【摘要】 物資供應(yīng)中心職工書屋管理辦法[1] 材料計(jì)劃管理辦法 一、編制目的 為統(tǒng)一計(jì)劃格式,明確職責(zé)分工與范圍,滿足甲方要求及工程施工需要,根據(jù)公司文件規(guī)定,結(jié)合本項(xiàng)目部特點(diǎn),制定以下管理規(guī)定。 ...
2025-09-16 21:12
【摘要】物資供應(yīng)精細(xì)化管理平臺(tái)培訓(xùn)講義一、構(gòu)建以責(zé)任為中心的管理理念首先,以6S管理為切入點(diǎn),對(duì)員工進(jìn)行最基本的職業(yè)化訓(xùn)練,經(jīng)過一個(gè)由強(qiáng)制規(guī)范到自覺習(xí)慣的過程,達(dá)到行為規(guī)范、員工素養(yǎng)普遍提高的目的。整理(SEIRI)把「要」和「不要」的物品、產(chǎn)品分開;處理不要的物品、產(chǎn)品,使「不要」的物品、產(chǎn)品不會(huì)多占據(jù)空間,也不會(huì)阻礙正常的生產(chǎn)作業(yè)。
2025-08-14 10:43
【摘要】第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施2遠(yuǎn)景和使命陳述環(huán)境分析戰(zhàn)略分析與選擇年度目標(biāo)政策與日常計(jì)劃業(yè)績(jī)度量與評(píng)價(jià)反饋戰(zhàn)略性計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施第一節(jié)戰(zhàn)略遠(yuǎn)景和使命陳述第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析
2025-01-04 19:03