物資供應商管理辦法(試行-資料下載頁
2025-08-31 13:00本頁面
【導讀】天然氣集團公司供應商管理辦法》。本辦法適用于公司各單位、公司所屬參股公司參照執(zhí)行。第三條公司物資供應商管理實行統(tǒng)一歸口分級管理。國家或集團公司規(guī)定必須公開招標采購的除外。入、考核評價；參與公司戰(zhàn)略供應商的推薦和考評。量跟蹤情況進行記錄，做好供應商資料積累工作。錄和重大法律糾紛；團公司、公司以及地方政府質(zhì)量監(jiān)督檢查中無不合格情況；第十一條各單位不得對同一物資供應商重復準入。第十二條生產(chǎn)特種勞動防護用品的供方首次進入公司時，應提供國家或地方人民政府頒發(fā)的有效制造計量器具許可證。應經(jīng)過國家法定檢驗機構(gòu)檢驗合格。審、準入核準、信息錄入、準入證發(fā)放的程序辦理。物資供應商出現(xiàn)下列情形。資供應商提供的資料及所需現(xiàn)場考察報告進行評審。團公司物資采購管理部，經(jīng)批準準入后列為公司合格供應商。范圍內(nèi)均具有效力。第二十九條準入證實行有效期制，有效期為五年。未按要求參加年審或年審不合格的，
【正文】 分 到貨質(zhì)量 010 到貨物資經(jīng)檢驗確認為不合格品的，每次扣 2 分，由此影響生產(chǎn)、工程進度，視情況扣 310 分。 使用質(zhì)量 010 物資使用過程中發(fā)生質(zhì)量問題的，每次扣3 分，影響生產(chǎn)正常進行的每次扣 510 分。 質(zhì)量評價 05 對產(chǎn)品的使用壽命和作業(yè)成本進行經(jīng)濟評價，同類產(chǎn)品多個供應商的產(chǎn)品經(jīng)濟評價效果最好的得滿分，其他依次類推 2 合同履約 （ 20分） 合同履約率 08 全年合同履約率達到 100% 8 分； 95100%減 3 分； 9095%減 5 分； 90%以下不得分。 交貨的及時性 07 交貨時間達不到合同或其他約定要求的，每次扣 1 分，由此影響生產(chǎn)、工程進度，視情況扣 37 分。 交貨的準確性 05 交貨數(shù)量未按合同或其他約定要求，超出合理量差范圍的，每次扣 12 分，交貨物資規(guī)格型號與合同或其他約定不符的，每 34 序號 考核項目 考核分項 參考分值 考核內(nèi)容 次扣 23 分，物資到貨后質(zhì)量證明書、合格證 、使用說明書、圖紙、資料不完整、不符合要求的，遞次扣 1 分。 3 交貨能力 （ 15分） 交易數(shù)量 05 考核期內(nèi)同類產(chǎn)品該供應商供應我公司數(shù)量，最高 5 分，按次序排得分依次遞減 1分。 交貨周期 03 同類產(chǎn)品多個供應商供應周期最長的供應商得 1 分，供應周期每縮短 5 天加 分。同類產(chǎn)品單一供應商供應周期與上年相比每縮短 5 天加 1 分，此項最高 3 分。 增 /減訂貨的響應能力 03 供應商對用戶要求增 /減訂貨給予配合的，每次加 1 分，最高 3 分。 零星或緊急訂貨的保證能力 04 供應商對公司零星或 緊急訂貨給予積極解決的，視情況每次加 1 分最高 4 分。 4 售后服務、誠信經(jīng)營 （ 20分） 誠信經(jīng)營 05 誠信經(jīng)營的 5 分，不誠信經(jīng)營得 0 分。 反應及時率 04 對公司發(fā)出招標、報價、工作會議、問題整改等信息，一次未反饋扣 2 分，反饋不及時的扣 1 分，扣完為止。 問題處理 04 接到整改通知，對問題未及時按要求整改的一次扣 2 分，整改無效果的不得分。 售后服務 04 公司各單位對供應商進行投訴一次扣 1分，未按合同約定進行技術(shù)培訓、安裝調(diào) 35 序號 考核項目 考核分項 參考分值 考核內(nèi)容 試和其他售后服務項目的每次扣 2 分，扣完為止。 共同改進、參與開發(fā) 03 供應商在產(chǎn)品技術(shù)改良、新產(chǎn)品開發(fā)、降低成本方面與公司積極配合，視情況得 13分。 5 價格水平 （ 15分） 優(yōu)惠程度 010 同類產(chǎn)品多個供應商的價格按最低為基準，每高出 5%扣 1 分，直至扣完，單一供應商的以上年價格為基準，每高出 5%扣 1 分，直至扣完。 消化漲價的能力 05 注重市場價格變化，能改善流程、提高效率、降低成本，產(chǎn)品售價能穩(wěn)中有降得 5分，價格基本保持穩(wěn)定，偶爾漲價得 3 分，供應商經(jīng)常提出漲價原望，價格還可以保持在合理的水平或之下的得 1 分。 合計 0100 以此表為基礎(chǔ)，具體考評可視情況做適當?shù)暮侠碚{(diào)整。 1 附件 10 物資供應商年度考核評分表 供應商名稱 : 序號 考核項目 考核分項 分值范圍 實際得分 備注 1 質(zhì)量 水平 （ 30分） 質(zhì)量管理體系 02 產(chǎn)品認證情況 03 到貨質(zhì)量 010 使用質(zhì)量 010 質(zhì)量評價 05 小計 2 合同履約 （ 20分） 合同履約率 08 交貨的及時性 07 交貨的準確性 05 小計 3 交貨能力 （ 15分） 交貨數(shù)量 05 交貨周期 03 增 /減訂貨的響應能力 03 零星或緊急訂貨的保證能力 04 小計 4 售后服 誠信經(jīng)營 05 2 務、誠信經(jīng)營 （ 20分） 反應及時率 04 問題處理 04 售后服務 04 共同改進、參與開發(fā) 03 小計 5 價格水平 （ 15分） 優(yōu)惠程度 010 消化漲價的能力 05 小計 合計 0100 評審小組意見 （簽名） 年 月 日 以此表為基礎(chǔ)，具體考評可視情況做適當?shù)暮侠碚{(diào)整。 附件 11 物資供應商信息表 一、物資供應商紙質(zhì)信息表 序號 目錄名稱 支持文件 1 物資供應商 準 入基 本 信息 物資供應商準入申請表 /物資供應商準入推薦表 物資供應商增加準入產(chǎn)品申請表 供應商按要求提供的資料 3 現(xiàn)場考察報告（如有） 物資供應商準入評審內(nèi)容和評分標準 評審機構(gòu) 的評審報告（含評審專家的評審材料） 供應商管理部門審批意見 中國石油天然氣集團公司物資供應商準入承諾書 2 物資供應商 考評信息 物資供應商年度考核內(nèi)容和標準 物資供應商年度考核評分表 物資供應商年度考核匯總表 評審機構(gòu) 的年度考評報告 供應商管理部門審批意見 物資供應商考評分級結(jié)果 3 物資供應商 年審信息 供應商提供的年審資料 4 物資供應商 日常管理 物資供應商產(chǎn)品質(zhì)量及違規(guī)問題記錄表 物資供應 商信息變更登記表 物資供應商準入證補發(fā)申請 4 二、物資供應商電子信息表 序號 目錄名稱 支持文件 1 物資供應商 準 入基 本 信息 物資供應商準入評審內(nèi)容和評分標準 物資供應商基本信息表 2 物資供應商 考評信息 物資供應商年度考核內(nèi)容和標準 物資供應商年度考核評分表 物資供應商考評分級結(jié)果 3 物資供應商 日常管理 物資供應商產(chǎn)品質(zhì)量及違規(guī)問題記錄表 物資供應商信息變更登記表 物資供應商準入證補發(fā)申請
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