【摘要】 物資供應(yīng)中心職工書屋管理辦法[1] 材料計(jì)劃管理辦法 一、編制目的 為統(tǒng)一計(jì)劃格式,明確職責(zé)分工與范圍,滿足甲方要求及工程施工需要,根據(jù)公司文件規(guī)定,結(jié)合本項(xiàng)目部特點(diǎn),制定以下管理規(guī)定。 ...
2024-09-25 21:12
【摘要】1井陘礦業(yè)集團(tuán)物資供應(yīng)管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)和規(guī)范井礦集團(tuán)物資供應(yīng)管理工作,落實(shí)計(jì)劃與采購、監(jiān)督與檢查、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)、服務(wù)與管理職能,實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)管理工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化目標(biāo)。制定物資供應(yīng)管理辦法。第二條物資供應(yīng)管理辦法包括:計(jì)劃管理、采購管理、倉庫管理、消耗定額管理、廢舊物資管理、低
2025-02-03 07:41
【摘要】精品資料網(wǎng)(25萬份精華管理資料,2萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)(專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料井陘礦業(yè)集團(tuán)物資供應(yīng)管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)和規(guī)范井礦集團(tuán)物資供應(yīng)管理工作,落實(shí)計(jì)劃與采購、監(jiān)督與檢查、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)、服務(wù)與管理職能,實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)管理工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化目標(biāo)。制定物資供應(yīng)管理
2024-09-18 08:01
【摘要】----吉林省煤業(yè)集團(tuán)有限公司物資供應(yīng)管理辦法為貫徹落實(shí)吉林省煤業(yè)集團(tuán)有限公司(下稱吉煤集團(tuán))對(duì)物資供應(yīng)工作的要求,充分發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì),按照科學(xué)、規(guī)范、受控、責(zé)權(quán)清晰的原則,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)物資性能可靠、價(jià)格合理、供應(yīng)及時(shí)、全壽命使用成本合理,確保集團(tuán)物資供應(yīng)管理工作健康發(fā)展,特制
2025-06-14 20:33
【摘要】寧波交通工程建設(shè)集團(tuán)有限公司工程(勞務(wù))分包合格供方管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范公司承建項(xiàng)目的工程(勞務(wù))分包管理,提高公司總承包管理能力和資源整合能力,確保各在建項(xiàng)目工程分包行為符合法律、法規(guī)和政策規(guī)定,提升公司在建項(xiàng)目各類合同的有效履約,降低公司在項(xiàng)目實(shí)施過程中的合同風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn),特制訂本辦法。
2025-02-03 10:24
【摘要】目錄1目錄…………………………………………………………………………012崗位設(shè)置圖……………………………………………………………………023崗位職責(zé)和入職要求…………………………………………………………034材料的控制規(guī)定………………………………………………………………135材料供應(yīng)商管理辦法…………………………………………………………256
2025-07-02 17:12
【摘要】關(guān)于加強(qiáng)物資供應(yīng)管理的實(shí)施辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)物資供應(yīng)管理工作,提高物資供應(yīng)管理水平,保證物資供應(yīng)質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本,?保障公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展。經(jīng)公司研究制定本實(shí)施辦法。一、貿(mào)易公司供應(yīng)組的主要管理職責(zé)物貿(mào)分公司供應(yīng)組是公司材料類物資供應(yīng)主管部門,負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理及物業(yè)后勤部分所需材料類物資供應(yīng)、倉儲(chǔ)以及修舊利廢物資管理等方面的工作,主要包括
2025-04-21 01:43
【摘要】馬鋼股份公司設(shè)備部備件供方管理辦法(試行稿)1總則為加強(qiáng)馬鋼采購供應(yīng)鏈的資源管理,不斷完善和規(guī)范馬鋼采購渠道,降低馬鋼戰(zhàn)略采購成本,保證設(shè)備部對(duì)馬鋼供方能有效控制,并且充分有效地保證由馬鋼股份公司設(shè)備部負(fù)責(zé)采購的物資(以下統(tǒng)稱為“備件”)滿足股份公司生產(chǎn)的需要,必須對(duì)供方向本公司提供滿足規(guī)定要求之產(chǎn)品的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)、選擇和管理,特制訂本辦法。:指列入批準(zhǔn)的年度合格供方名
2025-04-18 00:42
【摘要】天津公司供方履約(勞務(wù)類)評(píng)估管理辦法1.目的規(guī)范天津公司勞務(wù)類供方管理工作,包括供方認(rèn)證、供方考察、供方評(píng)估、供方等級(jí)、供方資源庫管理等內(nèi)容,以建立長期穩(wěn)定的首選供方單位,為天津公司項(xiàng)目建設(shè)提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。2.依據(jù)本規(guī)定依據(jù)《融創(chuàng)中國控股有限公司天津公司流程和制度》,以及《品質(zhì)中心工作管理辦法》制定。3.適用范圍適用于天津公司開發(fā)項(xiàng)目
2025-04-16 12:28
【摘要】編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟 頁碼:第62頁共62頁 供應(yīng)商管理 目錄 第一節(jié):概述 1 第二節(jié):與供應(yīng)商的雙贏關(guān)系 3 第三節(jié):什么樣的供...
2025-01-17 03:56
【摘要】貨物物資供應(yīng)商管理暫行辦法為規(guī)范供應(yīng)商管理,保障采購質(zhì)量,降低采購成本,提高供應(yīng)商服務(wù)水平,制定供應(yīng)商管理暫行辦法。本規(guī)定包含供應(yīng)商須知、供應(yīng)商評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)、在用物資供應(yīng)商變更更名原則、在用物資調(diào)價(jià)原則、在用物資更改信息申請(qǐng)?jiān)瓌t,同時(shí)需要供應(yīng)商簽署售后服務(wù)承諾書、中山大學(xué)腫瘤防治中心廉潔責(zé)任書。第一章供應(yīng)商須知第一條本規(guī)定所指供應(yīng)商指長期或短期直接經(jīng)物流科向醫(yī)院提供各類貨物、
2025-04-18 06:52
【摘要】第一篇:物資供應(yīng)采購管理規(guī)定 四、物資供應(yīng)采購管理規(guī)定 (一)部管工程項(xiàng)目、省管工程項(xiàng)目的物資供應(yīng),包括訂貨、清關(guān)、運(yùn)輸及其他服務(wù)工作由市局物資管理處配合中國郵電器材總公司及郵電器材公司工作。...
2024-11-15 22:40
【摘要】7/7
2025-04-16 20:50
【摘要】捷克國際集團(tuán)事業(yè)部企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)供方責(zé)任索賠管理辦法修訂頁編制/修訂原因說明:由于事業(yè)部組織架構(gòu)調(diào)整,為規(guī)范各產(chǎn)品公司對(duì)供方責(zé)任索賠的流程,修訂體系文件章節(jié)號(hào)修訂(內(nèi)容)說明修訂人/時(shí)間組織架構(gòu)調(diào)整,修訂體系文件劉德華2011-11-18單位審核/日期:會(huì)審/日期:
2025-04-21 01:04
【摘要】1礦用物資供應(yīng)與管理工作簡報(bào)E-Mail:2020年第1期總第1期2020年7月26日出版中國平煤神馬集團(tuán)物資供應(yīng)分公司主辦二O一二年七月
2024-09-23 00:12