物資供應(yīng)部供方管理辦法-資料下載頁
2025-01-17 03:56本頁面
【正文】 得4分，四名以后不得分2墊資情況：一二名得10分，三四名得5分、3戰(zhàn)略合作關(guān)系：5分，否則不得分。205服從管理1嚴(yán)格按照龍鋼公司和物資供應(yīng)部的相關(guān)制度執(zhí)行（）。能積極配合物資供應(yīng)部的采購工作，及時(shí)傳遞發(fā)貨信息和相關(guān)資料、票據(jù)，溝通及時(shí)，執(zhí)行有序（）5合計(jì)所符合供應(yīng)商考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備注部門領(lǐng)導(dǎo)： 考核人：附頁4： 廢鋼供應(yīng)商管理考評(píng)表供應(yīng)商：序號(hào)考核內(nèi)容細(xì)則滿分考核得分1數(shù)量完成率%以上得25分。%以上得20分。%以上得10分%，超過合同供應(yīng)量20%的不得分，一旬不持續(xù)得8分，二旬不持續(xù)得6分，三旬不持續(xù)不得分402質(zhì)量合格率，改判次數(shù)每超1次扣減5分，超過4次不得分203價(jià)格水平%之內(nèi)得10分，相差5%與10%之間得5分，大于10%不得分，無優(yōu)惠的不加分204合作狀態(tài)%以上，得5分，依次降低每10%扣減1分。，500萬元以上的得3分，500300萬得1分，300萬元以下的不得分105服從管理，如要調(diào)換采購區(qū)域必須征得物資供應(yīng)部同意后，方可介入采購，不按要求采購發(fā)生一次扣3分。，及時(shí)傳遞發(fā)貨信息和票據(jù)，及時(shí)溝通，執(zhí)行有序。10合計(jì)：部門領(lǐng)導(dǎo)： 考核人：附頁5： 設(shè)備、備件、材料類供應(yīng)商考評(píng)表供應(yīng)商：序號(hào)考核內(nèi)容考核細(xì)則總分值考核單位及考核得分1數(shù)量完成率1數(shù)量完成率在95%以上得20分；數(shù)量完成率在90%以上得18分；數(shù)量完成率在85%以上得15分；數(shù)量完成率在80%以上得10分；數(shù)量完成率在80%、連續(xù)性10分（其它不得分。）連續(xù)三個(gè)月供貨得10分，連續(xù)二個(gè)月得5分，30計(jì)劃科2價(jià)格%之內(nèi)得5分，相差5%與10%之間得5分，大于10%不得分。，無優(yōu)惠的不加分10采購科3質(zhì)量（退貨、換貨、返修算不合格）大于95%得25分。%得15分%得10分%不得分，及時(shí)處理得5分，不及時(shí)處理扣2分，連續(xù)發(fā)生三次質(zhì)量異議暫停供貨并重新評(píng)價(jià)。30計(jì)劃科4合作狀況%以上，得5分，依次降低每10%扣減1分。，100萬元以上的得3分，10050萬得1分，50萬元以下的不得分10采購科5服從管理1嚴(yán)格按照龍鋼公司和物資供應(yīng)部的相關(guān)制度執(zhí)行5分。能積極配合物資供應(yīng)部的采購工作，及時(shí)傳遞發(fā)貨信息和相關(guān)資料、票據(jù)，溝通及時(shí)，執(zhí)行有序得5分售后服務(wù)和技術(shù)服務(wù)能按承諾，反應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確得4分。發(fā)貨清單與合同規(guī)格型號(hào)相符得3分，隨機(jī)資料隨貨到達(dá)率100%得3分20采購科及計(jì)劃科合計(jì) 部門領(lǐng)導(dǎo) ： 考核人：第 10 頁 共 10 頁
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