【正文】 4553架，價(jià)值 約 364萬(wàn)元；復(fù)用支護(hù)鋼 4222架，價(jià)值約 676萬(wàn)元；回收卡攬 38699套，價(jià)值約 135 萬(wàn)元；復(fù)用卡攬 34829 套，價(jià)值約 244 萬(wàn)元；召開(kāi)材料現(xiàn)場(chǎng)會(huì) 11次；拉網(wǎng)式物資排查 3 次，物資價(jià)值約 105 萬(wàn)元；清理回收物資價(jià)值約34 萬(wàn)元；清理排查大宗物資（鐵道、水管、瓦斯抽放管、降溫管等）價(jià)值約 42 萬(wàn)元，并及時(shí)調(diào)劑使用，有效地減少了井下物資閑置浪費(fèi)，為 四礦降低材料成本做出了巨大的貢獻(xiàn)。 同時(shí)，該科還對(duì)物資回收實(shí)行圖示化管理。獎(jiǎng)罰額與單位隊(duì)長(zhǎng)（書(shū)記）工資掛鉤。即采、掘單位進(jìn)入新的施工地點(diǎn)兩個(gè)月內(nèi)必須向在用物資管理科申請(qǐng)召開(kāi)專項(xiàng)材料管理達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)由在用管理科組織，系統(tǒng)主管科室科長(zhǎng)及系統(tǒng)各單位隊(duì)長(zhǎng)（書(shū)記）參加。當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，物資 主管部門未雨綢繆，于 2020 年 7月成立在用物資管理科，負(fù)責(zé)對(duì)在用物資的全程跟蹤管理，以達(dá)到減少物資丟失、浪費(fèi)，提高物資回收、復(fù)用率，降低材料成本的目的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該礦今年以來(lái)，累計(jì)回收復(fù)用電纜達(dá)到 50864米 。一礦作為集團(tuán)公司較大的主力礦井 單位 ，其累計(jì)電纜在籍量達(dá)到 263247 米，其挖潛堵漏、節(jié)支降耗空間較大，首先健全完善回收復(fù)用管理體系，為每根投入礦井 使用的電纜都單 獨(dú)建立檔案，明確使用狀態(tài)、地點(diǎn)、規(guī)格型號(hào)等基本內(nèi) 容，作為回收、修舊和復(fù)用的跟蹤信息，直至該批物資報(bào)廢，“戶口”取消。 建立物資“生命檔案” 嚴(yán)防在用物資流失 —— 一礦科學(xué)管理電纜回收復(fù)用工作 如何減少井下廢舊物資的丟失、浪費(fèi)， 提高物料的利用率，做到 “物經(jīng)驗(yàn)交流 13 盡其用 ”，達(dá)到降耗節(jié)支的目的 ，一礦 以創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，為降低噸煤成本，從 嚴(yán)狠 抓內(nèi)部管理入手，本著既抓 “西瓜 ”又不丟 “芝麻 ”的原則，大搞井下廢舊物資的回收復(fù)用， 特別是對(duì)電纜管理，開(kāi)創(chuàng)性的采用建帳立卡的“戶口”管理模式， 收到了 良好的回收復(fù)用 效果 。 物資消耗管理辦公室 得知這一情況后，進(jìn)行了積極籌劃和多方協(xié)調(diào)，并經(jīng)過(guò) 十一礦 和 朝川礦 的友好協(xié)商， 雙方共調(diào)劑 29U（ ）支撐鋼 200 架， 29U 卡纜 654套，單此項(xiàng)便可為十一礦盤活支撐鋼 58 噸， 節(jié)約物資價(jià)值 19萬(wàn)元，朝川礦通過(guò)調(diào)劑減少新品投入，節(jié)約物資價(jià)值 萬(wàn)元， 雙方合計(jì) 節(jié)約 資金 。 近期，物資供應(yīng) 公司物資消耗管理辦公室 加大了金屬支架調(diào)劑的力度，下發(fā)了《 閑置物資調(diào)劑表 》，對(duì)各單位閑置金屬支架和需要投入新品的具體規(guī)格和數(shù)量進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，以便開(kāi)展調(diào)劑工作，減少閑置浪費(fèi) 。 11 附： 2020年上半年集團(tuán)公司礦用物資消耗管理工作檢查考核結(jié)果 集團(tuán)礦用物資消耗管理檢查考核結(jié)果 序號(hào) 單位 成績(jī) 名次 級(jí)別 備注 1 八礦 1 B 2 六礦 82 2 B 3 四礦 3 B 4 九礦公司 77 4 B 5 五礦 76 5 B 6 十礦 6 B 7 高莊礦 75 7 B 8 十三礦 8 B 9 三礦公司 74 9 B 10 平禹煤電 10 B 11 梨園礦 73 11 B 12 七 礦 公司 12 B 13 一礦 13 B 14 十二礦 14 C 15 二礦 69 15 C 16 朝川礦 16 C 17 十一礦 68 17 C 18 大莊礦 18 C 19 天力公 司 65 19 C 20 平寶公司 20 C 21 香山礦 61 21 C 平均成績(jī) 12 加大余缺調(diào)劑力度 實(shí)現(xiàn)資源共享共贏 —— 十一礦和朝川礦之間通過(guò)調(diào)劑金屬支架節(jié)約資金 據(jù)統(tǒng)計(jì)，集團(tuán) 2020年閑置金屬支架達(dá)到近 20200架，折合支護(hù)鋼材5000噸，按新品計(jì)算價(jià)值 2500萬(wàn)元。 在今后的工作中，物資供應(yīng)公司將按照日常檢查、 月度巡查、季度考評(píng) 、年度評(píng)先 的工作要求，進(jìn)一步加大物資消耗管理工作力度，按照中平 【 2020】 348號(hào)《關(guān)于應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)加強(qiáng)成本費(fèi)用管理的通知》，嚴(yán)格物資消耗定額和修舊利廢指標(biāo)的考核，督促各單位高度重視物資消耗管理工作。 針對(duì)上述存在的問(wèn)題，物資消耗管理辦公室在檢查過(guò)程中，已 對(duì)各單位 下發(fā)整改通知，督促各單位進(jìn)行整改， 并 將對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查。 由于巷道壓力不斷增大，出于安全考慮， 大部分 單位普遍使用 36U金屬支架， 前期 投入 使用 的 25U和 29U拱形支架基本停止使用，閑置數(shù)量較 多，調(diào)劑難度較大 。 五、在物資消耗 定額 管理上， 大部分單位 管理制度缺失，沒(méi)有按照 要求進(jìn)行 層層 分解 ，僅 重視材料費(fèi)的 考核 ，未實(shí)行價(jià)值量和實(shí)物量的雙向考核。 還有部分單位沒(méi)有修復(fù)設(shè)備而修復(fù)能力不足，造成可修復(fù)物資閑置浪費(fèi)。 三、 部分單位 硬件條件落后，物資存放和修復(fù)場(chǎng)地不足。 二、各單位普遍存在沒(méi)有完成集團(tuán)公司下達(dá)的物資消耗定額指標(biāo)、 回收 復(fù)用率指標(biāo) 的現(xiàn)象。四礦、 十一礦和十三礦 金屬支架管理規(guī)范，地面加工修理場(chǎng)地寬敞整潔，支架分類碼放整齊。 田莊洗煤廠從小處著手，點(diǎn)點(diǎn)滴滴抓好修舊利廢和節(jié)支降耗工作。 三礦井下在用物資管理規(guī)范，回收的物資均按指定地點(diǎn)整齊碼放，管理制度健全，考核措施執(zhí)行也比較到位。 五礦設(shè)立了井口物資回收?qǐng)@地，對(duì)回收材料統(tǒng)一保管、修復(fù)和發(fā)放，提高物資復(fù)用率，增加了經(jīng)濟(jì)效益。 從檢查結(jié)果 來(lái) 看，各單位對(duì)物資消耗管理工作高度重視，大多數(shù)單位結(jié)合各自實(shí)際制定了切實(shí)可行的物資消耗管理實(shí)施細(xì)則， 加大回收復(fù)用及修舊利廢工作力度， 對(duì)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行縱橫分解，對(duì)各基層區(qū)隊(duì)制定了嚴(yán)格的考核辦法，有許多好的經(jīng)驗(yàn)和作法，例如： 四礦成立專門的在用物資管理科， 負(fù)責(zé)對(duì) 該礦 在用物資的全程跟蹤管理，減少物資丟失、浪費(fèi)，提高物資回收、復(fù)用率 。目前，此項(xiàng)工作已經(jīng)結(jié)束，預(yù)計(jì) 近期 競(jìng)爭(zhēng)成功人員就能到新的 管理 崗位工作。為進(jìn)一步深化公司人事制度改革，建立 8 公開(kāi)透明的人才選拔競(jìng)聘上崗機(jī)制，強(qiáng)化人才使用、培養(yǎng)、儲(chǔ)備動(dòng)態(tài)管理，使職工的能力與崗位相 對(duì) 應(yīng)，提升公司人力資源科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理水平，物資供應(yīng) 公司從基層競(jìng)爭(zhēng)選拔了 20 名一般管理人員。同時(shí)，為了 進(jìn)一步規(guī)范物資采購(gòu) ，還成立了 洗煤配件科， 負(fù)責(zé)洗煤配 件和地材雜品的 集中統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)工作 。 二是 成立新的管理部門、賦予新 的 職能。 部分 干部，由于長(zhǎng)期在同一單位、同一崗位，日復(fù)一日、年復(fù)一年地工作，在一個(gè)單位的工作經(jīng)歷就是其工作閱歷的全部，造成思想僵化、知識(shí)老化和能力弱化。 一是大范圍進(jìn)行中層領(lǐng)導(dǎo)干部崗位交流。 目前， 物工作動(dòng)態(tài) 7 資供應(yīng)公司正規(guī)劃設(shè)置 兩翼 區(qū)域倉(cāng)庫(kù)，擴(kuò)展物資供應(yīng)管理信息平臺(tái)， 加強(qiáng)物資基礎(chǔ)管理工作， 以進(jìn)一步提高供應(yīng)效率 ， 確保 供應(yīng)及時(shí) ， 質(zhì)量可靠，價(jià)格合理，管理到位，服務(wù)優(yōu)良 。 截 至 目前， 新增 8家集中供應(yīng)單位后， 集團(tuán) 礦用物資集中 統(tǒng)一 供應(yīng)單位已有 22 家，這將更加有利于物資供應(yīng)公司充分發(fā)揮批量采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，合理降低噸煤材料成本，確保物資供應(yīng)質(zhì)量安全。 為保證 盤點(diǎn)過(guò)渡期間 的 正常 安全生產(chǎn) ，物資供應(yīng)公司 派 出 16 名聯(lián)絡(luò)員到 8家單位 現(xiàn)場(chǎng) 服務(wù) ， 以及時(shí)協(xié)調(diào)解決物資 供應(yīng)中出現(xiàn)的問(wèn)題 。 目前，在 8家單 位的大力配合下，盤點(diǎn)工作已基本結(jié)束， 對(duì)盤點(diǎn)中存在 的問(wèn)題 正 與各單位協(xié)商解決。 6 擴(kuò)大集中供應(yīng) 范圍 確保物資質(zhì)量安全 為貫徹落實(shí) 中平 【 2020】 273 號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)礦用物資供應(yīng)與管理工作的通知》文件精神，物資供應(yīng)公司按照 “管供并重、以管促供、確保安全”的總體要求， 不斷 加強(qiáng)煤炭采選業(yè)礦用物資的供應(yīng)與管理工作，進(jìn)一步擴(kuò)大物資集中供應(yīng)范圍 ，確保物資質(zhì)量安全 。根據(jù)集團(tuán)主要礦用 物資消耗定額在年初下達(dá)指標(biāo)的基礎(chǔ)上整體下浮 10%要求，以及集團(tuán)核定的 ， 物資消耗管理 部門 重新核定各生產(chǎn)礦（廠）主要礦用物資消耗定額指標(biāo)及修舊利廢目標(biāo)，制定考核辦法，實(shí)行月度考核，有效控制和降低材料消耗，達(dá)到降耗增效的目的。并積極尋找有潛質(zhì)的新供應(yīng)商，在保證物資質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)采購(gòu)價(jià)格下降。 在供應(yīng)商管理方面， 加強(qiáng)供應(yīng)商管理，實(shí)行淘汰退出機(jī)制。 各供應(yīng)部門 在進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí)，要根據(jù)計(jì)劃上報(bào)量、實(shí)際庫(kù)存量等因素，采取小批量多次進(jìn)貨的形 式，合理確定采購(gòu)數(shù)量，加快周轉(zhuǎn)，在保證供應(yīng)的基礎(chǔ)上降低儲(chǔ)備周期，減少庫(kù)存資金占用，降低資金占用成本。切實(shí)解決代儲(chǔ)物資占用儲(chǔ)備資金問(wèn)題。公司紀(jì)委、審計(jì)、管理等部門加強(qiáng)日常采購(gòu)的管控工作，對(duì)未按要求開(kāi)展工