資計算 7． 1. 經(jīng)理級以上管理人員（不含經(jīng)理級管理人員）不享受加班補貼以及加班費。 嚴格執(zhí)行：為了更好地培養(yǎng)全體員工良好的工作習慣，加強工作計劃性，公司將強制執(zhí)行加班需要提前申請的做法，未在規(guī)定時間交出加班申請的員工，其實際加班時間將視為無效。4．2對于未按以上程序提前提出離職申請、辦理離職手續(xù)，未按規(guī)定交接好本職工作的，公司將酌情扣除其當月績效，由于拒不交接工作或有意隱瞞、拖延，而給公司帶來負面影響，并帶來經(jīng)濟損失的，公司將追究其法律責任。公司辭退員工、開除的處理程序同辭職審批程序，參照勞動法的有關(guān)規(guī)定處理。公司對符合下列情況之一的員工，可按規(guī)定予以辭退：1．2．1不服從公司正常工作分配或不服從轉(zhuǎn)崗安排的；1．2．2偷竊或貪污公、私財物，有具體事、證者；1．2．3屢次違紀，經(jīng)處分、教育仍不能改正的；1．2．4一年三次嚴重過失處分的；1．2．5嚴重違反勞動合同，有損公司形象，造成嚴重后果的。公司對符合下列情況之一的員工，屆時可按有關(guān)規(guī)定解除勞動合同：1．1．1試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件的；1．1．2不適應或不能完成本職工作的，經(jīng)培訓后仍不能勝任的；1．1．3因公司的經(jīng)營條件發(fā)生變化以致人員多余的；1．1．4員工患病或非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期后仍不能從事原工作的。轉(zhuǎn)崗時需要注意的事項：4．1應在同一職務等級的崗位中進行；4．2轉(zhuǎn)崗員工應符合新崗位的任職資格；4．3員工轉(zhuǎn)崗后，其原崗位的工作有人接替，或?qū)F隊整體績效無負面影響；4．4員工的工作資料和所涉及到的財物交接清楚。晉升考察可參照轉(zhuǎn)正考核程序進行。員工的直接上級要對新晉員工的工作過程和工作結(jié)果進行監(jiān)控，出現(xiàn)問題應及時反饋。否則晉升提名將不予考慮?？偣靖鞑块T主管、分公司總經(jīng)理必須對述職報告的真實性、客觀性負責。考核審批程序各級員工的職務晉升審批程序如下：4．1普通員工應由其主管領(lǐng)導提名，由分公司行政提報，分公司總經(jīng)理審核，主管總監(jiān)審核，總部人力資源部批準，分公司行政及總部人力資源部備案。2．1．2符合晉升職位《崗位說明書》的任職資格，已全部完成所需管理和技能培訓；2．1．3忠誠于公司的事業(yè)發(fā)展目標，對企業(yè)文化有強烈的認同感，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)；2．1．4具有出色的業(yè)務執(zhí)行能力，為團隊績效達成和業(yè)務流程改善做出過重要貢獻；2．1．5具有強烈的進取心，和優(yōu)秀的學習成長能力、創(chuàng)新拓展能力；2．1．6具有成熟的工作風格和行為模式，能領(lǐng)導團隊、培育下屬。20日之后報備的職級晉升下個月按晉升后的工資標準計算工資、績效?？偛咳肆Y源部及分公司行政備案。員工試用期最長不得超過三個月，如因個人原因超過三個月未能轉(zhuǎn)正者，公司將對該員工予以辭退。和員工入職流程相同。試用期內(nèi)，因業(yè)務成績、工作態(tài)度等方面被判定不適合本公司工作的，公司可以隨時解除試用協(xié)議；在試用期內(nèi)，因業(yè)務成績、工作態(tài)度等方面被公司高度認可的員工，公司可隨時與其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)并簽訂勞動合同；簽訂勞動合同時，將計入其連續(xù)工齡。建立員工檔案，制作胸卡，發(fā)放工作所需的辦公用品。 通信設備有限公司人事管理實施細則為規(guī)范總公司各部門、各分公司人員入職、試用、轉(zhuǎn)正、晉升、離職、辭退等人事操作，特制訂本實施。 總部人事部會根據(jù)各分公司的培訓需求和意向，協(xié)調(diào)相關(guān)部門制定、組織并實施培訓計劃。具體操作權(quán)限及程序如下：每月月初，各分公司行政向分公司各部門發(fā)出《崗位需求調(diào)查表》和《培訓需求調(diào)查表》。報表附后。第四十二條、視業(yè)務需要，選擇管理人員和業(yè)務骨干至相關(guān)的培訓機構(gòu)接受專業(yè)培訓。第六章 獎懲第三十八條、　　表彰公司對符合下列條件之一的員工予以表彰獎勵，并計入個人檔案中：業(yè)務和工作業(yè)績良好，對公司做出顯著貢獻者；維護公司重大利益，避免重大損失，表現(xiàn)突出者；為國家和社會做出特殊貢獻，對維護公司聲譽有特別成績者；創(chuàng)造發(fā)明、拾金不昧、助人為樂、熱心服務，受到公眾好評者；連續(xù)勤懇工作五年以上，考績優(yōu)良者。第三十五條、　　帶薪公假有婚假、產(chǎn)假、喪假等。加班前需向直接主管遞交加班申請單，經(jīng)批示后轉(zhuǎn)行政人事部備案，方可計為加班。員工應自覺遵守公司規(guī)定的上、下班時間，不遲到、不早退。根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)的精神，結(jié)合公司從事銷售業(yè)務的實際，要求各職能部門保證公司業(yè)務運作的需要，周六實行部門值班制，視實際工作需要安排人員值班。第二十四條、 辭退公司對符合下列情況之一的員工，可按規(guī)定予以辭退： 不服從公司正常工作分配或不服從轉(zhuǎn)崗安排的； 偷竊或貪污公、私財物，有具體事、證者； 屢次違紀，經(jīng)處分、教育仍不能改正的； 一年三次嚴重過失處分的； 嚴重違反勞動合同，有損公司形象，造成嚴重后果的。來 自.. 中國最大的資料庫下載第二十條、 公司或員工提出解除勞動合同，均應提前30天書面通知對方。第十六條、 公司員工辦理錄用手續(xù)時，須填寫《員工登記表》，并簽訂其附件中的《保密協(xié)議》和《擔保書》等文件。第十二條、 組織籌劃各項教育及培訓活動，積極維護員工和公司之間的和諧關(guān)系