【正文】 價值約 105 萬元；清理回收物資價值約34 萬元；清理排查大宗物資（鐵道、水管、瓦斯抽放管、降溫管等）價值約 42 萬元，并及時調(diào)劑使用，有效地減少了井下物資閑置浪費，為 四礦降低材料成本做出了巨大的貢獻。 加強現(xiàn)場管理 優(yōu)化 工作方案 —— 六礦以技術(shù)為支撐降低材料成本 針對當(dāng)前復(fù)雜嚴峻的經(jīng)濟形勢，六礦物資主管部門從優(yōu)化工作方案入手，加強現(xiàn)場管理的考核力度，引領(lǐng)職工“省下的就是賺來的” “節(jié)約一分錢就增一分利”的管理理念 ，從源頭上嚴格礦用物資的審批流程和作業(yè)方案，評估界定材料投入方案是否最優(yōu)、數(shù)量是否最少、考核是否最嚴，最 大限度地降低材料投入，降低噸煤成本。維修車間積極開展修舊利廢工作，今年前 6個月修復(fù)活塞機注油器、低壓進氣閥等配件百余個。即采、掘單位進入新的施工地點兩個月內(nèi)必須向在用物資管理科申請召開專項材料管理達標現(xiàn)場會，現(xiàn)場會由在用管理科組織，系統(tǒng)主管科室科長及系統(tǒng)各單位隊長（書記）參加。 在今后的工作中，物資供應(yīng)公司將按照日常檢查、 月度巡查、季度考評 、年度評先 的工作要求，進一步加大物資消耗管理工作力度，按照中平 【 2020】 348號《關(guān)于應(yīng)對經(jīng)濟危機加強成本費用管理的通知》，嚴格物資消耗定額和修舊利廢指標的考核，督促各單位高度重視物資消耗管理工作。 田莊洗煤廠從小處著手，點點滴滴抓好修舊利廢和節(jié)支降耗工作。 部分 干部，由于長期在同一單位、同一崗位，日復(fù)一日、年復(fù)一年地工作，在一個單位的工作經(jīng)歷就是其工作閱歷的全部，造成思想僵化、知識老化和能力弱化。并積極尋找有潛質(zhì)的新供應(yīng)商，在保證物資質(zhì)量的前提下實現(xiàn)采購價格下降。 編 者 按 4 強化 成本管理 確保物資供應(yīng) —— 物資 供應(yīng) 公司應(yīng)對危機 采取 新舉措 楊建國總經(jīng)理在集團公司年中工作會議上指出， 要切實降低生產(chǎn)成本， 把低成本戰(zhàn)略貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，認真組織實施全員、全要素、全過程的成本控制，遏制成本過快上升勢頭。調(diào)度室根據(jù)本次下達的采購價格下降指戰(zhàn)危機 保增長 5 標，從采購付款掛賬環(huán)節(jié)審核把關(guān)。 物資供應(yīng)公司對 8家新增單位的集中供應(yīng)工作已經(jīng)從 7月 1日 正式 開始實施。參加報名的近 50名職工經(jīng)過筆試、面試和考察三個程序，擇優(yōu)選擇前 20入圍，作為一般管理崗位候補人員。這就造成 部分 回收物資長期露天存放，銹蝕 浪費 嚴重。 今后 ，物資消耗管理辦公室將持續(xù)開展包括金屬支架在內(nèi)的閑置物資調(diào)劑工作，希望有這方面需求的單位積極 與 物資消耗管理辦公室 聯(lián)系，不斷擴大物資調(diào)劑范圍，減少閑置浪費，努力降低噸煤材料成本，用實際行動 應(yīng)對 危機。 井口回收小園地 精耕細作結(jié)碩果 —— 五礦“物資回收園地” 結(jié) 碩果 面對嚴峻經(jīng)濟形勢，五礦確立過緊日子、戰(zhàn) 大困難的思想，主動應(yīng)對練“內(nèi)功”，積極行動，從小處著眼，以“井口回收園地”為陣地，大搞“雙增雙節(jié)”， 做好 回收復(fù)用 工作 ，使小小的“園地”結(jié)出豐碩的成果。 現(xiàn)場管理上，六礦以完善先進的現(xiàn)場管理技術(shù)為保證，使回收復(fù)用和節(jié)支降耗工作常態(tài)化，改變以往定期集中抓的大哄做法，想方設(shè)法 拓寬物資回收復(fù)用范圍，制定最低回收率和回收獎勵措施，建立廢舊物資回收、修復(fù)、驗收、領(lǐng)用明細臺賬等，加強廢舊物資回收、修復(fù)及復(fù)用 的基礎(chǔ)管理工作，使現(xiàn)場管理人員逐步形成了“點點滴滴搞節(jié)約，角角落落挖潛力”的工作思路。該廠機電科牽頭對分選設(shè)備旋流器進行修復(fù)，降低了 材料支出。 該科建立材料管理現(xiàn)場會制度。 從 上半年 監(jiān)督檢查工作中可以看出， 21 個生產(chǎn)礦綜合考評成績普遍不理想，沒有一個單位能夠達到 A級水平，有 13 個單位達到 B級水平， 8 個單位達到 C級水平，這反映出各單位 的基礎(chǔ)管理 比較 薄弱 。 六礦、梨園礦物資消耗管理制度比較健全，能根據(jù)集團關(guān)于物資消耗管理的文件要 求，嚴格制定適合本單位的規(guī)章制度。合理的干部交流 ， 在 培養(yǎng)鍛煉干部、整合優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)等方面 有著 積極功效。供應(yīng)商管理 部門 認真分析目前的供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，優(yōu)化供應(yīng)商隊伍，對不能實行風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的供應(yīng)商，重新審視雙方合作關(guān)系，實行淘汰退出機制。 歡迎各部門、各單位一如 既往地給予關(guān)心和支持，并對我們的工作提出寶貴的意見和建議。公司紀委、審計、管理等部門加強日常采購的管控工作，對未按要求開展工作的責(zé)任人實行責(zé)任追究。 為保證 盤點過渡期間 的 正常 安全生產(chǎn) ，物資供應(yīng)公司 派 出 16 名聯(lián)絡(luò)員到 8家單位 現(xiàn)場 服務(wù) ， 以及時協(xié)調(diào)解決物資 供應(yīng)中出現(xiàn)的問題 。目前，此項工作已經(jīng)結(jié)束，預(yù)計 近期 競爭成功人員就能到新的 管理 崗位工作。 還有部分單位沒有修復(fù)設(shè)備而修復(fù)能力不足，造成可修復(fù)物資閑置浪費。 建立物資“生命檔案” 嚴防在用物資流失 —— 一礦科學(xué)管理電纜回收復(fù)用工作 如何減少井下廢舊物資的丟失、浪費， 提高物料的利用率，做到 “物經(jīng)驗交流 13 盡其用 ”，達到降耗節(jié)支的目的 ，一礦 以創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)為出發(fā)點，為降低噸煤成本，從 嚴狠 抓內(nèi)部管理入手，本著既抓 “西瓜 ”又不丟 “芝麻 ”的原則，大搞井下廢舊物資的回收復(fù)用， 特別是對電纜管理，開創(chuàng)性的采用建帳立卡的“戶口”管理模式， 收到了 良好的回收復(fù)用 效果 。 為加強礦用物資回收管理，提高物資回收復(fù)用率，降低成本，五礦在總結(jié)過去回收復(fù)用工作的基礎(chǔ)上，在井口建立一個近 500平方米的庫房作為回收園地，為回收升井物資提供一個合理的存放場所；對于回收復(fù)用量大、重量體積大的物資在井下設(shè)立維修車間，以減少升井、入井的浪費。 在措施制定上，著力 優(yōu)化支護 作業(yè) 形式 ， 根據(jù)每月生產(chǎn) 作業(yè) 計劃， 由技術(shù)部門牽頭，深入 井下現(xiàn)場界定 合理的 支護形式，在滿足安全生產(chǎn)、確保支護效果 的前提下，大力推行錨網(wǎng)、錨索、注漿等新型支護工藝方法，努力做到能用舊品絕不投入新品，能打錨桿絕不架棚 ，對比目前 錨網(wǎng)支護與金屬支架支護 成本， 每 米差價 約 40005000元 。 修舊利廢已成為該廠各部門和生產(chǎn)車間工作中的關(guān)鍵詞。當(dāng)前嚴峻經(jīng)營形勢下，物資 主管部門未雨綢繆，于 2020 年 7月成立在用物資管理科，負責(zé)對在用物資的全程跟蹤管理，以達到減少物資丟失、浪費，提高物資回收、復(fù)用率，降低材料成本的目的。 針對上述存在的問題，物資消耗管理辦公室在檢查過程中，已 對各單位 下發(fā)整改通知，督促各單位進行整改， 并 將對整改情況進行復(fù)查。 三礦井下在用物資管理規(guī)范，回收的物資均按指定地點整齊碼放，管理制度健全，考核措施執(zhí)行也比較到位。 一是大范圍進行中層領(lǐng)導(dǎo)干部崗位交流。 在供應(yīng)商管理方面， 加強供應(yīng)商管理，實行淘汰退出機制。 為充分發(fā)揮物資 供應(yīng) 公司在新 形勢 下的 管供 職能， “知責(zé)、履責(zé)、擔(dān)責(zé)”， 我們在原《礦用物資消耗管理工作簡報》的基礎(chǔ)上，適時改版 創(chuàng)辦了《物資供應(yīng)與管理工作簡報》，宣傳報道 礦用 物資供應(yīng) 與 管理工作動態(tài)和 工作進展， 推廣 先進經(jīng)驗 和先進工藝， 不斷 提高物資管理水平， 保證 物資 及時 供應(yīng)，為集團 戰(zhàn)危機 、 保增長 做出 應(yīng)有 貢獻 。 在物資儲備管理方面， 加強庫存管理，降低資金占用成本。近1 個月來 來 ，駐礦聯(lián)絡(luò)員上報需要解決的物資需求 等 問題 50 多條，均得到及時處理 ，確保了 8家單位安全生產(chǎn)物資的及時供應(yīng) 。 加強現(xiàn)場管理 嚴控材料消耗 —— 集 團 上半年 礦 用物 資 消耗管理 檢查 情 況 為進一步加強礦用物資消耗管理工作， 6月 25日至 7月 20日，物資供應(yīng)公司 物資消耗管理辦公室 依據(jù)中平【 2020】 274號《 關(guān)于開展礦用物資消耗管理監(jiān)督檢查工作的通知 》 ，對集團 26家 原煤生產(chǎn)單位、選煤廠、建井處 開展了上半年物資消耗管理檢查考評工作 。 四、部分單位在用物資原始單據(jù)、臺賬不健全，統(tǒng)計報表漏報、遲報，個別單位甚至數(shù)據(jù)不符，直接影響統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時性和準確性。 電纜在礦用物資消耗中的比重較大，屬于非一次性消耗材料，回收復(fù)用比率較大。 在具體操作上，要求每位職工從我做起，從身邊事做起，不放過任何一件可以利用的材料，小到一顆螺絲釘，大到 一根鋼軌，一部電機，井口回收園地對所有回收的材料進行分門別類的造冊，對于簡易的道岔、道釘、 15 礦車輪、錨桿等材料，在保證安全的前提下優(yōu)先使用回收復(fù)用后的舊材料。上半年以來， 通過優(yōu)化支護工藝，累計節(jié)約資金 410萬元 ， 收到了良好的經(jīng)濟效益。針對 這種情況 ，田莊 洗煤 廠在確保精煤質(zhì)量、產(chǎn)率“雙提升”的基礎(chǔ)上，著力降低噸煤成本，深度挖潛，在一切可控環(huán)節(jié)支節(jié)增收，保持了生產(chǎn)經(jīng)營相對穩(wěn)定。 統(tǒng)一步調(diào)強管理 部門聯(lián)動降消耗 —— 四礦成立在用物資管理科實現(xiàn) 在用 物資統(tǒng)一管理 隨著四礦井下開采深度不斷延伸，井下地質(zhì)條件日益惡化，材料投入成本上升，造成生產(chǎn)成本壓力很大。 七 、個別單位 井下現(xiàn)場管理 不 到位，存在物資明顯丟失和升井不及時造成浪費的 現(xiàn)象。 十三礦加強回收復(fù)用管理，在抓好大型材料管理的同時，對井下回收的小件物資進行分類、挑選、修復(fù)并建立了規(guī)范的回收、復(fù)用原始單據(jù)和臺賬。 優(yōu)化人力資源 充實管理團隊 為 了適應(yīng)集團賦予 的 物