mrp物資供應(yīng)計(jì)劃與管理(編輯修改稿)
2025-02-04 19:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 等。 MRPⅡ 的基本思想就是把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體，從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，通過運(yùn)用科學(xué)方法把企業(yè)各種資源和產(chǎn)、供、銷、財(cái)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行合理有效地計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使它們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營中得以協(xié)調(diào)發(fā)展，并充分發(fā)揮作用。其最終目的是既要連續(xù)均衡生產(chǎn)，又要根據(jù)實(shí)際情況最大限度地降低各種物料的庫存量，消除生產(chǎn)過程中一切無效勞動(dòng)，進(jìn)而提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。 第三節(jié) 生產(chǎn)制造資源計(jì)劃（ MRPⅡ ） 23 二、 MRPⅡ 的結(jié)構(gòu)及功能 MRPⅡ 系統(tǒng)一般包括如下幾個(gè)子系統(tǒng)： 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是指 MRPⅡ 系統(tǒng)中所涉及的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、零件明細(xì)、材料消耗、工藝路線、工時(shí)定額等生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)。它的主要功能包括：物料清單管理；工藝路線管理；淘汰數(shù)據(jù)管理。 庫存管理是指對(duì)生產(chǎn)過程中涉及的材料庫、標(biāo)準(zhǔn)件庫、電機(jī)庫、毛坯庫、半成品庫等的管理。 經(jīng)營計(jì)劃管理子系統(tǒng)主要是銷售與主生產(chǎn)計(jì)劃管理的制定，一般分為若干個(gè)子系統(tǒng)。 第三節(jié) 生產(chǎn)制造資源計(jì)劃（ MRPⅡ ） 24 主生產(chǎn)計(jì)劃不同于年度綜合計(jì)劃，也不同于季度生產(chǎn)計(jì)劃。它既有生產(chǎn)的產(chǎn)品及零件是什么，又有何時(shí)出產(chǎn)的準(zhǔn)確規(guī)定。該子系統(tǒng)的主要功能是編制主生產(chǎn)計(jì)劃。 物料計(jì)劃是 MRPⅡ 系統(tǒng)的核心部分，它體現(xiàn)了 MRPⅡ 系統(tǒng)邏輯的主要部分。這部分有三個(gè)子系統(tǒng)：物料需求計(jì)劃子系統(tǒng)、細(xì)能力平衡子系統(tǒng)及車間任務(wù)下達(dá)子系統(tǒng)。 企業(yè)掌握生產(chǎn)進(jìn)度情況，以及 MRP系統(tǒng)計(jì)劃的下達(dá)和執(zhí)行情況，都是通過車間作業(yè)計(jì)劃與控制子系統(tǒng)完成的。車間作業(yè)計(jì)劃與控制的功能有兩個(gè)，一是根據(jù) MRP系統(tǒng)的輸出制訂車間內(nèi)部作業(yè)計(jì)劃，工票的生成與派工；另一個(gè)是根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)信息編制完工報(bào)告。 第三節(jié) 生產(chǎn)制造資源計(jì)劃（ MRPⅡ ） 25 MRPⅡ 系統(tǒng)的物資采購供應(yīng)子系統(tǒng)是根據(jù)市場(chǎng)合同訂單的辦法與傳統(tǒng)的訂貨方式結(jié)合而設(shè)計(jì)的。該子系統(tǒng)的主要功能是：一是產(chǎn)品合同確定后，馬上能匯兌出對(duì)標(biāo)準(zhǔn)件與材料的需求量；二是當(dāng)產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí)，及時(shí)掌握其標(biāo)準(zhǔn)件與材料的需求量及庫存情況。 此外， MRPⅡ 系統(tǒng)還有設(shè)備管理子系統(tǒng)、人力資源管理子系統(tǒng)、供應(yīng)商管理子系統(tǒng)等。 MRPⅡ 系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)如下圖所示： 第三節(jié) 生產(chǎn)制造資源計(jì)劃（ MRPⅡ ） 26 生產(chǎn)計(jì)劃大綱 主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 生產(chǎn)活動(dòng)控制 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 采購 營銷計(jì)劃 財(cái) 務(wù) 與 成 本 管 理 第三節(jié) 生產(chǎn)制造資源計(jì)劃（ MRPⅡ ） 27 三、 MRPⅡ 系統(tǒng)管理模式的特點(diǎn) 第三節(jié) 生產(chǎn)制造資源計(jì)劃（ MRPⅡ ） 計(jì)劃的一貫性和可行性 MRPII是一種計(jì)劃主導(dǎo)型的管理模式，計(jì)劃層次從宏觀到微觀，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，由粗到細(xì)逐層細(xì)化，但始終保持與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)一致。 管理系統(tǒng)性 MRPII是一種系統(tǒng)工程，它把企業(yè)所有與生產(chǎn)經(jīng)營直接相關(guān)部門的工作聯(lián)系成一個(gè)整體，每個(gè)部門都從系統(tǒng)整體出發(fā)做好本崗位工作，每個(gè)人都清楚自己的工作同其它職能的關(guān)系，形成一種團(tuán)隊(duì)精神。 28 數(shù)據(jù)共享性 MPRII是一種管理信息系統(tǒng)，企業(yè)各部門都依據(jù)同一數(shù)據(jù)庫的信息進(jìn)行管理，任何一種數(shù)據(jù)庫變動(dòng)都能及時(shí)地反映給所有部門，作到數(shù)據(jù)共享。 第三節(jié) 生產(chǎn)制造資源計(jì)劃（ MRPⅡ ） 中央數(shù)據(jù)庫 經(jīng)營決策 車間作業(yè)管理 生產(chǎn)和庫存控制 其他 市場(chǎng)銷售 工程設(shè)計(jì) 制造工藝 新產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì) 財(cái)務(wù)管理 物料采購 29 動(dòng)態(tài)應(yīng)變性 MRPII是一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，它要求跟蹤、控制和反饋瞬息萬變的實(shí)際情況，管理人員可隨時(shí)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化迅速做出響應(yīng)，及時(shí)決策調(diào)整，保證生產(chǎn)計(jì)劃正常進(jìn)行。它可以保持較低的庫存水平，縮短生產(chǎn)周期，及時(shí)掌握各種動(dòng)態(tài)信息，因而有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。為了做到這點(diǎn)，必須要樹立全員的信息意識(shí)，及時(shí)準(zhǔn)確地把變動(dòng)了的情況輸入系統(tǒng)。 模擬預(yù)見性 MRPII是生產(chǎn)經(jīng)營管理客觀規(guī)律的反映，按照規(guī)律建立的信息邏輯必然具有模擬功能。它可以預(yù)見相當(dāng)長的計(jì)劃期內(nèi)可能發(fā)生的問題，事先采取措施消除隱患，而不是等問題已經(jīng)發(fā)生了再花幾倍的精力去處理。這將使管理人員從匆忙的事務(wù)堆里解脫出來，致力于實(shí)質(zhì)性的分析研究和改進(jìn)管理工作。 第三節(jié) 生產(chǎn)制造資源計(jì)劃（ MRPⅡ ） 30 物流、資金流的統(tǒng)一 MRPII包羅了成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)功能，可以由生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)直接產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，把實(shí)物形態(tài)的物料流動(dòng)直接轉(zhuǎn)換為價(jià)值形態(tài)的資金流動(dòng)，保證生產(chǎn)和財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)一致。 第三節(jié) 生產(chǎn)制造資源計(jì)劃（ MRPⅡ ） 31 第四節(jié) 從 MRPⅡ 到 ERP 一、 MRP II 系統(tǒng)的實(shí)施環(huán)境 二、從 MRP II 到 ERP 三、 MRP II / ERP模式的應(yīng)用條件 32 一、 MRP
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