某某公司廉潔風(fēng)險防范管理手冊-資料下載頁
2025-04-12 13:52本頁面
【正文】 崗位：公司經(jīng)理工作職責(zé)風(fēng)險類型風(fēng)險點風(fēng)險等級防范措施考核機制負(fù)責(zé)公司發(fā)展規(guī)劃管理崗位職責(zé)、技術(shù)水平等實力認(rèn)識不足的現(xiàn)象；、不切合公司發(fā)展實際的現(xiàn)象；一；，提高思想意識與敬業(yè)精神；；；，嚴(yán)格要求和執(zhí)紀(jì)監(jiān)督；.廉潔風(fēng)險防范管理與企業(yè)正常的經(jīng)營工作、落實黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任制一并評議、一并檢查、一并考核；定期監(jiān)督檢查，并按照有關(guān)規(guī)定對違反規(guī)定者進行處理，情節(jié)嚴(yán)重的移交地方司法機關(guān)處理。有布置、有檢查、有總結(jié)、有效果；負(fù)責(zé)公司人力資源管理崗位職責(zé)、打擊報復(fù)的現(xiàn)象；、解聘工作中不公平公正的現(xiàn)象；可能存在在員工薪資管理中不公平公正的現(xiàn)象；一負(fù)責(zé)公司經(jīng)營、資產(chǎn)管理崗位職責(zé)、費用審批等公司經(jīng)營活動中不遵守財經(jīng)紀(jì)律或公司規(guī)定，損害公司利益的現(xiàn)象；、成本失控的現(xiàn)象；；一負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等管理體系建立崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程隨意性大的現(xiàn)象；、流程不規(guī)范的現(xiàn)象；；、操作性不強的制度的現(xiàn)象。一 單位：XX機械公司 崗位：公司黨總支書記工作職責(zé)風(fēng)險類型風(fēng)險點風(fēng)險等級防范措施考核機制負(fù)責(zé)公司黨組織建設(shè)崗位職責(zé)、支部書記任免等黨組織建設(shè)工作中可能存在任人唯親、不公平公正的現(xiàn)象；三；，提高思想意識與敬業(yè)精神；；；，嚴(yán)格要求和執(zhí)紀(jì)監(jiān)督；.廉潔風(fēng)險防范管理與企業(yè)正常的經(jīng)營工作、落實黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任制一并評議、一并檢查、一并考核；定期監(jiān)督檢查，并按照有關(guān)規(guī)定對違反規(guī)定者進行處理，情節(jié)嚴(yán)重的移交地方司法機關(guān)處理。有布置、有檢查、有總結(jié)、有效果；負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)崗位職責(zé)；三負(fù)責(zé)公司紀(jì)檢監(jiān)察審計管理崗位職責(zé)、外協(xié)配套及招標(biāo)監(jiān)督中不認(rèn)真履行監(jiān)督監(jiān)察職責(zé)或與其串通違規(guī)、弄虛作假、損害公司利益的現(xiàn)象；，或幫助掩蓋、袒護、使其不能得到及時處理的現(xiàn)象；、監(jiān)察、審計工作中弄虛作假的現(xiàn)象；二負(fù)責(zé)公司工會、群團管理崗位職責(zé)；三負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè)崗位職責(zé)；三負(fù)責(zé)公司組織人事管理崗位職責(zé)、不公平公正的現(xiàn)象。二 單位：XX機械公司 崗位：公司副經(jīng)理工作職責(zé)風(fēng)險類型風(fēng)險點風(fēng)險等級防范措施考核機制負(fù)責(zé)公司安全管理崗位職責(zé)、為基層服務(wù)意識不強的現(xiàn)象；；；一；，提高思想意識與敬業(yè)精神；；；，嚴(yán)格要求和執(zhí)紀(jì)監(jiān)督；.廉潔風(fēng)險防范管理與企業(yè)正常的經(jīng)營工作、落實黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任制一并評議、一并檢查、一并考核；定期監(jiān)督檢查，并按照有關(guān)規(guī)定對違反規(guī)定者進行處理，情節(jié)嚴(yán)重的移交地方司法機關(guān)處理。有布置、有檢查、有總結(jié)、有效果；負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理崗位職責(zé)，存在講人情現(xiàn)象的現(xiàn)象；；；一負(fù)責(zé)公司物資供應(yīng)及外協(xié)配套管理崗位職責(zé)7可能存在不認(rèn)真履行職責(zé)，在供應(yīng)商選擇、價格談判、合同簽訂中弄虛作假，虛增采購及外協(xié)配套價格、損害公司利益的現(xiàn)象；；一負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售管理崗位職責(zé)、弄虛作假、虛增銷售費用、損害公司利益的現(xiàn)象；一負(fù)責(zé)公司土建工程項目管理崗位職責(zé)，弄虛作假、虛增投資費用、損害公司利益的現(xiàn)象；三負(fù)責(zé)公司各單位工資結(jié)算與考核崗位職責(zé)；一負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制崗位職責(zé)1可能存在質(zhì)量事故處理有差異性的現(xiàn)象。三 單位：XX機械公司 崗位：公司總工程師工作職責(zé)風(fēng)險類型風(fēng)險點風(fēng)險等級防范措施考核機制負(fù)責(zé)公司技術(shù)、工藝管理崗位職責(zé)；、為生產(chǎn)銷售提供技術(shù)服務(wù)意識差的現(xiàn)象；；；、專利技術(shù)信息及產(chǎn)品圖紙技術(shù)等資料私自泄露，從中收取好處費等現(xiàn)象；二；，提高思想意識與敬業(yè)精神；；；，嚴(yán)格要求和執(zhí)紀(jì)監(jiān)督；.廉潔風(fēng)險防范管理與企業(yè)正常的經(jīng)營工作、落實黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任制一并評議、一并檢查、一并考核；定期監(jiān)督檢查，并按照有關(guān)規(guī)定對違反規(guī)定者進行處理，情節(jié)嚴(yán)重的移交地方司法機關(guān)處理。有布置、有檢查、有總結(jié)、有效果；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理崗位職責(zé)，不合格品處理不及時、損害公司利益的現(xiàn)象；；；負(fù)責(zé)公司科技管理崗位職責(zé)、有差異性的現(xiàn)象；一負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)人員管理崗位職責(zé)、有差異性的現(xiàn)象；一
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