【正文】 設(shè)備劃分為三類：一是關(guān)鍵機械設(shè)備；二是主要機械設(shè)備；三是簡單機械設(shè)備。（3）對三類機械設(shè)備采取三種修理制度。1）計劃預(yù)期檢修制度。用于第一類機械設(shè)備，用計劃預(yù)防性來確保機械設(shè)備完好。2）診斷修理制度。適用于第二類機械設(shè)備，用“診斷病情，對癥下藥”的方法進(jìn)行修理，確保機械設(shè)備完好，便于現(xiàn)場維修3）事故修理制度。適用于第三類機械設(shè)備，出故障就修，不出故障不修。（4）修理制度三種檢查方法1）修前檢查：以專業(yè)人員的經(jīng)驗和儀器儀表相結(jié)合，鑒定如何修理。2）定期診斷法：根據(jù)診斷結(jié)果，視情修理。用儀器儀表和人的經(jīng)驗相結(jié)合的方法。3）隨時觀察法：用于事故修理制度。要求隨時注意和掌握情況，一旦發(fā)生故障，馬上修理或更換。機械設(shè)備的修理是指將已因磨損而性能降低的機械設(shè)備恢復(fù)到原出廠性能或基本達(dá)到原出廠性能的恢復(fù)手段。機械設(shè)備的修理體制和修理計劃的形成程序見“機械設(shè)備的保養(yǎng)”第2款。（5）機械設(shè)備的定期修理機械設(shè)備的定期修理是指按計劃預(yù)期檢修制中規(guī)定的修理間期（間隔）對該機的強制性修理。這里主要指機械設(shè)備的大、中修理。1）制訂修理方案各項目部機械技術(shù)人員、機械操作人員能自行檢修的，由項目部機械技術(shù)人員或機械操作人員自行檢修；不能自行檢修的，通知供應(yīng)商售后人員檢修或送供應(yīng)商指定維修地點檢修。送供應(yīng)商指定檢修地點檢修的，項目部最好能安排相關(guān)人員現(xiàn)場跟進(jìn)，一方面學(xué)習(xí)檢修技巧，一方面起監(jiān)督作用。2）檢修完成裝配完畢后，要嚴(yán)格按規(guī)范檢測試運轉(zhuǎn)并做好記錄、簽署驗收單。3）對大型機械設(shè)備，經(jīng)過三次大修理后，不再安排第四次大修理，一直維護(hù)使用到報廢；對于中型及以下機械設(shè)備，當(dāng)其四級保養(yǎng)的費用已達(dá)到或超過其原值時，不再安排四級保養(yǎng)，一直維護(hù)使用到報廢。（6）機械設(shè)備的日常修理機械設(shè)備的日常修理是指對機械設(shè)備在正常運轉(zhuǎn)中，因發(fā)生人為或機件損壞而造成的停機故障的排除手段。機械設(shè)備的日常修理的突發(fā)性強，在實踐中很難列入修理計劃。但也絕非無規(guī)律可循。項目部各機務(wù)人員應(yīng)勤于摸索、頻于觀察、精于記錄、善于總結(jié)，盡量做到防患于未然。1）機械設(shè)備的日常故障的發(fā)現(xiàn)a. 機械操作人員在機械運轉(zhuǎn)過程中，必須精力集中，心無旁鶩。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，隨時根據(jù)機械設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中的聲音、溫度、氣味、機械出力、操作反應(yīng)等現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)異常并停機檢查，避免因這些異常的推遲發(fā)現(xiàn)而造成機械設(shè)備的擴散性損壞。b. 各級機械管理修理人員應(yīng)充分利用深人工地的機會，觀察機械的運轉(zhuǎn)動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題。2）機械設(shè)備的日常故障的排除a. 屬于操作人員經(jīng)過調(diào)整、緊固可以解決的故障，由其自行排除。b. 屬于機件損壞的故障，操作人員應(yīng)立即通知修理單位（項目部機械師或供應(yīng)商售后）。通知時必須要把故障部位、故障現(xiàn)象特征說明白，以免修理人員往返徒勞。c. 修理單位接到通知后，應(yīng)立即以最快速度派出修理人員。修理人員應(yīng)根據(jù)通知的故障部位攜帶上可能更換的零部件。d. 故障排除后，操作人員和工地機械員應(yīng)簽署機械修理任務(wù)單，機械修理任務(wù)單上應(yīng)注明本次修理所耗用的工時，更換的配件名稱、數(shù)量，修理質(zhì)量評定和對修理人員服務(wù)態(tài)度的評價。機械設(shè)備的調(diào)撥（1）企業(yè)內(nèi)部調(diào)撥和外部調(diào)撥分別是設(shè)備使用權(quán)和所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，涉及產(chǎn)權(quán)變更時，要辦理好固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。（2）設(shè)備無償調(diào)撥只需按規(guī)定辦妥交接手續(xù)，有償調(diào)撥應(yīng)視設(shè)備情況，實行按質(zhì)論價的計數(shù)辦法。（3）根據(jù)管理權(quán)限發(fā)布調(diào)撥命令，按照調(diào)撥令辦理調(diào)撥事宜。（4）調(diào)入調(diào)出設(shè)備必須嚴(yán)格按照機械調(diào)撥通知單等規(guī)定的機械名稱、型號、規(guī)格、及有效期辦理交接事項，調(diào)撥通知單等文件應(yīng)作為壞賬與呆賬的依據(jù)。（5）原機附件、備品、工具、說明書、履歷表、運轉(zhuǎn)記錄、隨機技術(shù)文件等一律在交接記錄上注明并隨機移交，不得以任何理由扣壓。（6）交接雙方要互相協(xié)作。調(diào)出單位應(yīng)主動協(xié)助解決裝運問題，調(diào)轉(zhuǎn)中發(fā)生的費用一般由調(diào)入單位承擔(dān)。機械設(shè)備的資料管理（1）凡是屬固定資產(chǎn)的機械設(shè)備，均應(yīng)按機械分類建賬立卡。（2）各級管理機構(gòu)應(yīng)建立機械總臺賬和反映配屬情況的分戶賬。定期核對實物，做到賬物相符。還要同財務(wù)部門所建的賬卡定期核對，做到賬賬相符。（3）項目部施工機械部門必須建立技術(shù)檔案，包括原始文件（說明書、零件目錄、圖紙、出廠合格證、設(shè)計資料）、機械履歷表（機械變動、事故、安裝、運轉(zhuǎn)、修理、改造等履歷），均應(yīng)按要求逐項登記。進(jìn)口機械應(yīng)詳細(xì)登記其技術(shù)性能、型號、規(guī)格、生產(chǎn)國別、生產(chǎn)廠商、出廠時間、編號、到達(dá)時間、配套動力及主要附件情況。（4）運轉(zhuǎn)記錄等原始資料由值班人員正確填寫，專職人員審查匯總，逐級上報。機械設(shè)備的保管與退庫（1）保管1）嚴(yán)格按照機械設(shè)備保管的有關(guān)技術(shù)規(guī)定保管好在庫機械設(shè)備和暫時停用機械。2）機械設(shè)備在保管中嚴(yán)禁拆套，杜絕備品、附件、工具等的銹蝕、遺失和損壞現(xiàn)象。（2）退庫1）凡1年以上不需要用的機械設(shè)備，可提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，按規(guī)定辦理退庫手續(xù)。2）退庫機械設(shè)備應(yīng)做好保管，并作出技術(shù)鑒定。按審批要求的規(guī)定，辦理退庫交接手續(xù)。3）退庫機械的運雜費由原保管單位承擔(dān)。機械設(shè)備的封存（1）因施工任務(wù)改變、無施工任務(wù)或施工任務(wù)嚴(yán)重不足而停用的機械可以申請封存。（2）封存機械必須技術(shù)狀況良好，附件齊全，否則不予辦理封存。（3）封存機械必須涂油、防腐，放盡機內(nèi)存水，其零部件及附件不得隨意挪用、拆換。（4）封存機械必須有專職管理人員定期進(jìn)行保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)。（5）封存期未到而需啟封使用，需經(jīng)封存審批部門批準(zhǔn)，未經(jīng)封存審批部門批準(zhǔn)，不得擅自啟封。1機械設(shè)備的報廢（1）對機械設(shè)備報廢要嚴(yán)格掌握，慎重處理，屬下列情況之一的可申請報廢：1）主要結(jié)構(gòu)和部件嚴(yán)重?fù)p壞，雖經(jīng)修理仍達(dá)不到生產(chǎn)使用要求和不能保證安全生產(chǎn)的；2）因使用期長，修理費用過大，在經(jīng)濟上不合理的；3）因意外災(zāi)害事故和突發(fā)事故，嚴(yán)重?fù)p壞無修復(fù)價值的；4）非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，因任務(wù)變動，本企業(yè)不適用，其他企業(yè)也不需要的；5）需更新?lián)Q代的淘汰產(chǎn)品。（2）機械報廢時，應(yīng)由單位主管、專業(yè)人員、技術(shù)工人組成鑒定小組，進(jìn)行詳細(xì)檢查，作出正確的技術(shù)鑒定。（3）對符合報廢條件的機械，必須認(rèn)真逐項填寫報廢申請書，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)鑒定后，按規(guī)定的審批權(quán)限，逐級上報審批。批準(zhǔn)后按管理權(quán)限作報廢處理。1機械設(shè)備的技術(shù)試驗（1）機械設(shè)備技術(shù)試驗規(guī)定1）新購機械設(shè)備或經(jīng)過大修、改裝的機械設(shè)備，在投入使用前必須進(jìn)行檢查、鑒定和試運轉(zhuǎn)，以測定機械設(shè)備的各項技術(shù)性能和工作性能。2）新購機械設(shè)備的技術(shù)試驗由物資設(shè)備部、購置項目部和供應(yīng)商組織，在機械技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)監(jiān)督下進(jìn)行。3）參加機械設(shè)備技術(shù)試驗的人員，事先必須詳細(xì)研究原廠技術(shù)文件，了解機械設(shè)備技術(shù)性能，掌握技術(shù)操作規(guī)程。4）大修或改裝后的技術(shù)試驗，由物資設(shè)備部和承修單位負(fù)責(zé)組織，在技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)和監(jiān)督下，由主修人或原機機長會同進(jìn)行。（2）機械設(shè)備的技術(shù)試驗1）外部檢查。主要檢查裝配是否正確，是否有缺件漏裝，潤滑部位是否涂油或注油，螺紋連接是否緊固等。2）無負(fù)荷試驗和負(fù)荷試驗。主要是試驗機械設(shè)備的工作性能，包括機械設(shè)備的啟動性能、動力性能、制動性能、操作性能和安全性能等，是否達(dá)到正常使用的技術(shù)要求。3）技術(shù)試驗后的復(fù)查。主要檢查試驗后的機械設(shè)備有無不正常情況，消除試驗中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障。并做妤潤滑、調(diào)整和緊囿工作。4）填寫機械設(shè)備技術(shù)試驗記錄表。把各項技術(shù)試驗情況填入表中。并由參加試驗的各級人員簽字，經(jīng)機械技術(shù)負(fù)責(zé)人審查合格后，列入該機械的技術(shù)檔案。1租賃機械設(shè)備的管理（1）項目部如需租賃機械設(shè)備，參照本細(xì)則第一章《物資設(shè)備采購基本規(guī)定》第一節(jié)第三條的規(guī)定執(zhí)行。（2）租賃機械設(shè)備合同簽訂時，應(yīng)明確規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)，尤其是設(shè)備供給方的設(shè)備和人員安全責(zé)任，務(wù)必規(guī)定明確。（3）租賃的機械設(shè)備，原則上應(yīng)由供應(yīng)方提供操作和保管員，項目部可提供臨時存放地，但是設(shè)備安全應(yīng)由供應(yīng)方自己負(fù)責(zé)。（4）租賃的機械設(shè)備，如挖掘機、推土機、壓路機等，原則上所用燃料應(yīng)由供應(yīng)方自行提供。1機械設(shè)備的統(tǒng)計盤點每個月項目部機械管理員應(yīng)填寫《集團(tuán)公司機械設(shè)備統(tǒng)計表》，自有設(shè)備和租賃設(shè)備都應(yīng)如實準(zhǔn)確填寫，并報送物資設(shè)備部。勞動保護(hù)用品管理制度職工勞保用品發(fā)放管理辦法（1）發(fā)放原則1）凡屬在施工生產(chǎn)過程中，起保護(hù)職工生命安全和身體健康者應(yīng)予配發(fā)，否則不發(fā)。2）根據(jù)勞動條件，本著最低的需要和節(jié)約使用的精神，對于不同的工種、不同的條件，發(fā)放不同的勞保用品。3）凡從事多工種生產(chǎn)作業(yè)的職工。按其擔(dān)負(fù)的主要工種的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給。4）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的雖有，但不需要者不發(fā)。（2）發(fā)放和管理1）勞保用品的采購計劃由集團(tuán)公司綜合部制定，報物資設(shè)備部批準(zhǔn)，由綜合部統(tǒng)一采購供應(yīng)。2）各分公司、項目部要建立健全勞保用品的計劃、保管、發(fā)放、獎懲等制度，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真貫徹國家勞保政策、法律規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并定期檢查執(zhí)仃情況。3）集團(tuán)公司綜合部負(fù)責(zé)做勞保用品計劃，制訂修改本單位勞保實施細(xì)則，并會同勞資、工會、財務(wù)等部門檢查勞動保護(hù)政策、法律、規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，及時研究采用能增強防護(hù)能力的，物美價廉、新穎耐用的新產(chǎn)品。4）勞保用品使用期滿，需經(jīng)所在班、組和主管領(lǐng)導(dǎo)（項目經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)）鑒定核實后方可換發(fā)。個人保管使用的物品由保管者個人拆洗修補。5）支援外地的施工人員可按當(dāng)?shù)匾?guī)定標(biāo)準(zhǔn)供給或借給（有押金），用后收回。6）職工因各種原因脫離生產(chǎn)崗位在半年以上者，個人用品應(yīng)根據(jù)實際有的停發(fā)，有的則相應(yīng)延長使用期，調(diào)任管理工作半年以上者應(yīng)按管理人員標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給。7）參加各類政治、業(yè)務(wù)、技術(shù)、文化、學(xué)習(xí)的職工，可按其時間長短，停發(fā)、減發(fā)或延長使用期。8）參加生產(chǎn)勞動或短期下班組勞動的干部，可發(fā)給必需的勞保用品，長期參加班、組勞動的干部，應(yīng)按其所在班、組工種的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給。9）職工在集團(tuán)公司范圍內(nèi)調(diào)動，個人使用的物品可帶到新部室繼續(xù)使用，并由調(diào)出單位辦理調(diào)撥手續(xù)。調(diào)出集團(tuán)公司機關(guān)部室的，勞保用品一律收回。職工變更工種時，應(yīng)按新工種標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。10）勞保用品屬施工生產(chǎn)所需，非生產(chǎn)需要不得擅自挪用。必須嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，任何單位和個人都不準(zhǔn)擅自擴大發(fā)放范圍，提高標(biāo)準(zhǔn)，違者要追究責(zé)任，同時教育職工自覺愛護(hù)、保管、使用，不得任意丟失、損壞或挪作他用。12）對防護(hù)物品，如安全帽、安全網(wǎng)（帶）、防毒口罩、漏電保護(hù)器、絕緣用品等，須建立健全檢驗制度，使用前要嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)破損、失效、影響安全時，應(yīng)及時修理或停止使用。關(guān)于發(fā)放勞保用品的幾點說明（1）所用勞保用品一律發(fā)實物，不發(fā)現(xiàn)金。（2）合同工、臨時工、代培工的勞保用品發(fā)放使用待遇同本單位職工。（3）防護(hù)眼鏡只發(fā)給對眼部有傷害危險的人員使用，其使用期限為三年。（4）勞保用品的發(fā)放原則要本著實事求是的精神，雖有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，但不需要者不再發(fā)給。在特殊情況下，確實不適用的，可根據(jù)情況和實際需要補供。（5）勞保用品發(fā)放時應(yīng)填寫勞保用品發(fā)放登記表，并定期（月底盤點時）統(tǒng)一開具出庫單。（6）勞保用品（包括被褥、枕頭等）原則上是免費發(fā)放，但是要收取押金；在使用期限內(nèi)因使用人自身原因損壞的，按折舊價賠償；使用期限結(jié)束且不再使用的，全額退還押金；使用期限未結(jié)束提前結(jié)束使用的，使用人應(yīng)將勞保用品洗凈、修好返還，否則不予退還押金。