企業(yè)供應(yīng)商管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-04-08 11:11本頁(yè)面
【正文】 應(yīng)商評(píng)估小組對(duì)此類(lèi)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地輔導(dǎo)與改善，并對(duì)缺失部分要求供應(yīng)商限期改善，在下季度評(píng)估時(shí)應(yīng)有等級(jí)提升，否則將減少原定的訂單量或停止采購(gòu)合作業(yè)務(wù)。，新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、選擇與評(píng)估由營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)，物控部協(xié)助。，均需按以上程序要求完成審批確定后，才能開(kāi)展相應(yīng)的采購(gòu)購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)。（1）采購(gòu)作業(yè)流程圖（略）（1）未遵守本作業(yè)流程一律處以相應(yīng)罰款，若給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，則依《賠償管理制度》執(zhí)行。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名稱(chēng)供應(yīng)商管理辦法編碼版本頁(yè)次5/5修改狀態(tài)（2）物控部、品質(zhì)部、工程技術(shù)部、人力資源部對(duì)本流程的各類(lèi)表單不及時(shí)派送時(shí)一律處以罰款。（3）未在《合格供應(yīng)商名錄》中辦理“訂單采購(gòu)”業(yè)務(wù)一律處以相應(yīng)罰款，若給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，則依《賠償管理制度》執(zhí)行。（4）物控部未組織提供樣板交由工程技術(shù)部進(jìn)行試用或樣板試用不合格就執(zhí)行“訂單采購(gòu)”業(yè)務(wù)，一律給予當(dāng)事人形影罰款，若給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，則依《賠償管理制度》執(zhí)行。（5）物控部未按本規(guī)定對(duì)《合格供應(yīng)商名錄》中的供應(yīng)商或正在交易的所有供應(yīng)商進(jìn)行每3個(gè)月一次評(píng)估的，一律處以相應(yīng)的罰款。（6）供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)或評(píng)審過(guò)程中，各負(fù)責(zé)人未如實(shí)將該供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的結(jié)論客觀、公正地進(jìn)行記錄，影響結(jié)論真實(shí)性的，一律處以相應(yīng)罰款。（7）對(duì)被評(píng)為不合格供應(yīng)商，未依據(jù)《供應(yīng)商處置申請(qǐng)表》結(jié)果執(zhí)行的一律處以50元每單的罰款。（8）在執(zhí)行本辦法時(shí)，若有異常情況不及時(shí)上報(bào)、請(qǐng)示、處理、解決而導(dǎo)致生產(chǎn)不良影響，一律處以相應(yīng)罰款。同類(lèi)事項(xiàng)重復(fù)出現(xiàn)時(shí)對(duì)部門(mén)直接主管處以規(guī)定罰款。若給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，則依《賠償管理制度》執(zhí)行。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期11 /
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