某公司績效管理實施細(xì)則(已修改)
2025-04-30 13:32 本頁面
【正文】 21 / 21某燃?xì)饪毓捎邢薰究冃Ч芾韺嵤┘?xì)則1．總則為了貫徹執(zhí)行《某集團(tuán)績效管理制度》，并能夠與《某集團(tuán)單位考核管理辦法》、《某集團(tuán)計劃管理制度》等進(jìn)行銜接，特制訂本實施細(xì)則。 適應(yīng)范圍：燃?xì)饧瘓F(tuán)本部及成員企業(yè)。2．績效管理組織 燃?xì)饪毓晒究偨?jīng)理領(lǐng)導(dǎo)燃?xì)饧瘓F(tuán)的績效管理工作，負(fù)責(zé)燃?xì)饧瘓F(tuán)各職能部門、成員企業(yè)年度目標(biāo)責(zé)任書的簽批，負(fù)責(zé)燃?xì)饧瘓F(tuán)各職能部門月度考核、成員企業(yè)季度考核簽批和年度考核結(jié)果的審定，負(fù)責(zé)主持各職能部門、成員企業(yè)管理者年度述職考評工作。 燃?xì)饪毓晒究偨?jīng)濟(jì)師是燃?xì)饧瘓F(tuán)績效管理的具體負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)燃?xì)饧瘓F(tuán)各職能部門、成員企業(yè)年度目標(biāo)責(zé)任書的審定，負(fù)責(zé)審定各職能部門月度考核表、成員企業(yè)的季度考核表，負(fù)責(zé)燃?xì)饧瘓F(tuán)各職能部門月度考核、成員企業(yè)季度考核審定和年度考核結(jié)果的審核，負(fù)責(zé)組織各職能部門、成員企業(yè)管理者年度述職工作。 經(jīng)營管理部是績效管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)組織實施績效管理體系，建立績效監(jiān)控系統(tǒng)和績效標(biāo)準(zhǔn)，并組織具體擬訂控股公司、職能部門及成員企業(yè)的目標(biāo)責(zé)任書，負(fù)責(zé)審核各職能部門月度考核表、成員企業(yè)的季度考核表，負(fù)責(zé)審核燃?xì)饧瘓F(tuán)各職能部門月度考核結(jié)果、成員企業(yè)季度考核結(jié)果，和擬訂年度考核結(jié)果，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各成員企業(yè)內(nèi)部部門績效考核表的編制，負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部組織、編制、修訂各部門各職位員工月度考核表。 人力資源部是員工績效管理的歸口管理部門，輔助經(jīng)營管理部編制各職位KPI指標(biāo)模板，負(fù)責(zé)員工考核表編制、考核結(jié)果的指導(dǎo)與監(jiān)控，負(fù)責(zé)員工考核結(jié)果的應(yīng)用。 各成員企業(yè)負(fù)責(zé)本企業(yè)內(nèi)部的績效管理，總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)的績效管理工作，負(fù)責(zé)各部門及二級單位年度目標(biāo)責(zé)任書的審批，負(fù)責(zé)各部門及二級單位月度、年度考核結(jié)果的審定，負(fù)責(zé)主持各部門及二級單位管理者年度述職工作。（注：二級單位是指成員企業(yè)直屬部門內(nèi)的下一級班、組、站等小規(guī)模組織） 計劃管理部門是成員企業(yè)績效管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)組織實施績效管理體系，建立績效監(jiān)控系統(tǒng)，組織擬訂各部門及二級單位的目標(biāo)責(zé)任書，負(fù)責(zé)審核各部門及二級單位月度考核表，負(fù)責(zé)擬訂各部門及二級單位年度考核結(jié)果，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各部門及二級單位內(nèi)部績效考核表的編制，負(fù)責(zé)與人力資源主管部門共同修訂各職位KPI指標(biāo)。 人力資源主管部門是本企業(yè)員工績效管理的歸口管理部門，輔助計劃管理部門編制各職位KPI指標(biāo)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)與監(jiān)控各部門及二級單位員工考核表編制和考核結(jié)果，負(fù)責(zé)員工考核結(jié)果的應(yīng)用。3．績效管理流程（見附圖1）績效管理是以經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算、燃?xì)夤芾砟Ｊ?、職位管理、任職資格與行為標(biāo)準(zhǔn)等體系為基礎(chǔ)，以在燃?xì)饪毓晒窘⑸舷乱恢碌慕?jīng)營管理目標(biāo)體系為核心，以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）為表現(xiàn)形式，將控股公司經(jīng)營管理指標(biāo)分解、落實到每一個部門和每一個崗位的員工進(jìn)行考核的過程。 企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書與經(jīng)營計劃制定企業(yè)年度目標(biāo)責(zé)任書與經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算是績效管理的起點。目標(biāo)責(zé)任書的編制是依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及其成功關(guān)鍵因素（CSF）提取常規(guī)KPI指標(biāo)和管理要項；再依據(jù)企業(yè)經(jīng)營檢討，形成《企業(yè)環(huán)境分析表》確定改進(jìn)KPI指標(biāo)和管理要項。 企業(yè)經(jīng)營計劃的制定的詳細(xì)內(nèi)容請參見《某集團(tuán)計劃管理制度》。 成員企業(yè)KPI指標(biāo)分解 3．2．1 依據(jù)企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書和經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算，編制《企業(yè)年度行動策略表》和《企業(yè)季度分解計劃表》。通過《企業(yè)年度行動策略表》依據(jù)各部門的職責(zé)將企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書的每一個KPI和管理要項分解、落實到每一方面和每個部門；通過《企業(yè)季度分解計劃表》將企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書中的每一個KPI和管理要項的階段性工作和達(dá)成情況分解、落實到本年度的四個季度內(nèi)，：各個季度分解工作的完成將確保成員企業(yè)年度KPI和管理要項的實現(xiàn)。制定部門：計劃管理部門完成時間：1月10日——1月15日3．2．2 計劃管理部門將《企業(yè)季度分解計劃表》上報控股公司經(jīng)營管理部，經(jīng)營管理部依據(jù)控股公司整體經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，若有調(diào)整則與成員企業(yè)溝通確定后，再作為對成員企業(yè)進(jìn)行季度考核的標(biāo)準(zhǔn)。3．2．3 每個季度開始的前一周，成員企業(yè)計劃管理部門組織進(jìn)行成員企業(yè)季度經(jīng)營
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1