【導(dǎo)讀】與管理水平，保證生產(chǎn)建設(shè)，逐步建立快捷高效的物資管理體系。第三條本細(xì)則適用于倉(cāng)儲(chǔ)管理所涉及的各部門(mén)和庫(kù)站。第四條中心物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作實(shí)行集中統(tǒng)一的管理模式。驗(yàn)收入庫(kù)；各庫(kù)站驗(yàn)收的物資自行組織接貨、驗(yàn)收入庫(kù)。第十條鐵路專(zhuān)用線(xiàn)接貨，接貨人員要在接到到貨通知后，卸車(chē)前要檢查車(chē)皮封閉狀況，根據(jù)鐵路運(yùn)單的有關(guān)資料核對(duì)。到貨物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等是否相符，檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及相應(yīng)批次物資的合同號(hào)等記錄。并按鐵路部門(mén)要求做好回空車(chē)。皮的清理工作，提前向鐵路部門(mén)匯報(bào)卸車(chē)時(shí)間。第十五條接貨過(guò)程中若出現(xiàn)貨物破損、短缺或其它事故，要分清責(zé)任，并按規(guī)定追究有關(guān)人員的責(zé)任。及時(shí)交付使用單位或采取相應(yīng)的安全管理措施，確保安全儲(chǔ)存。表1），各供應(yīng)站移回?zé)o合同到貨物資后，要辦理手工臺(tái)帳。第三十一條調(diào)撥及出庫(kù)的依據(jù)是調(diào)撥訂單和預(yù)留出庫(kù)，庫(kù)站嚴(yán)禁委托供應(yīng)商代辦調(diào)撥送貨業(yè)務(wù)。送貨的，供應(yīng)站一律不得接收，庫(kù)站一律不予補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。

　　

【正文】 費(fèi) 率 (%) (4) 管理費(fèi)用(元 ) (2)*(3) (5) 調(diào)劑單價(jià)(元 ) (2)+(4) (6) 調(diào)劑金額(元 ) (1)*(5) (7) 稅金 (元 ) (6)*17% (8) 總金額 (元 ) (6)+(7) 備注 合計(jì) 附件 10 《廢舊物資回收處置業(yè)務(wù)流程》 附件 11廢舊物資分類(lèi)回收明細(xì)表 序號(hào) 廢舊物資種類(lèi) 明 細(xì) 備注 物資供應(yīng)中心回收站統(tǒng)一回收部分 1 各種廢金屬類(lèi) 1．機(jī)械類(lèi)： 鏈輪、滑靴、馬達(dá)、閥類(lèi)、齒輪、軸、滾筒、油泵、油缸。井下棧橋、報(bào)廢開(kāi)關(guān)、電機(jī)殼體、異形管接頭、高饋頭殼體、接線(xiàn)盒殼體、單體、車(chē)輛殘?bào)w、設(shè)備殘?bào)w、皮帶件。 2．易損件： 截齒、鉆桿、托輥軸承（內(nèi)徑大于 150mm） 、 設(shè)備項(xiàng)修、大修更 換下來(lái)的舊件等 3．工具類(lèi)： 千斤頂、移溜器、液壓拉馬、手動(dòng)葫蘆、訂扣機(jī)、扭矩倍增器等。 4．材料類(lèi)： 廢鐵含鐵管、網(wǎng)片、鋼管、廢鐵架子、棧橋架、暖氣片、高壓柜殼體、廢舊燈桿、鍋爐件、水泵殼體、風(fēng)機(jī)殼體、邊角料、電焊機(jī)殼體、廢、報(bào)廢滅火器等。 30kw 以下水泵、 1140v以下開(kāi)關(guān)無(wú)修復(fù)價(jià)值，鑒定后報(bào)廢可處置。 2 專(zhuān)項(xiàng)類(lèi) marco 電磁閥、 OHE 護(hù)幫安全閥、 OHE 平衡安全閥、 PM32 控制器、 JOY 采煤機(jī)遙控接收站、 JOY連采機(jī) SCR整流單元、 JOY采煤機(jī)遙控器、膠帶機(jī) ABB 變頻器、蒂芬巴赫立柱液 控單向閥、蒂芬巴赫平衡雙向鎖 3 廢舊橡膠類(lèi) PVC 帶面、鋼絲帶、輪胎等。 4 廢舊電纜類(lèi) 電纜、漆包線(xiàn)、信號(hào)線(xiàn)等。 5 廢舊油品及其它類(lèi) ： PVC 管、 PE 管（大于 2 寸）等。 ： 保護(hù)器、驅(qū)動(dòng)器、斷路器、接觸器、變壓器、變頻器、控制器等。 ： 制冷設(shè)備、后勤廚具、空調(diào)、醫(yī)療器械、電子耗材、辦公用品等。 物資供應(yīng)中心各供應(yīng)站自行處置部分 1 木制品類(lèi) 破損道木、木制包裝材料等 2 光纜及膠管類(lèi) 光纜、破損的高壓膠管、 10 米以下帶面、風(fēng)筒布 3 金屬類(lèi) 鋼絲繩、車(chē)削、 附件 12 神東公司廢舊物資管理站過(guò)磅單（入庫(kù)單） No: 移交單位 貨 名 收貨單位 稱(chēng)重時(shí)間 車(chē) 號(hào) 稱(chēng)皮時(shí)間 毛 重 毛司磅員 皮 重 皮司磅員 扣 雜 流 向 凈 重 備 注 移交單位： 保管員： 過(guò)磅員： 附件 13 領(lǐng)新交舊物資回收明 細(xì)及回收率 名稱(chēng) 單位 種類(lèi) 回收率 備注 專(zhuān)項(xiàng)類(lèi) 件 marco 電磁閥、 OHE 護(hù)幫安全閥、 OHE 平衡安全閥、 PM32 控制器、 JOY 采煤機(jī)遙控接收站、 JOY 連采機(jī) SCR 整流單元、 JOY 采煤機(jī)100% 以數(shù)量計(jì)算 附件 14 各部門(mén)核心業(yè)務(wù)考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 遙控器、膠帶機(jī) ABB 變頻器、蒂芬巴赫立柱液控單向閥、蒂芬巴赫平衡雙向鎖 機(jī)械類(lèi)配件 : 件 鏈輪、滑靴、馬達(dá)、閥類(lèi)、齒輪、軸、滾筒、油泵、油缸 100% 以數(shù)量計(jì)算 電器類(lèi)配件 : 件 保護(hù)器、驅(qū)動(dòng)器、斷路器、接觸器、變壓器、變頻器、控制器 100% 以數(shù)量計(jì)算 易損件 件 截齒 65% 以數(shù)量計(jì)算 根 輸水膠管、 PE 管（大于 2 寸） 80% 按米計(jì)算 根 高壓（風(fēng)、水、液壓）膠管 80% 以數(shù)量計(jì)算 公斤 鋼絲繩 70% 按重量計(jì)算 個(gè) 油桶（ 180KL） 90% 以數(shù)量計(jì)算 個(gè) 輪胎 100% 以數(shù)量計(jì)算 根 鉆桿 80% 以數(shù)量計(jì)算 個(gè) 托輥 70% 以數(shù)量計(jì)算 盤(pán) 軸承（內(nèi)徑大于 150mm） 90% 以數(shù)量計(jì)算 工器具類(lèi) 套 千斤頂、移溜器 、液壓拉馬、手動(dòng)葫蘆、訂扣機(jī)、扭矩倍增器 95% 以數(shù)量計(jì)算 周轉(zhuǎn)物資及材料 條 /件 鋼絲繩帶面、 PVC 帶面、銷(xiāo)排、齒板、鏈條、刮板、金屬篩板等 90% 以數(shù)量計(jì)算 部門(mén) 序 號(hào) 考核指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核 周期 控制 指標(biāo) 權(quán)重(%) 最高得分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核部門(mén) 倉(cāng)儲(chǔ)管理部 1 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理 以各庫(kù)站月度核心業(yè)務(wù)考核分?jǐn)?shù)加權(quán)平均計(jì)算； 月度 100% 20% 24 以各庫(kù)站月度核心業(yè)務(wù)考核分?jǐn)?shù)加權(quán)平均計(jì)算； 經(jīng)營(yíng)部 2 倉(cāng)儲(chǔ)安全管理 以各庫(kù)站的安全工作為考核指標(biāo) 100% 20% 24 每出現(xiàn)一次著火扣 20 分，被盜一次扣 5 分，發(fā)生一次庫(kù)存物資損壞扣 5 分。 本安考核組 3 機(jī)電設(shè)備管理 及時(shí)辦理操作證件，按規(guī)定做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及修復(fù)工作。 100% 20% 24 未及時(shí)辦理操作證件的，一次扣 2 分，造成嚴(yán)重影響的扣 5 分；未按規(guī)定組織設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和及時(shí)組織修復(fù)機(jī)電設(shè)備的，一次扣 2 分，造成不良影響的扣 5 分。 各庫(kù)站 4 未達(dá)帳項(xiàng)清理 按月監(jiān)督檢查和組織處理未達(dá)帳項(xiàng) 100% 20% 24 未按規(guī)定及時(shí)組織開(kāi)展的一次扣 5 分 各庫(kù)站 核算辦 5 帳消案存物資管理 建立健全庫(kù)存積壓物資和報(bào)廢物資的利用、處 理臺(tái)帳；帳、物相符。 100% 10% 12 每出現(xiàn)一處帳實(shí)不符的扣 1分； 每出現(xiàn)一處賬務(wù)處理錯(cuò)誤或核對(duì)不清的扣 5 分。 各庫(kù)站 核算辦 6 庫(kù)存物資鑒定及積壓淘汰物資對(duì)內(nèi)調(diào)劑 按中心規(guī)定及時(shí)鑒定庫(kù)存物資，做好公司內(nèi)部庫(kù)存積壓物資和報(bào)廢物資的調(diào)劑利用、處理費(fèi)用及價(jià)款的結(jié)算工作 100% 10% 12 未按規(guī)定及時(shí)鑒定一次扣 5分，與計(jì)劃持平得 120 分，每降低 1%扣 1 分 各庫(kù)站 核算辦 7 內(nèi)部顧客滿(mǎn)意度 按公司相關(guān)規(guī)定和考核結(jié)果掛鉤考核 扣分 項(xiàng) 詳見(jiàn)附件 3 8 帳卡物一致性 按公司相關(guān)規(guī)定和考核結(jié)果掛鉤考核 扣分 項(xiàng) 詳見(jiàn)附件 3 合計(jì) 100% 120 附件 13 各庫(kù)站核心業(yè)務(wù)考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 部門(mén) 序 號(hào) 考核指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核 周期 控制 指標(biāo) 權(quán)重(%) 最高得分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核部門(mén) 庫(kù)站 1 物資到貨驗(yàn)收及時(shí)性、準(zhǔn)確性 按照《公司物資供應(yīng)管理辦法》和《實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行考核 ,建立驗(yàn)收臺(tái)帳 月度 100% 10% 12 每出現(xiàn)一批次物料未按規(guī)定時(shí)間驗(yàn) 收的，或驗(yàn)收結(jié)果不準(zhǔn)確的扣 2 分，造成不良影響的扣 5 分； 各站 倉(cāng)儲(chǔ)部 驗(yàn)收部 2 出、入庫(kù)及時(shí)性 按照《公司物資供應(yīng)管理辦法》和《實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行考核 100% 10% 12 每出現(xiàn)一批次物料未按規(guī)定時(shí)間入庫(kù)的，扣 2 分，造成不良影響的扣 5 分； 各站 倉(cāng)儲(chǔ)部 3 帳、卡、物相符 必須做到全部相符 100% 25% 30 有一處帳卡不符扣 1 分，一處卡實(shí)不符扣 1 分，一處帳實(shí)不符扣 2 分，造成不良影響的扣 5 分。 本安考核組 4 倉(cāng)儲(chǔ)管理 考核庫(kù)存物資保管保養(yǎng)情況，包括庫(kù)存物資完好、盤(pán)盈盤(pán)虧、先進(jìn)先出執(zhí)行 情況和倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作 0 20% 24 每發(fā)現(xiàn)一次庫(kù)存物資過(guò)期、損壞等情況的扣 2 分，庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)出現(xiàn)盈虧的視情況扣 210 分，未執(zhí)行先進(jìn)先出等規(guī)定的每次扣 1 分 本安考核組 5 有庫(kù)存未調(diào)撥 根據(jù)批準(zhǔn)的調(diào)撥訂單 ,按 EAM 系統(tǒng)導(dǎo)出的有庫(kù)存未調(diào)撥的明細(xì)進(jìn)行核對(duì) 0 10% 12 有庫(kù)存未調(diào)撥每發(fā)現(xiàn)一條扣2 分，造成不良影響的扣 5分。 各站 6 未達(dá)帳清理 及時(shí)清理未達(dá)帳項(xiàng)（按物資核算管理實(shí)施細(xì)則） 100% 15% 18 具備清理?xiàng)l件但未及時(shí)清理的，每有 50 萬(wàn)元扣 1 分。 核算辦 倉(cāng)儲(chǔ)部 7 各類(lèi)報(bào)表報(bào)送及信息反饋情況 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)填報(bào)各類(lèi)報(bào)表 100% 10% 12 未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)填送報(bào)表，每出現(xiàn) 1 次扣 1 分。 各部門(mén) 合計(jì) 100% 120 10 附件 13 各庫(kù)站核心業(yè)務(wù)考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 部門(mén) 序 號(hào) 考核指標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核 周期 控制 指標(biāo) 權(quán)重(%) 最高得分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核部門(mén) 1 計(jì)劃提報(bào)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性 按公司 、中心及使用單位要求提報(bào) 月度 100% 20% 24 計(jì)劃提報(bào)不及時(shí)、不準(zhǔn)確，一次扣 1 分，造成不良影響的扣 5 分。 計(jì)劃部 2 物資到貨驗(yàn)收及時(shí)性、準(zhǔn)確性 按照《公司物資供應(yīng)管理辦法》和《實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行考核 ,建立驗(yàn)收臺(tái)帳 100% 10% 12 每出現(xiàn)一批次物料未按規(guī)定時(shí)間驗(yàn)收的，或驗(yàn)收結(jié)果不準(zhǔn)確的扣 2 分，造成不良影響的扣 5 分； 倉(cāng)儲(chǔ)部 驗(yàn)收部 3 入庫(kù)及時(shí)性、準(zhǔn)確性 按照《公司物資供應(yīng)管理辦法》和《實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行考核 100% 10% 12 每出現(xiàn)一批次物料未按規(guī)定時(shí)間入庫(kù)的，扣 2 分，造成不 良影響的扣 5 分； 倉(cāng)儲(chǔ)部 驗(yàn)收部 4 帳、卡、物相符 必須做到全部相符 100% 20% 24 有一處帳卡不符扣 1 分，一處卡實(shí)不符扣 1 分，一處帳實(shí)不符扣 2 分，造成不良影響的扣 5 分。 本安考核組 5 未達(dá)帳及手工預(yù)出庫(kù)清理 及時(shí)清理手工預(yù)出庫(kù)和未達(dá)帳項(xiàng) 100% 15% 18 具備清理?xiàng)l件但未及時(shí)清理的，每有 10 萬(wàn)元扣 1 分。 核算辦 倉(cāng)儲(chǔ)部 6 物資急用配送次數(shù)(急用配送為 :必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到貨的配送 ) 每個(gè)供應(yīng)站物資急用配送每月次數(shù)不多于三次 ,超過(guò)三次以上進(jìn)行考核。 100% 5% 6 每個(gè)供應(yīng)站每月急用配送物資次數(shù)超過(guò)三次以上的 ,每超一次扣 2 分。 配送項(xiàng)目部 7 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理 考核庫(kù)存物資保管保養(yǎng)情況，包括庫(kù)存物資完好、盤(pán)盈盤(pán)虧、先進(jìn)先出執(zhí)行情況和倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作 0 10% 12 每發(fā)現(xiàn)一次庫(kù)存物資過(guò)期、損壞等情況的扣 2 分，庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)出現(xiàn)盈虧的視情況扣 210 分，未執(zhí)行先進(jìn)先出等規(guī)定的每次扣 1 分 本安考核組 8 各類(lèi)報(bào)表報(bào)送及信息反饋情況 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)填報(bào)各類(lèi)報(bào)表 100% 10% 12 未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)填送報(bào)表，每出現(xiàn) 1 次扣 1 分。 各部門(mén) 合計(jì) 100% 120