【總結(jié)】重慶速騰機械制造有限公司文件編號:WI-03-01管理性文件版本:A/0標題:供應商生產(chǎn)件批準管理辦法頁碼:1/81目的確保供應商提交的生產(chǎn)件從試制到批量生產(chǎn)過程符合生產(chǎn)件批準管理辦法。2適用范圍適用于供應商提交生產(chǎn)件
2025-01-15 20:33
【總結(jié)】第頁共5頁1XXXXXX有限公司合格供應商管理辦法第一章總則第一條為加強供應商管理,規(guī)范采購行為,保證電力物資的采購質(zhì)量,依據(jù)《中國國電集團公司物資管理辦法(試行)》,制定本辦法。第二條計劃經(jīng)營部是公司物資采購供應商管理的主管部門之一。第三條本辦法所稱合格供應商,
2025-01-15 22:48
【總結(jié)】發(fā)行版本:A供應商(服務商)管理辦法修改次數(shù):0文件編號:QG/SDXS511-20121適用范圍本辦法規(guī)定了中國石油天然氣股份有限公司山東銷售分公司(以下簡稱公司)供應商(服務商)的管理內(nèi)容及要求。本辦法適用于公司及所屬各全資單位??貐⒐晒竟蹋ǚ丈蹋┕芾?/span>
2025-04-18 04:41
【總結(jié)】寶信實業(yè)有限公司管理制度標題供應商管理辦法文件編號BSGL0018版次A/1發(fā)行日期2020年3月30日頁碼共5頁第1頁同步提供世界級經(jīng)營管理智慧一、總則1.制定目的對向公司提供產(chǎn)品和服務的供應商進行正確的評估,選擇及管制,確保其
2024-11-13 10:19
【總結(jié)】福建興春貿(mào)易有限公司文件編號生效日期版本版次名稱供貨商管理辦法文件頁次1/4:為確保分包商生產(chǎn)能力及產(chǎn)品水準,保證分包商所交貨質(zhì)量。:所有對本公司生產(chǎn)交貨之主要大陸供貨商。::主要分包商的評核與聯(lián)絡。、執(zhí)行與追蹤,對相關的供貨商進行輔導。:供貨商稽核計劃::所有對本公司生產(chǎn)供貨之主要供貨商(對象為大陸工廠,海外工廠除
2025-04-12 22:09
【總結(jié)】采購與供應商管理辦法詳解2023/5/4某世界五百強企業(yè)1供應商的選擇與評價一、采購與供應的概念二、現(xiàn)代采購管理理念三、建立采購架構(gòu)與流程四、采購管理的若干要點五、供應商的選擇六、供應商的管理七、供應商的控制2023/5/4某世界五百強企業(yè)2一、采購與供應的概念一、采購與供應的概念1、采購的定義:是指在市場經(jīng)濟條件下,在商品流通
2025-01-21 01:44
【總結(jié)】[鍵入公司名稱]供應商管理辦法[鍵入文檔副標題]2016/5/12供應商管理辦法一、目的為了規(guī)范供應商的管理體系,協(xié)調(diào)與供應商關系,優(yōu)化供應商隊伍,最終達到不斷提高采購質(zhì)量和效率的目的,特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于為公司提供產(chǎn)品和服務的所有供應商的管理。三、各部門職責(一)項目支持部職責1、制訂和實施
2025-04-07 12:20
【總結(jié)】外協(xié)件供應商管理辦法(討論稿)第一章總則第一條為加強XXX電動車輛股份有限公司(以下簡稱公司)的外協(xié)件采購管理;滿足整車適應用戶個性化需要的快速應變能力,保證外協(xié)件供應商(以下簡稱供應商)能夠系統(tǒng)化、模塊化、高質(zhì)量、低成本、準時快捷地提供公司生產(chǎn)所需的零部件和總成特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司電動汽車及其它延伸產(chǎn)品的協(xié)作配套件供應商的管理。第三條本辦法所指外協(xié)件
2025-04-12 06:08
【總結(jié)】2009-11-01實施2009-11-01發(fā)布供應商質(zhì)量管理辦法(草案稿)1前言供應商質(zhì)量管理辦法1 目的供應商所提供的零部件質(zhì)量在很大程度上直接決定著企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和成本,影響著顧客對企業(yè)的滿意程度,供應商提供的產(chǎn)品和服務對于企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的作用。因此,在互利共贏的關系原則下加強對供應商的質(zhì)量控制已經(jīng)成為企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新的
2025-04-07 12:22
【總結(jié)】供應商分級管理辦法平臺表號:生效期:編號:頁碼:一、目的:為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,穩(wěn)定供應商隊伍,建立長期互惠供求關系,特制定本辦法。二、范圍:本辦法適用于向公司供應原輔材料,零部件及提供配套服務的廠商和供應商。三、定義:分級制度:技術(shù)質(zhì)量部結(jié)合供應商實力和供貨情況對供應商進行的等級
2025-08-28 11:15
【總結(jié)】合格供應商管理辦法第一章目的意義第一條為從采購源頭上控制風險,規(guī)范供應商的選擇過程,保證供應商的相對穩(wěn)定,方便集中管理供應商,以長期、穩(wěn)定地采購到質(zhì)優(yōu)價廉的物資,滿足本公司生產(chǎn)需要,且符合本公司的環(huán)境、職業(yè)健康安全的要求,特制訂本辦法。第二章適用范圍第二條本辦法適用于本公司所有原材料、輔助材料、機物
2025-09-06 13:30
【總結(jié)】萊州卡斯凱特工貿(mào)有限公司企業(yè)標準YTE06-032-2011供應商質(zhì)量評審管理辦法版本:A/01主題內(nèi)容與適用范圍。。2職責(包括工程、質(zhì)保、物流的審核需求輸入)。、月度供應商現(xiàn)場質(zhì)量評審需求的收集、匯總、安排,形成計劃批準下發(fā)
2025-04-12 01:04
【總結(jié)】1設備材料供應商管理辦法一、目的及適用范圍(一)目的為加強對設備材料供應商的規(guī)范化、透明化管理,建立供應商長效進、出機制,合理供應商渠道布局,優(yōu)化供應商結(jié)構(gòu),提高采購產(chǎn)品質(zhì)量,降低采購成本,制定本辦法。(二)適用范圍1.本辦法適用于對設備材料及修復產(chǎn)品供應商的準入和評價管理。2.本辦法所稱設備材料及修復產(chǎn)品為公2
2024-12-16 21:37
【總結(jié)】供應商質(zhì)疑投訴管理辦法第一條質(zhì)疑人對預中標的質(zhì)疑,應當在預中標公布后三個工作日內(nèi)提出。對中標和成交結(jié)果的質(zhì)疑,應當在中標或成交結(jié)果公布后七個工作日內(nèi)提出。第二條質(zhì)疑人提出質(zhì)疑,應當以書面方式提交質(zhì)疑書。(1)質(zhì)疑書應當包括下列主要內(nèi)容:()質(zhì)疑人和被質(zhì)疑人的名稱,質(zhì)疑人的地址、電話等;()具體的質(zhì)疑事項、事實依
2024-12-15 17:01
【總結(jié)】供應商管理辦法1目的為了加強供應商的管理,規(guī)范供應商的資格預審、選用和續(xù)用等工作,降低采購風險,提高設備材料的質(zhì)量和穩(wěn)定性,特制定本辦法。2適用范圍公司所有的供應商管理,除另有規(guī)定外,均按本辦法執(zhí)行。3工作職責:,收集供應商原始信息,綜合考核結(jié)果建立、保存供應商業(yè)績評價檔案。b.歸口負責組織大宗通用材料的供應商評價,最終確定定合格供應商。。:、三修