【導(dǎo)讀】度化、規(guī)范化、程序化”，根據(jù)有限公司《物資管理辦法》，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，保地保證施工生產(chǎn)物資供應(yīng)；降低物耗，提升創(chuàng)利增效水平。算核銷、統(tǒng)計(jì)分析等基本內(nèi)容。制定適合本單位的物資管理實(shí)施細(xì)則并組織實(shí)施。編制上報物資招標(biāo)采購情況的報告。單件物資3000元以下的，經(jīng)項(xiàng)目物資部門核準(zhǔn)后隊(duì)里方可購買。下發(fā)的員工績效考核辦法執(zhí)行。報批準(zhǔn)后，由各施工隊(duì)自行負(fù)責(zé)采購。第十條物資計(jì)劃分需求總計(jì)劃和年度、季度、月計(jì)劃。經(jīng)單位總工程師審核，主管領(lǐng)導(dǎo)或其授權(quán)人批準(zhǔn)。以上材料價格必須進(jìn)行市場調(diào)查，采取最低價格且質(zhì)量合格的產(chǎn)品。

　　

【正文】 管期限 3年。 第三十二條 物資核算 材料費(fèi)一般占工程總價的 60％～ 80％，是降低工程成本的重點(diǎn)。進(jìn)行物資定額核算是控制材料消耗、節(jié)能挖潛、提高企業(yè)效益的重要措施。 物資核算是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是項(xiàng)綜合性的工作，需要項(xiàng)目技術(shù)、計(jì)劃、物資等多個部門相互配合才能完成。核算周期一般為單月核算，季度匯總，與項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價周 期同步。單項(xiàng)工程完工必須進(jìn)行核算。 項(xiàng)目技術(shù)部門根據(jù)核算對象當(dāng)月完成工程數(shù)量提供本月應(yīng)耗材料數(shù)量（不含損耗），鋼筋混凝土工程中砼數(shù)量應(yīng)扣除鋼筋和波紋管的體積；計(jì)劃部門對工程量進(jìn)行復(fù)核，加合同約定消耗系數(shù)后提供核算對象本月應(yīng)耗材料數(shù)量清單交物資部門。 對鋪架工程原則上軌排生產(chǎn)、架梁、支座安裝、鋪岔不考慮操作損耗，鋼軌換鋪配件可適當(dāng)考慮損耗，但項(xiàng)目配件總損耗率不得超過 3‰。 每月驗(yàn)工計(jì)價時項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組要組織項(xiàng)目技術(shù)、計(jì)劃、物資、施工隊(duì)等相關(guān)人員對核算對象的原材料庫存量進(jìn)行盤點(diǎn)（半成品可視為庫存） ，盤點(diǎn)結(jié)束后參與人員和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)在盤點(diǎn)表上簽字。 材料盤點(diǎn)結(jié)束后，物資部門要及時根據(jù)工程部門提供的應(yīng)耗數(shù)量和計(jì)劃部門的二次分割材料單價編制《月份材料費(fèi)節(jié)超考核表》，計(jì)算出當(dāng)月各核算對象材料費(fèi)節(jié)超。 原材料節(jié)超數(shù)量＝本月應(yīng)消耗材料數(shù)量－本月實(shí)際消耗材料數(shù)量 本月實(shí)際消耗材料數(shù)量＝上月盤點(diǎn)庫存量＋本月供應(yīng)量－本月盤點(diǎn)庫存量 對同一對象的核算時間點(diǎn)要統(tǒng)一，如已完成工程量截至?xí)r點(diǎn)是 25日下午6點(diǎn)，材料供應(yīng)核算也是截至 25日下午 6點(diǎn)。 對材料考核出現(xiàn)的節(jié)超，項(xiàng)目要組織相關(guān)人員認(rèn)真分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ，厘清責(zé)任，制定控制和獎罰措施，超耗部分由責(zé)任人全額承擔(dān)，節(jié)約部分項(xiàng)目與責(zé)任人按比例分成。 各單位要抓好物資核算的基礎(chǔ)工作，充分挖掘內(nèi)部潛力，不斷改進(jìn)施工工藝，在保證工程質(zhì)量的前提下，充分利用廢舊物資，合理采用代用材料，做到物盡其用，將材料消耗降下來。 第三十三條 物資核銷 材料費(fèi)報銷需有保管員開具的《點(diǎn)驗(yàn)單》，經(jīng)規(guī)定程序?qū)徟螅攧?wù)掛庫存材料。 物資核銷應(yīng)以核算表為依據(jù)，有具體的消耗去向。隊(duì)、工班應(yīng)分解到分部、分項(xiàng)工程，項(xiàng)目部分解到各單位工程。 物資核銷必須以發(fā)料單據(jù)為依據(jù)，按物資分類編 制《月份材料列銷表》，按財務(wù)物資掛帳科目分施工單位匯總成《月份材料列銷匯總表》。 主要材料在控制計(jì)劃范圍內(nèi)的列銷經(jīng)物資主管審核，單位主管批準(zhǔn)；超出控制計(jì)劃的應(yīng)經(jīng)技術(shù)、計(jì)劃部門審核，單位主管審批后交財務(wù)，作為庫存材料列銷依據(jù)。 物資部門憑核準(zhǔn)的《月份材料列銷匯總表》按物資掛帳科目與財務(wù)核對材料費(fèi)掛帳是否相符，如有異常應(yīng)查明原因，及時整改。 物資核銷一般每月底進(jìn)行，也可與驗(yàn)工計(jì)價同步，但每季度至少應(yīng)核銷一次。 第八章 節(jié)能降耗管理 第三十四條 各單位編制物資計(jì)劃時應(yīng)提高計(jì)劃的質(zhì)量，搞好定額核算， 使有限的資源發(fā)揮最大的效用。 第三十五條 積極推廣應(yīng)用節(jié)煤、節(jié)油、節(jié)電、節(jié)水新技術(shù)，新設(shè)備，新材料，新工藝，減少能源和資源消耗。 第三十六條 加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)，杜絕跑、冒、滴、漏；對技術(shù)落后，能耗高的設(shè)備要進(jìn)行技術(shù)改造，努力降低能源消耗和環(huán)境污染。 第三十七條 物資節(jié)能降耗管理 充分發(fā)揮資源的效用，防止大材小用，優(yōu)材劣用，長材短用，提高物資的利用率。 合理組織進(jìn)料與供應(yīng)。減少中間環(huán)節(jié)，加速物資周轉(zhuǎn)，及時、齊備、質(zhì)量良好、經(jīng)濟(jì)合理地滿足施工生產(chǎn)需要。 加強(qiáng)倉庫管理，提高管理水平，使物資在保 管、運(yùn)輸中的損耗降低到最低限度。 加強(qiáng)消耗定額管理，實(shí)行定額、限額發(fā)料。 廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，減少物資消耗。 保證采購產(chǎn)品質(zhì)量，確保工程質(zhì)量，最大限度地減少或消滅殘次品。 廣泛使用油料添加劑，水泥外加劑、粉煤灰和二次投料，控制混凝土超強(qiáng)、隧道超挖，推廣使用散裝水泥，回收利用散落水泥。 在保證質(zhì)量的前提下，對鋼材采用冷拉、冷鐓等處理；加工、制作結(jié)構(gòu)件時集中下料，合理套裁，充分利用邊角料，提高鋼材利用率。 第三十八條 節(jié)水管理 在施工現(xiàn)場和辦公區(qū)域的供水部位或醒目位置，要設(shè) 立節(jié)水標(biāo)志，提醒大家注意節(jié)約用水。 施工現(xiàn)場有條件的要設(shè)置沉淀池，以實(shí)現(xiàn)廢水回收利用，提高水的重復(fù)利用率。 用水設(shè)施要盡量采用節(jié)水型器具，并經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)，避免滴漏，以實(shí)現(xiàn)節(jié)水。 第三十九條 節(jié)電管理 在施工現(xiàn)場和辦公區(qū)域的用電設(shè)施應(yīng)盡量采用節(jié)能電器。 對施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備，做到隨用隨開，人離機(jī)停，防止空載運(yùn)轉(zhuǎn)。 施工現(xiàn)場要合理設(shè)置照明燈數(shù)量與功率，根據(jù)需要開關(guān)，杜絕晝夜長明燈。 辦公區(qū)域光線充足時要注意關(guān)燈，空調(diào)使用溫度盡量調(diào)高，氣溫在攝氏30度以下時不使用空調(diào)。 加強(qiáng)用電設(shè) 施的技術(shù)改造，對耗電較大的工藝及設(shè)備逐步淘汰。 第四十條 其它 各單位要控制紙張的使用，對內(nèi)能用電腦共享的盡量不打印，對外盡量用磁盤、互聯(lián)網(wǎng)傳遞信息，紙張應(yīng)雙面打印，單面打印的紙張應(yīng)單獨(dú)存放，以便再次利用。 各單位要盡量減少復(fù)印機(jī)、打印機(jī)的使用次數(shù)，以降低碳粉、硒鼓等辦公耗材的使用量。 第九章 獎懲 第四十一條 為嚴(yán)肅物資管理紀(jì)律，獎優(yōu)罰劣，根據(jù)《項(xiàng)目物資管理考核表》、《物資管理人員專業(yè)考核明細(xì)表》對項(xiàng)目物資管理工作及物資管理專業(yè)人員進(jìn)行年度考核，并予以通報。 因主觀原因計(jì)劃不周，造 成材料供應(yīng)不上，影響工程進(jìn)度的，給予物資計(jì)劃人員罰款 500～ 1000 元，部室領(lǐng)導(dǎo)、審核人罰 1000～ 2021 元；造成物資嚴(yán)重積壓的，給予物資計(jì)劃人員罰款 1000～ 2021元，部室領(lǐng)導(dǎo)、審核人罰 2021～5000元；屬技術(shù)部門原因的要追究相關(guān)人員責(zé)任。 采購人員不按規(guī)定程序，借采購之機(jī)損公肥私，給單位造成經(jīng)濟(jì)損失或質(zhì)量事故的，除退出違法所得外另罰款 2021～ 5000 元，并給予相應(yīng)行政處分，情節(jié)嚴(yán)重者就地免職。 同一項(xiàng)目無特殊原因，主要材料、地材等采購綜合價格比其它兄弟單位或市場價格明顯偏高的，項(xiàng)目物資部門 主管就地免職下崗。 在材料驗(yàn)收中，因馬虎或不負(fù)責(zé)任，造成材料數(shù)量短少，不合格物資入庫，由材料保管員承擔(dān)全部責(zé)任，并負(fù)責(zé)賠償損失的 20～ 50%，造成嚴(yán)重后果的就地免職。 驗(yàn)交時交不出材料資料（合格證、技術(shù)證件等），產(chǎn)生的費(fèi)用由業(yè)務(wù)員、保管員承擔(dān)。 因保管員保管不當(dāng)，造成材料變形、變質(zhì)、銹蝕、不能使用的，視情節(jié)按損失價值的 10～ 50%罰款，同時追究業(yè)務(wù)部門主管責(zé)任。不按規(guī)定要求裝卸堆碼，使材料變形損壞的，由裝卸單位照價賠償。 不按規(guī)定要求上報報表和資料的，將視情節(jié)對有關(guān)物資業(yè)務(wù)人員、物資主管進(jìn)行 經(jīng)濟(jì)、行政處罰，有三次（含）以上者就地免職。 未經(jīng)授權(quán)，各單位越權(quán)采購，給公司造成負(fù)面影響的，處該單位 5～ 10萬元罰款，主管領(lǐng)導(dǎo)及主要責(zé)任人各 5000～ 10000元罰款。情節(jié)嚴(yán)重時，加重處罰。 材料核算節(jié)約材料的，按節(jié)約材料價值的 40%獎勵施工單位；材料超耗的，則按超耗價值的 100%罰款。 對物資管理和物資保障供應(yīng)工作作出突出貢獻(xiàn)的人員，各單位應(yīng)視情況給予適當(dāng)獎勵。 第十章 附則 第四十二條 本辦法由項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。