20xx年物資供應(yīng)部工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-03-09 09:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，平均年齡不到 30 歲，是個朝氣蓬勃的團隊。全員全年出勤 3618 天，節(jié)假日出勤 877 天，人均占有效出勤天數(shù)的 85%；全年有效出勤率含 90%以上的 7 人，全年有效出勤率含 95%以上的 2 人，這還不包括每天的加點，他們大部分時間都是在工作崗位上度過的。還有一些有家的女同志，工作兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞，特別要提的是今年剛分來的兩個實習(xí)生，工作任勞任怨 、積極主動，對于這些以崗為家、勤懇工作的同志應(yīng)該提出表揚，也是大家 學(xué)習(xí)的榜樣。在大干 100 天的勞動競賽活動中，在決戰(zhàn) 70 天的沖刺中，物資供應(yīng)部嚴(yán)格執(zhí)行項目部的早晚值班規(guī)定，早晨 上班、晚上值班到 ，后續(xù)的 下班。尤其是焊條、氣體發(fā)放站的兩名女同志，不論刮風(fēng)還是下雨都準(zhǔn)時準(zhǔn)點上班和下班，這種工作作風(fēng)、工作態(tài)度值得學(xué)習(xí)和發(fā)揚光大。經(jīng)過團隊的協(xié)作，通過日均完成任務(wù)量：設(shè)備 7 臺、鋼結(jié)構(gòu)、工藝管線 、緊固件 3127 套、閥門 200 臺、管道配件 1528 件、記帳料單 325 份來 保證周、月工作量的完成，還不包括催交、檢尺、驗收、發(fā)放等工作量。正是這些普通人員的辛勤耕耘，正是他們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，正是他們這種忘我的品質(zhì)，從而保證了工程物資的供應(yīng)，為大干百天、決戰(zhàn) 70 天的目標(biāo)完成做出了應(yīng)有的貢獻。七、加強記帳管理，做好統(tǒng)計工作 目前，包括鎮(zhèn)海煉化在內(nèi)的生產(chǎn)企業(yè)采用聯(lián)網(wǎng)辦公，煉化財務(wù)轉(zhuǎn)帳的材料費只有電子版，沒有經(jīng)我方簽字的文字版料單。針對此種情況，物資供應(yīng)部的每位計劃員都加強了領(lǐng)料單的收集與管理，及時和財務(wù)核對，發(fā)現(xiàn)問題記錄在案，并盡快解決不屬于我單位的或者多轉(zhuǎn)來的單據(jù)。 做好統(tǒng)計報表的管理， 及時按公司要求上報各類統(tǒng)計報表。保管員記錄清楚，單據(jù)裝訂整齊， 12 月份一個月料單為 9748張。物資收支存資金動態(tài)表，產(chǎn)值、凈值、材料費圖表上墻。 八、適應(yīng)煉化特點，改進流通模式 項目部是 上班后安排車輛、配套人員，到達甲方已經(jīng) 左右。煉化倉庫作業(yè)時間相對靈活，有效時間比較短、倉儲場地分散，而且不只對二建一家單位發(fā)料，我們的領(lǐng)料效率相當(dāng)?shù)停涣硗馕镔Y還要全部防腐，倉庫、防腐這兩家單位或部門，都不是我們能控制作業(yè)時間的，通過實踐和以往的經(jīng)驗證實是無法保證施工需要、更不能滿足密集需求下的物資需要。針對實際情況 ，項目部大膽決策，引進運輸單位、專門提料，一方面減輕物資供應(yīng)部重復(fù)、低水平的勞動，提升計劃員的工作效率，降低勞動強度，另外，運輸單位可以按需改進提料程序，即滿足施工需要、也符合煉化的管理。經(jīng)過半年的磨合，提料方式的改進，高峰期每天進出車輛 20車次，確實保證了施工需求，但在細(xì)節(jié)上、管理上還有待提高，相信經(jīng)過如此大量的提料，通過總結(jié)流通過程中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，運輸單位在管理上也有不少收獲。 九、交流學(xué)習(xí)，加強人才培養(yǎng) 公司提出的 “人才強企，特色強企，管理強企，文化強企 ”四個強中，將人才強企擺在首位，充分表明人才對企 業(yè)發(fā)展的重要性。物資供應(yīng)部對于實習(xí)生、參加工作不久的學(xué)生，充分發(fā)揮他們的主動性和能動性，讓他們多承擔(dān)一定量的工作，不斷總結(jié)、在實踐中提高工作能力和管理水平。遇到合適的機會全力支持外出參觀學(xué)習(xí)，上半年利用工程銜接期，派出兩名計劃員分別前往湖南、紹興參加由中石化組織的學(xué)習(xí)考察。在湖南學(xué)習(xí)了供應(yīng)物流與儲備管理，在紹興考察了兩家單位的企業(yè)資質(zhì)、規(guī)模設(shè)備、質(zhì)保體系、生產(chǎn)能力、原材料來源、檢驗手段、過程控制和應(yīng)急服務(wù)。下半年為提升計劃員管理水平，促進與其它優(yōu)秀單位的交流，在百忙中于11 月 7 日，組織部分計劃員前往北侖特種 緊固件有限公司觀摩學(xué)習(xí)。在北侖廠技術(shù)人員的帶領(lǐng)下，參觀了制作緊固件的車間，了解原材料進廠檢驗、生產(chǎn)以及成品檢測的流程。從庫房的分類，廢舊物資的回收，到成品的出貨，特別是北特以每一步 “工序標(biāo)示卡 ”引導(dǎo)工序制作的管理方法，讓參觀者獲益良多。線材進料、皮膜處理
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