【文章內容簡介】 對各單位 下發(fā)整改通知，督促各單位進行整改， 并 將對整改情況進行復查。 從 上半年 監(jiān)督檢查工作中可以看出， 21 個生產(chǎn)礦綜合考評成績普遍不理想，沒有一個單位能夠達到 A級水平，有 13 個單位達到 B級水平， 8 個單位達到 C級水平，這反映出各單位 的基礎管理 比較 薄弱 。 在今后的工作中，物資供應公司將按照日常檢查、 月度巡查、季度考評 、年度評先 的工作要求，進一步加大物資消耗管理工作力度，按照中平 【 2020】 348號《關于應對經(jīng)濟危機加強成本費用管理的通知》，嚴格物資消耗定額和修舊利廢指標的考核，督促各單位高度重視物資消耗管理工作。同時 ， 物資供應公司將通過召開現(xiàn)場會、舉辦培訓班等形式 ，不斷提高物資消耗管理水平，降低噸煤材料成本，為集團戰(zhàn)危機、保增長做出應有的貢獻。 11 附： 2020年上半年集團公司礦用物資消耗管理工作檢查考核結果 集團礦用物資消耗管理檢查考核結果 序號 單位 成績 名次 級別 備注 1 八礦 1 B 2 六礦 82 2 B 3 四礦 3 B 4 九礦公司 77 4 B 5 五礦 76 5 B 6 十礦 6 B 7 高莊礦 75 7 B 8 十三礦 8 B 9 三礦公司 74 9 B 10 平禹煤電 10 B 11 梨園礦 73 11 B 12 七 礦 公司 12 B 13 一礦 13 B 14 十二礦 14 C 15 二礦 69 15 C 16 朝川礦 16 C 17 十一礦 68 17 C 18 大莊礦 18 C 19 天力公 司 65 19 C 20 平寶公司 20 C 21 香山礦 61 21 C 平均成績 12 加大余缺調劑力度 實現(xiàn)資源共享共贏 —— 十一礦和朝川礦之間通過調劑金屬支架節(jié)約資金 據(jù)統(tǒng)計，集團 2020年閑置金屬支架達到近 20200架，折合支護鋼材5000噸，按新品計算價值 2500萬元。因此加大閑置金屬支架調劑的力度，減少新品投入，對于降低集團公司噸煤材料費有著重要意義。 近期，物資供應 公司物資消耗管理辦公室 加大了金屬支架調劑的力度，下發(fā)了《 閑置物資調劑表 》，對各單位閑置金屬支架和需要投入新品的具體規(guī)格和數(shù)量進行了統(tǒng)計分析，以便開展調劑工作，減少閑置浪費 。通 過了解，十一礦巷道的開采斷面加大，原回撤 的 29U（ ）支撐鋼1000 架修復后不再使用，而朝川礦現(xiàn)有的巷道則正 在 投入使用該規(guī)格金屬支架。 物資消耗管理辦公室 得知這一情況后，進行了積極籌劃和多方協(xié)調，并經(jīng)過 十一礦 和 朝川礦 的友好協(xié)商， 雙方共調劑 29U（ ）支撐鋼 200 架， 29U 卡纜 654套，單此項便可為十一礦盤活支撐鋼 58 噸， 節(jié)約物資價值 19萬元，朝川礦通過調劑減少新品投入，節(jié)約物資價值 萬元， 雙方合計 節(jié)約 資金 。 今后 ，物資消耗管理辦公室將持續(xù)開展包括金屬支架在內的閑置物資調劑工作，希望有這方面需求的單位積極 與 物資消耗管理辦公室 聯(lián)系，不斷擴大物資調劑范圍，減少閑置浪費，努力降低噸煤材料成本，用實際行動 應對 危機。 建立物資“生命檔案” 嚴防在用物資流失 —— 一礦科學管理電纜回收復用工作 如何減少井下廢舊物資的丟失、浪費， 提高物料的利用率，做到 “物經(jīng)驗交流 13 盡其用 ”，達到降耗節(jié)支的目的 ，一礦 以創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)為出發(fā)點，為降低噸煤成本，從 嚴狠 抓內部管理入手，本著既抓 “西瓜 ”又不丟 “芝麻 ”的原則，大搞井下廢舊物資的回收復用， 特別是對電纜管理，開創(chuàng)性的采用建帳立卡的“戶口”管理模式， 收到了 良好的回收復用 效果 。 電纜在礦用物資消耗中的比重較大，屬于非一次性消耗材料，回收復用比率較大。一礦作為集團公司較大的主力礦井 單位 ，其累計電纜在籍量達到 263247 米，其挖潛堵漏、節(jié)支降耗空間較大，首先健全完善回收復用管理體系，為每根投入礦井 使用的電纜都單 獨建立檔案，明確使用狀態(tài)、地點、規(guī)格型號等基本內 容，作為回收、修舊和復用的跟蹤信息，直至該批物資報廢，“戶口”取消。通過此項管理措施的開展，既能隨時掌握物資的使用情況和“健康”狀態(tài)，又充實了物資使用流程記錄檔案，杜絕了消耗管理漏洞。據(jù)統(tǒng)計，該礦今年以來，累計回收復用電纜達到 50864米 。 統(tǒng)一步調強管理 部門聯(lián)動降消耗 —— 四礦成立在用物資管理科實現(xiàn) 在用 物資統(tǒng)一管理 隨著四礦井下開采深度不斷延伸，井下地質條件日益惡化，材料投入成本上升，造成生產(chǎn)成本壓力很大。當前嚴峻經(jīng)營形勢下，物資 主管部門未雨綢繆，于 2020 年 7月成立在用物資管理科，負責對在用物資的全程跟蹤管理，以達到減少物資丟失、浪費，提高物資回收、復用率，降低材料成本的目的。 該科建立材料管理現(xiàn)場會制度。即采、掘單位進入新的施工地點兩個月內必須向在用物資管理科申請召開專項材料管理達標現(xiàn)場會，現(xiàn)場會由在用管理科組織，系統(tǒng)主管科室科長及系統(tǒng)各單位隊長（書記）參加。在用物資管理科按照召開材料現(xiàn)場會標準進行考核，對達到現(xiàn)場會標準的單位給予獎勵；規(guī)定時間內未主動申請召開現(xiàn)場會者，對施工單位給予處罰。獎罰額與單位隊長（書記）工資掛鉤。除此 之外，每月要對井下各頭面的現(xiàn)場材料管理情況進行一次綜合考評，并 按照 考評結果每月排一次隊，好 14 的 單位 要給予表揚和獎勵，差的 單位 要進行處罰和電視曝光，運用輿論監(jiān)督，營造濃厚管理氛圍。 同時，該科還對物資回收實行圖示化管理。對采面機、風兩巷物資回收情況采用圖示化管理，區(qū)域管理人員根據(jù)機風兩巷當月起、止棚子號，在圖紙上填寫標注物資實有數(shù)量、應回數(shù)量、實回數(shù)量等，然后根據(jù)圖示定期對井下閑置物資進行拉網(wǎng)式排查，以此作為批料時進行舊品調劑的依據(jù)。 通過以上措施的開展， 2020年 16月回收支護鋼 4553架，價值 約 364萬元；復用支護鋼 4222架，價值約 676萬元；回收卡攬 38699套，價值約 135 萬元；復用卡攬 34829 套，價值約 244 萬元；召開材料現(xiàn)場會 11次；拉網(wǎng)式物資排查 3 次，物資價值約 105 萬元；清理回收物資價值約34 萬元；清理排查大宗物資（鐵道、水管、瓦斯抽放管、降溫管等）價值約 42 萬元，并及時調劑使用，有效地減少了井下物資閑置浪費，為 四礦降低材料成本做出了巨大的貢獻。 井口回收小園地 精耕細作結碩果 —— 五礦“物資回收園地” 結 碩果 面對嚴峻經(jīng)濟形勢，五礦確立過緊日子、戰(zhàn) 大困難的思想，主動應對練“內功”，積極行動，從小處著眼，以“井口回收園地”為陣地，大搞“雙增雙節(jié)”， 做好 回收復用 工作 ，使小小的“園地”結出豐碩的成果。 為加強礦用物資回收管理，提高物資回收復用率，降低成本，五礦在總結過去回收復用工作的基礎上，在井口建立一個近 500平方米的庫房作為回收園地，為回收升井物資提供一個合理的存放場所；對于回收復用量大、重量體積大的物資在井下設立維修車間，以減少升井、入井的浪費。 在具體操作上，要求每位職工從我做起，從身邊事做起，不放過任何一件可以利用的材料，小到一顆螺絲釘，大到 一根鋼軌，一部電機，井口回收園地對所有回收的材料進行分門別類的造冊，對于簡易的道岔、道釘、 15 礦車輪、錨桿等材料，在保證安全的前提下優(yōu)先使用回收復用后的舊材料。充分調動了職工對廢舊物資的回收積極性，嚴格把好領用關，建立嚴格的“領、發(fā)、用”臺賬，做到領有責任人，用有出處，從源頭把好材料領用關，杜絕浪費現(xiàn)象。 通過加強井口回收園地的相關管理工作，職工的節(jié)約意識得到明顯提高，物資消耗管理水平大大提升，促進了整個材料供應、使用、回收、復用的封閉運行管理，堵塞了具體工作中的“跑冒滴漏”現(xiàn)象，使企業(yè)管理內涵豐富，形式多樣 ，“血液”新鮮，并創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益，據(jù)保守統(tǒng)計顯示，上半年共計回收價值 270萬元物資，并對其進行修舊復用，有效減少了新品投入，小園地結出了大碩果 。 開展 修舊利廢 降低 材料 消耗 —— 田莊洗煤廠深度挖潛 降成本 受國內經(jīng)濟下行影響，今年以來，精煤市場遇冷。針對 這種情況 ，田莊 洗煤 廠在確保精煤質量、產(chǎn)率“雙提升”的基礎上，著力降低噸煤成本，深度挖潛，在一切可控環(huán)節(jié)支節(jié)增收，保持了生產(chǎn)經(jīng)營相對穩(wěn)定。 修舊利廢已成為該廠各部門和生產(chǎn)車間工作中的關鍵詞。該廠機電科牽頭對分選設備旋流器進行修復，降低了 材料支出。維修車間積極開展修舊利廢工作，今年前 6個月修復活塞機注油器、低壓進氣閥等配件百余個。2月份，該廠發(fā)現(xiàn)固定篩篩板磨損嚴重