【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 購(gòu)部的供應(yīng)商供貨業(yè)績(jī)記錄表為準(zhǔn)）100作為得分基數(shù)。u 供應(yīng)商事故(供應(yīng)商在交付產(chǎn)品時(shí)因延遲交付或交付后因質(zhì)量問(wèn)題造成需方停產(chǎn)的)每發(fā)生一次扣5分。u 提供產(chǎn)品未按包裝規(guī)范包裝的，每次扣3分C. 服務(wù)能力（得分范圍為0100分；）u 評(píng)價(jià)得分基數(shù)為100分。u 供應(yīng)商對(duì)需方發(fā)出的“質(zhì)量問(wèn)題信息反饋單”，不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)給予答復(fù)的，每次扣5分。u 因供應(yīng)商問(wèn)題，未能及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行服務(wù)的或服務(wù)不解決問(wèn)題的，每次扣5分。D. 產(chǎn)品價(jià)格水平（得分范圍為80100分；）u 評(píng)價(jià)得分基數(shù)為100分。u 高于同行業(yè)同類產(chǎn)品市場(chǎng)平均價(jià)的為“偏高”，扣20分；u 接近同行業(yè)同類產(chǎn)品市場(chǎng)平均價(jià)的為“平價(jià)”，扣10分；u 低于同行業(yè)同類產(chǎn)品市場(chǎng)平均價(jià)的為“偏低”，不扣分。 E. 綜合考評(píng)得分 綜合考評(píng)得分=質(zhì)量保證能力評(píng)價(jià)得分 + 生產(chǎn)/交付能力評(píng)價(jià)得分 + 服務(wù)能力評(píng)價(jià)得分 + 產(chǎn)品價(jià)格水平評(píng)價(jià)得分 首先，制定獎(jiǎng)懲原則。為了更好地獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，各供應(yīng)商需在需方設(shè)立一定數(shù)額（按各供應(yīng)商年供貨額大小和年度綜合考評(píng)得分高低而定）的綜合質(zhì)量保證金，由需方統(tǒng)一使用，并定期向各供應(yīng)商通報(bào)使用情況。 經(jīng)綜合考評(píng)，被評(píng)為年度優(yōu)秀供應(yīng)商的，需方將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并在綜合質(zhì)量保證金中列支。經(jīng)綜合考評(píng)，最終定為不合格的供應(yīng)商，需方將沒(méi)收該供應(yīng)商當(dāng)年度的綜合質(zhì)量保證金。若其質(zhì)量賠償額超過(guò)當(dāng)年度綜合質(zhì)量保證金的，則在需方應(yīng)付該供應(yīng)商的貨款中扣除。 其次，制定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)綜合考評(píng)，評(píng)審合格的供應(yīng)商，將列入需方合格分承包方名冊(cè)；評(píng)審不合格的供應(yīng)商，需方給予黃牌警告，且供應(yīng)商必須制定整改措施，并按需方要求限期進(jìn)行整改，整改措施需報(bào)需方。整改期間需方暫停供應(yīng)商的供貨；限期整改仍不合格的，需方?jīng)]收其綜合質(zhì)量保證金，中止與供應(yīng)商的供貨關(guān)系；經(jīng)綜合考評(píng)，供應(yīng)商質(zhì)保體系考評(píng)等級(jí)和實(shí)物質(zhì)量考評(píng)等級(jí)均為A級(jí)的供應(yīng)商，優(yōu)先推薦為需方當(dāng)年度的優(yōu)秀供應(yīng)商。對(duì)過(guò)程控制好、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、服務(wù)到位、價(jià)格適宜、供貨及時(shí)且質(zhì)保體系考評(píng)等級(jí)和實(shí)物質(zhì)量考評(píng)等級(jí)均為A級(jí)的供應(yīng)商，可評(píng)選為“優(yōu)秀供應(yīng)商”，發(fā)給“優(yōu)秀供應(yīng)商證書”，并在下年度給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：u 提升優(yōu)秀分供應(yīng)商所供產(chǎn)品份額。u 優(yōu)先支付該供應(yīng)商的貨款。u 需方新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)，該供應(yīng)商可享有優(yōu)先研制和接受訂單的待遇。對(duì)于經(jīng)綜合考評(píng)，評(píng)審不合格且經(jīng)限期整改后仍不合格的供應(yīng)商，需方除沒(méi)收其綜合質(zhì)量保證金外，將逐步予以淘汰，并重新選點(diǎn)。第九節(jié)：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)要圓滿完成采購(gòu)任務(wù)的第一步是要完成供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)，選擇合格的供應(yīng)商作為采購(gòu)對(duì)象。結(jié)合前面8節(jié)內(nèi)容，我們可總結(jié)出供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的步驟如下：1. 對(duì)將要采購(gòu)的物資進(jìn)行分類： ◆將重要物資和一般物資等按采購(gòu)金額比重分成ABC三類。 ◆按物資成分或性能分類，如：塑膠類、五金類、電子類、化工類、包裝類等等。2. 按照第四節(jié)內(nèi)容編制《供應(yīng)商調(diào)查表》3. 搜集廠商資料：根據(jù)物資的分類，搜集生產(chǎn)各類物資的生產(chǎn)供應(yīng)廠家，每類產(chǎn)品在5～10家左右，填寫在《供應(yīng)商名單》上。4. 供應(yīng)商調(diào)查：根據(jù)《供應(yīng)商名單》，采購(gòu)部門將《供應(yīng)商調(diào)查表》傳真至供應(yīng)商填寫。5. ：由采購(gòu)部門、質(zhì)量部門、技術(shù)部門等的經(jīng)理、主管、工程師組成評(píng)估小組。6. 進(jìn)行調(diào)查評(píng)估：u 根據(jù)反饋的調(diào)查表，按規(guī)模、生產(chǎn)能力等基本指標(biāo)進(jìn)行分類，按ABC物料采購(gòu)金額的大小，由評(píng)估小組選派人員按《供應(yīng)商調(diào)查表》所列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。u 所調(diào)查項(xiàng)目如實(shí)填報(bào)于調(diào)查表上，然后由評(píng)估小組進(jìn)行綜合評(píng)估，將廠商分類，按順序統(tǒng)計(jì)記錄。7. 送樣或小批量試驗(yàn)：對(duì)送樣或小批量合格之材料評(píng)定品質(zhì)等級(jí)，并進(jìn)行比價(jià)和議價(jià)，確定一個(gè)最優(yōu)的性能價(jià)格比。8. 供應(yīng)商輔導(dǎo)：列入《合格供應(yīng)商名冊(cè)》的供應(yīng)商，公司應(yīng)給予管理、技術(shù)、品管上的輔導(dǎo)。： ◆每月對(duì)供應(yīng)商的交期、交量、品質(zhì)、售后服務(wù)等項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并繪制成圖表。 ◆每隔半年或一年進(jìn)行綜合考核評(píng)分一次，按評(píng)分等級(jí)分成優(yōu)秀、良好、一般、較差幾個(gè)等級(jí)。：對(duì)于較差的供應(yīng)商，應(yīng)予以淘汰，將其列入候補(bǔ)名單，重新評(píng)估。第十節(jié)：供應(yīng)商管理在采購(gòu)過(guò)程中的應(yīng)用物資采購(gòu)過(guò)程中，如何加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)于采購(gòu)活動(dòng)的有效完成起著至關(guān)重要的作用。那么，如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理呢？ 一般要從選評(píng)原則、選評(píng)依據(jù)、選評(píng)步驟以及對(duì)供應(yīng)商的管理控制四個(gè)方面入手。： 　?。?）按照符合合格供應(yīng)商條件進(jìn)行選擇供應(yīng)商；◆應(yīng)該是依法成立的生產(chǎn)或銷售企業(yè)，具有營(yíng)業(yè)執(zhí)照和國(guó)家認(rèn)證資質(zhì)；◆具有足夠的保證質(zhì)量、數(shù)量的生產(chǎn)能力，以滿足交貨周期要求；◆具有與所供產(chǎn)品相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，具有保持質(zhì)量穩(wěn)定性和提供產(chǎn)品維護(hù)、維修服務(wù)的能力；◆供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品應(yīng)具備應(yīng)具有質(zhì)量合格證、產(chǎn)品使用性能檢測(cè)合格證，并符合使用要求；◆供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)法規(guī)要求，如對(duì)實(shí)行“生產(chǎn)許可證”或強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制安全認(rèn)證的產(chǎn)品，應(yīng)通過(guò)相應(yīng)的認(rèn)證　?。?）每種產(chǎn)品應(yīng)選定三個(gè)以上的供貨商，以利競(jìng)爭(zhēng)和適應(yīng)市場(chǎng)變化的要求； 　　（3）貨比三家，擇優(yōu)錄用。從質(zhì)量、價(jià)格、交貨周期對(duì)比中，選擇優(yōu)者，并盡可能給予最大配套份額。 　?。?）價(jià)格在需方現(xiàn)階段可接受的范圍內(nèi)，從相同質(zhì)量的產(chǎn)品中擇廉。　?。?）動(dòng)態(tài)評(píng)定。每年應(yīng)根據(jù)雙方合作的順利程度，定期評(píng)價(jià)其可否繼續(xù)成為合格供應(yīng)商，對(duì)合格者可在其生產(chǎn)能力范圍內(nèi)相應(yīng)增大供貨比例。對(duì)于經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期合作證明具有優(yōu)勢(shì)（供貨及時(shí)、渠道穩(wěn)定、服務(wù)好、質(zhì)量有保障、資金承受能力強(qiáng)、工作支持力度較大）的供應(yīng)商，要建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。　　  　?。?）供應(yīng)商的性質(zhì)：有條件選擇生產(chǎn)廠家直供的，以生產(chǎn)廠家為供應(yīng)商；若選擇經(jīng)營(yíng)單位，優(yōu)先選擇一、二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位為供應(yīng)商，盡量減少中間環(huán)節(jié)。 　　（2）貨源的可靠程度：主要分析供應(yīng)商的供應(yīng)能力和信譽(yù)情況、是否有能力滿足所需物料的品種、規(guī)格及數(shù)量要求，以及在以往交易中的信譽(yù)和履約情況等。 　?。?）質(zhì)量和價(jià)格條件：包括質(zhì)量是否穩(wěn)定可靠，是否滿足企業(yè)需求，價(jià)格是否合理，質(zhì)價(jià)是否相符，有無(wú)優(yōu)惠條件等。 　?。?）供應(yīng)商的結(jié)算條件：包括結(jié)算方式是否靈活方便，是否有利于雙方（如延期付款等）。 　?。?）供應(yīng)商的服務(wù)條件：包括周到的購(gòu)貨服務(wù)，如代裝運(yùn)、代發(fā)運(yùn)、代辦理各種手續(xù)等；是否能夠及時(shí)處理物料使用過(guò)程中的問(wèn)題等。 　?。?）供應(yīng)商的其它條件：包括路途遠(yuǎn)近、交通是否便利；運(yùn)輸方式是否合理、進(jìn)貨費(fèi)用高低等。 　　 　?。?）物資采購(gòu)部門調(diào)查供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力、以往業(yè)績(jī)，搜集供應(yīng)商的相關(guān)資質(zhì)材料． 　?。?）由采購(gòu)員填寫《供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表》、《供應(yīng)商資格評(píng)審表》報(bào)主管初審。必要時(shí)到供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)該單位質(zhì)量保證能力進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核，審核要有記錄。 　　（3）經(jīng)初審的供應(yīng)商名單報(bào)物資采購(gòu)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核，確定最終供應(yīng)商名單，并錄入《合格供應(yīng)商名單》作為采購(gòu)確定供應(yīng)商的依據(jù)。未經(jīng)批準(zhǔn)的供應(yīng)商一律不許使用?！逗细窆?yīng)商名單》由采購(gòu)部門保存?zhèn)洳椤＊?　　 　?。?）到貨物資按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可入庫(kù)。要求供應(yīng)商隨貨提供齊全的產(chǎn)品材質(zhì)單、合格證、說(shuō)明書、相關(guān)技術(shù)資料等。 　?。?）對(duì)第一次供應(yīng)重要物資的供應(yīng)商，除提供充分的書面證明材料外，還需提供樣品進(jìn)行檢測(cè)及小批量試用： ◆供應(yīng)商提供的樣品需到質(zhì)檢部門進(jìn)行檢測(cè)，并出具相應(yīng)的檢測(cè)報(bào)告；◆樣品驗(yàn)證合格后，可通知供應(yīng)商小批量供貨； ◆小批量試用后，依據(jù)使用單位提供使用結(jié)果報(bào)告，決定是否投入使用； 　?。?）若供應(yīng)商產(chǎn)品發(fā)生一般質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)由采購(gòu)部門對(duì)其發(fā)出限期整改通知，在整改期間應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的產(chǎn)品檢驗(yàn)；若供應(yīng)商產(chǎn)品發(fā)生較大質(zhì)量問(wèn)題或整改不力者，應(yīng)由采購(gòu)部門對(duì)其發(fā)出警告，并限期整改，同時(shí)在整改期間暫停供貨，整改后應(yīng)重新評(píng)價(jià)；若供應(yīng)商產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題或發(fā)出警告后，限期整改仍評(píng)價(jià)為不合格者，取消供貨資格。 　?。?）需要時(shí)，由采購(gòu)方和供應(yīng)方共同提取樣品進(jìn)行第三方檢驗(yàn)，確定產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量要求。 　?。?）當(dāng)供應(yīng)商生產(chǎn)條件發(fā)生變化影響所供物資主要性能時(shí)，供應(yīng)商應(yīng)及時(shí)提供變化信息。 （7）每年年底或合同完成后，由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力、售后服務(wù)等進(jìn)行綜合評(píng)審。評(píng)價(jià)時(shí)按百分制，，支持、評(píng)定總分低于60（或質(zhì)量低于50分的）應(yīng)取消其合格供應(yīng)商資格，如因特殊情況留用，應(yīng)作書面說(shuō)明。第十一節(jié)：與供應(yīng)商相處的藝術(shù)如何與供應(yīng)商始終保持友好的合作關(guān)系并營(yíng)造融洽的工作氛圍？應(yīng)在選擇好合適的供應(yīng)商后，再通過(guò)巧妙的處理與其合作關(guān)系來(lái)完善對(duì)供應(yīng)商的管理。工作是人在做。人都有七情六欲，人與人的關(guān)系最終決定一切。采購(gòu)人員與供應(yīng)商關(guān)系的好壞，直接影響到工作。 要讓供應(yīng)商聽(tīng)從你的指揮，就需要進(jìn)行引導(dǎo)，并建立有好的人際關(guān)系。主要從以下五個(gè)方面著手進(jìn)行：：首先要在態(tài)度上尊重對(duì)方，留給對(duì)方合理的利潤(rùn)，足夠的生產(chǎn)時(shí)間，充分的改進(jìn)空間，在某些情況下，要換位思考，不要威逼，威脅對(duì)方。在供應(yīng)商出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或交貨延誤時(shí)，首先要反省自身對(duì)供應(yīng)商的管理是否合理，前期工作是否準(zhǔn)確到位，切勿一味斥責(zé)、責(zé)怪、發(fā)泄，凡事協(xié)商處理。：心態(tài)端正平和，因?yàn)槭聦?shí)上絕大部分時(shí)候，采購(gòu)人員比老板難打交道。把供應(yīng)商當(dāng)成自己，他做好了，自己也做的好，交流隨和隨意，不要欺騙對(duì)方，是怎么樣就是怎么樣，一般不會(huì)有供應(yīng)商故意和采購(gòu)人員過(guò)意不去。：萬(wàn)事沒(méi)有絕對(duì)，勿在兩者之間走極端。做到原則性強(qiáng)，做事有理有據(jù)，說(shuō)話算話，同時(shí)也敢于承擔(dān)責(zé)任。讓供應(yīng)商感覺(jué)哪怕是扣款退貨都是在幫助他扶持他，在其心中樹(shù)立起值得尊重、信任的形象，供應(yīng)商心懷感激，工作自然積極主動(dòng)，反過(guò)來(lái)，采購(gòu)人員遇到難題，供應(yīng)商也會(huì)全力支持的。：對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的安排應(yīng)該與供應(yīng)商充分協(xié)商，工作中善于引導(dǎo)供應(yīng)商積極配合，向有利于解決事情的方向努力。處理問(wèn)題態(tài)度友善，可以施加壓力，但勿以客戶身份強(qiáng)壓。生產(chǎn)及交貨應(yīng)是雙方密切配合，不宜將所有的難題拋給供應(yīng)商，自己一方坐等。，通過(guò)跟供應(yīng)商建立友誼，供應(yīng)商會(huì)聽(tīng)從采購(gòu)人員的指揮，并高度配合，采購(gòu)人員既輕松又高效，不僅得到領(lǐng)導(dǎo)的贊賞還交了朋友，這樣才能達(dá)到另外一個(gè)“雙贏”。第十二節(jié)：廠代的管理電廠的設(shè)備中具備很多高精尖的技術(shù)，要順利完成安裝調(diào)試，要圓滿完成缺陷處理，都離不開(kāi)供應(yīng)商服務(wù)人員（即廠代）的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。一個(gè)國(guó)際電站EPC總承包商在現(xiàn)場(chǎng)施工的執(zhí)行的好壞是與廠代的支持分不開(kāi)的。怎么管理好供應(yīng)商的服務(wù)人員，使傾其所囊為國(guó)際電站EPC總承包商服務(wù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)至關(guān)重要。為此，我公司制定了《設(shè)備廠代管理辦法》用以明確公司承建工程設(shè)備廠家代表服務(wù)的管理流程，保證設(shè)備廠家服務(wù)人員、時(shí)間、滿足工程建設(shè)需要，確保工程順利進(jìn)行；不斷提高公司員工獨(dú)立處理各類技術(shù)問(wèn)題的能力，提高工程項(xiàng)目管理的綜合實(shí)力。具體流程如下：工程部各專業(yè)工程師根據(jù)船運(yùn)信息、設(shè)備到貨情況、施工安裝進(jìn)度、設(shè)備訂貨合同等要求提出工代服務(wù)申請(qǐng)(項(xiàng)目部網(wǎng)上流程)，并負(fù)責(zé)廠代在現(xiàn)場(chǎng)的工作安排和填寫廠代服務(wù)閉環(huán)(項(xiàng)目部網(wǎng)上流程)以便于廠代完成服務(wù)后退場(chǎng)。物資部設(shè)備計(jì)劃員負(fù)責(zé)將走完項(xiàng)目部流程的廠代服務(wù)申請(qǐng)上傳至公司網(wǎng)走BPS流程，并與海外事業(yè)部物資部溝通聯(lián)系廠家直到廠家工代按時(shí)到場(chǎng)。海外事業(yè)部在接到項(xiàng)目部提出的工代申請(qǐng)后負(fù)責(zé)聯(lián)系廠家提供廠代履歷資料報(bào)調(diào)度中心審核。設(shè)備廠家在接到海外事業(yè)部相關(guān)通知后，應(yīng)安排合格的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員：了解合同設(shè)備的設(shè)計(jì)，熟悉其結(jié)構(gòu)，有相同或相近機(jī)組的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，能夠正確地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。服務(wù)人員名單確定后，海外事業(yè)部物資部負(fù)責(zé)要求設(shè)備廠家在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交《服務(wù)人員履歷表》。工代進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后物資部設(shè)備計(jì)劃員負(fù)責(zé)廠代在現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)期間與專業(yè)工程師的聯(lián)系和溝通，工代現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)完畢后，專業(yè)走項(xiàng)目部網(wǎng)上“廠代服務(wù)閉環(huán)”流程，物資部設(shè)備計(jì)劃員通知綜合部負(fù)責(zé)設(shè)備廠代回國(guó)機(jī)票的確認(rèn)、購(gòu)買。在此期間，項(xiàng)目部將廠代護(hù)照信息公開(kāi)在項(xiàng)目部網(wǎng)頁(yè)，一方面便于大家了解廠代離開(kāi)項(xiàng)目部時(shí)間，以便提前策劃和準(zhǔn)備廠代服務(wù)期間需要進(jìn)行的開(kāi)箱數(shù)量，設(shè)備安裝調(diào)試運(yùn)行、性能試驗(yàn)，以及根據(jù)技術(shù)協(xié)議安排專項(xiàng)人員由廠代進(jìn)行專門的指導(dǎo)培訓(xùn)，另一方面，當(dāng)廠代在現(xiàn)場(chǎng)面臨危險(xiǎn)時(shí)可以根據(jù)護(hù)照信息及時(shí)與國(guó)內(nèi)取得聯(lián)系，保證信息暢通無(wú)阻。為提高設(shè)備廠代在現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的積極性，項(xiàng)目部每月根據(jù)廠代在現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)表現(xiàn)情況對(duì)設(shè)備廠代進(jìn)行打分評(píng)價(jià)、考核和獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目部工程部和物資部共同為設(shè)備廠代進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，物資部負(fù)責(zé)匯總。對(duì)打分評(píng)價(jià)高的廠代進(jìn)行個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)打分評(píng)價(jià)低的廠代進(jìn)行交流并實(shí)施考核。同時(shí)，總部每年還要進(jìn)行一次優(yōu)秀廠代評(píng)選活動(dòng)，項(xiàng)目部物資部可對(duì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)表現(xiàn)優(yōu)秀的廠代予以推薦。另外，定期跟廠代進(jìn)行交流，了解他們的工作生活情況，還要站在廠代的角度來(lái)看問(wèn)題，相互理解，跟他們建立友誼。第十三節(jié):現(xiàn)在公司的年會(huì)要想不斷地加大市場(chǎng)開(kāi)拓、技術(shù)創(chuàng)新、精細(xì)化管理力度，必須得到各供貨商大力支持、配合，才能更好的完成設(shè)備和材料采購(gòu)工作，以滿足總承包工程的需要，為此公司通過(guò)召開(kāi)主題為“與您共同成長(zhǎng)”年會(huì)，與供應(yīng)商等共同研究國(guó)際電站EPC市場(chǎng)中面臨的問(wèn)題和解決的措施，探討下一步如何加強(qiáng)合作，實(shí)現(xiàn)“互利雙贏、共同發(fā)展”理念。2009年和2010年連續(xù)兩年，公司在青島舉辦了“國(guó)際電站EPC項(xiàng)目管理研討會(huì)暨年會(huì)”。 會(huì)上總結(jié)了公司2009年和2010年走過(guò)的道路，展望了公司未來(lái)的發(fā)展宏圖，豐富并延伸了“與您共同成長(zhǎng)”的理念。持續(xù)、健康的合作應(yīng)基于各方共同、協(xié)調(diào)、快速的成長(zhǎng)，隨著公司的事業(yè)步入中高端市場(chǎng)，公司越來(lái)越清醒地認(rèn)識(shí)到只有三公司的快速發(fā)展和成長(zhǎng)將是孤雁難飛、勢(shì)單力薄。所以，“與您共同成長(zhǎng)”將是公司今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)需要一直堅(jiān)持的理念。公司