【文章內(nèi)容簡介】 對各單位 下發(fā)整改通知，督促各單位進行整改， 并 將對整改情況進行復(fù)查。 從 上半年 監(jiān)督檢查工作中可以看出， 21 個生產(chǎn)礦綜合考評成績普遍不理想，沒有一個單位能夠達到 A級水平，有 13 個單位達到 B級水平， 8 個單位達到 C級水平，這反映出各單位 的基礎(chǔ)管理 比較 薄弱 。 在今后的工作中，物資供應(yīng)公司將按照日常檢查、 月度巡查、季度考評 、年度評先 的工作要求，進一步加大物資消耗管理工作力度，按照中平 【 2020】 348號《關(guān)于應(yīng)對經(jīng)濟危機加強成本費用管理的通知》，嚴格物資消耗定額和修舊利廢指標(biāo)的考核，督促各單位高度重視物資消耗管理工作。同時 ， 物資供應(yīng)公司將通過召開現(xiàn)場會、舉辦培訓(xùn)班等形式 ，不斷提高物資消耗管理水平，降低噸煤材料成本，為集團戰(zhàn)危機、保增長做出應(yīng)有的貢獻。 11 附： 2020年上半年集團公司礦用物資消耗管理工作檢查考核結(jié)果 集團礦用物資消耗管理檢查考核結(jié)果 序號 單位 成績 名次 級別 備注 1 八礦 1 B 2 六礦 82 2 B 3 四礦 3 B 4 九礦公司 77 4 B 5 五礦 76 5 B 6 十礦 6 B 7 高莊礦 75 7 B 8 十三礦 8 B 9 三礦公司 74 9 B 10 平禹煤電 10 B 11 梨園礦 73 11 B 12 七 礦 公司 12 B 13 一礦 13 B 14 十二礦 14 C 15 二礦 69 15 C 16 朝川礦 16 C 17 十一礦 68 17 C 18 大莊礦 18 C 19 天力公 司 65 19 C 20 平寶公司 20 C 21 香山礦 61 21 C 平均成績 12 加大余缺調(diào)劑力度 實現(xiàn)資源共享共贏 —— 十一礦和朝川礦之間通過調(diào)劑金屬支架節(jié)約資金 據(jù)統(tǒng)計，集團 2020年閑置金屬支架達到近 20200架，折合支護鋼材5000噸，按新品計算價值 2500萬元。因此加大閑置金屬支架調(diào)劑的力度，減少新品投入，對于降低集團公司噸煤材料費有著重要意義。 近期，物資供應(yīng) 公司物資消耗管理辦公室 加大了金屬支架調(diào)劑的力度，下發(fā)了《 閑置物資調(diào)劑表 》，對各單位閑置金屬支架和需要投入新品的具體規(guī)格和數(shù)量進行了統(tǒng)計分析，以便開展調(diào)劑工作，減少閑置浪費 。通 過了解，十一礦巷道的開采斷面加大，原回撤 的 29U（ ）支撐鋼1000 架修復(fù)后不再使用，而朝川礦現(xiàn)有的巷道則正 在 投入使用該規(guī)格金屬支架。 物資消耗管理辦公室 得知這一情況后，進行了積極籌劃和多方協(xié)調(diào)，并經(jīng)過 十一礦 和 朝川礦 的友好協(xié)商， 雙方共調(diào)劑 29U（ ）支撐鋼 200 架， 29U 卡纜 654套，單此項便可為十一礦盤活支撐鋼 58 噸， 節(jié)約物資價值 19萬元，朝川礦通過調(diào)劑減少新品投入，節(jié)約物資價值 萬元， 雙方合計 節(jié)約 資金 。 今后 ，物資消耗管理辦公室將持續(xù)開展包括金屬支架在內(nèi)的閑置物資調(diào)劑工作，希望有這方面需求的單位積極 與 物資消耗管理辦公室 聯(lián)系，不斷擴大物資調(diào)劑范圍，減少閑置浪費，努力降低噸煤材料成本，用實際行動 應(yīng)對 危機。 建立物資“生命檔案” 嚴防在用物資流失 —— 一礦科學(xué)管理電纜回收復(fù)用工作 如何減少井下廢舊物資的丟失、浪費， 提高物料的利用率，做到 “物經(jīng)驗交流 13 盡其用 ”，達到降耗節(jié)支的目的 ，一礦 以創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)為出發(fā)點，為降低噸煤成本，從 嚴狠 抓內(nèi)部管理入手，本著既抓 “西瓜 ”又不丟 “芝麻 ”的原則，大搞井下廢舊物資的回收復(fù)用， 特別是對電纜管理，開創(chuàng)性的采用建帳立卡的“戶口”管理模式， 收到了 良好的回收復(fù)用 效果 。 電纜在礦用物資消耗中的比重較大，屬于非一次性消耗材料，回收復(fù)用比率較大。一礦作為集團公司較大的主力礦井 單位 ，其累計電纜在籍量達到 263247 米，其挖潛堵漏、節(jié)支降耗空間較大，首先健全完善回收復(fù)用管理體系，為每根投入礦井 使用的電纜都單 獨建立檔案，明確使用狀態(tài)、地點、規(guī)格型號等基本內(nèi) 容，作為回收、修舊和復(fù)用的跟蹤信息，直至該批物資報廢，“戶口”取消。通過此項管理措施的開展，既能隨時掌握物資的使用情況和“健康”狀態(tài)，又充實了物資使用流程記錄檔案，杜絕了消耗管理漏洞。據(jù)統(tǒng)計，該礦今年以來，累計回收復(fù)用電纜達到 50864米 。 統(tǒng)一步調(diào)強管理 部門聯(lián)動降消耗 —— 四礦成立在用物資管理科實現(xiàn) 在用 物資統(tǒng)一管理 隨著四礦井下開采深度不斷延伸，井下地質(zhì)條件日益惡化，材料投入成本上升，造成生產(chǎn)成本壓力很大。當(dāng)前嚴峻經(jīng)營形勢下，物資 主管部門未雨綢繆，于 2020 年 7月成立在用物資管理科，負責(zé)對在用物資的全程跟蹤管理，以達到減少物資丟失、浪費，提高物資回收、復(fù)用率，降低材料成本的目的。 該科建立材料管理現(xiàn)場會制度。即采、掘單位進入新的施工地點兩個月內(nèi)必須向在用物資管理科申請召開專項材料管理達標(biāo)現(xiàn)場會，現(xiàn)場會由在用管理科組織，系統(tǒng)主管科室科長及系統(tǒng)各單位隊長（書記）參加。在用物資管理科按照召開材料現(xiàn)場會標(biāo)準進行考核，對達到現(xiàn)場會標(biāo)準的單位給予獎勵；規(guī)定時間內(nèi)未主動申請召開現(xiàn)場會者，對施工單位給予處罰。獎罰額與單位隊長（書記）工資掛鉤。除此 之外，每月要對井下各頭面的現(xiàn)場材料管理情況進行一次綜合考評，并 按照 考評結(jié)果每月排一次隊，好 14 的 單位 要給予表揚和獎勵，差的 單位 要進行處罰和電視曝光，運用輿論監(jiān)督，營造濃厚管理氛圍。 同時，該科還對物資回收實行圖示化管理。對采面機、風(fēng)兩巷物資回收情況采用圖示化管理，區(qū)域管理人員根據(jù)機風(fēng)兩巷當(dāng)月起、止棚子號，在圖紙上填寫標(biāo)注物資實有數(shù)量、應(yīng)回數(shù)量、實回數(shù)量等，然后根據(jù)圖示定期對井下閑置物資進行拉網(wǎng)式排查，以此作為批料時進行舊品調(diào)劑的依據(jù)。 通過以上措施的開展， 2020年 16月回收支護鋼 4553架，價值 約 364萬元；復(fù)用支護鋼 4222架，價值約 676萬元；回收卡攬 38699套，價值約 135 萬元；復(fù)用卡攬 34829 套，價值約 244 萬元；召開材料現(xiàn)場會 11次；拉網(wǎng)式物資排查 3 次，物資價值約 105 萬元；清理回收物資價值約34 萬元；清理排查大宗物資（鐵道、水管、瓦斯抽放管、降溫管等）價值約 42 萬元，并及時調(diào)劑使用，有效地減少了井下物資閑置浪費，為 四礦降低材料成本做出了巨大的貢獻。 井口回收小園地 精耕細作結(jié)碩果 —— 五礦“物資回收園地” 結(jié) 碩果 面對嚴峻經(jīng)濟形勢，五礦確立過緊日子、戰(zhàn) 大困難的思想，主動應(yīng)對練“內(nèi)功”，積極行動，從小處著眼，以“井口回收園地”為陣地，大搞“雙增雙節(jié)”， 做好 回收復(fù)用 工作 ，使小小的“園地”結(jié)出豐碩的成果。 為加強礦用物資回收管理，提高物資回收復(fù)用率，降低成本，五礦在總結(jié)過去回收復(fù)用工作的基礎(chǔ)上，在井口建立一個近 500平方米的庫房作為回收園地，為回收升井物資提供一個合理的存放場所；對于回收復(fù)用量大、重量體積大的物資在井下設(shè)立維修車間，以減少升井、入井的浪費。 在具體操作上，要求每位職工從我做起，從身邊事做起，不放過任何一件可以利用的材料，小到一顆螺絲釘，大到 一根鋼軌，一部電機，井口回收園地對所有回收的材料進行分門別類的造冊，對于簡易的道岔、道釘、 15 礦車輪、錨桿等材料，在保證安全的前提下優(yōu)先使用回收復(fù)用后的舊材料。充分調(diào)動了職工對廢舊物資的回收積極性，嚴格把好領(lǐng)用關(guān)，建立嚴格的“領(lǐng)、發(fā)、用”臺賬，做到領(lǐng)有責(zé)任人，用有出處，從源頭把好材料領(lǐng)用關(guān)，杜絕浪費現(xiàn)象。 通過加強井口回收園地的相關(guān)管理工作，職工的節(jié)約意識得到明顯提高，物資消耗管理水平大大提升，促進了整個材料供應(yīng)、使用、回收、復(fù)用的封閉運行管理，堵塞了具體工作中的“跑冒滴漏”現(xiàn)象，使企業(yè)管理內(nèi)涵豐富，形式多樣 ，“血液”新鮮，并創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益，據(jù)保守統(tǒng)計顯示，上半年共計回收價值 270萬元物資，并對其進行修舊復(fù)用，有效減少了新品投入，小園地結(jié)出了大碩果 。 開展 修舊利廢 降低 材料 消耗 —— 田莊洗煤廠深度挖潛 降成本 受國內(nèi)經(jīng)濟下行影響，今年以來，精煤市場遇冷。針對 這種情況 ，田莊 洗煤 廠在確保精煤質(zhì)量、產(chǎn)率“雙提升”的基礎(chǔ)上，著力降低噸煤成本，深度挖潛，在一切可控環(huán)節(jié)支節(jié)增收，保持了生產(chǎn)經(jīng)營相對穩(wěn)定。 修舊利廢已成為該廠各部門和生產(chǎn)車間工作中的關(guān)鍵詞。該廠機電科牽頭對分選設(shè)備旋流器進行修復(fù)，降低了 材料支出。維修車間積極開展修舊利廢工作，今年前 6個月修復(fù)活塞機注油器、低壓進氣閥等配件百余個。2月份，該廠發(fā)現(xiàn)固定篩篩板磨損嚴重