【正文】 據(jù)了解，目前，國內(nèi)沒有同型號(hào)的電機(jī)風(fēng)扇，如從國外廠家進(jìn)口，不但需用時(shí) 1個(gè)月，僅運(yùn)費(fèi)就高達(dá)數(shù)萬元。除此 之外，每月要對(duì)井下各頭面的現(xiàn)場(chǎng)材料管理情況進(jìn)行一次綜合考評(píng)，并 按照 考評(píng)結(jié)果每月排一次隊(duì)，好 14 的 單位 要給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，差的 單位 要進(jìn)行處罰和電視曝光，運(yùn)用輿論監(jiān)督，營(yíng)造濃厚管理氛圍。因此加大閑置金屬支架調(diào)劑的力度，減少新品投入，對(duì)于降低集團(tuán)公司噸煤材料費(fèi)有著重要意義。 但是，此次物資消耗管理檢查 考評(píng)工作 中也 存在 一些不容樂觀的問題，具體如下： 一、大部分單位物資消耗管理均沒有集中統(tǒng)一歸口管理，存在多頭管理，管理比較分散的現(xiàn)象，不利于物資消耗管理工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)部署，還有部分單位物資主管部門人員配備和管理工作不匹配，存在一人多職現(xiàn)象，這都需要日后充實(shí)和完善。為適應(yīng)集團(tuán)“管供并重、 以管促供、確保安全” 的總體要求， 不斷加強(qiáng)物資供應(yīng)管理工作，物資供應(yīng)公司成立了三個(gè)“管理辦公室”， （ 即：運(yùn)行秩序管理辦公室、內(nèi)部 礦用 產(chǎn)品管理辦公室和物資消耗管理辦公室） 行使物資采購 供應(yīng) 與物資管理 各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查職能，與現(xiàn)有的管理科室相比，職責(zé)范圍更廣、力度更大。 除此之外，物資供應(yīng)公司還 在 壓縮 人工成本支出 、費(fèi)用支出，加強(qiáng) 資金管理以及成本費(fèi)用考核獎(jiǎng)懲等方面做出具體規(guī)定，確保完成降低成本費(fèi)用的目標(biāo)。 2020年下半年，以年初采購價(jià)格為基準(zhǔn)，按照集團(tuán)集中采購的鋼材、電纜、配件、內(nèi)部企業(yè)自產(chǎn)礦用產(chǎn)品等 17大類礦用物資平均采購價(jià)格下降 13%的要求，制定了各供應(yīng)部門 2020年下半年物資采購價(jià)格下降指標(biāo)。自 7月份起，各供應(yīng)部門按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，采取措施，制定辦法，落實(shí)責(zé)任。 6 擴(kuò)大集中供應(yīng) 范圍 確保物資質(zhì)量安全 為貫徹落實(shí) 中平 【 2020】 273 號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)礦用物資供應(yīng)與管理工作的通知》文件精神，物資供應(yīng)公司按照 “管供并重、以管促供、確保安全”的總體要求， 不斷 加強(qiáng)煤炭采選業(yè)礦用物資的供應(yīng)與管理工作，進(jìn)一步擴(kuò)大物資集中供應(yīng)范圍 ，確保物資質(zhì)量安全 。同時(shí)，為了 進(jìn)一步規(guī)范物資采購 ，還成立了 洗煤配件科， 負(fù)責(zé)洗煤配 件和地材雜品的 集中統(tǒng)一采購供應(yīng)工作 。 二、各單位普遍存在沒有完成集團(tuán)公司下達(dá)的物資消耗定額指標(biāo)、 回收 復(fù)用率指標(biāo) 的現(xiàn)象。 近期，物資供應(yīng) 公司物資消耗管理辦公室 加大了金屬支架調(diào)劑的力度，下發(fā)了《 閑置物資調(diào)劑表 》，對(duì)各單位閑置金屬支架和需要投入新品的具體規(guī)格和數(shù)量進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，以便開展調(diào)劑工作，減少閑置浪費(fèi) 。 同時(shí)，該科還對(duì)物資回收實(shí)行圖示化管理。 為更好促進(jìn)回收復(fù)用管理工作，便于鑒定篩選， 該廠供應(yīng)站對(duì)交舊場(chǎng)地 設(shè)立十個(gè) 區(qū)，經(jīng)常組織有關(guān)部門對(duì)交舊物資鑒定，對(duì)可用物資進(jìn)行修復(fù) 16 復(fù)用。 7月初，因進(jìn)口設(shè)備的電機(jī)風(fēng)扇出現(xiàn)故障，該廠采用新材質(zhì)及時(shí)趕制出了新的電機(jī)風(fēng)扇。獎(jiǎng)罰額與單位隊(duì)長(zhǎng)（書記）工資掛鉤。 11 附： 2020年上半年集團(tuán)公司礦用物資消耗管理工作檢查考核結(jié)果 集團(tuán)礦用物資消耗管理檢查考核結(jié)果 序號(hào) 單位 成績(jī) 名次 級(jí)別 備注 1 八礦 1 B 2 六礦 82 2 B 3 四礦 3 B 4 九礦公司 77 4 B 5 五礦 76 5 B 6 十礦 6 B 7 高莊礦 75 7 B 8 十三礦 8 B 9 三礦公司 74 9 B 10 平禹煤電 10 B 11 梨園礦 73 11 B 12 七 礦 公司 12 B 13 一礦 13 B 14 十二礦 14 C 15 二礦 69 15 C 16 朝川礦 16 C 17 十一礦 68 17 C 18 大莊礦 18 C 19 天力公 司 65 19 C 20 平寶公司 20 C 21 香山礦 61 21 C 平均成績(jī) 12 加大余缺調(diào)劑力度 實(shí)現(xiàn)資源共享共贏 —— 十一礦和朝川礦之間通過調(diào)劑金屬支架節(jié)約資金 據(jù)統(tǒng)計(jì)，集團(tuán) 2020年閑置金屬支架達(dá)到近 20200架，折合支護(hù)鋼材5000噸，按新品計(jì)算價(jià)值 2500萬元。四礦、 十一礦和十三礦 金屬支架管理規(guī)范，地面加工修理場(chǎng)地寬敞整潔，支架分類碼放整齊。 二是 成立新的管理部門、賦予新 的 職能。根據(jù)集團(tuán)主要礦用 物資消耗定額在年初下達(dá)指標(biāo)的基礎(chǔ)上整體下浮 10%要求，以及集團(tuán)核定的 ， 物資消耗管理 部門 重新核定各生產(chǎn)礦（廠）主要礦用物資消耗定額指標(biāo)及修舊利廢目標(biāo)，制定考核辦法，實(shí)行月度考核，有效控制和降低材料消耗，達(dá)到降耗增效的目的。 在物資采購成本方面， 確定壓減目標(biāo)， 降低采購成本。在開展的采購比價(jià)洽談中要以公司制定的采購價(jià)格與供應(yīng)商洽談，把采購成本降下來，確保完成采購價(jià)格總體下降指標(biāo)。 為確保擴(kuò)大集中供應(yīng)工作的順利開展 ，物資供應(yīng)公司 制定了《煤炭采選業(yè)礦用物資集中供應(yīng)運(yùn)作實(shí)施方案》， 要求新增 8 家集中供應(yīng)單位于 6月 28日至 30日開展盤點(diǎn)工作， 并 分派 4組人員 于 7月 3日至 4日 赴 8家單位 對(duì) 盤點(diǎn)工作 進(jìn)行核查 確認(rèn) 。 三是 競(jìng)爭(zhēng)選拔一批管理人員。 16月份，集團(tuán)主要物資消耗定額綜合完成比率為%， 其中 21個(gè)生產(chǎn)礦為 % ， 3個(gè)洗煤廠為 %， 2個(gè)建井處為 55%；綜合回收率方面，集團(tuán) 下達(dá)的主要物資回收率指標(biāo) 13 種， 16 10 月份實(shí)際完成 7種，完成比率 僅為 %。通 過了解，十一礦巷道的開采斷面加大，原回撤 的 29U（ ）支撐鋼1000 架修復(fù)后不再使用，而朝川礦現(xiàn)有的巷道則正 在 投入使用該規(guī)格金屬支架。對(duì)采面機(jī)、風(fēng)兩巷物資回收情況采用圖示化管理，區(qū)域管理人員根據(jù)機(jī)風(fēng)兩巷當(dāng)月起、止棚子號(hào)，在圖紙上填寫標(biāo)注物資實(shí)有數(shù)量、應(yīng)回?cái)?shù)量、實(shí)回?cái)?shù)量等，然后根據(jù)圖示定期對(duì)井下閑置物資進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，以此作為批料時(shí)進(jìn)行舊品調(diào)劑的依據(jù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)， 2020年上半年，該廠修舊利廢 1919件次，節(jié)約 物資 價(jià)值，為該廠節(jié)支降耗打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2月份，該廠發(fā)現(xiàn)固定篩篩板磨損嚴(yán)重，他們仔細(xì)觀察每一塊篩板的磨損情況，最后決定在篩面上加沖孔篩板，增加篩面的強(qiáng)度和耐磨度，經(jīng)過檢驗(yàn)，僅此項(xiàng)每年可節(jié)約成本 5萬余元。在用物資管理科按照召開材料現(xiàn)場(chǎng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，對(duì)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)；規(guī)定時(shí)間內(nèi)未主動(dòng)申請(qǐng)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)者，對(duì)施工單位給予處罰。同時(shí) ， 物資供應(yīng)公司將通過召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、舉辦培訓(xùn)班等形式 ，不斷提高物資消耗管理水平，降低噸煤材料成本，為集團(tuán)戰(zhàn)危機(jī)、保增長(zhǎng)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 在金屬支架的管理上，大部分單位原始單據(jù)、臺(tái)賬、報(bào)表相對(duì)照，做到了按架編號(hào)，超前替棚在 1015米以上，達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)。 今年以來，物資供應(yīng)分公司本著鍛煉干部、培養(yǎng)干部的思路，適時(shí)對(duì)長(zhǎng)期沒有輪崗的 關(guān)鍵 職能部門一把手進(jìn)行了調(diào)整交流，這既是廉政建設(shè)的需要，同時(shí)也達(dá)到全面提升中層領(lǐng)導(dǎo)干部綜合業(yè)務(wù)能力的目的。 在材料消耗方面， 嚴(yán)控材料消耗， 加大修舊利廢力度 。 為積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī) ，物資供應(yīng)公司充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前形勢(shì)的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性和緊迫性，切實(shí)增強(qiáng)應(yīng)對(duì)危機(jī)的使命感， 采取得力措施 加強(qiáng)成本費(fèi)用管理 ，切實(shí)做到強(qiáng)管理、降 成本、保供應(yīng)。同時(shí)，價(jià)格管理 部門要 及時(shí)掌握市場(chǎng)變化情況，監(jiān)控物資采購價(jià)格運(yùn) 行情況，把指標(biāo)完成情況與效益工資掛鉤實(shí)行月度考核。 目前，在 8家單 位的大力配合下，盤點(diǎn)工作已基本結(jié)束， 對(duì)盤點(diǎn)中存在 的問題 正 與各單位協(xié)商解決。為進(jìn)一步深化公司人事制度改革，建立 8 公開透明的人才選拔競(jìng)聘上崗機(jī)制，強(qiáng)化人才使用、培養(yǎng)、儲(chǔ)備動(dòng)態(tài)管理，使職工的能力與崗位相 對(duì) 應(yīng)，提升公司人力資源科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理水平，物資供應(yīng) 公司從基層競(jìng)爭(zhēng)選拔了 20 名一般管理人員。 三、 部分單位 硬件條件落后，物資存放和修復(fù)場(chǎng)地不足。 物資消耗管理辦公室 得知這一情況后，進(jìn)行了積極籌劃和多方協(xié)調(diào)，并經(jīng)過 十一礦 和 朝川礦 的友好協(xié)商， 雙方共調(diào)劑 29U（ ）支撐鋼 200 架， 29U 卡纜 654套，單此項(xiàng)便可為十一礦盤活支撐鋼 58 噸， 節(jié)約物資價(jià)值 19萬元，朝川礦通過調(diào)劑減少新品投入，節(jié)約物資價(jià)值 萬元， 雙方合計(jì) 節(jié)約 資金 。 通過以上措施的開展， 2020年 16月回收支護(hù)鋼 4553架，價(jià)值 約 364萬元；復(fù)用支護(hù)鋼 4222架，價(jià)值約 676萬元；回收卡攬 38699套，價(jià)值約 135 萬元；復(fù)用卡攬 34829 套，價(jià)值約 244 萬元；召開材料現(xiàn)場(chǎng)會(huì) 11次；拉網(wǎng)式物資排查 3 次，物資