【文章內(nèi)容簡介】 和督辦制度，開展了定期檢查和日常抽查，制度執(zhí)行力建設(shè)取得了初步成效。 （四）持續(xù)開展科學(xué)理性采購，不斷提升物資管理水平 一是不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理。結(jié)合第一個 “ 中國石化質(zhì)量日 ” 活動，組織全處各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國石化質(zhì)量管理辦法》和《中國石化質(zhì)量事故管理規(guī)定》；組織了 11 個質(zhì)量過程控制重點(diǎn)單位和部門共 50 名員工進(jìn)行了質(zhì)量知識答題競賽活動；下發(fā)了質(zhì)量管理調(diào)查問卷，收 到 160 余條關(guān)于質(zhì)量管理的合理化建議；組織人員對計(jì)劃、采購和倉儲保管等關(guān)健操作環(huán)節(jié)進(jìn)行了質(zhì)量排查。通過上述措施和活動，職工的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高。持續(xù)開展質(zhì)量檢驗(yàn)工作，上半年共受理報(bào)檢物資 1187 批次，其中不合格 8 批次，較去年同期 15 批次下降 47%，報(bào)檢物資綜合合格率%，處理質(zhì)量問題 25 起，共計(jì)挽回經(jīng)濟(jì)損失 253 萬元，其中退貨44 萬元，索賠 209 萬元。 二是不斷加強(qiáng)價格合同管理。由于受國際環(huán)境和國內(nèi)形勢的影響，上半年主要原材料如鋼材、有色金屬等價格不斷變化，價格控制難度加大。價格管理部門認(rèn)真推行 價格變動機(jī)制，通過市場調(diào)研和消耗分析，積極開展對主要、大宗物資價格的分析預(yù)測，結(jié)合價格模型、價格公式、價格計(jì)算表、產(chǎn)品成本核算法等基礎(chǔ)研究手段，確定了變壓器、鋼絲繩、電線電纜等主要物資的價格變動機(jī)制，每個月對其原材料價格進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)行動態(tài)調(diào)整。同時不斷規(guī)范外圍單位價格審核工作流程，加強(qiáng)對清河、坪北、天然氣處、鹽化工等單位的價格審查。 16 月份共審定清河、坪北等外圍單位物資采購合同 700 份、 5119 項(xiàng)、合同金額 9874 萬元，對存在套碼、亂碼或價格失真的物資價格進(jìn)行了督促整改，大大降低了清河、坪北等單位物資采購 的價格風(fēng)險。同時積極建立價格數(shù)據(jù)庫，各料性科室開展了主要物資的價格構(gòu)成分析。 三是不斷加強(qiáng)采購策略研究。為進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)理性采購，上半年加強(qiáng)了采購策略研究與制定工作，出臺了《關(guān)于科學(xué)理性采購方案的暫行規(guī)定》，對采購策略的分析研究方法、采購模式和方式選擇、供應(yīng)商策略、過程控制和儲備控制策略等方面進(jìn)行了規(guī)定，為采購策略的研究、制定提供了指導(dǎo)和依據(jù)。經(jīng)過大量的分析和研究，制定了油田 2021 年度采購策略，編制了 2021 年度采購策略物資清冊，為全年的科學(xué)理性采購提供了操作指南。上半年按照采購策略簽訂框架協(xié)議 73 份，組 織招標(biāo)26 次。 四是不斷加強(qiáng)儲備管理。按照儲備管理的業(yè)務(wù)流程，從需求計(jì)劃、物資入庫、積壓物資處理和檢查考核等方面進(jìn)一步完善了相關(guān)管理制度，定期對油田物資儲備管理考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行通報(bào)。在儲備規(guī)?？刂粕希瑢?shí)行定期檢查和線上動態(tài)控制機(jī)制，設(shè)立虛擬庫，加強(qiáng)批次管理，實(shí)施精細(xì)化管理庫存。針對有保質(zhì)期的物資，建立完善了預(yù)警機(jī)制。及時開展儲備分析，根據(jù)盤點(diǎn)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，重點(diǎn)對儲備變動較大的類別和品種進(jìn)行專項(xiàng)分析，查找原因，采取措施，努力控制庫存儲備。強(qiáng)化積壓物資管理，嚴(yán)格控制新增積壓，出臺了《新增積壓物資聯(lián)責(zé)考核辦 法》，加強(qiáng)檢查考核，落實(shí)報(bào)廢物資管理規(guī)定。 五是不斷加強(qiáng)供應(yīng)商管理。上半年轉(zhuǎn)發(fā)了總部《關(guān)于進(jìn)一步完善供應(yīng)商檔案信息的通知》，先后出臺了《關(guān)于上報(bào)選用獨(dú)家供應(yīng)商產(chǎn)品的通知》、《關(guān)于全面開展在用供應(yīng)商清理工作的通知》等文件。根據(jù)總部對供應(yīng)商管理的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對油田在用供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)成員動態(tài)量化考核和年審工作。對 230 家供應(yīng)商解除服務(wù)關(guān)系，協(xié)助相關(guān)部門清退了河南金馬、成都迪普兩家供應(yīng)商，暫停了武漢宏森、潛江博峰兩家供應(yīng)商交易資格。同時結(jié)合總部要求，積極推進(jìn)業(yè)績引導(dǎo)訂貨機(jī)制，不斷落實(shí)供應(yīng)商動態(tài)量化考核與運(yùn)用。 （五） 強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，確保各項(xiàng)任務(wù)完成 一是狠抓經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落實(shí)。結(jié)合油田下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，組織有關(guān)職能部門進(jìn)行認(rèn)真研究、分析和測算，將指標(biāo)分解下達(dá)到全處各單位、機(jī)關(guān)各部門。為了確保責(zé)任制執(zhí)行和落實(shí)，進(jìn)一步完善了掛鉤考核辦法，細(xì)化掛鉤項(xiàng)目的激勵政策，在調(diào)動基層、科室積極性上下功夫，采取季度考核、半年檢查，不斷完善考核制度。同時，實(shí)行部門主管與部門聯(lián)責(zé)掛鉤，部門與基層掛鉤，同獎同罰，形成一體，有力地促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。上半年各項(xiàng)指標(biāo)按進(jìn)度完成，實(shí)現(xiàn)了時間過半，任務(wù)完成過半，經(jīng)費(fèi)得到了較好的控制。 五七供應(yīng)庫推行新的《績 效考核制度》，出臺了《倉儲班組績效考核評分辦法》，在去年 “ 比學(xué)趕幫超 ” 看板的基礎(chǔ)上，重新設(shè)計(jì)制作了班組“ 績效達(dá)標(biāo)看板 ” ，加入了績效考核、安全管理、勞動紀(jì)律等 7 個大項(xiàng)的內(nèi)容，更加直觀地反映了各班組和個人的工作績效。 廣華供應(yīng)庫結(jié)合自身情況，制定了工作制度化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、走訪經(jīng)常化的 “ 三化 ” 準(zhǔn)則，管理組細(xì)化分解成本指標(biāo)，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理行為；業(yè)務(wù)組將業(yè)務(wù)量分解落實(shí)到料性和個人；保管組把收發(fā)工作量、單據(jù)差錯率等落實(shí)到崗、責(zé)任到人。同時，堅(jiān)持每月考評，通過公平考核評比，做到 “ 比有目標(biāo)、賽有標(biāo)準(zhǔn)，勞有所得 ” ，確 保了上半年各項(xiàng)工作指標(biāo)順利完成。 質(zhì)檢站立足提高檢測水平，拓展檢測范圍，深入到油田生產(chǎn)單位走訪，主動尋找檢測項(xiàng)目，先后與銷售公司、江漢采油廠、江鉆、坪北經(jīng)理部以及各輕烴站簽訂了質(zhì)檢協(xié)議，努力做到物資檢測應(yīng)檢盡檢，對外創(chuàng)收應(yīng)收盡收。同時通過不斷提高物資質(zhì)量檢測準(zhǔn)確率和及時率，以優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的服務(wù)，吸引用戶、留住用戶。上半年全站實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收 萬元（其中對外創(chuàng)收 萬元），占年度計(jì)劃指標(biāo)的 %。 武漢物資中轉(zhuǎn)站為有效降低成本，堅(jiān)持車輛設(shè)備小修不出站，車輛二保由站內(nèi)購買零配件進(jìn)行保養(yǎng)，上半年節(jié)約修 理及人工費(fèi) 7000 元；作業(yè)隊(duì)積極回收舊鋼絲繩、緊固器和草支墊等物資，檢查合格后在發(fā)運(yùn)中進(jìn)行再利用，上半年節(jié)約材料費(fèi) 3000 元。 二是強(qiáng)化意識、規(guī)范行為，確保安全生產(chǎn)無事故。適時調(diào)整了 HSE 委員會成員承包掛點(diǎn)單位（部位），切實(shí)做到每一名 HSE 委員會成員有安全的點(diǎn)可掛，有安全的工作可抓，有安全的責(zé)任可負(fù)，明確了 HSE 委員會成員與掛定單位責(zé)任，出臺了考核指南，實(shí)行每季通報(bào)，做到同獎同罰。繼續(xù)深化 “ 我要安全 ” 主題活動，按照 “ 突出重點(diǎn)，注重實(shí)效 ” 的思路，大力推行 “ 三個強(qiáng)化 ” ，不斷促進(jìn) HSE 理念強(qiáng)化到位，職責(zé)落實(shí)到位，制度執(zhí)行到位。扎實(shí)開展查找身邊 “ 十大薄弱環(huán)節(jié) ” 活動，結(jié)合工作實(shí)際，確定了涉及高風(fēng)險作業(yè)、高風(fēng)險場所、設(shè)備設(shè)施等方面存在隱患、危害和不安全行為的 18 個薄弱環(huán)節(jié)，制定了防范措施，并在辦公樓、作業(yè)場所張貼，做到危險共知、違章共反，增強(qiáng)了員工危害識別能力，夯實(shí)了 HSE 基礎(chǔ)工作。強(qiáng)力推行 “ 兩表一卡 ” 工作，編制了《供應(yīng)處 2021年風(fēng)險評估報(bào)告》，指導(dǎo)基層單位進(jìn)行本單位的風(fēng)險評估，提高了管理層面的風(fēng)險識別能力。加大隱患排查和治理工作力度，堅(jiān)持定期檢查和不定期檢查相結(jié)合、節(jié)前檢查和例行檢查相結(jié)合，按照突出重點(diǎn)、分級監(jiān)管、全 程跟蹤的原則，及時發(fā)現(xiàn)隱患，多方籌措資金，抓好隱患治理，確保了安全生產(chǎn)。上半年，開展季度安全環(huán)保消防檢查 2 次、車輛專項(xiàng)檢查 3 次、出租房專項(xiàng)檢查 2 次、節(jié)前檢查 5 次。 三是強(qiáng)化能源管理，提高節(jié)能意識。堅(jiān)持每月兩次水電巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。定期統(tǒng)計(jì)和分析水電消耗情況，上半年水電、通信、油耗均控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。紅旗供應(yīng)庫多渠道加強(qiáng)能源管理，通過與附近村組簽定用水協(xié)議和定時開關(guān)農(nóng)村用水總閘等措施，實(shí)施限量限時供水，減少了浪費(fèi)和消耗；通過動態(tài)跟蹤村民用水情況，防止自流水現(xiàn)象發(fā)生；制定了《紅旗供應(yīng)庫水電管理規(guī)定》，嚴(yán)格 控制非生產(chǎn)性能耗。上半年紅旗供應(yīng)庫實(shí)現(xiàn)了節(jié)水 6000 噸，節(jié)電 4000 度。 （六）扎實(shí)開展各項(xiàng)活動，黨建思想政治工作再上臺階 一是大力加強(qiáng)兩級班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。按照集團(tuán)公司黨組《關(guān)于深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會精神的意見》要求，將努力踐行科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧供應(yīng)、推動供應(yīng)持續(xù)發(fā)展作為黨委中心組學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流、座談與研討。加強(qiáng)對基層班子政治理論學(xué)習(xí)的檢查、督促和指導(dǎo)，提高了兩級班子學(xué)習(xí)的主動性和自覺性。堅(jiān)持落實(shí)黨政聯(lián)席會、 “ 三重一大 ” 等議事規(guī)則和決策程序，在基層班子中繼續(xù)深入開展“ 最佳搭檔 ” 、 “ 最佳配角 ” 競賽活動，較好地發(fā)揮了兩級班子的整體功能。堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，出臺《供應(yīng)處黨委巡視工作制度》，加強(qiáng)基層班子對黨的路線方針政策、上級部署、民主決策、黨風(fēng)廉政建設(shè)、學(xué)風(fēng)和工作作風(fēng)等方面執(zhí)行情況檢查，并通報(bào)公示，促進(jìn)了基層班子對各項(xiàng)工作和有關(guān)制度的落實(shí)。完善能上能下的干部動態(tài)管理機(jī)制，制定出臺了《供應(yīng)處干部考核暫行辦法》，對干部從德、能、勤、績、廉等方面實(shí)行量化考核。引入 “ 公開、平等、競爭、擇優(yōu) ” 的用人機(jī)制，實(shí)行干部崗位競聘制，年初，有 5 名同志通過競聘走上了責(zé)任經(jīng)濟(jì)師崗位。 二是以創(chuàng)先爭優(yōu)活動 為主線，全面推進(jìn)黨的建設(shè)。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以爭創(chuàng) “ 五好 ” 基層黨組織為抓手，認(rèn)真落實(shí) “ 三會一課 ” 、民主評議、民主生活會等黨內(nèi)基本工作制度和生活制度，并通過加強(qiáng) “ 黨員責(zé)任區(qū) ” 建設(shè)、 “ 六賽六評 ” 、給黨員過生日等有意義的 “ 特殊黨日 ”活動，既保證了黨組織活動經(jīng)費(fèi)的合理使用，又增強(qiáng)了基層黨組織的工作活力和凝聚力。認(rèn)真落實(shí)局黨委《關(guān)于慶祝建黨 90周年紀(jì)念活動的安排意見》，制定具體活動安排，落實(shí)責(zé)任部門，著重抓好了 “ 永遠(yuǎn)跟黨走 ” 紅歌賽、收看 “ 黨史上的今天 ” 和 “ 紅色經(jīng)典影片 ” 、組織全處黨員和團(tuán)員青年開展黨史知識競賽和網(wǎng) 上答題、舉辦 “ 迎慶建黨 90 周年攝影、書法、女工作品 ” 巡回展、召開老黨員、老干部、青年黨員 “ 回顧供應(yīng)發(fā)展歷程、展望供應(yīng)新發(fā)展 ” 座談會、走訪慰問困難和模范黨員等一系列活動，營造了全處慶祝建黨 90周年活動的濃厚氛圍。按照共產(chǎn)黨員 “ 帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)正氣 ” 的五帶頭要求，以 “ 崗位承諾創(chuàng)佳績，向 90 周年獻(xiàn)厚禮 ” 活動為載體，組織全體黨員向職工群眾、向用戶作出公開承諾，在各個領(lǐng)域發(fā)揮表率作用，組織全體黨員為供應(yīng)處的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議 315 條。 三是以 “ 六大工程 ” 建設(shè)為 推手，促進(jìn)全處持續(xù)、健康、和諧發(fā)展。圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)，按照職代會的精神，結(jié)合供應(yīng)的新發(fā)展，全面落實(shí) “ 廉潔、平安、文化、素質(zhì)、健康、環(huán)境 ” 六大工程建設(shè)，按照 “ 確定工作目標(biāo)、解決實(shí)際問題、達(dá)到實(shí)際效果 ” 的原則，對 “ 六大工程 ” 進(jìn)行部門分工，實(shí)行項(xiàng)目管理制，制定下發(fā)《 “ 六大工程 ” 項(xiàng)目實(shí)施方案》，保證了 “ 六大工程 ” 建設(shè)順利推進(jìn)。在 “ 廉潔工程 ” 建設(shè)方面，組織全處副科級以上干部、 “ 三管 ” 崗位人員召開集體廉潔提醒談話大會， 40 多名科以上干部參加了油田預(yù)防職務(wù)犯罪專題報(bào)告會，簽訂《禁賭承諾書》 78 份，組織處、基 層兩級班子、黨員干部學(xué)習(xí)楊善洲同志先進(jìn)事跡。同時加強(qiáng)檢查監(jiān)督，組織全處黨員干部按照《黨員干部廉潔自律 “ 十問 ” 對照評價表》進(jìn)行了廉潔自律自問自評。在 “ 平安工程 ” 建設(shè)方面，進(jìn)一步夯實(shí) “ 四個體系、一個預(yù)案、一套機(jī)制、八項(xiàng)工作制度 ” 的信訪維穩(wěn)工作體系，堅(jiān)持每月定期召開信訪穩(wěn)定工作形勢研判會，堅(jiān)持帶案下訪，堅(jiān)持 “ 一崗雙責(zé) ” ，堅(jiān)持治安巡查，堅(jiān)持不定期走訪慰問困難弱勢群體，上半年走訪慰問 1163 戶次、 萬元，妥善安置各類困難家庭失業(yè)人員 14 人，確保了春節(jié)、 “ 兩會 ” 等敏感時期的平安穩(wěn)定。在 “ 文化工程 ” 建設(shè)方面，認(rèn)真 落實(shí)《供應(yīng)處 2021 年2021 年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，在供應(yīng)網(wǎng)站、《江漢供應(yīng)人》報(bào)開辟 “ 企業(yè)文化大家談 ” 專欄，在職工中廣泛征集企業(yè)文化理念宣傳口號，舉辦“ 閱讀供應(yīng)歷程、熱愛供應(yīng)形象、推動供應(yīng)發(fā)展 ” 征文活動， 5 月份開展了企業(yè)文化月活動，開辦 2021 年度企業(yè)文化培訓(xùn)班，開設(shè) “ 供應(yīng)與文化 ” 專題論壇，加強(qiáng)對全處各單位 “ 企業(yè)文化月 ” 活動情況的督導(dǎo)，著手建立供應(yīng)處《企業(yè)標(biāo)識識別系統(tǒng)》，推動了全處企業(yè)文化建設(shè)深入開展。在 “ 素質(zhì)工程 ” 建設(shè)方面，進(jìn)一步加大外培力度，落實(shí)《供應(yīng)處員工送外培訓(xùn)實(shí)施辦法》，選送 11名青年業(yè)務(wù)骨干到 江漢四機(jī)、中船重工等生產(chǎn)廠家進(jìn)行了現(xiàn)場學(xué)習(xí)；積極參加油田組織的消防、 ERP 操作、財(cái)會、人力資源等各類培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員達(dá) 105 人次。完善內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，制定《供應(yīng)處 2021 年職工內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃》，按崗位需求，擴(kuò)大職工培訓(xùn)面，培訓(xùn)人員達(dá) 162 人次。繼續(xù)深化 “ 職工讀書學(xué)習(xí)活動 ” ，繼續(xù)為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部推薦發(fā)放一系列的有益書籍，為職工送 “ 流動書柜 ”3 次 200 多本，營造了全處讀書學(xué)習(xí)的良好氛圍。在局黨委組織部和局團(tuán)委舉辦的 “ 永遠(yuǎn)跟黨走 ” 知識競賽活動中，供應(yīng)代表隊(duì)經(jīng)過刻苦努力，取得了油田第三名的好成績，共有 8 名同志從油田 7 萬多 人次網(wǎng)上答題活動中脫穎而出，晉級前 100 名，獲得個人優(yōu)勝選手稱號，為供應(yīng)處網(wǎng)上答題綜合第 8 名打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，展示了良好的供應(yīng)人形象。在 “ 健康工程 ” 建設(shè)方面，以 “ 全員參與、健康供應(yīng) ” 為主題，開展了“ 迎新春 ” 和 “ 三八婦女節(jié) ” 活動，組織了女職工才藝展、職工趣味運(yùn)動會、編排職工工間操等一系列活動；在資金十分有限的情況下，投入20 余萬元，對全處 665 名干部職工全部進(jìn)行了健康體檢；各項(xiàng)文體活動豐富多彩，職工參與日常體育鍛煉的積極性明顯提高，在油田舉辦的向陽賽區(qū)慶祝建黨 90 周年大型紅歌賽中，榮獲了第 3 名的好成績，營造了全 處健康向上