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【正文】 力度；三是加強積壓包裝物清理并積極與生產(chǎn)、銷售協(xié)調(diào)配合。消化了部分積壓包裝物資，通過上述工作，既保障生產(chǎn)、銷售的順利進行，又緩解了公司庫容和資金緊張的矛 盾。 （三）建材：根據(jù)公司統(tǒng)一安排和部署，已于今年 5 月份將五金材料、機零配件歸口到設(shè)備中心采購，我司主要負責(zé)紅磚、水泥和專控物資的采購。在搞好建材采購工作的同時，通過對建材采購工作進行分工，制定、完善采購管理辦法和零庫存管理辦法、加強計劃、質(zhì)量驗收等管理，進一步規(guī)范和理順了建材的采購工作。 二、強化采購管理，采取有效措施，嚴(yán)格控制采購成本。 （一）股份公司所需建材和包裝物資全面推行準(zhǔn)零庫存管理。根據(jù)公司安排，年初，通過我們反復(fù)研究和部署，在堅持 “ 供得上，不積壓 ” 的前提下，率先從建材、主要包裝物著手以 “ 準(zhǔn)零庫 存管理 ” 的模式進行試運作，從目前的情況來看，既緩解了公司庫容緊張的矛盾，又減輕資金支付的壓力，達到預(yù)期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。 （二）積極聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門，嚴(yán)格控制采購計劃的執(zhí)行。我司密切和生產(chǎn)、銷售等部門配合，根據(jù)不同時期的實際情況，靈活調(diào)整采購計劃，避免形成新的積壓。同時，對各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽具意見，再到倉儲部門核實庫存情況后，供應(yīng)公司負責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時，庫存合理。 （三）嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購物資質(zhì)量，采 取了多種措施嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān)，一是進一步加強質(zhì)量意識宣貫力度，既要求員工對所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向分供方宣傳我司質(zhì)量方針，使之明確我司各類物資質(zhì)量要求、檢驗標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強分供方質(zhì)量意識；二是注重分供方的選擇及考核，在選擇分供方時，我司擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法；四是積極主動與質(zhì)檢部門配合把關(guān)，對客戶批量不符合標(biāo)準(zhǔn)的，堅決支持質(zhì)檢和倉儲部門拒收，努力協(xié)助他們做好客戶的解釋 和說服工作，積極維護企業(yè)利益。從質(zhì)檢和使用部門反饋信息來看，各種指標(biāo)均優(yōu)于去年，外購物資質(zhì)量穩(wěn)步上升。 （四）堅持 “ 多家競爭、比價采購、質(zhì)優(yōu)價宜 ” 的原則。物資材料在采購前都要進行詳實的市場行情調(diào)查，在準(zhǔn)確地掌握了市場行情后，引入競爭機制，堅持比質(zhì)量，比信譽，比實力，比價格，貨比多家，擇優(yōu)選用。 （五）采購過程公開透明，主動接受相關(guān)部門監(jiān)督。為嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì)，杜絕暗箱操作，我司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，除要求部門內(nèi)部采購過程公開透明，相互監(jiān)督外，還將采購信息公開，主動接受各方面對供應(yīng)公司采購工作的監(jiān)督，每月都將當(dāng)月所購物資 、原材料的價格、數(shù)量、質(zhì)量、計劃完成情況等信息以 “ 物資采購月報表 ” 、 “ 統(tǒng)計分析 ” 、 “ 計劃檢查執(zhí)行表 ” 等報表報送股份公司相關(guān)部門（策劃、審計、財務(wù)）及副總以上領(lǐng)導(dǎo)。 （六）配合資財部合理安排資金支付，緩解資金緊張的矛盾。由于公司在建工程項目多，資金需要量大，導(dǎo)致公司資金緊張的矛盾比較突出，給我司物資采購工作帶來了一定的困難，客戶意見較大。為給公司分憂解難，供應(yīng)公司在物資采購過程中，一是貨款安排公開透明；二是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額度和速度；三是最大限度地安排承兌匯票支付，盡量少使用現(xiàn)金支付貨款；四是 盡量向客戶做好解釋工作，以求得客戶的支持和理解。由于措施得當(dāng)，工作及時，既緩解了公司資金緊張的矛盾，又贏得了客戶的理解和支持。 三、深化內(nèi)部管理，規(guī)范內(nèi)部運作。 一是加強標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，規(guī)范內(nèi)部管理。我司積極配合公司關(guān)于進一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強對《信息標(biāo)準(zhǔn)》、《總經(jīng)理辦公例會管理標(biāo)準(zhǔn)》等 30 余項標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門實際情況，制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。 二是做好 “ 內(nèi)、外 ” 溝通工作，進一步提高服務(wù)水平。我司員工既主動加強與銷售、生產(chǎn)、質(zhì)檢等部 門的工作聯(lián)系，深入現(xiàn)場，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)，使工作中的問題得到及時解決，全面推進各項工作的順利開展；又以 “ 透明務(wù)實、平等互利 ”為原則，不論客戶單位性質(zhì)、業(yè)務(wù)量大小，一律一視同仁，既堅決反對業(yè)務(wù)活動中的走后門、拉關(guān)系等不良現(xiàn)象；又反對以任何理由刁難客戶，提高服務(wù)質(zhì)量，改進工作作風(fēng)，強化服務(wù)意識，在原則范圍內(nèi)，盡其所能的為客戶提供方便，并及時做好相關(guān)的解釋工作，使客戶真正感受到沱牌的公正、公開、公平，進一步提升了公司的形象和信譽。 三是加強職工教育和培訓(xùn)工作。在對員工做深入、細致的思想工作，貫徹學(xué) 習(xí)黨的十六屆三中全會會議精神的同時，還針對供應(yīng)公司工作量大，頭緒多，人員少的特點，定期組織員工學(xué)習(xí)各類法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，并要求員工深入供貨市場，業(yè)務(wù)單位和使用部門實地考察，加強溝通，增強了員工的實際操作能力。 四是抓廉潔教育，帶廉潔奉公隊伍。今年以來供應(yīng)公司先后多次召開員工會議，除組織員工學(xué)習(xí)集團公司黨委和上級紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)黨紀(jì)廉潔自律的規(guī)定、結(jié)合貪污腐敗、收受賄賂犯罪等典型案例進行教育外，還結(jié)合供應(yīng)公司業(yè)務(wù)交往中容易犯錯誤的特點，對員工提出了具體要求，公司經(jīng)理、副經(jīng)理以身作則，帶頭落實，相互監(jiān)督，均收到 了很好的效果。全年，共上交無法拒收的禮品 28 件，禮金 萬元，做到了廉潔經(jīng)營。 四、存在的問題： 一是全年原輔燃料采購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準(zhǔn)確性和對市場行情的預(yù)測。 二是由于工作安排相對較緊，除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場行情外，不能派人深入實地進行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象。 三是雖然我司在淡季已與各分供方積極溝通，作了必要的旺季準(zhǔn)備，但由于天馬公司生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整能力較差，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要，出現(xiàn)了個別品種的玻瓶不能及時供應(yīng)的情況。 五、需公司解決的問題： 根據(jù)公司統(tǒng)一安排，我司已于 5 月份將五金材料、機零配件劃歸設(shè)備中心統(tǒng)一采購，但目前尚有部分已無業(yè)務(wù)往來的分供方還有部分余款未支付（其所送材料已全部用完、無質(zhì)量問題、公司已出具驗收單）。請公司及時解決。 物資供應(yīng)公司年度工作總結(jié)的延伸內(nèi)容：工作總結(jié)的結(jié)構(gòu)形式是什么？它的內(nèi)容又包括哪些？ 年終總結(jié)（含綜合性總結(jié)）或?qū)ｎ}總結(jié)，其標(biāo)題通常采用兩種寫法，一種是發(fā)文單位名稱 +時間 +文種，如《銅仁地區(qū)煙草專賣局 2021 年工作總結(jié)》；另一種是采用新聞標(biāo)題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級管 理專題總結(jié)：《客戶爭等級，誠信穩(wěn)銷量》。 正文一般分為如下三部分表述： 情況回顧這是總結(jié)的開頭部分，叫前言或小引，用來交代總結(jié)的緣由，或?qū)偨Y(jié)的內(nèi)容、范圍、目的作限定，對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。這部分文字篇幅不宜過長，只作概括說明，不展開分析、評議。 經(jīng)驗體會這部分是總結(jié)的主體，在第一部分概述情況之后展開分述。有的用小標(biāo)題分別闡明成績與問題、做法與體會或者成績與缺點。如果不是這樣，就無法讓人抓住要領(lǐng)。專題性的總結(jié)，也可以提煉出幾條經(jīng)驗，以起到醒目、明了。運用這種方法要注意各部分之間的關(guān)系。各 部分既有相對的獨立性，又有密切的內(nèi)在聯(lián)系，使之形成合力，共同說明基本經(jīng)驗。 今后打算這是總結(jié)的結(jié)尾部分。它是在上一部分總結(jié)出經(jīng)驗教訓(xùn)之后，根據(jù)已經(jīng)取得的成績和新形勢、新任務(wù)的要求，提出今后的設(shè)法、打算，成為新一年制訂計劃的依據(jù)。內(nèi)容包括應(yīng)如何發(fā)揚成績，克服存在問題及明確今后的努力方向。也可以展望未來，得出新的奮斗目標(biāo)。 物資供應(yīng)管理部工作總結(jié)和 XXXX(明年 )工作安排 XXXX(今年 )物資供應(yīng)管理部以鞏固示范項目成果，提升管理效益為著力點，以 “ 比學(xué)趕幫超 ” 為抓手，堅持 “ 思想更要特別統(tǒng)一，精力更要特別集中 ，工作更要特別到位 ”的思想，將 “ 安全供應(yīng)、及時供應(yīng)、經(jīng)濟供應(yīng) ” 為工作目標(biāo)，全力保證新項目消缺檢修物資供應(yīng)，堅持貫徹落實科學(xué)理性采購理念，不斷強化物資供應(yīng)管理職能，較好地完成了各項工作任務(wù)，推動物資供應(yīng)工作邁上了新臺階。 一、 XXXX(今年 )工作總結(jié) 。 XXXX(今年 )111 月份物資供應(yīng)管理部共簽訂物資采購合同 XXXX 份，框架協(xié)議 XXXX份，采購金額 XXXX 億元人民幣，其中化工 XXXX 億元、設(shè)備及配件 XXXX 億元、材料 XXXX億元。 截止到 XXXX(今年 )11 月底，物資供應(yīng)管理部節(jié)約采 購資金 XXXX 萬元，采購資金節(jié)約率為 XXXX%，其中化工節(jié)約 XXXX 萬元、采購資金節(jié)約率為 XXXX%；設(shè)備及配件節(jié)約 XXXX萬元、采購資金節(jié)約率為 XXXX%；材料節(jié)約 XXXX 萬元、采購資金節(jié)約率為 XXXX%。 XXXX(今年 )13 季度網(wǎng)上采購達標(biāo)率為 XXXX%；廠家直供率為 XXXX%；供應(yīng)商平均份額為 XXXX 萬元；框架協(xié)議采購率為 XXXX%；庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)為 XXXX 次。 ，注重落實，保供增效齊抓共管。 XXXX(今年 )物資供應(yīng)工作以新項目裝臵消缺檢修為重心，以百日攻堅和強管理、提效益為重點， 深化認識抓落實、注重細節(jié)抓落實、統(tǒng)籌協(xié)調(diào) 抓落實、融合滲透抓落實，做到了物資供應(yīng)和降本增效兩手抓兩手都過硬。 新項目消缺檢修物資得到有效保障。在新項目裝臵消缺檢修過程中，物資供應(yīng)管理部克服補充計劃多、物資品種多、特殊品種多、數(shù)量少、有效采購時間短的困難，堅持按照 “ 一個同時、二個提前、三個對接、四個確保 ” 的工作方法，物資供應(yīng)人員提前介入消缺檢修計劃準(zhǔn)備階段，積極同施工單位對接檢修進度，同車間對接物資缺口情況，同供應(yīng)商對接物資交貨情況，切實做好采購準(zhǔn)備，提高了工作主動性。 XXXX(今年 )物資供應(yīng)管理部較好 地保證了 XXXX余項新項目裝臵消缺檢修計劃、 XXXX余項其它裝臵檢修類計劃、 XXXX 余項緊急計劃和高溫、低溫等特殊材料的物資供應(yīng)。 注重檢修項目重點設(shè)備、長周期設(shè)備的過程控制，確保新項目裝臵消缺檢修按期完工。如在 XXXX 余熱鍋爐改造、滑閥、翼閥、新增風(fēng)機、 XXXX 立方球罐采購中，物資供應(yīng)管理部認真組織技術(shù)交流和商務(wù)談判，根據(jù)檢修工期倒排生產(chǎn)制造周期，通過同供應(yīng)商積極協(xié)商，獲得廠家支持，調(diào)配生產(chǎn)力量，縮短生產(chǎn)周期。在合同執(zhí)行過程中建立過程監(jiān)控臺賬，經(jīng)常同制造廠聯(lián)系，了解制造進度，按照設(shè)備制造網(wǎng)絡(luò)控制圖要求，采 取催交催運、駐廠監(jiān)造、疑難問題請總部協(xié)調(diào)等措施，確保了設(shè)備交貨周期。 在質(zhì)量控制方面，物資供應(yīng)管理部對重要、關(guān)鍵設(shè)備一是實施駐廠監(jiān)造或巡回檢查，對設(shè)備制造質(zhì)量進行監(jiān)督，嚴(yán)把設(shè)備采購質(zhì)量關(guān)。二是采取交貨前組織項目部、監(jiān)理、使用部門、機動處到生產(chǎn)廠家進行驗收，按照設(shè)計要求進行檢驗試車，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，避免設(shè)備到達現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，整改費時費力，影響施工工期。三是對一般設(shè)備抵達現(xiàn)場后，組織項目部、使用部門、質(zhì)檢、監(jiān)理、技術(shù)部門現(xiàn)場驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時協(xié)調(diào)制造廠進行現(xiàn)場整改或返廠處理。通過以上這些措施，有效的保 證了安裝設(shè)備質(zhì)量的百分百合格。 百日攻堅降本保效取得一定成果。在公司組織開展的 “ 百日攻堅 ” 和 “ 強管理、提效益 ” 活動中，物資供應(yīng)管理部大力推進精細管理，發(fā)揚 “ 四種精神 ” ，按照穩(wěn) “ 中間 ” 、抓 “ 兩頭 ” 是效益增長兩個重點要求，抓狀態(tài)，抓關(guān)鍵，努力提升物資供應(yīng)效益。 在物資采購過程中，努力控制采購成本，采取多種措施降本增效。一是科學(xué)理性地降低采購成本，要求采購人員商務(wù)談判前，掌握總部指導(dǎo)價，了解市場價，在 BW 數(shù)據(jù)庫查詢歷史價和兄弟企業(yè)價，做到心中有數(shù)，知彼知己，提高了同供應(yīng)商的談判議價能力，截止到目前在百日攻堅 活動中已累計節(jié)約采購資金 XXXX 萬元；二是嚴(yán)格控制搬運費用，科學(xué)調(diào)配搬運車輛，從嚴(yán)審批搬運車輛和臨時用工，減少長途提貨車次， XXXX(今年 )合并、減少搬運車輛 XXXX 次，減少臨時用工 XXXX 人次，節(jié)約費用約 XXXX 元；三是倡導(dǎo)綠色低碳辦公意識，從節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能、節(jié)約用紙入手，按最低標(biāo)準(zhǔn)控制辦公用品發(fā)放，用實際行動落實集團公司黨組 “ 經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢 ” 的要求。 框架協(xié)議采購力度進一步加大。為更好地保證物資供應(yīng)，物資供應(yīng)管理部積極開展框架協(xié)議采購，減少采購過程中的重復(fù)詢價、重復(fù)會審、重復(fù)簽單，降低了采 購人員的工作強度，提高了采購效率，形成了批量采購。在談判議價方面取得較大的優(yōu)勢，掌握了談判議價的主動權(quán)，獲得了供應(yīng)商在報價上給予的最大優(yōu)惠。 XXXX(今年 )共執(zhí)行框架協(xié)議 XXXX 萬元，框架協(xié)議采購率為 XXXX% 在框架協(xié)議采購品種上，目前已覆蓋到鋼材、閥門、管件、緊固件、密封件、壓力表、儀表管件、低值易耗品、辦公用品等物資品種，共計 XXXX 個類別 XXXX 項。 在框架協(xié)議商務(wù)談判中做好 BW 數(shù)據(jù)庫價格比對和分析工作，對高于 BW 數(shù)據(jù)庫的價格通過談判降下來。對較低的報價進行成本構(gòu)成分析，做到心中有數(shù)，低于成本價格的也不予采用。同時對生產(chǎn)能力強的生產(chǎn)廠家和一般廠家，區(qū)別對待，將重要的物資與生產(chǎn)能力強的生產(chǎn)廠家簽訂框架協(xié)議。 物資采購詢價質(zhì)量有所提高。 在以往的物資采購中存在物資詢價后供應(yīng)商無人報價或供應(yīng)商不具備報價條件等問題，降低了物資詢價的可比性，影響詢比價質(zhì)量，造成物資采購的被動。從今年年初開始，物資供應(yīng)管理部領(lǐng)導(dǎo)班子提出提高物資采購詢價質(zhì)量的要求，規(guī)定一是計劃人員在編制詢價方案前應(yīng)同供應(yīng)商落實是否具備供貨能力和確定報價揭示時間，確保詢價供應(yīng)商按時報價。二是要計劃人員將影響供應(yīng)商報價的關(guān)鍵信息，及時準(zhǔn)確地傳遞給 采購人員。 通過采取上述措施，在物