【正文】 1 礦用物資供應(yīng)與管理 工作簡報 EMail: 2020 年第 1期 總第 1期 2020 年 7月 26 日出版 中國平煤神馬集團物資供應(yīng)分公司主辦 二 O 一二年七月 2 目 錄 編者按 ................................................................................................................................................................................................................................ 3 戰(zhàn)危機 保供應(yīng) ................................................................................................................................................................................................ 4 強化成本管理 確保物資供應(yīng) —— 物資 供應(yīng) 公司應(yīng) 對危機采取新舉措 ................................................................................................................................... 4 工作動態(tài) ........................................................................................................................................................................................................................ 6 擴大 集中供應(yīng) 范圍 確保物資質(zhì)量安全 .................................................................................................................................. 6 優(yōu)化人力資源 充實管理團隊 .......................................................................................................................................................... 7 管理點擊 ........................................................................................................................................................................................................................ 8 加強現(xiàn)場管理 嚴(yán)控材料消耗 —— 集團上半年礦用物資消耗管理檢查情況 ...................................................................................................................... 8 經(jīng)驗交流 ..................................................................................................................................................................................................................... 12 加大余缺調(diào)劑力度 實現(xiàn)資源共享共贏 —— 十一礦和朝川礦之間通過調(diào)劑金屬支架節(jié)約資 金 .............................................................................................. 12 建立物資“生命檔案” 嚴(yán)防在用物資流失 —— 一礦科學(xué)管理電纜回收復(fù)用工作 ................................................................................................................................... 13 統(tǒng)一步調(diào)強管理 部門聯(lián)動降消耗 —— 四礦成立在用物資管理科實現(xiàn) 在用 物資統(tǒng)一管理 ............................................................................................. 12 井口回收小園地 精耕細(xì)作結(jié)碩果 —— 五礦“物資回收園地”結(jié) 碩果 ............................................................................................................................................ 14 開展修舊利廢 降低材料消耗 —— 田莊洗煤 廠深度挖潛降成本 .................................................................................................................................................. 15 加強現(xiàn)場管理 優(yōu)化 工作方案 —— 六礦以技術(shù)為支撐降低材料 成本 ...................................................................................................................................... 16 3 集團 董事長、黨委書記梁鐵山，總經(jīng)理楊建國在集團年中工作會議上強調(diào)，必須深刻認(rèn)識當(dāng)前形勢的嚴(yán)峻性、長期性和復(fù)雜性，抓緊做好渡難關(guān)、過“寒冬”的準(zhǔn)備，牢固樹立危機意識、責(zé)任意識、大局意識，切實增強緊迫感和使命感，全面提升應(yīng)對危機的能力，確保企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。 面對新形勢、新任務(wù)和新要求，物資 供應(yīng) 公司按照“管供并重、以管促供、確保安全”的總體要求， 積極應(yīng)對 當(dāng) 前嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢 ，圍繞物資供應(yīng)主業(yè)大膽創(chuàng)新， 加強節(jié)點控制，不斷強化物資 管理工作，在確保 物資質(zhì)量 安全的前提下，竭盡全力 保供應(yīng) ， 想 方 設(shè)法降成本，不斷 提高 煤礦安全生產(chǎn)物資 供應(yīng) 的保障程度 。 為充分發(fā)揮物資 供應(yīng) 公司在新 形勢 下的 管供 職能， “知責(zé)、履責(zé)、擔(dān)責(zé)”， 我們在原《礦用物資消耗管理工作簡報》的基礎(chǔ)上，適時改版 創(chuàng)辦了《物資供應(yīng)與管理工作簡報》，宣傳報道 礦用 物資供應(yīng) 與 管理工作動態(tài)和 工作進展， 推廣 先進經(jīng)驗 和先進工藝， 不斷 提高物資管理水平， 保證 物資 及時 供應(yīng)，為集團 戰(zhàn)危機 、 保增長 做出 應(yīng)有 貢獻 。 歡迎各部門、各單位一如 既往地給予關(guān)心和支持，并對我們的工作提出寶貴的意見和建議。 編 者 按 4 強化 成本管理 確保物資供應(yīng) —— 物資 供應(yīng) 公司應(yīng)對危機 采取 新舉措 楊建國總經(jīng)理在集團公司年中工作會議上指出， 要切實降低生產(chǎn)成本， 把低成本戰(zhàn)略貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，認(rèn)真組織實施全員、全要素、全過程的成本控制，遏制成本過快上升勢頭。 為積極應(yīng)對經(jīng)濟危機 ，物資供應(yīng)公司充分認(rèn)識到當(dāng)前形勢的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性和緊迫性，切實增強應(yīng)對危機的使命感， 采取得力措施 加強成本費用管理 ，切實做到強管理、降 成本、保供應(yīng)。 在物資采購成本方面， 確定壓減目標(biāo)， 降低采購成本。 2020年下半年，以年初采購價格為基準(zhǔn)，按照集團集中采購的鋼材、電纜、配件、內(nèi)部企業(yè)自產(chǎn)礦用產(chǎn)品等 17大類礦用物資平均采購價格下降 13%的要求，制定了各供應(yīng)部門 2020年下半年物資采購價格下降指標(biāo)。自 7月份起，各供應(yīng)部門按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，采取措施，制定辦法，落實責(zé)任。在開展的采購比價洽談中要以公司制定的采購價格與供應(yīng)商洽談，把采購成本降下來，確保完成采購價格總體下降指標(biāo)。同時，價格管理 部門要 及時掌握市場變化情況，監(jiān)控物資采購價格運 行情況，把指標(biāo)完成情況與效益工資掛鉤實行月度考核。調(diào)度室根據(jù)本次下