某某公司薪酬管理和績效管理-資料下載頁
2025-04-18 22:20本頁面
【正文】 例3．兌付要及時（二）超時獎制定超時獎時的注意事項(xiàng)：1．盡量鼓勵員工在規(guī)定時間完成任務(wù)2．明確規(guī)定超時的時間區(qū)域類型3．明確規(guī)定有超時獎的崗位4．明確規(guī)定應(yīng)支付超時獎的任務(wù)（三）績效獎制定績效獎時的注意事項(xiàng)：1．績效標(biāo)準(zhǔn)要明確具體2．績效獎金對內(nèi)要公平、一致3．績效獎金要以遞增方法才有激勵作用（四）職務(wù)獎（職務(wù)工資）職務(wù)獎多支付給管理人員制定職務(wù)獎時的注意事項(xiàng)：1．獎金數(shù)額要適當(dāng)2．明確獎勵的具體職務(wù)3．以職務(wù)定獎金的多少，而不是因人而異（五）建議獎制定建議獎時的注意事項(xiàng)：1．明確獎勵對象2．獎勵應(yīng)低水平高覆蓋面3．獎勵優(yōu)先者4．建議被采納并產(chǎn)生效益后還應(yīng)給予其他獎（六）特殊貢獻(xiàn)獎制定特殊貢獻(xiàn)獎時的注意事項(xiàng)：1．制定的標(biāo)準(zhǔn)要有可操作性2．其貢獻(xiàn)應(yīng)名副其實(shí)3．其貢獻(xiàn)要有特殊性4．獎勵金額大、人數(shù)少5．在物質(zhì)獎勵的同時賦予精神獎勵（七）節(jié)約獎制定節(jié)約獎時的注意事項(xiàng)：1．獎勵真節(jié)約而又不影響績效者2．明確成本指標(biāo)3．降低的成本應(yīng)可累計獲獎（八）超利潤獎制定超利潤獎時的注意事項(xiàng)：1．只獎勵超額完成利潤指標(biāo)者2．根據(jù)超額完成利潤指標(biāo)的大小獎勵3．明確超額部分的百分比作為獎勵（九）紅股鼓勵員工長期為組織做貢獻(xiàn)，允許員工持本公司的股票而獲相應(yīng)利潤。干股——員工以技能入股，不直接投資；優(yōu)先股——員工以優(yōu)惠價購入所在企業(yè)的股票；優(yōu)先分得紅利。長期股——員工所得股票要在若干年（5～10年）后才能分紅或出讓。第三節(jié) 福利一、福利的重要性及其影響因素（一）福利的重要性1．吸引優(yōu)秀的員工2．提高員工的士氣3．降低非離職率4．激勵在職員工5．凝聚員工6．更好地利用金錢（實(shí)惠與回報）（二）影響福利的因素1．高層管理者的經(jīng)營理念2．政府的政策法規(guī) 3．工資的控制（因所得稅原因，為控制成本）4．醫(yī)療費(fèi)支出的增加5．同行業(yè)的激烈競爭6．工會勢力7．企業(yè)財政狀況二、福利的類型 企業(yè)常選用的福利項(xiàng)目如表88所示表88 員工福利的類型公共福利個人福利有償假期生活福利醫(yī)療保險失業(yè)保險養(yǎng)老保險傷殘保險養(yǎng)老金儲蓄辭退金住房津貼交通費(fèi)工作午餐海外津貼人壽保險脫產(chǎn)培訓(xùn)病假事假公休假節(jié)日假工休時間旅游法律顧問心理咨詢貸款擔(dān)保托兒所托老所內(nèi)部商品搬遷津貼子女教育三、福利管理（一）福利的目標(biāo)1．符合企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)2．滿足員工的需要，并兼顧眼前與長遠(yuǎn)需要3．符合企業(yè)報酬政策4．能激勵大部分員工5．企業(yè)財政許可6．符合政策法規(guī)（二）福利的成本核算1．根據(jù)銷售量或利潤計算出企業(yè)可能支付的福利總經(jīng)費(fèi)2．參照競爭對手的福利標(biāo)準(zhǔn)3．做出主要福利項(xiàng)目的預(yù)算4．確定每個員工福利項(xiàng)目的成本5．制定相應(yīng)的福利項(xiàng)目成本計劃6．在滿足福利目標(biāo)的前提下盡可能地降低成本（三）福利溝通的方法1．問卷調(diào)查：員工需求2．影像介紹：福利項(xiàng)目3．員工座談：了解不同需求4．員工自主：公布福利項(xiàng)目供員工選擇5． 媒體介紹：各種內(nèi)部刊物或其他場合6．員工反饋：收集信息（四）福利的調(diào)查1．制定員工福利項(xiàng)目的調(diào)查：員工的態(tài)度、看法和需求2．員工年度福利調(diào)查：員工享受的福利項(xiàng)目的多少、比例和滿意度3．福利反饋調(diào)查：員工對福利項(xiàng)目實(shí)施的反應(yīng)和建議（五）福利的實(shí)施1．根據(jù)目標(biāo)實(shí)施2．預(yù)算要落實(shí)3．按各項(xiàng)目的計劃有步驟地實(shí)施4．具有一定靈活性5．防止漏洞產(chǎn)生6．定期檢查實(shí)施情況*************************************討論題：如果說工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代可以依靠組織的生產(chǎn)設(shè)備（勞動工具）來留住人才的話，那么知識經(jīng)濟(jì)時代將依靠什么來留住人才？期權(quán)、股權(quán)企業(yè)要想讓員工跟你一起奮斗，必須找到一個紐帶，把員工和企業(yè)連起來，這個紐帶就是持股計劃。有人比喻持股計劃是“四金”：第一是金色的夢想，讓員工在企業(yè)內(nèi)也能當(dāng)老板；第二是金色的橋梁，把員工和企業(yè)之間的關(guān)系溝通了；第三是金色的紐帶，員工和企業(yè)之間結(jié)成了一個利益共同體；第四是金色的手銬，給他的股票額度越高，他的壓力越大，外面即使有再大的吸引力他也得考慮考慮。34 / 34
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