生產管理學--物資供應計劃與管理(編輯修改稿)
2025-07-07 17:15 本頁面
【文章內容簡介】 如總需求量、現(xiàn)有量、前置時間、凈需求量、預計到達量、 計劃發(fā)出訂貨量等。 三、 MRP的輸出 ? １．零部件投入出產計劃。 ? ２．原材料需求計劃。 ? ３．互轉件計劃。 ? ４．庫存狀態(tài)記錄。 ? ５．零部件完工情況、原材料到貨情況統(tǒng)計等。 ? ６．工藝裝備需求計劃。 ? 7. 計劃將要發(fā)出的訂貨。 ? 8．已發(fā)出訂貨的調整。 ? 9. 對生產及庫存費用進行預算的報告。 ? 10. 交貨期模擬報考。 ? 11. 優(yōu)先權計劃。 四、 MRP計算 ? GI（ t） ? SI（ t） ? Ni(t) ?Ni(t)= [Gi(t)Si(t)]Hi(t1) ?4．計劃收到訂貨批 Pi(t) ? 按逐批批量方法計算： Pi(t)=Ni(t) ? 當批量為 Q時： Pi(t) = n Q ?5．預計存儲 Hi(t) ? Hi(t)=Si(t)+Pi(t)+Hi(t1)Gi(t) t=1,2...,L。 i=1,2,...,n MRP計算舉例 ?MRP計算表： 時段： 0 1 2 3 4 5 6 。 n 總需求量 G（ t） 預計到達量 S（ t） 預計現(xiàn)存量 H（ t） 凈需求量 N（ t） 計劃訂貨到達量 P（ t） 計劃發(fā)出訂貨量 R（ t） MRP系統(tǒng)基本運算的框圖 開始 l=0 i=1 t=1 G（ t） N（ t） 計算 P（ t） H（ t） R（ tL） =P（ t） t=t+1 l=l+1 結 束 i=i+1 T》 =T？ 每層的 i完成？ 各層是否完成？ 例 141 ? 設零件 i現(xiàn)存量為 10單位 ， 前置時間為 2周 ， 批量為 25單位。 各時段的總需求量如 下 表 （ 每個時段長為１周 ） 。 要求通過 MRP系統(tǒng)計算表計算得出各時段的計劃訂貨發(fā)出量 （ 已知時段１和時段２的預計到達量分別為 10和 25單位 ） 。 ? ? 前置時間 ： 2周 ? 批量 ： ≥ 25單位 ? 時段序號 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求量 10 15 25 25 30 45 20 30 零件 i各時段的總需求量 例 141：計算過程 ? 前置時間 ： 2周 ? 批量 ： ≥ 25單位 ? 零件 i的 MRP計算表 時段： 0
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